企业文化方面的心得体会，拜托了
学习杜富国心得体会学习杜富国心得体会1杜富国，南部战区陆军云南扫雷大队的一名普通战士，在最危险的时候，毫不犹豫用血肉之躯将战友护在了身后，年仅27岁的他，看到这个世界的最后一面却是冰冷无情的火光。
写到这里已情难自禁，看到你伤后坚定的样子，既心疼，又已深深折服。
富国，我们永远记得你最帅的模样，记得你排雷后像个小孩开心的微笑。
时间拨回到2018年10月11日，一个再平凡不过的日子，你重复着每天的排雷工作，却不曾想突遇爆炸，在这危急时刻，你用身体换来了战友的平安，自己却失去了双手和双眼，你用实际行动诠释了中国军人的勇敢与担当，温暖和感动着世界。
当你听到中越边境扫雷云南段最后一块深排雷场被彻底搜排完毕并移交给边境百姓这一消息的时候，躺在病床上的你露出了久违的笑容。
这是“边境扫雷人”的责任担当，更是中国军人对人民的庄严承诺。
在我知晓杜富国同志先进事迹的那天夜里，我思忖了很久，我们党员干部应该从中领悟到什么，或者说学习到什么。
力争上游，做不畏风雨的弄潮儿。
前苏联作家高尔基的《海燕》：“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。
在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔。
”富国同志响应号召，主动申请加入临时组建的扫雷部队，到最需要他的地方一去就是三年，日复一日的排雷是他对笼罩恐惧的雷区百姓深深的爱，无怨无悔。
作为中国军人，杜富国冲到了最前线，力争上游的信念是他对自己的交代，不畏风雨的完成排雷任
网络组建方案论文总结
今年的的综合布线工程就要结束，在施工过程中遇到了很多的切利与公司利益的实际问题。
和合作公司的合作利益，我只能站在公司利益位置考虑，我施工队虽是十几人的队伍，但毕竟是一个团队，需要同心同德的人性化合作管理。
作为一个小队的公司现场负责人，我对我们的工程做一个施工总结，总结今年的施工经验及教训，从中得到了一些启示。
我们整个综合布线的工作流程主要实包括3个阶段：1、 网络线路的敷设（包括线槽的安装，电缆和光缆的敷设）。
2、房间信息点的安装与端接。
3、工程的测试与验收通过对这次布线工程的施工，我得出以下经验： 要更好的做好一个布线工程，更出色更快的完成任务我们以后要加紧以下几个方面。
（一） 精通综合布线系统规范 要想成为综合布线系统的布线工程师，那就必须精通综合布线系统方面的专业知识。
掌握综合布线系统涉及到系统规范、产品类别、项目设计、工程投标、材料计算、施工图纸、施工安装、故障排除、项目管理、性能测试、布线标识管理等多个方面，其中的综合布线系统规范是其它各个方面的基础。
因此对综合布线系统规范的制定组织、发展、历史、内容、最新的进展必需清楚的掌握。
（二） 具有丰富的布线工程实践经验，并要善于总结 如果只有理论知识，而没有实践经验，自己会感觉没有底气，害怕遇到问题，云里雾里的。
理论必须和实践相结合，这话一点也不错。
何况综合布线系统是一门工程性很强的学问。
没有实践就难以圆满回答带实践中遇到的问题（三） 努力学习计算机网络知识、并有实践经验 综合布线系统是数据、语音、视频传输的物理基础，其中尤以计算机网络在其上面的应用最为广泛。
因此正确树立布线和网络的关系观念，对于排除网络故障可以起到事半功倍的效果。
先查布线系统，进行无源的认证测试；再查网络设备的状态，最后查网络的应用。
（四） 了解线缆和连接件的制造流程和工艺 计算机网络的基础是综合布线系统；综合布线系统的基础是线缆和连接件。
因此线缆和连接件的性能将直接影响布线系统工程的性能，最终影响计算机网络的传输性能。
（五）要注意一个团队的合作化管理。
因为这个团队的合作与协调决定着工程的施工进度。
新员工工作心得体会
我的一些心得：1,8个点以下的网随便组，选用可靠点的交换机或者带8口的路由器就OK了。
走线合理就行。
2,8-24点，注意布线规划，最好选用机柜和理线架配线架，这样走出来的线比较漂亮。
注意线的2头打好标签，以免将来出问题不好查找。
3,24点-48点，这个规模基本上是一家中型企业，公司的规模。
走线要预先设计合理和规划。
设备选用需要规划，路由器选用比较好的，主次交换机也要选背板带宽比较大的设备防止死机和坏端口。
一定要有机柜否则线乱成一团麻。
如果要求比较严格可以划分VLAN防止广播风暴和病毒导致间歇性断网。
4,48点以上的。
大型网吧还好点走线集中，地板开槽就可以了。
如果是企业或者楼宇，就不仅涉及到走线了，还有桥架，开孔，过墙等一系列范畴。
设备则是星型分布或者多级级联并存。
需要有良好的系统集成知识和良好的施工规划和习惯才能搞好。
企业培训年终工作总结范文三篇
企业培训年终工作总结范文三篇 企业培训20xx年终工作总结(一) “培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。
这两句话，在企业培训中经常会听到。
随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。
从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系; 1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程 每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。
2、组建一支专业的培训管理团队 培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。
提升团队的培训管理意识和水平。
通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。
3、打造一支高素质的内部培训师队伍 培训工作的好坏，
