注塑技术员工作总结
注塑技术员年终总结技术员年终总结（一）今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：’一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望’。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理；二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理职员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，承周董及公司领导信任，二、业务水平方面
注塑机机械手培训心得怎么写?
学习的模块包括有：电源模块 、mm420变频器与交流三相同步电机模块、tp177b触摸屏的使用，井式供料单元、皮带传送与检测单元、电感传感器、电容传感器调整方法、到位传感器cx421调整方法、行走机械手搬运与仓库单元、行走机械手搬运与仓库单元、旋转编码器、切削加工单元 、多工位装配单元。
接下来的学习内容是：触摸屏在行走机械手中的应用，其中包括：在触摸屏上制作两个按钮，一个按钮摁下后，行走机械手前移动，一个按钮摁下后，行走机械手后移动。
触摸屏通过通信电缆与s7-200的通信口（port0）连接的，以ppi或mpi通信方式与plc进行数据交换。
触摸屏直接对plc输出进行写入操作，使q0.4与q0.5导通或关断，来控制直流电机的正转与反转。
从而控制行走机械手的左移动与右移动。
plc的i\\\/o分配、编写触摸屏程序、通信参数设置、变量的连接、触摸屏按钮的制作、为按钮设置变量函数、触摸屏程序的下载、网络线连接的计算机ip设置、simatic wincc flexible XX通信设置、plc程序编写、调试。
任务二：在plc任务四的基础上，增加触摸屏功能，1、在触摸屏上制作两个按钮，一个按钮摁下后，行走机械手前移动，一个按钮摁下后，行走机械手后移动。
2、在触摸屏上制作数据显示框，实时显示高速计数器的当前值。
3、在触摸屏上制作数据输入框，可输入2号仓库的地址。
其中包括内容：i\\\/0域的制作、i\\\/o域变量的选择、plc程序编写、调试。
第三个大内容：plc在行走机械手控制中的应用其中包括：使用设备介绍、i\\\/o分配、程序下载、程序验证与思考、问题解释（也就是对之前的控制进行拓展）1、设备有智能保护，即使程序不完善，不正确也不会损坏设备。
2、直流电机正反转同时接通 是需要严格避免的，在外部接线要有互锁，程序内部也要有互锁。
3、在控制电机时，要增加限位点的传感器，使控制更加完善。
行走机械手限位点接线说明，改进的程序深化训练：1．系统通电后，按下启动按钮sb1，如果小车不在sq2处，则返回sq2处，停止。
2．小车在sq2处，停止5秒钟，进行装料工作。
3．装料完成后，小车向sq3处运行，到达sq3处，小车停止运行，进行卸料工作。
4．卸料时间为5秒钟，卸料完成后，小车运动到sq2处，开始循环工作。
5．摁下停止按扭sb1 , 系统完成当前任务后停止在sq3处6．摁下急停按钮sb7，系统立即停止工作。
在培训期间，就机电一体化专业的发展腾达和方向做了介绍，参观了xx技师学校的实训基地，其中包括柔性系统，触摸屏在行走机械手中的应用，plc在行走机械手中的应用，变频器调速迅速的应用。
其中，tvt-metsa自动生产线拆装与调试创造实训装置空间包括以下众多内容：气动技术、传感器检测技术、直流电机驱动技术、步进电机驱动技术、伺服电机驱动技术、触摸屏应用技术、上位机监控技术、plc工业网络技术、变频调速技术、plc技术、故障检测技术、机械结构与系统安装调试技术、人机接口技术、运动控制技术等，是一款设计优秀的学生试验实训平台。
请问3D打印技术与注塑成型技术有什么区别
求大神告知
楼主，塑料注塑成型是指在一定温度下，通过螺杆搅拌完全熔融的塑料材料，用高压射入模腔，经冷却固化后，得到成型品的方法，一般适合大批量生产一些简单的物件，生产效率高；而3D打印技术是通过将原材料层层叠加的方法，来完成物件的生产，比较适合结构复杂的物件生产，现在就有很多从事创客教育、艺术创作等工作的人会使用创想三维的3D打印机将自己设计的一些结构极为复杂且不规则的创意三维图像打印成实物模型。
希望能帮到你，谢谢
注塑车间品管日常工作主要是什么
注塑成型车间的品管工作我是这样安排的，只供作参考巡检（IPQC)：给产品做首件确认生产，抽检注塑机台正在生产的产品，2小时来回巡查一次外观（每次在2整模或10PCS左右），观察外观如缩水、变形、烧焦、气泡、缺料。
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等。
4小时测量规定的尺寸，如有不良即使通知生产单位负责人进行调整，8小时对产品进行功能组装一次（对生产的产品与相应的配件作交叉互配）。
每次巡检、测试尺寸、功能务必在报表上作记录。
终检（FQC):就是对当天所生产的产品入库前作抽查，按公司规定之AQL进行抽查，一般只做外观性抽检，功能配合测试。
如超出AQL允收范围则开出《返工通知单》通知生产单位返工处理。
终检作跟踪结果。
品管在作业进行中，针对产品有颜色的产品要对色样，最好要有对色灯箱，制作上、中、下限的色水限度板；外观缺陷不良品也是要制作缺陷板供现场作业员作业时作参照使用，制板务必要经过品管部主管确认才可生效。
注塑机调机技术
可以参考下面这个：个人基本信息姓 名： 性 别： 婚姻状况： 民 族： 户 籍： 年 龄： 现所在地： 身 高： 意向地区： 意向职位： 机械(电)\\\/仪表类-机械设计\\\/、模具类-工程师、机械(电)\\\/仪表类-设备修理 寻求职位： 注塑领班、 技术员、 车间现场管理 教育经历1998-09 ～ 2001-07 高中 高中 工作经历**公司 （2010-04 ～ 至今） 公司性质： 外资企业 行业类别： 担任职位： 注塑成型技术员 ： 总工程师\\\/副总工程师： 负责产品成型工艺的调较及改善产品质量和产量，对光宝科技，，鸿富锦，致通电脑和朝阳音响厂等公司所生产的产品较为熟悉。
在晋原厂工作期间，主要负责苹果产品专用机台，因公司主要生产各种品牌笔记本电脑的及其配件，尤其是苹果的，因产品内外全是高光面，色差和尺寸管控方面非常严格，加之塑胶原料价格非常昂贵，对降低产品不良及提高方面积累了丰富的经验，因其工厂三百六十五天天天都得上班，身体无法抵制这种超长时间上班，故离职另寻发展更为广阔的平台。
**公司 （2008-07 ～ 2009-12） 公司性质： 民营企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件担任职位： 注塑车间领班 ： ： 管理车间20台注塑机的生产及品质的跟踪，对接外贸业务部所提供的订单根据单期进行生产，协调注塑部与各生产车间部门进行沟通，合理安排订单生产与新产品试模试产。
**公司 （2005-06 ～ 2008-07） 公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业担任职位： 注塑成型领班 ： ： 管理24台震雄注塑机，协助PMC排单及根据单期合理安排员工生产。
全面管理车间生产之日常事务及品质问题，并对车间展开的5S工作进行全面的跟踪及指导。
协同上级对各验证机构来验厂时注塑部常见问题进行排除和更正。
离职原因： 公司倒闭**公司 （2003-03 ～ 2005-06） 公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业担任职位： 成型技术员 岗位类别： 工作描述： 负责调较和维护注塑工艺参数，稳定机台、质量、产量；协助领班对作业人员的进行和安全作业培训；协助领班对本区域的7S和现场纪律进行管理离职原因： 提升自己，录求更大的发展的空间**公司 （2002-05 ～ 2002-12） 公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具担任职位： 上下模 岗位类别： 工作描述： 从事上下模工作，同时积累成型技术经验。
离职原因： 录求发展技能专长专业职称： 计算机水平： 初级 计算机详细技能： 技能专长： 从事塑胶行业7年，对注塑成型加工及现场管理已有多年的工作经验，了解多种注塑机的调较和维修及熟悉常用塑胶原料的特性。
本人接触的产品类型主要有玩具类如：遥控仿真汽车、遥控仿真轮船及儿童玩具家居用品、婴儿小推车、画架系列，计算机及其周边零配件，塑胶行李箱和品牌轿车塑胶配件。
曾接受过 ISO9000及ICTI和现场6S方面的培训，并参与实施。
语言能力普通话： 一般 粤语： 一般 英语水平： 口语一般 英语： 一般 求职意向发展方向： 注塑成型，渴望寻求一个发展空间广阔，有利于发挥能力和专长的平台．其他要求： 自身情况自我评价： 从事塑胶行业7年,对注塑成型加工及现场管理积累了丰富的经验。
我的工作经历是一个不断完善自我的过程，注塑成型涉及到机械、电子、树脂加工及现场管理等领域，它让我不断去总结，去提高。
勤奋好学、技术过硬、善于沟通、团结协作是我的一贯作风，若得到贵公司的聘用，我将尽我之所能，与贵公司共创辉煌。
注塑生产车间如何做好6S管理
我现在管理的就是注塑车间
针对车间的6S，最麻烦的就是清扫、清洁，因为注塑成型时，很多的塑料粉尘乱飞，还有，模具温度等等，造成车间空气质量下降，如果想搞好卫生，只能想办法把注塑设备封闭起来，不过这样的话在清洁设备的时候又会出现麻烦，所以我现在最头疼的就是这方面
至于员工的积极性，没有标准工时吗
按照标准工时分配产量
对于员工，不必要过于苛刻，在完成产量的时候，应该准许其不影响其他的情况下休息；生产性提高，根据现场情况，改善生产，从作业方法上，设备上等等提高生产性
合理的处罚制度，如果工时是计件的就不说，如果不是，可以根据情况，在没有生产异常的情况下，如果没有完成量产可以进行适当的处罚，完成的进行适当的奖励
质量方面：对于认为出现的不良要进行处罚，让员工明白成本节约
