武警事故案件警示月心得体会
在积极动员官兵，增强部队安全教育的同时，我也对此次活动进行了深刻的探究和思考。
我认为：安全工作需要抓制度、抓落实，但更重要的是有一只无形的手，要有一个无形的网，时刻关注我们的领导，我们的干部、我们的风气、我们的素质。
如果把这些问题都解决好了，我们的安全工作应该是一个很长久的、很长远的安全稳定局面。
如果所有同志在今后的工作中，对安全稳定这样的问题能够长远考虑，用一些慢功夫，多做培养、营造、打基础的工作，我们广西边防总队就一定能创设一个安全稳定的大局面能，使我们共同工作、生活的环境更加安全、快乐、幸福。
通过学习提高阶段中的授课，加上自己的思考和探究，一是要牢固树立大局意识、、，充分认清此次活动对于维护特定时期部队安全稳定、确保党的十八大胜利召开的重要意义。
在活动中，我们首先要克服自满情绪和厌战情绪，不能存在着“无啥可整”的自满情绪，缺乏参与活动的积极性和自觉性。
为此，我们要反骄破满，着眼部队长远建设的需要二是要真正做到“问题不查透不放过、制度不落实不变放过、整改不彻底不放过”，通过深入开展“百日安全无事故”活动，使广大官兵的、条令意识和进一步增强，部队管理教育、安全工作水平明显提升，切实从源头上遏制案件和责任事故发生。
要根据任务实际，合理安排，统筹兼顾，确保时间、人员、内容、效果的落实，务必做到不漏一人，不留死角，不走过场，保证此次活动既要有声有色，又要扎扎实实，卓有成效。
同时，在为的干部要切实负起相应责任，做好本职工作抓好安全工作落实，必须要有务实敬业的工作作风、强烈的责任感和高度的敏感性。
活动伊始，我积极召开军人大会，对全体官兵进行了深入动员，使深入人心。
同时，我按时开展安全教育，对一些已经发生或存在的安全隐患进行了通报和预防，确保了事故的发生。
四是要持之以恒，常抓不懈。
解决问题要敢于较真、敢于碰硬，做到不解决问题不散手、不见成效不松劲。
只要我们各级都能端正抓安全工作的指导思想，都能以高度的事业心和责任感扑下身子抓工作落实，就一定能够确保部队内部的持续安全稳定。
安全事故案例读后感
秦朝是我国历史上最短命的朝代之一，从秦始皇统一中国到秦亡，前后不过15年时间。
不可否认，暴政为秦挖下了灭亡的深坑，然而在中国漫长的封建社会中，堪与秦相比拟的暴政并不罕见，但大都没有遭遇类似于秦的短命。
究其原因，除了暴政之外，还有制度方面的因素。
直接引发陈胜吴广起义的导火索是秦的一条法律：被派去戍边的戍卒（相当于边防战士），只要没有按时到达都要被处死，不论什么原因。
在陈胜等人看来，与其坐以待毙不如揭竿而起。
就这样，一条旨在加强控制以确保政权牢固的法律走向了它的反面。
很多历史学家都指出，秦之所以能灭六国，恰恰也是拜制度之优势。
以商鞅变法为起点，秦逐步建立起了一套适应当时社会发展所需的制度，不仅吸引了大量人才，而且使社会活力得到了最大程度的释放，促进了秦国经济和军事实力的提升，最终成就了秦始皇的千秋霸业。
在统一中国之后，秦始皇采取的中央集权制度尽管在当时条件下有利于维持封建统一，但它对人民思想的束缚、对经济文化的抑制也越发明显。
焚书坑儒就是一个极端的例子，而陈胜吴广起义只不过是寻求利益重新分配的社会力量对制度抑制的一次暴力突破。
对于企业而言，虽然不会发生陈胜吴广式的起义，但当制度抑制的力量积累达到一定程度后，必然会以一定形式——如内部冲突、消极怠工、人才流失、亏损或破产——释放出来。
因此，制度抑制的破坏力值得引起高度重视。
没有任何制度的自然状态是个人之间的战争状态，这也就是所谓“霍布斯丛林”。
但是，作为对人的行为进行约束的制度，同样也会形成“制度丛林”，“丛林”里的人——制造出制度之茧的人——既可能生气勃勃，也可能因缺乏足够的空间而被窒息。
造成制度抑制的原因有多方面，其中一个是对执行力追求的偏航。
这多少有些令人费解。
的确，企业的成功离不开高效的执行力。
从《执行——如何完成任务的学问》、《赢在执行》和《致加西亚的信》等书的风靡一时，我们不难看出战略执行的重要性在当今商业社会已经是多么深入人心。
但令人担心的是，一些企业将执行力理解为无条件的服从和执行，而制度就成为这些企业的管理者堂而皇之进行指挥控制的依据。
于是，我们可以看到“用制度监控员工”，“监控制度不是用来管人的，而是用来吓人的”诸如此类的观点，可以看到有的企业不仅设立越来越复杂的打卡制度，有的甚至在办公室安装监视器，像监工一样进行管理。
这是可以理解的，因为这是最省力的方法。
当然，最省力的却并不一定是成本最低的，企业可能会为此付出昂贵的代价。
在制度抑制情况严重的企业，我们不难发现形式主义、欺上瞒下等现象的身影。
其导致的结果有几种：一是机械式的执行;二是上有政策下有对策;三是公然违抗或逃离，最多的是前两种情况。
维萨（VISA）创始人迪伊·霍克在其《混序——维萨与组织的未来形态》一书中举了一个例子。
他在与美国陆军指挥学校部分军官、士官及军士长进行座谈时，让他们估计一下他们有多少时间花在遵守那些无意义的规章制度上，结果，士官们估计的时间高达45%—85%，高级军官估计的也达到20%—40%，而那些表示大概只花5%—20%时间的军士长只是因为他们善于应付。
显而易见，依靠控制式的制度来提高执行力只会适得其反。
其实，良好的执行力首先源自高效的领导力。
波音公司CEO麦纳尼上任后，把领导力培养作为优先任务之一。
他说：“领导力发展就是要帮助人们成长。
如果我能让所有人都成长起来，公司自然就能得到发展。
”换言之，当所有人都成长起来之后，执行力还会成为问题吗
执行力的提高也有赖于对起抑制作用的制度的纠正。
仍以波音为例，在麦纳尼之前，波音的长期激励取决于公司股价的上涨幅度，股价上涨幅度大，经理们获得的奖励越多。
这项制度并没有考虑到经理们在行业不景气时期的更为艰辛的表现，因此难以激励他们在困难时期设法改进提升业绩。
为了改变这种状况，麦纳尼对相应的激励制度进行了改革，以更好地反映航空产业的周期特点，鼓励经理们在行业低迷时期做出更多的努力和创新。
当然，任何制度安排都不可能尽善尽美，不论过刚还是过柔都会影响到执行力，管理者需要掌握平衡的艺术【再给你提供一份资料】执行力是一个单位把战略、目标转化为最优效益、最大成果的关键所在。
当前，质监部门由于历史、体制等原因，再加上金融危机的影响，质监人的执行力已经成为制约质监事业发展、构建和谐质监的瓶颈。
如何提升质监人的执行力，最大程度的促进质监事业的和谐发展，已成为当前质监工作的紧迫任务。
该文作者认为，要提升质监人的执行力，必须以解放思想为前提，以完善制度为保障、以提高质监人素质为重点、以监督检查为动力。
当前，质监人的执行力已成为制约质监事业发展、构建和谐质监的瓶颈。
如何提升质监人的执行力，最大程度促进质监事业的和谐发展，已成为当前质监工作的紧迫任务。
解放思想是提升执行力的前提 思想是行动的指南，行动决定执行力。
当前，由于社会外部因素的影响，加上系统内部体制、机制等的制约，质监队伍中，思想保守、观念陈旧、不思进取的人在一定范围内还存在。
这一部分人缺少敢为人先，开拓进取的精神，在困难面前畏缩不前、束手无策或敷衍了事地去应付。
因此，只有通过加强思想政治工作，加强学习和思想教育活动，树立他们正确的人生观和价值观，进一步解放他们的思想，解开束缚他们头脑的定向思维，拓宽他们的视野和眼界，消除他们畏惧困难、怕负责任、怕担风险的思想，让他们把所有的心思用在工作上，最大限度地提高执行力，才能有力地促进质监事业发展。
完善制度是提升执行力的保障 没有制度，不成方圆。
制度也是生产力。
制度的约束力和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。
这就需要我们质监部门根据国家的法律法规、方针政策和上级的要求部署，结合本单位、本部门的实际来科学制定出管理科学、责任明确、程序简洁、效率高效，考核标准公平、统一规章制度，以此来解决“责权利”划分不清，考核目标不公平、不统一，不具有科学性和可操作性等影响质监人执行力的等问题，真正做到工作规范化、管理程序化、机制科学化。
我们还必须树立“大质监”的思想，制定相应的管理制度，防止相互拆台、相互抵制的做法。
提高素质是提升执行力的关键 人才是提升执行力的决定性因素。
质监人素质的高低，直接决定执行力的强弱。
首先，要加强对质监人进行职业道德教育和岗位技能培训。
如开展业务技能大比武、法律知识竞赛、爱岗敬业演讲比赛、科技执法打假培训等来提升质监人的素质，进而增强他们的团队意识、责任意识和工作自豪感。
其次，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务素质强、工作水平高及“能干事、会干事、不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务能力选拔人才。
这样，在队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。
再次，要培养质监人的创新意识。
创新是质监工作的灵魂，也是提升质监执行力的源泉。
如果在工作中，目光停留在眼前、停留在表面，而不是与时俱进，开拓创新，何谈执行力的提升
第四，强化质监人的服务意识。
服务是质监工作的生命线。
服务工作的好坏，直接影响着质监部门在人民心中、企业眼中、在政府部门中的地位和形象。
以往，质监部门的服务工作都是群众找上门来、企业跑进单位、上级下达文件才开展，缺乏主动的服务手段和方式。
强化质监人的服务意识，就是转变质监人“管理就是收费，检查就是罚款”的做法，全方位提升质监人在服务方面的执行力，变检查收费为主动服务，“送服务下乡、送技术下乡”，让质监部门的特色服务成为企业厂矿、田间地头的最美风景线。
监督检查是提升执行力的动力 再好的制度没有监督，也就成了无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。
制度的生命力在于执行。
当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设。
归根结底是什么原因呢
原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反制度了执行起来难；四是单位中资格老、威望高的人违反制度了执行起来难。
其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话执行起来就不难。
一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有的制度规章也就可有可无。
缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。
在提升执行力中还要注意系统内部、单位内部的运行机制和工作流程的问题。
最优的运行机制就是把系统、单位所有的资源优化组合到一块，发挥出这个整体、团队最高的执行力，把工作目标实现到最好。
当前，在质监系统，一个单位内部没有约定俗成的、固定的职能科室，几乎没有两个县级局的职能科室的配置是完全一致的，在这个问题上，有的县级局是条条管理、有的是块块管理、有的是条块相结合的管理。
笔者认为，职能科室的配置必须符合当地的经济发展状况、企业的门类和发展的情况，还有当地社会和人民群众的需要情况，最重要的是如何把单位内部的人员与职能科室配备有机结合，使质监人的执行力发挥到最高，使质监系统的职能发挥到最优 沟通是事业成功的一半，也是提升执行力的重要因素。
系统、单位内部的职能科室之间、人与人之间必须加强沟通。
第一，要平等沟通。
不论职位高低，资格大小，都要全方位、无保留的说出自己的心里话，切忌因为自己的职位低、资格小而不敢和对方沟通，也不可因为自己职位高、资格大而与对方高人一等、盛气凌人的沟通。
第二，要诚实的沟通。
每个人都要把自己获得的工作等方面的信息，如实地、及时地、毫无保留地相互沟通，做到信息资源共享，在对外工作时形成合力，从而提升团队整体的执行力，使质监部门在社会经济发展中发挥出最大的效能和作用。
火灾应急预案怎么写
007火灾事故应急救援预案1.事故类型和危害程度分析1.1事故类型分析根据对选煤厂生产车间、库房、胶带机走廊、集控室等重点部位及办公等公共场所进行的危险源评估结果，选煤厂可能发生的火灾可分为固体可燃材料火灾、易燃可燃气体和油脂类火灾、电气设备火灾三类。
其中电气火灾单独编制应急救援预案，这里只对固体可燃材料火灾、易燃可燃气体和油脂类火灾进行分析。
1.1.1固体可燃材料火灾出现下列情形之一，就有可能导致固体可燃材料火灾的发生：a）.库房、检修间、集控室等违反消防管理规定，使用明火。
b）.供电线路老化维修不及时，线路着火引燃固体可燃材料。
c）.导线、插头、插座破损，造成线路短路引燃固体可燃材料。
d）.使用电炉、电暖气等热交换设备、器具，长时间开启无人管理。
e）.避雷网接地异常或断开，因雷击导致可燃材料起火。
f）.人为带入或其他不明原因的火种进入车间、检修间、集控室、走廊、库房等。
g）.系统内煤尘积聚点未及时清理，煤尘自燃，或因摩擦受热自燃，或其它火源把煤尘点燃。
h）.系统内使用火电焊时，火种进入彩板内，造成彩板着火。
i）.胶带机托辊故障，与胶带长时间摩擦过热，引燃胶带，或煤尘燃烧引燃胶带。
J).胶带燃烧火势得不到及时控制导致胶带走廊着火，胶带走廊着火还会产生一氧化碳等多种有毒有害化学气体。
k）.聚氨酯筛板遇明火，点燃筛板。
l）.冬季部分区域内使用火炉取暖，未采取防火措施。
m）.监控、办公设备、电器长时间无人管理，或遭受雷击等。
n).由于短路或其他原因造成电缆着火，除了火灾外，还伴生一些有毒有害化学气体产生。
o）.其他未进行控制的火源。
1.1.2易燃可燃气体和油脂类火灾出现下列情形之一，就有可能导致易燃可燃气体和油脂类火灾的发生：a）.检修间、库房等场所存放易燃可燃气体或油脂。
b）.库房管理不善，外人进入内部带进火种，造成易燃可燃气体或油脂着火。
c）.易燃可燃气体或油脂储存、使用不当，或违反《作业规程》。
d）.易燃可燃气体或油脂泄漏，遇到未进行控制的火源、雷击等。
e).油漆遇到未进行控制的火源，燃烧后除了造成火灾外，还伴生一些有毒有害化学气体产生。
1.2危害程度分析一旦发生火灾，可造成以下危害：1.2.1可造成人员中毒、伤亡事故。
1.2.2可造成财产损失、数据损失。
1.2.3发生重大机电事故。
1.2.4影响正常生产。
1.3事故影响范围1.3.1一般火灾有时会对生产造成轻微影响，财产损失小，多数情况下不会对人员造成伤害。
影响范围主要是火灾现场的操作、作业或巡视人员，影响人数一般在1～2人。
1.3.2重大火灾会对生产造成严重影响，财产损失大，甚至会对人员造成伤害。
影响范围是整个生产作业场所，或扩大至1～2个生产系统，影响人数一般在1～7人。
2.应急处置基本原则2.1应急处置应遵循以下基本原则2.1.1发生火灾后，立即向集控室、值班领导汇报，同时组织现场自救。
2.1.2在接到火灾现场有关人员报告后，凡在现场附近的应急小组成员必须立即奔赴事故现场组织救援。
2.1.3立即切断火灾场所的所有电源。
2.1.4如是初起火灾，利用现有消防水、灭火器等控制火势和灭火，防止灾情扩大。
2.1.5应急救援小组尽快赶到现场，制定应急救援方案。
2.1.6按救援方案解救被困人员，调集消防器材、设备。
2.1.7在厂应急救援小组统一指挥下，组织应急救援和灭火。
2.1.8根据火势情况决定是否请求专业消防队伍援助。
2.1.9先救人，后救物。
发生火灾后，首要任务就是把受困人员从火灾现场中解救出来。
2.1.10对受伤人员进行紧急处置，如伤情严重，迅速联系医疗部门救治。
2.1.11救援时先抢救事关全局的物资，之后再抢救一般物资。
2.1.12根据灾情，决定是否扩大响应级别。
2.1.13将灾情及时上报有关部门和领导。
2.2应急处置一般原则2.2.1火势较小时，应急救援小组应立即组织本厂义务消防队灭火。
2.2.2火势较大难以扑灭时，应急救援小组要立即请求专业消防队伍援助，且不可拖延。
2.2.3在火势无法控制的情况下，应立即疏散火灾现场周边区域的人员，并设置警戒。
2.2.4如有受伤人员，将伤员送往医疗机构治疗。
2.2.5协助专业消防队伍灭火、救援。
2.2.6保护火灾现场，查找事故原因，制定防范措施。
3.预防与预警3.1危险源的监控3.1.1危险源的监控方式对厂内的危险源采用电缆防火监测系统、烟雾报警系统、工业电视系统和经常性检查的监控方式。
3.1.2危险源的监控方法对生产车间、检修间、库房、胶带机走廊、集控室等危险源采用下面监控方法：a).每月对厂内所有车间、检修间、库房、集控室、胶带机走廊等重点部位进行一次消防检查，清除火灾隐患。
b).每年春季对所有避雷网进行一次检测。
c).每班由岗位司机进行日常巡视，重点对当天的检修区域进行检查，消除所有火源。
d).检修间每天在下班时间进行全面的清理检查，将地面的检修杂物回收，关闭检修电源。
e).电缆防火监测系统、烟雾报警系统、工业电视系统保持完好、可靠。
3.1.3预防措施为有效防止选煤厂火灾事故的发生，所有进入厂区作业的人员都要严格执行以下措施：a).严格执行“三大规程”及各项规章制度。
b).灭火器要经常维护，不得随意挪用。
检验到期或失效的灭火器要及时更换。
c).生产车间、检修间、库房、胶带机走廊、集控室等重点部位严禁使用明火。
如确需使用，要制定防火措施。
d).加强对用电设备的管理。
未经厂部许可，不得随意乱接大功率用电设备、器具。
严禁使用未经检验合格的用电设备、器具。
e).加强公共场所的消防管理。
凡使用电热器具的部位，设专人管理。
长时间不用的用电设备、器具及时断电。
f).生产车间、检修间、库房、胶带机走廊、集控室等重点部位严禁存放易燃易爆物品。
g).严禁超负荷用电。
h).做好检修区域的防火工作。
i).杜绝设备漏油现象，系统设备保持完好。
j).加强库房管理，易燃易爆物品与其它物资分库存放。
库房的物资摆放整齐；禁止在库房吸烟；加强日常的巡视检查；关闭电源。
k).重点防火部位的积尘定期的清理。
l).严格控制使用明火，控制所有可见火源。
m).消防系统完好可靠。
无消防水的部位配备充足的灭火器，且至少配备2具3kg干粉灭火器，并由岗位工每班重点巡视不少于4次，及时排除可能引发火灾的各种隐患。
3.2预警行动3.2.1预警的条件当厂区内物品、物资、构筑物，生产作业场所的设备、设施、煤尘、起火燃烧，即具备预警条件。
3.2.2预警的方式采用电话、直接喊话等方式预警。
3.2.3预警的方法发现者可通过手机或大声呼救等方式，即刻通知厂集控室和附近区域内工作人员，并由集控室向值班领导及调度室汇报。
4.信息报告程序4.1报警系统及程序4.1.1报警系统以电缆监测系统、烟雾报警系统和通讯手段作为火灾报警系统。
4.1.2报警程序当厂区或生产作业场所发生火灾，按下面程序报警：4.2报警方式按报警程序，使用一切可用的通讯工具进行报警。
4.3报警内容报警人员要讲清发生火灾的单位名称、起火地点、起火部位、 燃烧物品、燃烧范围、火势大小及报警人姓名和联络电话。
4.4信息上报内部信息由厂集控室统一上报。
对外信息上报必须遵守以下规定：4.4.1对外信息上报由洗煤厂负责。
4.4.2对外上报的信息必须经应急救援小组组长批准。
任何班组和个人未经组长批准不得对外报告任何应急信息，以确保对外信息的准确性。
4.4.3如火势较大无法控制，集控室要在10分钟之内上报，并向就近专业消防部门报警。
4.5信息处理程序4.5.1集控室值班人员接到火警后，立即通知厂部领导，领导根据情况立即组织人员处理。
4.5.2集控室值班人员和厂值班领导根据火灾情况，及时通报。
4.5.3集控室值班人员要随时把灭火和救援的进展情况记录汇报。
4.5.4集控室值班人员要认真核对所收集的信息，现场的新情况要及时续报，并按照《报警信息单》做好记录，以备查询。
4.6通讯及联络方式主要使用固定电话和手机联络。
4.7请求外援的方式4.7.1由集控室直接联系外援。
4.7.2由洗煤厂调度室联系外援。
5.应急处置5.1应急响应分级按照火势的大小，应急响应分为三级，由高到低依次为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。
根据火势的发展和应急处置效果，响应级别可随时升级、降级或解除。
Ⅰ级响应：火势蔓延整个车间或生产系统，厂内现有力量无法控制和救援，启动本预案，必要时决定动用地方消防力量。
Ⅱ级响应：局部发生火灾，厂内力量难以控制和救援，启动综合本预案。
洗煤厂组织应急救援小组进行应急救援工作。
Ⅲ级响应：局部一般火警，厂部可以控制，启动本预案。
由厂应急救援小组组织灭火和救援工作。
5.2应急响应程序5.2.1应急指挥程序a).发生火灾，发现者立即向集控室和厂值班领导汇报，厂集控室立即通知应急救援小组全体人员赶赴现场，同时发出预警。
b).应急救援小组立刻制定灭火和救援方案，并发出指令。
c).组长不在的情况下，副组长负责现场指挥。
5.2.2应急行动程序进入预警状态后，各组人员要按下面程序执行：a).厂应急救援小组组长根据灾情决定是否启动本预案。
b).组织应急救援队伍进入应急状态。
c).现场人员切断着火区域的供电电源，利用现有设施、器具灭火或控制火势。
d).应急救援小组根据现场情况制定灭火、救援方案。
e).调集物资和设备，确保灭火和救援工作顺利进行。
f).按照应急方案组织灭火，抢救物资。
g).根据现场救援情况，由组长决定是否动用上级救援力量。
h).如果有人在火灾中受伤，应第一时间处理，做到员工生命第一。
5.2.3资源调配程序厂内或生产作业场所发生火灾，按照下面程序进行资源调配：a).全体应急救援人员和车辆等由应急救援小组组长统一调配，其他人不得擅自调用。
b).应急保障组负责应急救援所需物资的保障工作。
c).当内部储备物资不能满足需要时，要立即同上级部门联系，快速调用，及时送达现场。
d).发放的应急物资要详细登记，应急结束后清点回收。
e).灾情较大时，立即向上级报告，并动用上级的救援力量。
本厂就近的救援组织营口港消防队。
联系电话： f).如有危重伤员，立即向上级报告，并通知就近紧急医疗组织赶到现场。
5.3应急疏散（避险）程序5.3.1凡出现下列情形之一，要对遇险人员和将会受到危险的人员进行紧急疏散：a).火势较大，受困人员无法自主逃生。
b).火灾现场附近有其它作业人员。
c).人员撤离时现场混乱，或避灾方向判断有误。
5.3.2紧急疏散（避险）程序紧急疏散（避险）要按下面程序进行：a).在紧急疏散组的指挥下，疏散组成员按避灾路线引导人员疏散。
尽可能选择迎风的方向撤离。
b).及时开启安全通道，必要时启用各种照明设备，保证疏散过程迅速简便。
c).虚弱、老年同志应首先撤离或报警呼救。
d).在狭窄通道撤离时，要遵照“靠右通行”的原则，为其他救援人员让出通道。
e).各班组负责人要及时清点人数。
如有被困人员，及时向应急救援组报告。
f).如果疏散通道被烟雾、大火所阻时，应用口罩或其它物品浸湿后捂住口鼻避险。
g).被困人员在等待救援期间，要尽可能对门窗进行封堵，防止烟雾侵袭。
除非不得已，不要随意开门窗或跳楼。
h).对于烟雾中迷失方向的人员，疏散人员引导他们撤到安全地点，必要时指派专人护送。
i).在火灾中受伤的人员，抢救时采用适当的方式将其送出现场。
j).疏散时应尽最大可能分散人流，避免大量人员涌向一个出口，造成踩踏事故。
k).内部疏散组人员要不断用手势或喊话的方式引导、稳定人员情绪，维护秩序，利用未被烟火侵袭的楼梯将人员疏散引导到楼外。
l).外部疏散组人员应将已疏散到楼外的人员引导至安全且不影响救援工作的地带，并在集合地点设置临时或永久标志。
m).如响应级别为Ⅰ级或Ⅱ级时，要在应急救援现场及进厂主要道路设置警戒，进行交通管制，为现场救援、应急物资运输和外援的进入创造条件。
警戒和治安人员由紧急疏散组成员担任，由组长临时指派。
5.3.3扩大疏散程序如火势蔓延无法控制，影响到周边区域，要扩大疏散范围，并按下面程序执行：a).扩大疏散范围由焦化厂应急救援指挥部总指挥决定。
b).扩大疏散指令由焦化厂发布，其它部门和个人无权发布。
c).扩大疏散指令发布前，要认真核实，并做好相关记录。
d).预警结束后，要及时通知周边区域，扩大疏散终止。
5.4应急处置措施5.4.1应急处置的基本原则a).当厂区或生产作业场所发生火灾时，发现人员要按汇报程序立即将火灾情况汇报给厂集控室，同时进行现场灭火，控制火势，防止灾情扩大。
b).集控室接到火警后，必须立即向厂应急救援小组组长、副组长汇报，必要时向上级部门报警，并通知有关人员到现场待命。
c).在应急救援小组统一指挥下，分工负责，迅速进行灭火和救援工作。
d).救援工作首先以抢救被困或受伤人员为主，随后抢救物资，最大限度地减少损失。
e).认真保护火灾现场。
凡与火灾有关的物体、痕迹不得有意破坏，如抢救伤员需移动时必须做好现场标记。
5.4.2扑救初起火灾的措施发现初起火灾，按以下措施执行：a).先控制，后消灭。
发生火灾时，不要惊慌失措，要在统一指挥下进行扑救。
及时切断电源，利用就近的灭火器材或工具进行灭火。
在消防器材没有准备好之前，不要过早地打开门窗，防止火势迅速蔓延；待具备灭火的条件时，全面扑灭火灾。
b).先救人，后疏散物资。
如果有人受到火势的围困时，应急人员或义务消防人员首要的任务就是把受困的人员从火场中救出来。
当确定火场受困人员全部救出后，即可组织人员抢救重要物资。
在运用这一原则时，可视情况救人与救火同时进行。
c).先重点，后一般。
火灾初起时，现场应急救援人员要全面了解、认真分析火势情况，区别重点与一般，对受困人员和事关全局的重要物资要优先抢救，之后再抢救一般物资。
5.4.3防护救护措施a).灭火人员要站在火源的进风侧，防止被熏伤和烧伤。
当火灾不能直接扑灭时，应组织人员按照避灾路线迅速撤离。
b).在救火过程中，身上衣服着火时，如果衣服能撕裂脱下，应尽快地脱下浸入水中或踩灭。
如果来不及脱，可就地翻滚把火熄灭；如是在三人以上救火时，衣服未着火的人可用麻袋、衣物等朝着火人身上覆盖、扑打、浇水或帮他脱下衣服，但应注意不宜用灭火器直接往人身上喷射。
c).救援人员应对疏散出来的受伤人员进行必要的现场急救，并及时将重伤员送往医院治疗。
d).火灾抢险救护人员必须戴防毒面具和自救器，穿戴消防服装并配备专业用具，进行有效防护。
火灾抢险救护人员要根据火灾种类和特点，有针对性地选择灭火的器具种类和方法，实施有效救护。
5.4.4伤员的分类救护和转送a).安全救护组负责按中毒、烧伤、窒息和其他类型把伤员分开救护、处置，并根据伤势情况决定是送往医疗机构医治。
b).轻伤员经应急处置后，如需送往医疗机构医治，由应急救援指挥车辆或值班车辆负责转送。
同时，救护组安排专人护送。
c).危重伤员经应急处置后，由医疗机构派来的救护车转送。
如伤势较重，救护车不能及时赶到，要立即调用适合的车辆，把伤员送往就近医院进行抢救和医治。
5.5注意事项5.5.1各组成员必须熟悉现场，熟知厂内各场所的就近路线。
5.5.2急救员在现场救护过程中，要确保自身处于安全位置。
5.5.3灭火行动组成员和紧急疏散组成员在救援过程中要佩戴个人防护用品（防毒面具）。
5.5.4应设急救箱的管理，使其能随时投入使用。
5.5.5经过专业培训的义务消防队员负责现场灭火的指挥工作，其他人员协助，且必须服从指挥。
5.5.6现场受困人员在保证自身安全的情况下，要积极救助他人。
5.5.7应急结束后，不要立即清理现场，要保护好现场，并完成下列工作内容：a).首先排除现场的安全隐患；b).详细察看现场是否还存有火种，防止复燃；c).统计财产损失情况、人员伤亡情况；d).进行事故调查；e).现场恢复。
5.5.8对于不能及时恢复的区域或存在较大安全隐患的场所，设置警示并采取封闭措施，防止他人误入。
5.6现场恢复程序5.6.1应急行动结束后，由厂应急救援组组长或应急救援指挥部总指挥组织人员制定现场恢复措施。
5.6.2恢复过程中，要严格按措施执行。
按照从外到内的顺序逐步恢复，确保在恢复过程中不发生危险。
5.6.3组织人员查找漏洞，消除各种隐患。
5.6.4清理事故现场，更换或维修损坏的设备、设施。
5.6.5完成报警、灭火系统等其他需要恢复的内容。
5.6.6恢复结束。
5.7应急终止程序应急终止必须符合下列程序：5.7.1火灾现场确已恢复至相对稳定、安全的状态。
5.7.2应急救援组织第一负责人决定终止应急状态。
a).Ⅰ级响应由洗煤厂应急救援指挥部总指挥根据上级救援组织负责人意见，决定终止应急状态。
b).Ⅱ级响应由洗煤厂应急救援指挥部总指挥决定终止应急状态。
c).Ⅲ级响应由厂应急救援小组组长决定终止应急状态。
5.7.3宣布应急取消。
a).Ⅰ级响应、Ⅱ级响应由洗煤厂根据应急救援指挥部总指挥终止应急状态的决定，向参加应急救援的组织机构及厂集控室宣布应急取消指令。
b).Ⅲ级响应由厂集控室根据急救援小组组长终止应急状态的决定，宣布应急取消指令。
5.8恢复正常状态的程序5.8.1火灾现场及其他生产作业场所采取了有效的防范措施。
5.8.2对所有生产作业场所进行全面检查，确认无安全隐患。
5.8.3所有生产设备处于完好状态，各种保护齐全有效。
5.8.4各场所的灭火器更换和补充完毕。
5.8.5所有员工从事故中受到教育。
5.8.6补充缺员，组织生产作业。
5.8.7应急工作全部结束，进入正常状态。
5.9善后处理5.9.1应急救援小组或应急救援指挥部召开会议，对事故进行回顾和总结。
5.9.2应急救援小组向指挥部提交财产损失和人员伤亡报告。
5.9.3厂领导组织人员对受伤害员工及家属进行慰问，并根据实际需要给予切实帮助。
5.9.4如有财产和人身伤害保险，则由单位配合受害人联系保险公司进行索赔。
5.9.5对事故责任人进行处理。
5.9.6向上级部门提交应急救援报告。
6.保障措施6.1应急队伍保障6.1.1日常确保每一个生产班至少有2名经过专业培训的急救员和义务消防队员。
6.1.2经常对各组成员进行灭火和救援知识培训，并定期组织演练。
6.1.3保证各组成员相对稳定。
6.1.4组织机构成员有变动时，要及时变更或补充。
6.2应急物资保障6.2.1应急救援物资统一放在厂应急物资库房内，由厂部库管员负责管理，并建立管理台帐。
6.2.2应急物资库房的钥匙在集控室常备一把，紧急情况时，由当班调度员负责发放，并做好发放记录。
6.2.3应急救援物资必须经应急救援小组组长同意才能领用，任何人不得随意挪用。
6.2.4厂部定期向供应部门上报应急救援物资计划，根据实际情况向公司申请专项资金解决。
6.2.5如果救援现场急需物资，由物资保障组成员利用中心值班车辆快速送达救援现场。
6.2.6应急救援结束后，各组使用的装备、器材要及时交回，由物资保障组负责回收、清点。
所消耗的物资要及时补充。
6.2.7应急救援物资储备明细（见备表）消防器材配备明细表
企业安全生产事故应急预案怎么写
安全生产应急预案（一） 为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定此安全生产事故应急救援预案。
目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。
现场应急救援机构：现场应急救援小组，成员：分管副总经理、车间主任、工段长、大组长、值班长、公司办、安监部。
现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。
一、生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。
二、现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。
三、现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
四、现场应急救援小组成员协助公司和
