怎样做好预算绩效管理?
如何做好财政预算绩效管理：一是做好顶层设计。
抓紧研究制定全面实施预算绩效管理的指导性文件，细化工作要求和举措，推动中央部门和地方落实全面实施绩效管理要求。
研究建立分行业、分领域绩效指标和评价标准体系，提高预算绩效管理的科学性和规范性。
健全预算绩效管理工作机制，合力推动改革。
二是扩大绩效管理范围。
加强政府性基金预算、国有资本经营预算项目支出全过程绩效管理。
强化对重大政策和项目绩效目标的审核，对绩效目标实现程度和资金执行进度实行“双监控”，发现严重问题的项目要暂缓或停止预算拨款。
在总结经济建设领域支出绩效评价经验的基础上，逐步推动其他领域支出开展全方位绩效评价，着重解决支出低效、无效问题，推动改进预算编制、政策调整工作。
继续扩大中央部门整体支出绩效评价范围，探索建立部门整体支出绩效评价结果报告制度。
三是强化绩效成果应用。
建立绩效目标和绩效评价结果与预算安排、政策调整挂钩机制，对不应安排的，坚决予以取消；对绩效不高的，督促及时改进；对绩效水平高的支出项目或预算单位，在资金安排或政策支持上予以倾斜。
四是研究出台规范第三方绩效评价办法。
进一步规范中央部门委托第三方机构参与预算绩效管理工作，增强第三方绩效评价的客观性、公正性、专业性。
全面实施预算绩效管理的重点措施是：一是绩效管理全覆盖。
即将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算的所有资金或支出项目纳入绩效管理范围，社保基金预算也要参照执行。
二是贯穿预算全过程。
即不仅预算编制、执行、结果要引入绩效理念和绩效管理，还要对重大项目全周期进行绩效评价，注重成本效益分析，关注支出结果和政策目标实现程度，推动改进预算编制和调整财政政策。
三是绩效方法全系列。
包括绩效自评、重点评价相结合，并逐步建立起第三方评价体系和评价结果运用机制，形成一套完整绩效管理闭环体系。
四是评价对象全方位。
由目前对部门项目支出和重大政策绩效评价为主，拓展到对部门整体支出绩效评价；由对地方转移支付绩效评价为主，拓展到对地方财政运行绩效评价，更好地促进部门、地方履职尽责。
请分别从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作? (自我评价）简述
工程概算和预算有什么区别建筑预算包括概算和预算两类，是概算和预算的总称。
概算与预算的区别有以下几方面:1、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。
2、编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。
4、所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。
提问者评价犹如醍醐灌顶，非常谢谢
顾名思义，概算是算个大概，预算则预先算清楚，哈哈。
工程概算是指工程大概的估算，预算是指工程详细的计算（造价、材料、工期等）。
大家知道，较为复杂的工程设计有时分为二个阶段：初步设计和施工图设计；初步设计主要是技术方案的把握，较可研更为详细的投资估算，这是设备等采购合同尚未签订，使用概算定额编制工程概算；施工图设计则用于细致的指导施工、更好的控制投资，设备、施工、监理等相关的合同基本已签订，工程各项费用基本明晰，这时使用预算定额编制工程预算。
但我国概算定额也套用预算额定使用。
工程概算与预算的区别
我上个世纪进的湖大土木工程学院，你如果想知道答案就给点分
中国连锁培训网的全面预算管理与绩效管控的课程怎么样啊
有听过的没
我在去年有听过贾卒教授主讲的《全面预算管理与绩效管控》总裁班的，听完后感觉之前做的预算有很大的问题，一个月帮我公司省了好几万。
现在贾卒教授还出了一本书《全面预算管控实践》，我建议你可以买一本来看看，很有用的
员工培训管理办法一般包括几个部分
1．培训目的2．培训对象的确定3．培训计划与管理4．培训方式的确定5．培训内容6．培训讲师7．培训教材、培训设施设备8．培训经费、培训档案9．培训纪律10．培训项目实施11．进行，总结12．奖励
员工培训计划怎么写
经营管理２４ 全国商情浅议如何加强县级财政预算绩效管理廖金卫（福建省上杭县财政局，福建上杭３６４２００）６３００－０设备，进入VIP－leaf，然后上行到CIP－root，进入交换机－服务器。
下行业务：服务器数据从交换机端口进入６３００－０的CIP－root，然后从VIP－leaf转发给６３００－１上的VIP－root，此时VIP只会把数据转发给３条CIP，完成下行过程。
这种配置情况下，避免了上端交换机收到环回的数据而阻断端口，业务可以正常运行。
３．故障处理（１）查看故障相关网元当前告警，未有异常告警；光功率性能统计，未有异常。
（２）利用隧道和伪线OA M环回功能检测，都能成功。
（３）在网管上检查业务配置，正确；在调试模式查看业务相关CIP、VIP信息，正常。
（４）查看对接端口流量统计，无统计值。
４．维护建议在配置ET REE业务的时候，当遇到L EA F节点有多个U NI时如果配置多条伪线，将会形成环路，如果与根节点对接交换机端口开启环回探测功能，则导致了下行端口的阻断，业务不通。
但如果交换机没有开启环回探测功能，出现广播、组播、未知单播报文将会形成广播风暴。
企业如何做好财务预算管理
要做好生产企业的资金预算，最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制，加强资金预算的控制与监督。
1、建立健全生产企业资金预算管理制度。
制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。
只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。
2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力。
有了好的制度，就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。
建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。
资金预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。
3、科学合理地编制资金预算。
为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。
在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。
其次，是紧扣供、产、销、研资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。
资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。
在预算具体编制前，资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向;然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通;最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。
4、强化资金预算的执行、调控及考核。
执行和调控是资金预算管理的核心环节，关系到资金预算管理的成败。
强化资金预算的执行和调控，应重点做好以下三个方面的工作：一是明确资金预算执行主体的职权;二是建立健全资金的内部控制制度;三是构建资金预算控制网络，确定预算监控重点，采取相应的监控手段，实现预算控制目标的要求。
