机关预算绩效管理工作总结
机关预算绩效管理工作总结一、行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系 预算绩效管理制度中运用的方法与内部控制中的职责分工、授权批准等控制方法相一致，目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力，规避预算在编制、执行和考核过程中面临的各种风险。
二、内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题 1.预算资金内部控制意识缺乏。
行政事业单位的内部控制对象为单位经济活动的风险，因此，预算绩效管理属于内控管理的范畴。
但一些单位把预算绩效管理和内部控制完全割裂。
他们抱怨每年的预算执行完成后，还要进行绩效评价，现在又出台了内部控制规范，认为行政事业单位使用财政资金、追求社会效益，不同于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部控制在行政事业单位中不重要。
这些错误的认识都不利于预算绩效管理的深入推进。
2.绩效评价无法反应内部控制要求。
目前我国中央和各级地方财政部门研究和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿预算管理全过程、各环节的要求，但还不能充分体现出内部控制对财政资金管理使用的要求。
主要表现在预算资金项目编制笼统，年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、使用超支，妨碍了事业单位有效部署、及时展开工作。
财产购置不合理，财务管理宽松，不能做到出库、入库登记，未能将一些低值易耗物品纳入材料账目之中，而是直接记为支出，影响账目清晰度。
缺乏有效的财产清查制度，未
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要使得预算管理能起到实效，应坚持做好以下几个工作。
（一）不能单打独斗必须全员参与虽然许多企业的预算管理牵头部门都是财务部门，而且最终的预算结果也大多体现为财务报表。
但是，预算作为一种分配企业资源的方法，其编制、执行、分析确需要全员参与，才能有效落实。
首先，预算编制需要全员参与。
只有经办人员才最了解实际情况，才知道需要做哪些事情，需要哪些资源，需要多少，提出需求。
当然最终的预算审核人员可以根据企业实际情况将那些不是很紧迫、不是很必要的事情从预算中排除，或者削减其资源分配。
、其次，预算控制需要全员参与。
预算编制出来后还是要靠那些经办人员去执行、控制。
如果经办人员没有预算控制意识，不按预算办理经济业务，则预算控制力度就会大大降低，自然难以达到预期的控制效果了。
再次，预算分析需要全员参与。
预算执行出现偏差，要么是当初的预算编不合理，要么是预算控制不到位。
分析预算执行差异的原因，可以总结经验教训，为以后的预算编制和控制提供参考，促进预算管理工作不断提高。
最清楚预算执行差异原因的当然还是经办人员，只有他们参与预算分析才能找到预算执行差异的真正原因。
（二） 避免只是控制、削减开支，而要站在全局把握好度人们一谈到预算，往往认为越少越好，实则不然
预算是分配企业资源的一种方法。
企业占有这些资源，当然是为了投入销售经营获得产出以实现企业目标。
一般来说，没有投入当然就没有产出了，为了得到更多、更好的产出，就需要更多投入。
因此，预算管理中要树立科学发展观，要有战略眼光和超前意识，要充分认识到只有投入才会有产出，只有投入才能有增长。
诚然，节约就是利润。
但对节约也要树立科学发展观。
预算执行也并非节约就好。
在性价比最优的情况下的资源最节约才是真正的节约，才是有利偏差；如果因为预算执行人未能很好地完成预算交给的任务而节约，当然就是不利偏差。
（三）从作业出发设计预算项目，化繁为简避免太财务化全面预算要求全员参与，而会计科目的运用是一个相对比较专业的知识，其他部门的人员不一定能够运用好，特别是一些需要分摊的项目会给其他部门人员带来理解上的困难。
基于此，笔者建议不按照会计科目设计预算项目和预算指标，而应该按照“做什么事、花多少钱、何时花钱”的思路去设计预算项目，要求各部门按此编制预算。
（四）加强预算队伍建设，落实预算管理工作要注重财会人才培养，强化从事财务管理工作的同志的责任，培养他们的业务能力。
最后，要更广泛的发展各部门的预算员，组织开展业务培训，培养他们的预算管理能力和意识。
在此基础上，一级抓一级，层层抓落实，不断提高专业技能与综合素质，增强预算工作的预见性和前瞻性，提高预算管理水平，促进企业增长和发展
总之，预算管理是一种管理工具。
与其他所有工具一样，必须有正确的使用工具的观念，并采用正确的使用方法，工具的效力才能有效发挥。
预算管理的推进，还有赖于更多的思考、探索。
财政局预算绩效管理工作总结
财政局预算绩效管理工作总结 省财政厅： 20XX年，我局着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进财政资金预算绩效管理工作。
有关工作总结如下： 一、20XX年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我局绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。
三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。
二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据省厅有关规定，我局现对20XX年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为70分。
组织建设管理得分分，其中： 1、领导重视。
徐宁副厅长在全省预算绩效管理工作座谈会上作出加强预算绩效管理批示，海门市财政局局长蔡建新在召开全市财工作会议上对部署预算绩效管理工作做出重要指示。
预算管理的意义和作用
工作总结岁月流转，时光飞逝，转眼间从毕业到参加工作已经有近2年的时间了。
虽然进入这个行业工作时间不长，但在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对建筑行业预算这一块的了解已经有了较全面的了解，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度也有了一定的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作以来的情况总结如下：一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。
二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。
进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了各项工程的预算和投标工作，通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。
在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。
全面预算管理中存在的问题及对策
随着经济的发展，尤其是现代管理思想的发展，全面预算管理在企业管理中的应用越来越广泛。
通过全面预算管理，企业不仅可有全面的对企业拥有的资源进行科学分配，同时也可以对企业内部各个部门的执行情况以及进行科学的调度安排，从而使企业的各项资源得到优化配置和科学使用，促进企业竞争能力的提高。
当前，全面预算管理在企业当中所发挥的作用越来越重要，很多管理者意识到加强企业的全面预算管理是日常管理中的一项工作，因此对全面预算管理也给与了高的重视。
随着全面预算管理在企业管理中的应用越来越广泛，很多企业在执行中会存在一些问题。
本文就全面预算管理在执行中所遇到的问题进行了总结分析，并就如何提高全面预算管理的效果质量提出了建议，以供参考。
作为企业管理的一个重要形式，预算管理在企业的日常经营管理中有着重要的作用，涵盖了经营决策预算、业务执行预算、资金控制预算等多个方面，因此，预算管理在企业管理当中也被成为全面预算管理。
随着市场化水平的不断提高，特别是社会主义市场经济体制的不断健全和完善，全面预算管理在企业发展战略制定、发展目标确定以及经营活动开展等方面发挥的作用越来越大，为企业优化资源配置提供了充分依据和有益参考。
而且，全面预算管理在使企业自身发展能力提高的同时，还在提高企业社会效益，方面起到了积极作用
