如何解决领导的说一套做一套?麻烦告诉我
最重要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。
但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。
此外，如果是整个团队都不满老板的错误，我也不建议以团体沟通的方式，因为这更容易让主管有你们一起来摊牌的坏感受。
一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好时机并且观察老板的脸色、找个适当的场合，再设计好的起头，告诉老板他的错误。
时机很重要。
请观察正确适宜的时机，尤其是观察主管的心情。
在老板好心情时沟通总是最有效的。
是否找到适当的场合告知主管错误也很重要。
如果你发现老板做错了，请别在公开场合直接指出主管的错误，这只不过是匹夫之勇罢了。
因为，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。
因此，请你等人群散去后，再私下找主管聊。
以退为进的沟通有好时机、找到适当的场合后，开头的话术也会影响着你这次表达沟通是否成功。
先让老板知道你的出发点是好的，例如我是为了公司营运着想或我非常尊敬你之类的话，并且先说：对不起，我知道我哪里没做好，接着再以轻描淡写的方式暗指（point out）主管的错误。
此外，以退为进也是个好策略。
例如，很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。
如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套，开会时明订不挖角，但却私底下向部属打探挖角的可能......，暗示主管他所犯的错。
一般而言，聪明的老板听得懂暗示，并且会感谢你的诚恳与体谅。
至于有错却不承认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，我建议你择良木而栖。
天底下没有完美的老板，因此，我建议工作人可以试着抱持着视而不见的心态，以免自己太难过而伤了自己。
更何况，这位不听人指正的老板不会永远是自己的主管，你或许会因此而成长更快。
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