如何写周报总结
”诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。
”牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。
我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义
只是为了写而写
今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。
第一个话题：写什么内容。
这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。
形式不重要，说清楚3件事即可。
本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。
举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。
下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。
不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。
碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。
然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：）\ 第二个话题：发给谁。
可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作么
发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。
稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。
更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），这才是真正的信息流通，发挥最大价值。
愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。
要不，改变从今天开始
--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义，对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义，其核心个人认为是交流，用心的交流，只有彼此间用心的交流，才能心无间，也更能全面的了解自己和他人。
未完待续
管理周报是什么
答--周报就是对每一周的企业的管理信息编制出版的刊物。
工作周报模板
主要包下内容1.上周工结，最好是一些数据性的东西。
如果没据，就按照1-5等等这列写。
2.下周工作计划，主要就包含下周你需要干一些什么事情。
本周不足：指出哪里做的还不够好。
下周需要支援：告诉你领导需要的支援
策划工作基本模块
1、3个月以内策划新人必须掌握的三大核心技能是什么客户描摹、会议纪要、周报2、为什么策划来写客户描摹①这是世联营销终端策划、销售捆绑模式的一个基本工作模块；②执行策划新人介入模块化的策划工作体系时，客户模块是最先要接触和学习的内容；③世联认为一切有价值的营销策划工作都要从了解客户真实开始；④销售线同事往往善于口头表达，但不一定善于文案总结，强制性要求文字输出，会流于被动和形式；⑤公司要求由策划人员通过与销售互动式访谈还原成交过程，总结、梳理出客户关键成交因素、客户语录、有价值的销售动作及对营销工作的启发。
3、客户描摹的框架逻辑是什么
谁买、为什么买、买什么、如何决策、客户语录 对应客户背景资料、置业目的、置业需求和决策过程4、写出好的客户描摹的三个关键因素是什么
良好的够听获取信息；基于客户理解的归纳总结能力；陈述事实的文字能力5、客户描摹决不能犯的错误是什么
不能出现客户的真是姓名，电话，详细的住址，详细的置业经历，成员信息等6、客户描摹的应用是什么
开发商服务必备模块验证客户、寻找客户的客户洞察能力培养策划人员基本功，获得开发商管理层认可的基础⑤资源利用基本信息、推广信息、销售类信息2406
培训报告怎么写啊
一般格式大致给你讲一下吧。
培训报告的目的就是体现培训效果，给你建议的总结。
格式不固定，可以给你讲一下大致模块。
一、培训实施情况包括时间、地点、课程、讲师和出勤人数和出勤率等基础数据。
二、满意度调查目的和背景调查什么，调查对象，问卷发放及回收情况三、满意度评估结果结果呈现，满意度评分等等。
四、学员收获如果问卷上有此项可以说明五、学员反馈及建议学员提出的意见和建议等等六、培训总结2个方面总结，培训经验的积累和需改进的地点，对培训师提出的建议。
工作周总结怎么写啊
工作很好写的，就是要让你的领解你，体现你的工作价值所在。
所好几点：1、你都做了哪些简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。
。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
市场拓展的主要是做什么工作
市场拓展是借助宣传媒体（电台电视广告\\\\平面媒体广告\\\\终端广告等多种方案形式组合），展销展会，网络推广，电话营销，电子商务平台，约洽上门推广，终端销售等方式，提升产品和服务在市场的认知度和影响力从而获得更大的市场份额的工作人员。
1、负责所在地区客户的销售、服务工作，完成公司下达的销售指标； 2、了解并分析市场动态，并及时向公司反馈相关信息； 3、进行市场拓展，进行与市场活动相关的客户档案建立、管理和发展； 4、对工作的内容每周在OA办公系统相关模块里进行周报。
