(4)请根据亲身了解的、网上资料,总结一下青岛香格里拉大酒店的产品有哪些,构
根据亲自已的了解的、网上资料,总结一下青岛香格里拉大酒店的产品
香格里拉酒店这个企业的人力资源及管理有什么关系
阿塔认为企业管理分为7个模块：企业战略管理、企业文化建设、企业组织结构与流程管理、人力资源管理、运营管理、财务管理、风险管控。
人力资源管理属于其中的一个大的模块，人力资源模块下又分了六大模块，所以其实管理是一门科学哦
您值得好好学习和研究
下面是阿塔咨询的主要服务领域您可以学习下哦
1.战略规划 全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加精细化和深入，而中国特色经济市场环境变化速度更快，促使企业和政府寻求更具方向性和创新性的新思路和业务模式，以满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。
阿塔咨询，利用当今全球经济、特别是中国经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇，通过提供包括、运营战略咨询和增长战略咨询的全套综合性战略解决方案，并与顾客一起共同制定切实可行的战略来取得卓越的绩效。
持续开发新的模式来保持共同制定切实可行的战略，以取得卓越的绩效。
2. 在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下，企业的战略和目标需要快 速响应和执行，所以当企业经营环境、企业内部管理环境和企业成长需要的情况下，组织架构的变革就变得非常重要。
组织架构是企业的框架，也是企业发展战略执行的第一步，也是实现企业发展战略的关键要素。
阿塔咨询在多行业和大量客户的管理咨询工作，总结国内外各类型和规模企业的成败，依托企业发展战略，为客户提供客户化的组织架构变革解决方案，通过管理诊断发现问题和确定目标，通过组织设计来搭建实效性的，帮助企业平稳又高效的实现。
3.业务流程重组与优化 随着全球经济波动加剧，中国经济的复杂性和互联性与日俱增，迫使企业必须对其业务进行深刻的变革。
而云计算和等科技的进步促使企业需要有更具灵活性和更科学的应用系统环境。
这就要求企业在业务流程管理上，需要进行全面的提升和快速响应。
业务流程重组的目标是根据市场环境变化和业务管理方法的进步，通过优化企业经营的流程，使流程更加的高效、灵活和可扩展，创造即时和长期竞争优势。
阿塔咨询提供的业务流程重组和优化包括业务流程管理的生命周期管理、流程重组、流程优化和经营模式重组和优化，并帮助客户从成本、服务、质量和快速响应方面持续的改善公司的即时和长期业绩。
4.人力资源战略规划 人力资源在现代经济中的作用不断增强，也是企业获取持续竞争力最重要的来源之一。
阿塔咨询通过人力资源规划、人力资源战略定位和企业职能战略定位，帮助企业建立有竞争力的、全面并且可操作的人力资源战略管理体系，帮助企业提高生产力，增加市场份额，提升股东价值。
5.能力素质模型 阿塔咨询在企业实际需求的基础上，帮助企业建立企业定制化的能力素质模型，搭建和实施能力测评体系，领导力素质模型以及个人可持续发展体系，帮助企业在人力资源管理中，促进企业即时和长期发展。
6.薪酬体系 阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略和内外部经营和市场环境深入了解的基础上，帮助企业制定明确的、具有导向性的薪酬策略，帮助企业建立基于战略的薪酬体系，包括敢为价值评估、同行业标杆企业调研、等级差别化的。
7.绩效管理 阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略和内外部经营和市场环境深入了解的基础上，根据公司经营战略，建立企业多维度业绩测评系统，包括公司级绩效体系、部门级绩效体系和员工级绩效体系。
阿塔咨询确保将企业人才和岗位能合理高效匹配，通过岗位价值评估、薪酬体系和绩效管理体系，将企业的经营目标和员工的行为和利益紧密联系起来，提高企业生产力，增加市场份额，提升股东价值。
8.集团管控 阿塔咨询在集团管控的三种基本模型：战略管控模型、模型和操作管控模型的基础上，根据多个的项目探索与实践，开发出全新的阿塔集团管控模型，将集团管控的核心问题在三种基本模型的基础上再细化和总结，以根据当前瞬息万变的市场环境，以及中国市场经济环境下的集团管控模式，务实地解决企业集团管控中的实质性问题。
9. 随着中国经济的快速发展，市场竞争形式的加剧，的趋势加大以及消费行为模式的不断变化，和方法越来越需要本地化和个性化。
阿塔咨询帮助客户将消费者深层次的需求转化为对市场分解、客户需求管理、营销思路和策划、销售和定价等所有方面的创新性的定制，预估市场发展趋势，引导市场消费模式，通过释放企业营销潜力，来推动企业稳定的实现销售业绩持续增长。
10.品牌管理 品牌是消费者对于企业生命力产生的主观印象，是企业与目标客户建立稳定关系的桥梁。
一个企业的企业形象、企业文化、企业发展理念等有效要素，通过品牌向客户和大众的展示，会使目标客户形成这一品牌能满足其需求的信念，并能支持目标客户持续的为企业贡献长期收益。
品牌的打造已经成为一种重要并且必须的管理工具。
阿塔咨询将协助企业形成战略层面的品牌管理机制，无论是新品牌的构建，还是既有品牌的创新，阿塔咨询将与企业一起，创造具有与市场契合的、创新性的、前瞻性的和可持续平稳发展性的战略解决方案，并帮助企业通过品牌建设，与目标客户产生共鸣、引导目标客户的偏好，在行业竞争中占据最有利的位置，最终实现企业的长期利润。
11.财务管理 阿塔咨询帮助客户制定和实施具有创新性的财务管理解决方案，帮助企业高效的进行财务运营。
服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面。
12.风险与内控 在企业快速发展中，风险和内控是保障企业能稳定发展的重要因素。
在竞争日益加剧的市场中，要求企业对风险的预估和管理，以及内部控制建设要系统化。
阿塔咨询帮助企业建立企业定制化的风险管理体系和内控体系，在公司内部进行风险管控，风险预估，风险管理组织和体制。
13.企业文化 企业文化既是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向。
阿塔咨询是理论性和实践性高度融合的，我们不但通过理论研究和创新，开发出一系列企业文化的提炼、凝练、实施和深化的模型工具和方法，并将企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。
并在能源、金融、房地产、医疗、政府、教育、通信、工业等行业积累了丰富的企业文化咨询实践经验。
14.人力资源外包 阿塔咨询通过给企业提供人力资源外包服务，包括人才管理和人力资源行政服务的各个方面，帮助客户降低成本，提高员工效率，改善业务表现，从而实现卓越绩效。
15.培训体系 阿塔咨询帮助客户建立客户定制化的培训体系，包括培训规划和课程设计，课程内容开发，课程管理和安排，培训管理等，帮助客户通过提高员工工作效率和技能带来的业务成果和收入增长。
16.企业大学 世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。
优秀人才不但是企业得以长期发展的基础，更是现代企业的主要竞争力。
而企业大学就是企业用自己的企业文化来帮助员工成长和培训员工的重要场所。
阿塔咨询通过给客户提供企业大学咨询解决方案，帮助企业建立学习型组织，解决企业培训战略规划，企业内部课程定制开发，企业内部讲师队伍培养以及企业学习平台系统搭建等方面的问题。
想问从上海去香格里拉怎么走好
在香格里拉的旅游攻略，主要是住和行，希望是本人去过的给出的心得
坐飞机的话，上海应该有直飞到香格里拉的；火车就很纠结了，先要到昆明，再转到丽江，再做汽车到香格里拉。
住的话看你是要住古城还是景色好的地方，住古城的话买东西或是去一些景点比较方便，要住草原景房或是山景房就在一些比较偏的地方，出行比较不便，吃饭只能在旅店解决。
我当时两种都有住，看你怎么选择了。
我上个月去的香格里拉，下雨的话还是很冷的，衣服要带够，再就是香格里拉海拔应该有3000多，身体不好的可能会有点高原反应。
香格里拉景点门票都很贵，而且较分散，所以路费和门票也是不小的开销。
跪求酒店管理培训生的感悟，经历，收获及目标与现实的差距
10w
请资深酒店人给我点建议
谢谢
年龄真的不大，相反，我觉得如果你还想晋升的话，应该在多做一段时间的前厅部经理。
求发展、升职，这些固然重要，而且你有这样的意识和追求都是非常好的
但是我并不赞同你从客房服务员做起，或许会走上错误的方向。
我建议你在5星级的酒店继续做前厅部经理，看你的描述个人条件应该是很不错的，也应该没有问题，同时多丰富一下自己，参加培训和进修什么的。
学习是什么时候都最有必要的东西，比如说可以学习一些管理方面的东西，提高文化修养和个人素质!打好坚实的基础
时机到了的时候，必然会有你的机会。
机会是给有准备的人的。
而且不要过于频繁的换地方，在一个选好的酒店扎营。
