如何做好乡镇副镇长
真心的问大家。
谢谢。
一、摆正位置。
这个不必多说，即使是同级的副书记，习惯上位置在副镇长前面，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。
我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。
书记镇长有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。
善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。
书记镇长的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。
涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。
属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。
属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。
在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。
要做事就要熟悉地方情况，我这里侧重谈熟悉人的情况。
1、镇机关人员尤其是“老人”的关系要搞清，不要陷入哪个派系。
2、社会贤达（德高望重的、有钱的、家里有人的）要交往，也不必很刻意，最起码你经过他的家门口，时间不是很急要去拜访一下，遇到了主动打招。
不是很勉强不要去招惹这些人。
3、地方势力要让他们认识你，不如说地痞流氓，不要去打交道，但是要让他们知道你是镇长，最起码遇见了不敢造次。
怎么认识，在你的地盘多露面就是了。
乡镇副镇长个人述职述廉报告
乡镇副镇长个人述职述廉报告 导语：如果说成功的事业是一个圆，那么，廉政就是圆心，纪律就是半径。
乡镇副镇长述职述廉报告 本人于20XX年X月由XXXX调任XX镇政府副镇长，分管交通运输、项目等工作。
任职以来，认真学习实践科学发展观，切实转变工作作风，增强群众观念，严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，扎实开展工作，认真履行岗位职责，努力保持清正廉洁的形象，较好地完成了全年各项工作目标任务。
现将今年以来履行职责等方面的情况报告如下： 从一名乡镇政府领导，深感自己责任重大，使命光荣。
基层工作繁而杂，不但要向领导和同志们认真学，还要向村两委干部虚心学。
一是在认真学习上级各项方针政策的基础上，深入掌握十字镇的总体工作部署和决策安排，注重学习分管领域的法律法规和工作流程，扎实有序地开展本职工作。
通过集中学习和个人自学，增长新的知识，扩大了视野。
二是紧密结合工作实际，深入基层调查研究，找准执行上级决策与维护群众利益的最佳结合点，创造性地谋划工作，形成决策。
三是端正位置，着力查摆工作中存在缺点和不足，用不断更新的系统理论知识驾驭本职工作，通过将理论知识与实践相结合，寻求解决问题的最好办法，努力增强适应并服务现代经济社会发展的能力。
严格遵守《廉政准则》，注重自身世界观、人生观、价值观的锤炼，守筑思想防线，不断增强防腐抗变的能力。
强化为民意识，提升党性修养，注意对照学习杨善洲同志的先进事迹，讲党性
乡镇副镇长分管的工作都有那些
急
主要 农业 林业 渔业 牧业 （根据地方的不同情况）； 计生、安全、维稳、综治、信访、劳动保障、民政； 环境整治、科教文卫、犬类管理等； 党建、人事、组织、纪检； 司法、武装；……根据你们镇的人口多少、经济发展状况等，例如有拆迁工作，那么有可能副镇长还会分管拆迁。
乡镇副镇长调到地级市(非县级市)，当参照公务员法管理科员，好不好
乡镇副镇长地级市(非县级市)，当参务员法管理科员，应该是副科员吧，如果是任科员，那也是拿副科工资，而且你毕竟到了市直单位，这是公务员遴选，很不容易的。
副镇长是行政职务，是乡科级副职（领导职务），岗位工资和科员是不一样的，和副主任科员倒是差不多，岗位工资只相差30元一月，但是你到了市直单位，享受的是市直单位的津补贴标准，工资比乡镇高多了。
我在一个乡镇政府机关工作，本身做的工作已经很多了，但领导还想要让我再兼顾人事工作，我该怎么办
兄弟，同感啊
我现在也差不多是这样，做着党政办副主任（主任基本上不管）、宣传委员、团镇委书记，同时还是工作队员，几乎全镇所有事情都会经过我的手出去。
没办法，给你建议：一是对负责的工作做一个梳理，这样每个时期都知道自己该主抓哪些方面的工作； 二是加强请示汇报，如果事情真的很多很急，闷着不是办法，事情总要解决，领导会给你调派人手的，否则出了问题他也脱不了干系； 三是加强团队协作。
乡镇工作不是你一个人在干，加强个人魅力培养，工作忙起来的时候这样随时都能叫上几个哥们帮忙。
那些老同志就任由他们去吧，要是他们真是能干事的人，也不会到老都还在乡镇混了，以后就打扫大院卫生的时候叫上他们就是了。
你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难
1.冷静对待，不能急躁；2.认真听取下属提出的意见，然后分析下属的意见是否科学合理，如果正确要虚心采纳；3.全面分析政府决议的科学性，如有瑕疵，向主要领导汇报修改原决策方案，并提出合理化建议；4.如果政府决议正确，与下属进行沟通，阐明理由，要求他们顾全大局，不折不扣贯彻执行；5.率先垂范，以身作则，深入一线帮助下属解决工作中的实际问题；
如何做好一名乡镇副职
乡镇，是农村工作的第一线，也是我们共产党人各项工作的落脚点和前哨。
直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。
笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在“四重角色”中把握平衡，按照正职的要求和工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，保质保量地圆满完成各项工作目标任务。
一是立足全局，当好“参谋”。
自觉树立，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全镇重点工作需要，积极支持并努力配合重点中心工作的开展。
要根据上级要求，结合本单位、本地区实情，不唯上，不唯书，只唯实，敢于提出科学、可行的建设性意见，供正职或镇党委、政府集体决策。
当正职、领导集体决策不采纳或没有完全吸收自己的意见、建议时，要始终维护团结，把个人融入到集体之中，不折不扣、无条件地执行决定。
同时，也要采取变通、疏通和沟通的方式积极表达或反映自己反复论证保留的认为正确的意见、建议。
二是摆正位置，当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事。
对上常请示、多报告，积极争取领导支持。
对内常沟通，交换意见，有容乃大，注重珍惜工作缘分，不断增进友情，相互学习，博采众长，在班子成员间做到彼此谦让，不争名夺利；勇于面对事实，开展。
对外常联系，善于学习借鉴，不断总结提高，集思广益；也要自觉主动接受领导、下属和新闻舆论的监督。
对下常了解，顺从民心所向，倾听民意呼声。
在积极组织实施分管工作的同时，体谅基层干部群众的苦衷和难处，实事求是地反映村（居）和镇各部门及镇属单位、辖区境内企业的心声。
三是干好本职，当好“主将”。
在分管工作领域，要牢记服务宗旨，增强公仆意识，尽心谋政，求真务实，大胆创新，恪尽职守。
要依法行政，雷厉风行，说老实话、办老实事、做老实人，务求实效，争创一流业绩；反对表里不一、阳奉阴违，力戒官僚主义和形式主义；切忌走马观花、花拳绣腿，做表面文章，欺上瞒下。
要坚定信心，知难而进，变压力为动力，找准薄弱，争取主动，突出重点，攻克难点，抓住热点，通过领导加强领导，广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有安排、有检查、有结果，善始善终。
要用人不疑，放心、大胆地放权、放手，使二级班子成员有职有权也有责，充分发挥下级的创造性、能动性和积极性。
同时，保持清醒头脑、敏感的政治敏锐性和洞察力，始终把握住分管工作大局发展方向。
要经常深入基层、贴近群众，刻苦工作，用大量时间广泛开展调查研究，到条件和工作比较好的地方，总结经验，推广典型；到条件艰苦、矛盾集中、贫困落后的地方，去帮助解决实际困难，改善干群、党群关系。
要乐与基层同志一起分析探究，帮助指导基层、群众提出一些搞活经济的新思路。
大力倡导以有限的生命投入到无限的工作中去，只争朝夕，忘我工作，无私奉献。
四是妥善处事，当好“助手”。
增强“三感”（使命感、责任感、紧迫感），牢记“两个务必”，以三个代表思想指导实践，用“三个有利于”的标准衡量工作得失。
围绕镇党委、政府决策，尊重下级，开发潜能，取长补短，充分发挥自身优势，尽“辅弼”职责。
要淡泊名利，不计较个人得失、尔虞我诈、勾心斗角，善于为“主角”应急补台、不拆台。
遇事处变不惊，冷静分析，敢揽“瓷器活”，敢碰硬钉子，甘为人梯，勇于为“一把手”分忧解围、排忧解难。
总之一句话，作为一位副职要做到对上不越位，对下不揽权，左右不越权，坐正位子不失职；也就是“服从不盲从，到位不越位，参谋不决策，管家不当家”，在“参谋、配角、主将和助手”这四重角色中寻求最佳平衡点和结合点，兢兢业业，任劳任怨，，争做一名人民满意、组织放心和领导认可的公务员、勤务兵。
在市级机关当干部，还是去乡镇当副镇长
一 不要树敌，不要树你的对立面，任何形式的树敌都是给自己设置障碍。
一个锱铢必较、动辄得咎的人，必然会走向孤立无援，其前途也一定是暗淡无光的。
我们应该承认，有些时候，真理确实在少数人手里。
把反对者变成支持者，才是智者风范。
二 要团结一切可以团结的力量。
三 不喜欢你没有什么，但不能让别人恨你。
如果他恨你了，那就应该深刻反思了。
要反思你是否真有让人愤恨的地方。
四 你干得不好，业绩一般，就接近于平庸了，别人就看不起你，不把你当回事。
你干得很出色了，业绩出众了，别人又嫉妒你，并由嫉妒转变怨恨和仇视。
心术不良的人就会在背后找岔子，放冷枪，破坏你的生态环境。
对于此类无端生恨的小人，在无法沟通、无法谅解、无法同心同德的情况下，那就要给他一点颜色看看，该收拾的要坚决收拾，决不手软。
否则，“老虎不发威，以为是病猫。
”
