建筑工地瓦工班组长年终总结
强调工程质量与管理工作的重要性。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
某瓦工班组15人，砌1．5砖厚砖基础，需6天完成，砌筑砖基础的定额为1．25工日／m3，该班组完成的砌筑工程
安全技术交底施工单位：中铁建工集团有限公司编号：06工程名称：｜贵阳小河翁岩公租房（一号地块）工程｜作业项目：｜砌筑施工｜班 组：｜瓦工班组｜交底日期：｜交 底 人：｜交底内容：｜1、在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。
｜2、砌基础时，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象，堆放砖块材料应离开坑边1m以上，当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳，运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。
｜3、墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。
｜4、脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过5皮侧砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。
｜5、采用内脚手架时，应在房屋四周按照安全技术规定的要求设置安全网，并随施工的高度上升，屋檐下一层安全网，在屋面工程完工前，不准拆除。
｜6、砌块施工时，不准站在墙身上进行砌筑、划线、检查墙面平整度和垂直度、裂缝、清扫墙面操作，也不准在墙身上行走。
｜7、砌块吊装就位时，应待砌块放稳后，方可松开夹具。
｜8、已经就位的砌块，必须立即进行竖缝灌浆，对稳定性较差的窗间墙独立柱和挑出墙面较多的部位，应加临时支撑，以保证其稳定性，在台风季节，应及时进
老板用了两个班组瓦工是什么打算的是什么心
加进对比，利用对比心理让人更加努力工作，以突显比对方更加优秀。
某瓦工班组15人，砌1．5砖厚砖基础，需6天完成，砌筑砖基础的定额为1．25工日／m3，该班组完成的砌筑工程
15x6＝9090\\\/1.25=360\\\/5=72方，\\\/0.36=200平
什么样机制使瓦工班组長发展壮大队伍
全员一致的制度保障机制使瓦工班组长发展壮大队伍。
制订有关安全管理处罚条例如下：一、施工现场安全生产管理制度1、组建安全管理网络，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，工地负责人、安全员、施工员为副组长，瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它管理人员为成员。
2、组长在生产例会定期对安全生产作安排，对全体管理人员及班组长进行教育，认真研究、落实施工方案，加强现场管理，定期对工地安全生产进行检查。
3、安全员每日深入工地进行监督、检查。
强化制度的实施，检查施工是否有违章行为，对各个班组的安全活动进行检查，对工地违章行为对照处罚条例一一处罚。
调查处理安全事故，总结经验教训，保证施工生产顺利进行，组织学习安全规程，提高职工安全意识，正确安排好安全防护设施的搭设及拆除。
4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行安全自检，内容包括职工使用安全帽，班组工作环境自检，高空作业是否使用安全带，对每位职工落实安全生产操作交底，每日认真作好安全生产记录，如安全生产所采取的教育，管理措施等，对项目经理、安全员的讲的安全生产管理措施，必须认真、及时传达到班组每一位职工，在施工生产中，必须严格按照安全技术交底进行作业。
如有特殊情况，必须向施工员、安全员请示解决。
认真协助安全员、施工员搞好安全生产，作好兼职安全员的角色，确保安全生产管理措施在施工生产中得以完整贯彻、执行。
如不能完成，视情节轻重对照处罚条例执行。
5、施工现场严格按标化管理现场进行管理。
6、材料堆放和现场使用规定建筑工地材料吞吐量大，且品种多，材料的堆放及使用管理极为重要，按项目部下达计划分期分批地进行运输，且对所进材料码放整齐，具体由材料员负责。
如不符合要求，现场材料堆放零乱，每次处罚50元\\\/次，具体由项目经理根据实际情况决定处罚当事人和负责人。
现场材料使用做到工完料清，每一工种结束其材料必须做到堆放整齐、收拾干净，如施工中乱堆、乱放，工作结束后，又不及时进行清理，视实际情况进行处罚。
7、凡不属本工地施工人员一律不得入住工地。
凡入住住宿区的职工或管理人员、班组长等任何人员，都必须认真执行项目部的有关卫生、文明制度（一切为了各位的利益）。
如不能切实执行的人员，将由项目部强行按制度执行。
二、住宿区用电、卫生制度：1、各房间内的个人卫生区请各班组长或其指定人员负责监督管理。
各入住人员应以自身人性为根本，积极做好相互之间的卫生配合工作，给别人也是给自己提供一个最基本的生活环境。
2、凡属故意对本区域或对其他部位制造任何污染的，一经发现被举报的将接受项目部每次50元的处罚，同时奖励有效举报者。
污染内容包括：污水、剩饭菜、大小便等其它垃圾。
3、所有照明用电，都必须经工地值班电工布置接通。
凡目前不能获得值班电工认可的一律重新给予整改，并不得使用电炊器具、明火器具、太阳灯照明取暖。
如不能配合的将断电收线，凡重复私拉乱接的，一律收缴电线等器具和禁止其住宿。
如态度恶劣、闹事的将视情节处以50—100元罚款，并由其直接管理者负责将其逐出本工地，并承担相应的责任。
4、凡抽查出或被直接发现的盗窃公私财物者：轻者处以赃物5倍价的罚款，并逐出本工地；重者除退缴赃物外，送当地公安机关处治。
5、各个班组门前无垃圾、污水，做到清洁、无异味，材料工具、衣服摆放有序、地面无杂屑，班组长每日安排好工人做好宿舍卫生工作，如安全领导小组检查发现不符合要求，处罚该施工班组长5—30元\\\/次。
6、施工现场容貌及厕所卫生由后勤负责人负责，大门附近无污水、垃圾、场地要求平整、厕所每日进行冲洗，无蛆蝇，明显污垢，如项目经理检查不符合要求，根据具体情况处罚负责人。
7、加强职工食堂管理，做到食堂清洁卫生，生熟分开，严禁污染，购买荤、蔬菜要新鲜，饭菜要加罩，杜绝食品中毒，如检查不符，追查分管食堂负责人责任，并根据具体情况处罚食堂负责人30—100元\\\/次。
瓦工班组包括有几种班组
当然是一个班组了啊,你要再小组也可以,取决于贵公司的规模和管理的方便性
建筑工程都有些什么班组
工地四大班组：钢筋混凝、木工或模板班和瓦工或砌筑班。
1筑工程，指通过对各屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
2、其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
