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铁路局工作会议心得体会

时间:2015-04-15 11:27

铁路安全心得体会

铁路安全安全文章提前做“安全第一 预防为 安全生产依靠谁路工人

以史为鉴知兴衰;以人为鉴,可明得失;回顾自建国以来铁路发生的重大事故,共计二十八起。

胡锦涛严厉批评某些干部“对群众呼声和疾苦置若罔闻,对关系群众生命安全这样的重大问题麻木不仁”。

安全是什么

安全就是一种责任,就是一种使命,数以千万计的旅客把人身安全交给我们,国家把上亿财产安全交给了我们,作为车辆段职工,我们只有凭借自己的业务技能和强烈的责任心、一丝不苟的工作态度,来认真检修车辆。

“安全责任重于泰山”可见安全生产有多么的重要,什么是责任

对家庭而言我们是顶梁之柱,对铁路而言那是万千生命的保护神。

我们分内的工作就是干好本职工作,这样才是一名真正的铁路职工,可能在现实社会人的眼中,我们是那么的无能,我们没有节假日,没有休息日,实行半军事化管理。

安全是什么

安全就是我们对工作高度认真负责的态度,安全对我们铁路行业来说放在首位,我们经常讲“安全第一”这就是我们的态度,也是我们的原则,安全是我们取得效益的前提,安全对于我们来说至关重要。

因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。

我们不能把安全第一只放在口头,只做成标语,只写进课本,我们要在思想烙上安全第一印记,在做每件事前都要考虑安全,在工作中时时刻刻不忘安全。

安全是什么

安全就是一种经验。

每出一个事故都能总结出教训,这些教训就成了我们的规章,血的教训换来了我们的规章制度,我们是靠规章制度来保证我们的安全,旅客和货物的安全。

人类之所以不断的进步,就是人类关善于总结、并从总结中得到进步。

安全是什么

安全就是一种荣誉。

对于铁路行业来说,安全就是一种荣誉

在经济高速发展的今天,旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全,我们铁路企业就是抓住了安全,才赢得了市场,取得效益,这是我们铁路行业共有的荣誉,我们铁路以安全、正点、优质服务在国人面前也出尽了风头,功劳的取得也和和位默默无闻、呕心沥血、谨慎细心,风里来、雨里去密不可分。

追根结底,安全生产就是我们铁路的命根子,我们马上都要奔赴自己的工作岗位上,干好自己的本职工作,在工作上真正树立安全第一的思想,克服种种困难,吸取别人的教训,遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控,从工作中的每一分钟入手,从每一趟进库列车的安全入手,让我们晴天一身雨,雨天一身泥的劳动果实不被安全事故窃取。

安全事故的警钟时刻在铁路工人耳中回响

铁路局三级安全教育心得体会

三级安全教育是指入路后的岗前安全培训,包含站段级、车间级和班组级等各具针对性的三个层次的安全教育,是作为铁路员工首先和必须掌握的一般安全常识和岗位安全知识。

铁路班组党支部党建工作述职报告

随着铁路高速时代的来临,路局、路局党委提出了“10年三步走,10年大跨越,实现西南铁路现代化”的战略思路,构筑了“路网发达完善,技术装备先进、管理科学规范、队伍素质精良、职工生活富裕”宏伟蓝图。

现行的一些管理体制、管理思路、管理手段、管理方法越来越不适应现代管理“高标准、讲科学、不懈怠”要求。

面对新思路、新蓝图、新要求,面对新机遇、新挑战、新发展,对铁路政治工作提出了更高的要求。

刚刚结束的全路和全局政治工作会议,就如何加增强新形势下政治工作的针对性和实效性,提出了一些列新思路、新举措,具有很强的思想性、指导性、针对性和可操作性,系统回答了今后十年路局面临发展的战略机遇期和黄金机遇期、发展的跨越期和加速发展高峰期,政治工作如何发挥优势,保驾护航这一历史课题。

是当前及今后一个时期全局政治工作的纲领性文件。

  作为基层站段党组织,必须以改革创新的精神,加强和改进思想政治工作,为西南铁路现代化加速。

根据我段生产工作的实际,按照“三个有利于”即:有利于加强自控型班组建设、有利于强化党支部工作职能、有利于加强党员教育管理监督,坚持与生产组织变化相适应、与行政管理层级相对应的原则,我们按照路局的要求,优化设置了班组党支部。

按照“车间党总支-班组党支部”模式,在党员人数较多的生产班组设立班组党支部;党员人数较少,作业地点相临、工作性质相近的生产班组设置班组联合党支部,班组党支部书记一般由党员工班长或素质较高、有较高威信的党员骨干担任针对上述班组党支部书记现状和存在的问题,我们必须按照路局政治工作的总体要求:以科学发展观为指导,全面贯彻落实全局政治工作会议精神,以推进西南铁路现代化为目标,以建设队伍,凝聚力量、创新发展为着力点,以改革创新精神加强和改进全局党的建设和思想政治工作,把政治工作优势转化为企业优势,为建设和谐铁路提供坚强保证。

按照铁道部政治部《关于在铁路企业开展争创“四强” 党支部争做“四优”共产党员活动的意见》要求,进一步加强和改进基层党支部和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,强力推进自控型班组建设,为打造一流工务段奠定坚实基础。

要让一线车间党总支书记和班组党支部书记明白,组建班组党支部不是那一级组织心血来潮,这是铁路政治工作顺应时代潮流的新举措,是铁路发挥政治工作优势,筑牢“安全屏障”,全面提升基层党支部建设质量的有效载体。

通过三个充分发挥即:通过科学合理设置班组党支部,充分发挥班组党支部贴近运输生产岗位的优势,筑牢安全生产屏障;通过科学合理设置班组党支部,充分发挥与一线职工密切联系的优势,承担起维护职工队伍稳定;通过科学合理设置班组党支部,充分发挥易于对党员进行教育管理的优势,抓好党员队伍建设必须注意处理好“书记”与“工长”的关系。

在工区,党支部书记是“工班长”,时刻把自己置于组织中的一员,而不能摆于组织之上,不能用个人意见代替班委会的意见。

不应借口集体领导而降低或否定书记在支部活动中的作用。

班组党支部书记要当好“工班长”,要善于听取各方面的意见,主动团结好其它班委成员,决不能站在其他委员之上,搞“一言堂”、“家长制”,要充分发挥其它班委的民主权利,以平等的态度和委员们商讨问题,自觉做贯彻民主集中制的模范。

在工区,书记和班委都是平等的,享有同样的权利,履行同样的义务,都必须把自己置于班委会的集体领导监督之下。

因此,党支部书记和班委员不是上下级的关系,而是分工负责的平等关系。

当然,也离不开上级党委和车间党总支部政策上的支持和对工作、生活中的关心、理解和帮助。

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劳动安全工作情况1、深入开展“三查”活动:按照段继续深入开展“三查”活动的文件要求,车间在9月16日和9月29日先后两次深入到现场,对设备进行检查,共查出问题24件,已利用整改阶段对存在的问题进行了认真的整改。

9月16日,车间主任带领包机班组工长对南部线设备逐台进行了检查,重点是探头探照点的位置及头定标情况,对现场存在的探头保护门档板出现的裂纹及探头支架倒角裂纹,直接影响行车安全的隐患问题现场进行了解决。

9月29日,车间又组织人员对林海8台设备进行了节前检查,发现林海维修人员在月检检修过程中有脱标现象,当即对检修人员进行了考核,并要求班组对车间发现的问题立即进行整改。

2、红外线加密工程及设备更型的前期准备工作。

9月10日至18日,车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工。

局拨设备的室外分线箱到后,车间又将维修分成三组,按施工计划的要求,逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆,在设备到之前,做好加密和更型前安装的一切准备工作。

3、迎接了局红外线动态检测车。

9月20日,车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收,在车间的周密安排下,本次检查结果各项数据全部符合标准,朝阳村上下行探测站取得了各项指标全部优秀的好成绩,除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外,其它各项测试指标全部为优秀。

检测车过后,包机班组迅速召开专题会议,分析探头定标存在问题的原因及下一步整改措施。

通过分析,包机班组总结出了探头定标在各种天气情况下的探头曲线变化规律,经过一段时间的证明对现场定标有很大的帮助。

4、设备秋季整备准备工作。

9月份车间及时对各班组下达了设备秋季整备计划,确定了重点设备、重点部位、重点防范的办法,由中心班组按照各维修班组提报的秋整用料,已于9月20日前下发到各班组。

5、组织开展设备质量鉴定活动。

按照段的整体工作要求,结合开展的安全百日攻关活动,本月14日到19日,车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查,发现问题13件,突出问题是作业人员周、月检检修不到位,设备灰尘大,部分螺丝松动及对AEI车号周检不认真等问题,已采取措施反馈相关班组进行认真整改。

6、加强职工“两纪”,搞好人身安全教育。

车间及时传达了段发“职工作业劳动纪律”的有关通报,使职工明确了思想认识,增强了遵章守纪的自觉性,在人身安全上,加强了作业的检查监控,人身安(全制度落实较好。

本月安全较为稳定。

二、九月份安全分析:本月共收到信息24件,较上月相比增加2件,其中考核信息9件,占信息总件数的37.5%;A类3件,占信息总件数的12.5%;B类3件,占信息总件数的12.5%;C类3件,占总件数12.5%。

三、倾向性问题、关键性问题及对策:1、安全信息反映的倾向性问题(1)、安全管理方面,存在着现场作业时,工具、仪表乱扔乱放现象;职工作业未按规定着装;劳动安全工作日志填记不及时。

(2)、运用管理方面:主要是设备有灰尘,帐项填记不符现象仍然存在,主要原因是作业人员日常维护不到位、填记不认真所致。

2、设备质量倾向性问题:存在的主要问题是探测指标与实测不符,主要是维修人员对运用设备检修不到位,测试不认真,突出是车号测试;由于新职人员素质低,周、月检标准低,造成设备检修质量不高。

3、车间存在的倾向性、关键性问题。

从本月考核的3件A类信息中,管理问题占2件,设备质量问题占1件,倾向性问题主要是管理问题,包机人员对设备包保不明确,车间卡控措施落实不到位,关键性问题是设备检修质量不高,表现在朝阳下行探测站左下探角度偏差7毫米。

4、对策措施。

(1)、加强职工安全第一思想教育,不断提高安全意识。

(2)、强化安全管理,严格落实各项制度及控制措施,加大现场监控力度及考核力度。

(3)、严格落实好各项作业标准,强化周、月检质量,开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动,不断提高设备质量。

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