谁可以帮忙写一遍施工总结 只要写施工中遇到的问题及解决方法 500字左右就行，在下万分感谢
第一段写工程概况，后面的看我这段行不行：从2004年3 月开工以来，项目经理部确定了保证合格，力争优良的质量目标，通过试用质量管理体系与职业健康安全管理体系及环境管理体系等时下新推出的管理手段，实现了管理的科学化、系统化、确保了管理的同步性，控制的有效性、改进的及时性，在施工期间，未发生安全事故，未产生质量事故，确保了管理目标的顺利实现与整个工程的圆满竣工。
经XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx组成的竣工验收小组共同检查验收，大家一致认为该工程设计先进，功能齐全，施工质量优良，施工过程监督管理到位。
通过现场检测与资料检查相结合，特别对我施工单位做出较高评价。
10月20日住宅楼正式移交住户以来，得到了多数装修住户的认可。
在管理中，我们主要从以下几个方面来进行。
1、健全机构，建立各种制度。
从项目经理部组织以来，迅速建立健全了组织机构以及各项规章制度和措施，工程质量管理制度、施工技术管理制度、工人安全生产教育制度、材料、机具采购管理制度、现场材料收管制度等一系列制度。
制度上墙，责任到人。
并将这一系列制度基本贯彻在施工中。
2、安全管理与文明施工。
在施工过程中，本着“安全第一、预防为主”的方针，我们制定了安全技术措施计划，开展经常性的教育，常抓不懈。
每日早饭后开工前安全交底，天天讲。
为实现无工伤的控制目标，项目部狠下决心，加大安全检查力度，高度重视从班组的日常性检查，到工长的专业性检查，以及季节性的防火、防雷、防暑、防冻等检查、节假日前后人员检查、不定期检查等。
通过这一系列手段，减少了施工人员的违规操作，有效控制两类危险源，保证了施工的安全，做到了整个无工伤事件发生。
文明施工是展现总队形象的窗口，是总队文化与管理水平的反映。
本项目的施工中，我们特别强调文明施工，以制度、条例形式对文明施工进行详尽的规定，强化现场管理，同时采取了许多具体措施。
施工现场设大幅标语，内容丰富，标新立异；材料堆放整齐划一、标志齐全；车辆来回路线清晰，施工现场整洁有序，管理人员挂牌上岗，建筑垃圾及时清运，经常性的洒水除尘。
整个施工现场井然有序，较好的体现了我们总队作为一个部分的严谨作风。
3、成本控制。
项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
重点关注大额成本项目，关注亏损费用项，逐一排查盈亏原因。
重点关注的大额成本科目包括：钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。
在整个工程中，材料费所占总造价的比例严格控制在60%以内。
在劳务分包通过劳务招标方法，选择劳务队伍，合理控制成本。
尽管在管理中我们做出的干预程度有限，但通过对施工队伍的帮助，力争降低成本，促成较高利润，达到我们与施工队伍的共赢。
4、施工进度控制。
在施工伊始，通过对进度目标的分析，细致周密的估算，编制了较为科学的进度计划，在施工中根据实际进度，采取纠偏措施，不断调整进度计划，通过合理安排，基本实现了动态控制。
特别是在主体结构施工过程中，组织流水作业施工，实现了预计的高效，主体浇筑平均6天完成一层。
但由于甲方原因(详见附件2)，尽管最终实际工期延长了，但责任不在我方，也不能抹掉项目部严密科学地组织下曾实现的高效作业。
5、施工质量管理。
工程质量是工作的核心所在，项目部通过对质量形成的影响因素分析，对人、材、机、施工方案、施工环境的把关管理，按照PDCA(计划—实施—检查—处置)的循环原理，努力调动全员参与全面、全过程的质量管理方法，来贯彻执行质量控制体系。
人是质量活动的主体，所有参与本工程的受管辖的施工人员都属于这个范畴。
管理人员要求有经验的，不行的换人。
施工中在重要岗位要求专业人员，特殊工种需持证上岗。
原材料与构配件对工程质量起着决定性的因素，所以充分注重试验制度的落实。
施工机械、施工方案与气象因素，也都影响质量形成。
因此在编制施工组织设计时，将以上因素全面融合进去，帮助施工队编制出切实可行的质量计划，防止质量的失控状态。
在实施时，强调技术交底(含安全交底)及时有效，交底层层落实到人，然后施工人员按照交底要求，去实施施工步骤。
质量检查员必须在有效时间内进行检查处置，查看执行情况，查看执行条件是否发生变化，查看执行结果是否与预计一致。
在检查后对问题要解决，采取纠偏措施，同时提出预防措施。
最后，再加个结尾。
甲方工作总结
甲方工作总结甲方工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力
室外官网总结，真的不知道怎么写，主要是官网和路基。
希望大家帮帮忙。
来点实际的。
谢谢。
强调工程质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
室外给排水工程竣工总结
给排水工程竣工总结一、工程概况:该工程为裕隆•国际商住楼工程的室外给排水工程，共分为三个分项，即给水系统、排水系统、雨水系统。
室外排水管，污水管均用应聚氯乙烯双壁波纹塑料排水管，给水采用PE复合管，压力等级1.25Mpa，管道埋深控制在0.7—1.00m，检查井采用圆形砖砌体，内壁进行粉饰，井径按设计要求施工，雨水口采用平篦式雨水口，施工中室外管道总体控制管顶覆土在0.7米以上。
2013年2月26日正式开始进行本工程的施工.至6月6日止全面完成了合同约定的各项内容,并完成了对工程的检查清理和整修,全面完成了竣工资料的编制,现已符合竣工验收条件.二,工程质量控制:根据施工合同要求,工程质量要求达到合格标准,本工程室外给水采用PE复合管，压力等级1.25Mpa，管道埋深控制在0.7—1.00m，施工时严格按给水《钢丝网骨架塑料(PE)复合管管道工程技术规程》。
排水管道采用双壁波纹PVC污水管道的敷设经检测100%符合设计,规范要求.自检合格点数。
三,项目机构及人员：从开工到竣工,确保该工程保质,公司配置了多名经验丰富,实战善干的管理人员组成施工管理队伍从事现场施工管理，技术资料专人管理,人员做到持证上岗,定岗定责,严格做到高起点,高标准,高要求。
四,为确保工程质量采取的措施:为确保工程质量采取的措施五4
工程技术部工作总结
工程技术部工作总结目录第一篇：XX年工程技术部年终工作总结第二篇：工程技术部工作总结第三篇：工程技术部工作总结第四篇：工程技术部工作总结第五篇：XX年工程技术部工作总结正文第一篇：XX年工程技术部年终工作总结XX年工程技术部年终工作总结XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成功升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。
在欢送XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。
今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。
投标规模共计：540539.3㎡，投标价格共计：597700638.2元。
我部所参与的投标工程项目包括：1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成猪场。
2、xxxxx室外配套工程。
3、xxxxxx·1—8#楼及地下车库工程。
4、河南xxxx有限公司xx种猪繁育二场。
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5、xx城·格外4#住宅楼工程。
6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。
7、xx花园小区工程。
8、xxxxxxxxxxx村村民安置楼1—33#楼工程。
9、xxx综合厂房工程。
10、xxxxxxxa区、b区工程。
在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展
各位建筑行业的朋友们，懂的帮帮忙。
刚进入甲方的工程部工作，目前负责内业资料这块和室外配套方面。
你首先拟定要归档文件的目录，然后按目录分类，按分类再做明细子目录；再按图索翼、对口装入相应的档案袋即可，袋内要有明细清单。
以下资料供你参考： 建设工程竣工档案资料归档目录 归 档 资 料原 件 （张数）复印件（张数）备注 第一组项目前期资料 1工程项目申请报告及上级批文（含计委、镇政府、开发区批文） 2可行性研究及其批复和方案论证等文件 3投资许可证（国有项目） 4项目选址意见书 5建设用地规划许可证正本、附件、红线图；建设工程规划许可证正本、附件 6扩初设计会审纪要及有关文件 7工程质量监督手续、施工许可证 8国有土地出让合同、国有土地划拔合同、国有土地使用证、征地协议 9招投标文件、中标通知书（交易单） 10勘察、设计、施工、监理、白蚁合同 11消防设计意见书 12地质勘察报告 第二组施工文字材料 13工程测量定位记录 14图纸会审纪要 15施工组织设计 16开工报告、竣工报告 17砼施工日记 18工程设计变更联系单 19桩基资料 20地基验槽记录 21结构工程中间验收 22沉降观测记录 23屋面浇水试验报告 24屋面檐沟、水箱、卫生间地面盛水记录 25单位（子单位）工程质量竣工验收记录 26单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 27单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 28单位（子单位）工程观感质量检查记录 第三组工程原材料合格证及试验报告 29原材料合格证及试验报告（钢材、水泥、砖、焊接、防水等） 第四组隐蔽工程、技术复核记录 30隐蔽工程验收记录 31技术复核记录 第五组工程砼、砂浆抗压及试验报告， 砼、砂浆配比 32砼试块抗压强度及试验 33砼配比报告 34砂浆试块抗压强度及试验报告 35砂浆配比通知单 第六组工程基础、主体、分部验收记录 36地基与基础分部分项记录 37主体分部分项质量验收记录 38装饰装修分部分项质量验收记录 39屋面分部分项质量验收记录 第七组工程水、电安装文字资料 40防雷装置合格证及试验报告 41给排水（管道）安装文字材料（包括地下管线） 42电气安装文字材料（包括地下管线） 第八组监理资料 43监理月报中的有关质量问题及处理意见 44监理规划、监理报告、监理工作总结 第九组竣工验收文件 45工程竣工验收会议纪要或文件 46工程竣工验收结论表、杭州市房屋建筑工程竣工验收报告 47建设工程规划专项验收 48消防验收意见书 49竣工决算 50工程照片5张、录像等 第十组工程竣工图 51总平面图 52竣工地形图 53工程竣工图：建筑、结构、给排水、电气、暖气、通风、装饰、空调、室外地下管线等。
