如何提高员工队伍执行力心得
(一) 加强自身学习是关键李强老师的“知识不能改变起点，但一定能改变终点，机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一个观点，让我印象深刻。
因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲究方法，切实提高学习的实效性。
通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，才能提高执行力。
(二) 端正执行态度是前提执行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能 ，k代表知识，但是s却是做好一切工作的必要前提条件，如果工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。
因此，有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。
做好工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。
在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
(三)做好表率是作风作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须积极主动，身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是文管会布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让部门员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
另外，中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。
不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。
中层主动，员工才能主动，整个部门工作就会形成合力。
(四)工作到位是准则工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
要想作到位，必须做到：头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--及时发现问题，及时解决，耳朵到位--及时了解员工对工作的意见和建议，腿脚到位--经常深入工作一线解决问题。
(五)团队合作是保证中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。
各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。
只有这样，自己的执行力才会提高。
(六)总结反省是提高作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。
正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
体会怎样提高团队执行力，增强责任心 提高执行力
最近，我读了支行给我们的几本好书。
读完后，这于我是一次心灵的洗礼，既洗脑又励志，还帮助我克服了浮躁的情绪，让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队”，那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。
借此机会，笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。
一、加强团队建设，增强凝聚力。
一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设，带头遵章守纪，促成相互理解、团结协作工作氛围，全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍；二是树立“天生我才必有用”的心态，善意对待每一位员工，纠正员工的缺点和不足，帮助员工成长；三是开展创建和谐“职工之家”活动，为员工创造一个温馨的大家庭，使大家能够时刻感受到组织的温暖。
多为员工办实事、办好事、解难题，让单位成为大家能够依赖、信任、共同维护、共谋发展的家，不断理顺情绪、提高士气；四是发扬求真务实的工作作风。
针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施，切实把员工的思想和行动统一到我行改革、发展、稳定上来，进一步增强员工凝聚力。
二、加强素质教育，增强战斗力。
一是紧紧围绕全行中心工作，以职业道德教育为切入点，重点突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育，采取集中学与分散学、“晨会”学与业余学相结合等方式，教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习，努力提高自身素质；二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习，增强遵规守法的自觉性和责任感，努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的员工队伍，进一步增强员工战斗力；三是定期组织新规章制度、新业务、新流程、上级文件、会议精神的传达学习，掌握方向，交流经验，取长补短，提高执行能力。
三、抓好思想建设，增强向心力。
以思想工作为先导，让各级管理人员和员工端正自己的工作态度，使大家明白工作就是你的事业，把你的工作干好是你的天职。
一是针对新形势下员工的思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题、新特点，采取针对性、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决，把思想政治工作融入、渗透到各个方面和各项工作之中，将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体，构建一种舒心、温馨的工作环境；二是坚持做到员工有烦恼必须排解，员工有矛盾必须调解，员工有想法必须疏通，员工有困难必须解决；同时促使员工思想稳定，关系和谐融洽，工作起来心往一处想，劲往一处使，进一步增强员工向心力。
四、抓好监督检查，增强影响力。
一是结合当前的工作目标和任务要求，认真疏理影响执行力建设，影响工作进程的各种表现，深挖影响工作执行力的陋习，提高责任心；二是把各级管理层作为检查重点，解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，端正工作态度，提高岗位责任，以良好的工作作风促进工作执行力，打开落后工作局面；三是开展自查自省活动。
结合工作中遇到的实际问题，深入查找实际工作中是否都履职到位
全体员工要踊跃发言，如何才能避免不犯错误，问题的关键还是思想教育问题，法制观念淡薄，监督流于形式；四是加强现场监督和运行监督，采取有效措施，不断强化员工制度执行意识和防案意识，进一步提高员工业务知识和操作技能，努力造就一支高素质的员工队伍，全面提升内控管理、风险防范和服务水平。
如何提高制度的执行力
奖罚分明,且严格执行这四个字!选好有能力的各级领导者,当然不止是工作和业务的能力,更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的),军队的战士也是鱼龙混杂,当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾!各司其职,各尽其能,一级一级的把工作做好,每一级都做好了,自然就好了!
谈谈如何进一步提高自己的执行力
1 谈谈如何步提高自身的执行力 同志们，大 今天我重点与在座的交流三个方面的问题同志们参考。
“执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部门执行力很弱。
但我感觉有的同志在谈执行力的时候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱
关于执行力，有很多的定义。
柳传志讲：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。
戴尔讲：执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。
还有人讲，个人执行力就是想干得事干成功的能力。
以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便于掌握和操作。
做为企业的管技人员，我认为，应该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特别是基层员工才能明白。
从这个意义上讲，我认为余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执行力”的概念最适合
执行力就是按质、按量完成自己的工作任务
我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定义。
从这个定义可以看出，执行力的本质就是“按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时，你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。
只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去很好的贯彻执行。
执行能力不够，是一个共性问题。
正因为如此，十四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……，集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的教育活动。
问 2 题普遍存在，只是程度不同而已。
反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表现我把它总结概括为“三点”。
一是随意性。
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打折扣。
这种随意性，实质就是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
二是简单化。
单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。
其实，这是没有认清服从和负责的一致性。
不做“顶门杠”只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是真正的意义和目的。
也就是说，在对待执行问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。
但是，在实际工作中，由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、群众不满意，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。
三是找借口。
我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。
但是，找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是最致命的问题。
没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会改变结果。
找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不会做好，甚至企业就不能做强。
3 企业的发展是由多种因素共同作用的结果。
但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。
外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平等。
内在因素则主要表现在企业的执行力上。
也就是说，要提高企业的竞争力，就必须强化执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行力把企业的蓝图变成现实。
执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
所以，才有“三分战略，七分执行”之说，才有“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。
既然“执行力”这么重要，那么，我们如何进一步提高自身的执行力呢
1、理论联系实际，是提高自身执行力的支撑点。
我想这是一个学什么、怎么用的问题。
当前，公司的改革和经济建设已进入一个新的发展阶段，面对新形势、新任务、新情况，领导干部、领导机关要不辱使命、不负重托，就必须重视学习。
专业知识高不说明政治理论水平高，政治素质高。
在执行力问题上，首先要讲政治，用马列主义、思想武装头脑，掌握和运用马列主义的立场、观点和方法去认识问题、分析问题和解决问题，否则，眼光不可能远，思维不可能深，胸襟不可能广，执行力不可能强。
那么，如何做到理论联系实际，进一步提高自身的执行力呢，我认为在工作中是不是要着重解决好“三个三”的思想和作风问题。
克服“三种倾向”，即：主观主义倾向、官僚主义倾向和教条主义倾向。
也就是毛主席批评过的“闭上眼睛捉麻雀”、“瞎子摸鱼”，粗枝大叶，夸夸其谈，满足于一知半解。
这是一种极坏的作风，严重破坏和影响着执行力，误己、误人、误企，必须下决心克服和解决。
4 强化“三个坚持”，即：坚持实事求是、坚持调查研究、坚持有的放矢。
这三句话逻辑上是不是可以表述为，坚持实事求是，必须首先坚持调查研究，只有调查研究，才能做到有的放矢。
这既是思想方法问题，也是工作作风问题，还是执行力问题，从大的方面说，关系到企业的兴衰与存亡，不能不高度重视。
养成“三个习惯”，即：终身学习的习惯、一切从实际出发的习惯和具体问题具体分析的习惯。
实践使我们感到，无论什么行为，一旦形成一种习惯，从个人来说是一种韧性，从群体或组织来说就是一种巨大的力量，良好的习惯可以提高执行力，可以成就伟大的事业。
2、理清工作思路，是提高自身执行力的切入点 思路决定出路。
机关在公司和全局工作中相对于基层处于主导地位，起着关键作用，这就需要我们围绕推进公司的中心工作，运筹帷幄，执行到位。
要做到这一点，就需要增强战略和大局意识，善于从战略和全局高度，多想整体，常议大事，善谋大计，提高谋划和驾驭工作的能力，从而提高自身的执行力，在这方面，我感觉应该把握这样三点。
一是要提高议大事的能力。
所谓大事，就是事关一个单位、一个部门全局和长远发展的重大问题，抓住这些问题就能掌握工作的主动权，反之，如果事无巨细，眉毛胡子一把抓，就可能顾此失彼，造成执行不到位。
俗话说得好“善弈者谋势，不善奕者谋子”。
二是要增强全局意识。
全局是个相对的概念，大领导有大全局，小领导有小全局，这是正职的必修课，客观上要求必须具备大局意识的素质。
而副职或是一般管技人员呢，也要善于把分管或主管的工作放到大局当中来考虑、来认识、来谋划，只有这样，才能做到审时度势、因势利导。
三是要增长管好本行的本领。
这是提高自身执行力的基础。
管好本行，就是要精通分管工作所应具备的业务知识和 5 运用能力。
一方面，下属想不到的我们要想到、下属做不到的我们要做到、下属干不到位的我们要干到位；另一方面，要注意提升下属的执行力，因为，一个部门正职的执行力，很大程度上是通过下属来实现的，只有提高下属人员的执行力，才能实现执行力的有效传递和无缝衔接，做到思想同心，目标同向，工作同步，这是提高执行力不可少的重要一环。
要达到这种状态，必须坚持“五有”，即：目标、职责、标准、程序和考核。
3、强化责任意识，是提高自身执行力的关键点 我认为，执行能力来源于责任意识，有多强的责任意识，就有多大的执行能力，责任意识越强烈，执行能力也就越大。
所以要提高执行能力，首先要增强责任意识，要增强责任意识，应该把握以下几个方面。
一是要戴上镜子。
要认真观察问题，善于发现问题，深入解剖问题，提高和增强执行的准确性和目的性。
这也正如毛主席所说过的那样：“看见了别人看不见的东西”。
二是要放下架子。
要平易近人，和下属和员工进行平等交流。
否则，高高在上，人家不认可、不接近、不信任、不说真话，势必造成情况不明，情况不明哪来的执行力
三是要挽起袖子。
就是要摆开干事的架式，该出手时就出手，执行要坚定、果断、迅速。
四是要扑下身子。
就是要真抓实干，务实重行，积极深入基层，深入现场，深入重点部位和薄弱环节，为提高有效的执行力奠定基础。
五是要做出样子。
就是要在工作、生活中保持良好的形象，“其身正，不令则行”，这是保持执行力上下衔接、贯通的关键。
4、历练正身情操，是提高自身执行力的根本点 在现代社会中，各种腐朽的思想文化和生活方式的诱惑无处不在，作为一名党务工作人员，要见微知著、防微杜渐， 6 坚持抵制住各种诱惑，始终保持共产党人的高风亮节，这是保持和提高自身执行力的根本所在。
一要常克己。
“物必自腐，而后虫生”。
为此，在工作中要经常自我反省、自我检查和自我剖析，从否定的意义上对自己身上的不良言行进行克服和纠正，始终坚持和追求“慎独”精神，自觉按照一定的规范、准则和要求行事，牢记“研究探索无禁区，工作生活有纪律”。
二要端操行。
大家都知道：人的一生，贵在立德，难在养德，领导干部，尤其是党务工作者只有注重和加强修养，才能树立起在群众心目中应有的良好形象，“身教重于言教”，领导身体力行就是无声的命令和巨大的影响。
为此，要努力做到“心不乱、目不斜、口不馋、手不伸、腿不懒”的“五官端正”的干部，这是保持自身执行力的源泉。
三是要尽职守。
要坚持守土有责，在其位谋其政，在改革中找思路，在创新中找办法，真正把主要心思和精力用在工作上。
崇尚“实干、实用、实效”，力戒“表面、表层、表演”，敢于吃苦、吃亏，大胆管理，严格考核，推动各项工作不断跨上新台阶。
四要重制度。
小平同志讲得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事”。
可见制度的重要，我想重视制度，一方面要遵守、执行和落实好各项行之有效的制度，别出圈；另一方面，要重视制度建设，实现制度建设的与时俱进。
以上，谈了谈执行力。
综上所述，我们是不是可以这样认为，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。
也就是：它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚韧不拔的工作态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担责任的工作作风。
为此，围绕进一步提高执行力，我们要大力培育执行文 7 化，把“执行”作为所用行为的最高准则和终极目标，所有有利于执行的因素，都予以充分而科学的利用；所有不利于执行的因素都立即排除。
如何全面提升学习力，创新力，执行力
提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。
在众多因素中，下面三点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罚”等相关问题在制度上加以明确、分清责任、理顺程序、能简则简、务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
导向正确的企业文化是提高执行力的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。
只有具备了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝不作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
南大硒谷的企业文化是在失败中进取，在奉献中实现价值，做一个诚信，有责任心的企业。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉提高执行力，要特别注重对员工的激励。
激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。
如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要兑现、罚不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去。
求心得体会
篇一：学习马克思主义理论心得体会学习马克思主义理论心得体会马克思主义理论是被实践证明了的科学的思想理论体系，是马克思主义政党独有的先进的思想武器。
其政治性、革命性和先进性的特质决定了，学习马克思主义理论，提高共产党人马克思主义理论素养，是有特殊的规律值得探寻的，重要的是要把马克思主义理论的研究、掌握和应用具体地、辩证地统一起来。
一、马克思主义理论具有神奇的力量马克思主义理论是“认识现在和预知未来的武器”。
共产党人所从事的活动从来就不是简单的自发的行动，它从开始就是在马克思主义理论指导下进行的自觉的活动。
这一自觉性决定了我们必须掌握马克思主义科学理论，这是无产阶级政党强大并保持先进性的思想根源。
“马克思列宁主义理论的力量，就在于它给党以可能来在任何环境中确定方针，来了解周围事变的内部联系，来预见事变的进程，来不仅知道事实在目前如何发展和向哪里发展，而且知道事变在将来如何发展和向哪里发展。
”我们今天强调理论学习，就是要通过研究掌握马克思主义理论，使我们获得这种了解事物并把握未来的神奇的力量。
