求一篇乔布斯的创业故事
乔布斯走了，但是他带给了我们很多的财富，值得我们去深深地探讨。
市面上有关?乔布斯的财经图书不下20本，笔者觉得最值得翻阅的要属，而深入揭示早期苹果发展历程的则在时间上占据先机，具有史料价值，是后来许多跟风传记重要的信息来源地。
我认为，可与一并阅读，的调侃文风则能带领我们走出乔布斯过于伟大的身影，让我们享受到阅读的快乐。
创业伙伴并不太信任的乔布斯 伟人都是有缺陷的，甚至是极大的缺陷，乔布斯就是这样一种人。
在创业早期，他并不是很值得信任的人。
1976年4月1日这一天，沃兹答应合作了，和?乔布斯签了长达10页的合作书，它宣布了的正式成立。
但没过多久，两位共同创始人的矛盾就公开化了。
苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益，乔布斯却变得非常吝啬，这让共同创始人沃兹深恶痛绝，选择主动远离他。
苹果公司早期的软件工程师们都知道，心中并没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。
他没有研发出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。
”在早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。
他偶尔在员工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。
” 苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯，他们认为：“乔布斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。
” 沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。
他认为乔布斯从一开始就欺骗过他“我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元”，“后来我发现史蒂夫得到的并非他所说的700美元，而是1000多美元”。
乔布斯创业早期常被批评为脾气坏、顽固、倔强、喜怒无常。
但莫里茨在书中反问到，在哪个时代，有哪个人取得了卓越的成绩，没有这些性格特点呢。
乔布斯的创业经历给我们的启示200字
我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。
我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。
但另一方面，我又对他的（或者说还是苹果的）反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。
现在，看完由Walter Isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。
像我们大多数人一样，他有着多面的性格。
他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。
他的生命饱满而独特。
我在Kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。
从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。
现在，当我回头再看那些段落时，我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。
（引用部分主要来自《乔布斯传》） 1.不空等 乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实 乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script); “我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切 在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误 乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
” 5.了解自己 尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门 乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
” 7.别退缩 乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。
”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友 8.被出色的人包围 不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。
没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。
乔布斯早期和Steve var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script);Wozniak的搭档就充分说明了这一点。
和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。
两个月后他准备要测试了。
“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了
它们在屏幕上显示了出来。
”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。
“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。
” 9.打造一个A级团队 通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。
而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。
他可能是正确的。
“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。
最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。
在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。
他光用脑子想就能开会。
Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。
人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。
” “这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。
” 10.做自己 乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。
“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。
有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。
”——Mike Markkula，苹果首任主席 11.富有说服力 早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。
“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗
”他问。
Kenyon说有这个可能。
乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。
” 12.告诉别人怎么做 下载文档到电脑，查找使用更方便2下载券 59人已下载下载还剩2页未读，继续阅读乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。
“老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。
”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。
13.相信你的直觉 我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。
而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。
而他几乎总是对的。
“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗
” 14.敢于冒险 在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。
在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。
如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一个方向进发。
乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。
“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。
此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。
所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。
这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。
我们比别人多投入了一百倍。
” 15.用优秀延续优秀 无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品\\\/续集。
在职业生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa电脑），但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。
“在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。
”乔布斯后来说。
“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。
” 16.做艰难的决定 优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。
乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。
他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。
17.演讲演示(presentation)意义重大 乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。
“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。
”——JonyIve，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气 不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。
19.为今天而活 就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。
这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。
“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。
” “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。
你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。
” 20.分享智慧 乔布斯不是个乐善好施的人。
他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。
我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。
硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。
”
看一篇创业成功者的过程心得100到200字
创业，也就是创立属于自己的业务，不要看现在社会上拥有自己公司的人很多，其实创业的路并不是平坦的，而是历经坎坷的，每失败一次，就等于走向成功一次。
很多人创业都是非常困难的，没有一个人能随随便便地成功。
苹果公司的总裁乔布斯大家应该都知道吧，他就是因为自己的坚持成功的。
他十七岁那年上了大学，可是，没过多久，乔布斯便决定退学了，因为他上大学几乎花光了家里的所有积蓄。
在乔布斯退学后，他又去上了里德学院的美术字班，学怎样写出漂亮的美术字。
乔布斯学会了写san serif和serif字体，他说：“我发现，那样漂亮的美术字实在是妙不可言。
”十年之后，第一台Macintosh电脑诞生了。
不久，Woz和乔布斯二人在父母的车库里开创了苹果公司。
十年之后，这个公司从那两个车库中的穷光蛋发展到了超过四千名雇员，价值超过二十亿的大公司。
可在公司成立的第九年，乔布斯被自己开创的公司炒了鱿鱼。
从此，乔布斯又不得不创立自己新的路，他与David Pack（惠普创始人之一）和Bob Boyce（英特尔创建者之一）携手共建了NeXT和Pixar公司，后来，Apple分公司收购了NeXT和Pixar,乔布斯最终还是回到了苹果公司直到今天。
我很敬佩乔布斯，那是因为他的执着与恒心。
乔布斯言道：“求知若饥，虚心若愚。
”，我希望我们也能像乔布斯一样。
积极进取，才能获得最好的成绩。
要知道，苹果公司是世界上最好、最大的电脑公司啊
从一个仓库中的两个穷光蛋变成一个价值超过二十亿的、世界顶级的电脑公司，真是个麻烦事儿
向有些人就不语乔布斯一样，整天吊儿郎当的，不会虚心接受别人的意见，这样的人士永远不可能成功的。
依我看，想要成功，就必须有足够的恒心、大胆的勇气、不怕困难的心，其次才是必须拥有这方面的足够天分，这样的人才有可能成功。
创业，有成功，也有失败。
如果你想要成功，那就请你走这条路——坚持、恒心、勇气、探求…
关于乔布斯在斯坦福大学的演讲稿，我们观看以后的心得体会
我们学到了什么
不要告诉我演讲稿内容哦~~
嗯
首先，我也很喜欢JOBS ，很喜欢APPLE……JOBS的创业精神深深地打动了我……从出生的不幸，到大学中途drop out ，从be fired 到重新回到Apple
jobs教会了我们什么叫为了梦想而奋斗
他说过“sometimes live hits you in the head with a brick!Don't lose faith!”我们要为了理想而努力
因为我们为了那些曾经的梦想做过努力
最后的“stay hungry stay foolish!”这个教育我们“求知若饥，虚心若愚”
这篇演讲稿我会背诵的
无论对学习还是对工作都能受益匪浅
案例：乔布斯的领导艺术
案例乔布斯的领导艺术苹果公司的CEO史蒂夫乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。
虽然乔布斯看轻发展中国家的市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国的一些知名企业家。
潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很过选择都受史蒂夫乔布斯的影响。
我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。
”老实说，史蒂夫乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他轻狂、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。
但这些强烈的个人特质，却也是让苹果产品如此独一无二的企业哲学。
专注与简化专注是乔布斯个性的一部分，如果他认为某件事会让他分心，就坚决不会去考虑。
乔布斯会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样的一句话：“至繁归于至简。
”落后就奋起超越创新型企业不仅第一个提出新理念，还知道在落后的时候如何奋起超于而对手。
乔布斯在开发最初的iMac时就是这样。
产品先于利润。
乔布斯说过：“我致力于打造一家经久不衰的公司，员工们努力开发卓越产品，其他一切都是次要的。
当然，能赚钱最好，有了钱你才能生产出卓越产品。
但动力应该来自产品，而不是利润。
”不盲信焦点小组深入关切鼓了想要什么，与不断问顾客想要什么，存在很大的不同，前者需要你发挥直觉和本能，预见顾客尚未形成的需求。
乔布斯解释说：
乔布斯的创业之路告诉我们什么
乔布斯的创业之路告诉我们以下几点：第一，创业一定要坚持，不管中间遇到怎样的挫折、打击，都要一直坚持下去；第二，创业的道路有很多，关键在于我们是否一直如当初一样，坚定自己的信念，所以信念很重要；第三，创业是一种创新，要独树一帜，要树立自己的标杆，要有自己的独特风格，正如；第四，创业的路上，团队很重要，没有团队就没有整个创业成功的可能；第五，创业既是一个人的战斗，也是一个人的成功，最重要的是领袖的突出贡献不可以忽视等。
谁能告诉我乔布斯的创业史
·· 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。
1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。
1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。
两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。
他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。
乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。
当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。
他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。
” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。
1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。
这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。
1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。
此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。
1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。
终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。
目前苹果最热门的产品。
