拓展训练中的破冰组建团队到底有多大用
破冰作为拓展培训当中一项专业的技术，是整个培训是否能达到预期效果的关键。
破冰的作用1、参训学员之间的关系解冻，团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。
2、参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。
3、参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受（心理上）通过破冰对教练产生正确的看法，认可教练，接受教练。
破冰所需要的时间一般至少是一个小时，这是心理学家总结人类的潜意识活动周期时间而得出的结论。
通过教练一个小时的引导，往往能把学员的潜意识调动到最佳状态。
这样能保证接下来的项目进行中，每个学员能在最佳的状态中完成各项挑战。
拓展训练活动中团队破冰建设是什么意思
在课程中运用破冰者技巧，对下列目的的达成非常实用：1. 可使参训者以更有意义的方法认识他人，譬如藉由观察他人的态度、价值观、人格特质等。
2. 开始就能够消除部分孤独的感觉，同时对于帮助害羞的参训者加入有显著的效果。
3. 它可以帮助团体和参训者放松心情且自在，藉由有意义，有趣的活动消减参与者的焦虑及压力。
4. 为训练课程制定了课程气氛和步调，尤其当这是一个分享性的课程主题时。
5. 帮助建立团队参与和团队合作气氛。
6. 帮助发展参训者彼此之间及参训者与教练之间的互相信任感。
7. 为团体注入一股活力, 使得团体中的参训者快速地融入活动当中，更进一步地，使得参训者身处于灵敏的，仿真的及有动力的情境中。
8. 帮助参训者完全的体会到团队及其价值。
9. 帮助发展参训者对于教练的信赖程度，将教练视为协助者而非领导者或是课程讲授者。
10. 帮助降低教练的焦虑感，在课程中的互动都以循环过程的方式尽量使参训者感到自在，同时也会影响到教练的自在于否。
运用破冰技巧时的重要事项在使用各种破冰技巧时，教练应该将下列重点铭记在心：1. 受训团体通常都能够藉由暖身活动获得一些益处。
2. 破冰课程通常表面看是和课程本身无关的，它可以帮助减低压力、焦虑、孤独感及给团体带来活力，形成课程的气氛，并带动每一位参与者。
3. 破冰活动对于陌生人及关系不清的族群特别有用。
4. 在选择破冰活动时，教练应该特别注意到组织的文化，参与者的团体和参与者对新鲜事物的接受程度、趣味性、刺激性、花费时间和课程本身的设计。
5. 在一个成员十分熟悉且活跃的团体中，破冰活动并不需要太长或不需要，在这样的团体当中, 藉由开场就能够有所收获，譬如说以主题相关的设计导入课程或计划。
6. 一般来说，破冰活动及开场者都是为往后建立一个适当的学习气氛所设计出来的。
破冰是个很好的词汇来形容在培训前期的活动。
典型的现象是培训刚开始的时候彼此之间都很陌生，尤其是学员与教练之间的隔阂。
这需要一个快乐的氛围来消弱陌生人之间的防御心理，让大家放松下来，然后引导大家彼此之间快速的建立起联系，进入准备参与培训的心理准备阶段。
这需要教练有一个很好的亲和力，尤其是在第一次露面的时候。
亲和力最主要的影响是在于外表上，但如果一个教练的外表不能给人很好的亲和力的话，那就要在语言的表达技巧上多下功夫来弥补外表上的不足，比如幽默感，说话音调，说话语气的运用。
要传递一种积极、乐观、快乐的精神，去影响当场的环境氛围。
同时，此阶段教练的主动引导是非常重要的。
很多人第一接触这样的团队组建活动，所以大家并不知道应该做什么和应该怎么做。
尤其是成人的思维，在一个新的环境下，大家更倾向于观察周围的人怎么做，去判断和确定什么行为是允许的，什么行为是禁止的。
因为担心自己的行为会触及禁止的行为，进而受到惩罚，失去自己的所得，所以这也是成人尝试行为比较少的主要原因。
那在这时，教练需要主动的做一些“允许行为”，强调此时没有“禁止行为”的事情。
比如，提醒大家在自我介绍的时候先向大家问好，然后提醒大家要回应别人的问好；带头在每个人的自我介绍完毕后给予掌声的鼓励；提醒大家在这里可以放掉日常生活工作中的角色，大家放松的表现自己。
在语言引导内容上，教练需要精心组织和设计自己要表达的内容的逻辑上的连贯以及细节上的要求。
通常的程序教练都知道是要先自我介绍，然后讲解拓展训练的起源，应用，作用，课程的大概流程，引出团队的概念，团队组建的内容。
关键是如何将其中的内容有机的组合起来，让学员印象深刻的接受。
有一个很重要的技巧不能忽略就是加大互动内容，也就是多一些学员亲身参与的环节设置。
比如在开始的时候，教练会询问，参加过／没参加过拓展训练的人对拓展的理解；为了引导讲解拓展训练的起源，邀请两个学员分别画出对战的军舰和潜艇；在让大家总结一个团队成功的因素之前让大家集体做一个小活动，然后让大家总结合作成功的因素；然后引导大家去思考，对于自己的团队都需要做那些工作来证明自己的团队的存在，这时就很自然的引导出队长，队歌等团队组建需要的各项内容。
这样应用起来，主线很清楚，在具体的操作上这些互动环节的设计会提升大家的参与热情，为培训的开始做了一个积极的铺垫。
团队建设有哪些破冰活动~
组建小队，每队设计一个队旗，可由擅长绘画的朋友来画。
起队名，选队歌，然后大家一起组一个队形然后每个小队依次展示破冰最常用的项目，完全可以达到破冰的效果
谁能给我贡献一篇拓展训练的体会心得
户外拓展训练个人心得体会经过两天的户外拓展训练，让我感触颇深，使我受益非浅，第一次参加公司组织的户外扩展培训，让我学到了很多，不仅增长了自己的学识也开阔了自己的视野，更结交到更多好朋友，增长大家相互间的友谊
虽然仅仅只有短短的两天，但在这两天里却使我懂得了什么是团队，什么是沟通协作，懂得了如何去团结协作、互相激励，如何带领全组人员共同进步共同学习成长。
总而言之，这是一段震憾心灵的人生历程，是对大家心灵上的磨练，它使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们每个人的潜能，让我们得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气与信心，这人生之中的短暂历程，将让我永生难忘
两天的短暂培训，让我收获了人生一大笔财富，感谢公司及领导，给了我们这次难得的机会，让我有幸参加此次培训，现将培训心得总结如下：一、在训练中严格要求自我，培养令行禁止的好习惯。
在刚到训练场时，我们所训练的第一个项目就是大家所熟知的站军姿，随后是对“立正”、“稍息”及“三面转体”进行训练，这是部队用来训练新兵时科目之一，没想到退伍之后能再次感受，让我甚是怀念啊
但开始训练这个项目时，作为一名退伍老兵来说，也是有点吃不消的，为什么呢
这是因为长时间没训练，身体及思想已经懒惰了，无法做到当初那样笔直，令行禁止了，结果就是因为大家无法快速融入到令行禁止这个氛围，而导致大家受惩罚做了不少俯卧撑，我们年轻人倒无所谓，但保洁阿姨们肯定是吃苦了，这里也为保洁阿姨们点个赞。
经过短暂的培训，大家初步有了一丝部队的令行禁止的行事作风，为下步训练打下了一个良好的开端；二、在拓展项目中培养合作意识，组建完美协作的团体。
随后我们进行团体分组，挑选4名组长，各组长选人组成各自的队伍，并共同策划小队的队名、队呼号及队歌，然后展开小组竞争模式，进入团体活动，接下来我们开展了“拍拍手”、“报数甩绳”及“毛笔写字”等活动
相信大家对这些活动都很记忆深刻吧
因为这些游戏都是考验组长及大家团结协作的能力，只有大家团结一心，才能乘风破浪，共渡难关，取得成功
经过这些活动，让我体会到在如今这个分工协作、各尽其能、高度负责，牵一发而动全身的社会，一个团队应该要达到什么样的要求，才能算一个真正的团队
是要求个人激发自我潜力，超越团队目标；是时刻认识到细节决定成败；是始终坚持一切团队利益高于个人利益。
有了这些及共同目标，再加上充分的沟通和协作，这样的团队才能算得上是一个较为完美的团队。
三、在沉静中寻找自我的救赎，学会感恩善待身边人。
在第二天即将离去之前，户外培训教练给我们上了深刻一堂课，这堂让我深受感触，让在场的大部分人留下了悔恨的泪水
这是一堂感触人心、触摸灵魂的课程，在教练深情的演讲中，我们深深回忆起过去的自己，为自己曾经伤害过的人而感到懊悔，为自己迷茫的人生而感到惭愧，让曾经冷漠的心撕开一道口，感受团队的温暖，感受朋友之间的有爱
这堂课告诉我们，没有人天生就应该帮助你、爱护你，你的父母也不例外，学会感恩，学会回馈他人的帮助，你会发现生活原来没有那么多的烦恼，笑容原来是无处不在的
多一点点宽容、多一点点有爱，世界会因你而美好
短暂的时光总是一晃而过，两天的户外培训虽然结束了，但我相信参与其中的每一个人，都会从拓展培训中得到了或多或少的启发与收获
再接下来的时间里，我们要用拓展后的心灵、激情和意志重新面对崭新的每一天，我们要全身心的投入到工作中去，以饱满的热情完成领导交代每一个任务，为公司的繁荣发展贡献我们的一份力量
网上怎么开发陌生人
如何快速组建团队
朋友你好，学会微笑，这个行业怎么做比较重要，组建团**队第一，你可以借助先进的工具来增加你的人脉其实在网上做和在地面做理论是相通的只不过在网上做可以解决地面所不能解决的瓶颈这也是今后不可阻挡的趋势祥细情况还是希望你向专业人士去请教一下学习很重要，像谁学习更重要一一一一│正║百度查查│瑛║或许能帮到你
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怎么建立一个团队，怎么样才能建立一个团队
1.达到组建开发团队的基本前提。
a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。
以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。
当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。
2.团队的规模的确立在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。
在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。
毛主席曾经说过，“人多力量大”。
而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。
而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。
从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。
6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。
6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。
10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。
对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。
3.寻找吸引人才的理由有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。
良琴择木而栖，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。
千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。
也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。
4.给与人员发展的空间问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划
如果问了你，你是否会表达你的职业规划
这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话职业进步的阶梯就是跳槽。
对于创业公司来说，要避免天花板效应的过早到来，人都有惰性，都需要刺激。
虽然最终的结果比例还是铁打的营盘、流水的兵， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。
也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。
比如UI有UI项目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。
对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。
5.挑选一个性格健全的项目经理项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。
但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。
在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。
专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。
性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。
项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。
6.建立公平的薪酬体系薪资、福利，是公司制度性的契约。
我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。
所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。
大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。
如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。
每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。
如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。
详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。
同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。
比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。
7.建立有效的激励制度不乱讲空话，言出必行。
很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。
这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。
这是一种非制度性的契约，大多数是公司的隐形文化。
但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。
可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行的。
在这里有一个区别对待的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢
发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。
对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。
难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。
问题解析：1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢
回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。
相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。
包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。
企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。
补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。
如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。
如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧
2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么
回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么
这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用
未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧
至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。
如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。
3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么
回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。
为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。
在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。
对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。
以前有句玩笑话楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理，现在是否楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监。
职位的贬值越发的快了，但其实却不如我管运营的、我管技术的、我管人事的来得实在。
未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。
实际的第三层到位既可。
团建活动通知
科豪集团团建活动通知各位亲爱的伙伴们：大家好
随着夏天的到来，天气越来越热，长期疲于工作的我们难免会心情烦躁，为了让大家释放工作压力，丰富大家的工作生活，增强同事、部门之间的交流协作，公司将于2016年7月9日（周六）组织一场趣味团队活动，本次活动特邀专业活动策划组织机构参与组织，这次活动地点位于京北大峡谷。
具体的活动安排如下：集合时间：2016年7月9日（周六）上午7点集合地点：公司总部（西海国际中心）办公室公司联系人：刘亚雷1、行程安排7:00活动公司集合地点，乘车出发7:00-9:30介绍行程、太阳月亮游戏、户外百变头巾9:30-10:00破冰起航、组建团队，活动前的注意事项讲解10:00-11:30穿越古长城、灌木丛做《定向任务》11:30-13:30峡谷内烧烤，在协作中增进沟通，在分享中拉近彼此距离13:30-14:30团队建设项目，《峡谷救援》、《穿越A4》、《急速60秒》14:30-16:00峡谷穿越，穿过河滩，溪流，巨石，吊桥等进行峡谷穿越《盲行牵手》16:00-16:30团队成员对本次活动分享，老师做一天活动总结16:30电话：18611941621揭晓谜底，乘车返京2、餐饮安排：1午餐烧烤3、建议装备：基本衣装：登山鞋或运动鞋（请勿穿高跟鞋和皮鞋）、运动长裤、宽松非紧身、双肩背包防晒装备：防晒霜、遮阳帽、太阳镜、遮阳伞、防晒外套生活用品：个人卫生用品个人药品：防晕车药、防暑药品、消化系统常用药等（视个人特殊情况而备）
