如何提高管理人在破产重整中的工作效率
破产管理人由法院调号指定或竞标选定后，经法院批复同意后开展破产企业的工作，直至破产企业财产、债务处置、分配完为止，才会结束破产管理工作。
为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业
满街的管理大同小异，追根溯源都是人管其人，到处的破产五花八门，包罗万象都是入不敷出。
管理没有法则，企业属性才能推出最完善的管理法制，优秀的企业，领导者就是管理书籍，所以你觉得看那么多管理书籍有用吗
管理上的成功者会自我总结，对于失败者，众多书籍最多也只是给你喝了几碗鸡汤，毛用。
今天学习《破产法》，对第四十三条不太理解，麻烦大家仔细的讲解一下
该条本身在实践中还是存在争议的，尤其是这三款后面的按照比例清偿的主语存在争议。
我老师的讲法是这样的：如果破产费用为60w，共益费用为120w，可支配资金仅100w。
那先行支付破产费60w，剩余的40w支付共益费用。
这种情况的60w属于所有破产费用的总和。
如果破产费120w，共益费60w，可支配资本为100w时，第三款的破产费用前面比第四款前面的破产费多了所有两个字，所以范围是不一样的，第四十一条 人民法院受理破产申请后发生的下列费用，为破产费用： （一）破产案件的诉讼费用； （二）管理、变价和分配债务人财产的费用； （三）管理人执行职务的费用、报酬和聘用工作人员的费用。
这样您上面说的120w破产费应该是属于以上三种情形中的任一项，即该120万属于单项的破产费用，这种情况下就是第四款的情形，应该提请法院终结破产程序。
求关于团队合作心得体会~~~~~~~~~~
关于团队合作心得体会.....我想先说说团队的理解,团队是由多个有不同的专业背景组成的集体,但集体当中应该有一个灵魂人物,(灵魂人物必须具备良好的人品,较强的组织协调能力和区分战术战略的眼界.)我理解个人在团队工作中的失误造成企业面临破产局面,这个个人应该是就是灵魂人物所犯的错误(因为其他人的犯错不太可能造成企业面临破产的局面).假设成立的话我认为要做这些工作:第一反思和检讨,查找产生这样的结果的原因,问题的珍节在哪里,举一反三.第二个人在产生问题的过程中,扮演了什么角色,应承担什么责任,自己是否具备做这项工作的能力,自己在那些方面需要学习加强的.第三采取补救措施(通过沟通取得老板,员工,客户理解支持)尽量挽救企业,避免企业的破产.
破产法中的决议总结。
破产法中的决议总结为： 1、 为规范企业破产程序，公平清理债权债务，保护债权人和债务人的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，制定本法。
2、 企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。
3、破产案件由债务人住所地人民法院管辖。
4、 破产案件审理程序，本法没有规定的，适用民事诉讼法的有关规定。
5、依照本法开始的破产程序，对债务人在中华人民共和国领域外的财产发生效力。
对外国法院作出的发生法律效力的破产案件的判决、裁定，涉及债务人在中华人民共和国领域内的财产，申请或者请求人民法院承认和执行的，人民法院依照中华人民共和国缔结或者参加的国际条约，或者按照互惠原则进行审查，认为不违反中华人民共和国法律的基本原则，不损害国家主权、安全和社会公共利益，不损害中华人民共和国领域内债权人的合法权益的，裁定承认和执行。
6、 人民法院审理破产案件，应当依法保障企业职工的合法权益，依法追究破产企业经营管理人员的法律责任。
