我是刚到公司上班的业务员，做白酒的，每天在市场上跑，最近老板要求写一份跑市场的心得交给他，求大神帮
市场巡回总临近销售淡季场接受能力逐渐变差，主打价位50-80元左右的白酒，人们还可以接受。
价位高于100元以上，每天少有人问津。
农村市场，主要是每瓶30-50元白酒，红白喜事需要推出定制个性化白酒。
新品铺市，需要做好以下方面的工作：一是做好新品宣传工作，卖点在哪里，有什么优势。
二是稳定老客户，做好回访工作，鼓励新品销售，制订以销量提成办法。
三是加大销售回款力度，对以往的陈年旧货折价促销，回笼资金，补充淡季资金短缺。
四是加强业务员队伍建设，定期学习销售知识，更新观念，适应未来白酒销售市场模式。
我是做白酒行业的,那位高手有“半年”销售工作总结的范文，想参考一下，谢谢啊
在某酒水销售公司2007年12月份个人工作总结 我是2007年11月底进入公司，很珍视公司领导给予的机会，通过一个月来的努力，主要做了以下六个方面的工作： 一、培训方面 2007年11月27日——2007年12月2日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，2007年12月3日我们举行了培训后的结业考试，监考非常严格，好在我平时一贯努力学习得以顺利通过。
公司领导精湛的营销知识、鲜活的营销案例、异常成熟的营销经验、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，安排的培训时间也非常合理：上午营销知识学习，下午自己在家消化上午所讲营销知识。
经过一周的培训学习，认真记录上课笔记，仔细阅读培训资料，通盘考虑消化营销知识，在我的面前呈现出了鲜明的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做的
我以前对营销应该说是一知半解，现在经过公司领导的超强度短期培训，对营销有了一定的认知，对所培训的知识（公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司情况、五粮液江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等）有了深刻的认识。
同时我也知道了结合我从事的人力资源工作，我以后的培训也要这样做，这就是我以后培训的样板与典范，值得我不断的反复学习
二、人力资源管理方面 根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新：1、在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与KPI绩效考核》；2、准备《考勤表》，整理员工档案并录入电脑；3、酝酿人力资源管理制度；4、推荐并录用公司平面设计兼职人员苏凤。
三、办公室及后勤保障方面 1、根据公司领导指示，经过仔细比较、反复权衡，安装铁通电话一部（号码：69990998）与宽带（费用：上网不限时一年660元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件）。
交300元订金预订800（400）7100009免费电话（准备元旦后开通）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询电话宽带安装事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系统、安装驱动程序。
4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障（协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等）。
5、与王经理分工合作，往山东临沂、枣庄地区和徐州六县区打招商电话。
四、例会方面 1、基本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，褒扬先进、鼓励后进，对下周的工作作出规划。
每次例会我都认真记录，不怕贻笑大方之家积极发言，收获很大。
2、例会给我的印象是：参加一次有一次的提高。
尤其是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对很多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的意见很中肯，也确实有利于以后的营销工作；在我陷入营销困境中的时候，公司领导的点拨，给了我“山穷水尽已无路，柳暗花明又一村”的新感觉。
五、徐州六县区酒水市场情况 1、认识到自己在酒水营销上的很多不足，希望能够通过实际跑市场得以锻炼，积极向公司领导争取调研徐州六县区酒水市场情况的任务。
2、不怕出差辛苦，经过一周多时间的集中搜集酒水商资料，对徐州六县区酒水市场情况有了一个初步了解。
3、搜集的酒水商资料：贾汪区29家、邳州市26家、新沂市35家、睢宁县41家、丰县30家、沛县37家（对原来的资料进行补充）。
六、回访徐州六县区酒水商情况 1、有专门做一个品牌白酒的，如今世缘、洋河蓝色经典、汤沟珍宝坊等，就不考虑接其他品牌白酒了。
2、基本上做酒的手上都有2—4个品牌。
3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感兴趣，认为很先进，也一定有所作为。
4、有实力的酒水商（有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货）不多，基本上每个市场不到10家。
5、由于靠近年终岁尾，绝大部分在开订货会，积极备战黄金销售季节——春节的来临。
6、酒水商接品牌都很小心谨慎，都想少进货少交履约保证金。
有的竟然提出了先少进一批货试销；有人说可以先在他那里摆一部分货展销；还有人提出在我这设办事处，等市场成熟了我再做。
7、大部分都要求留下招商资料，再考虑考虑。
8、限于时间关系才回访了三个县区：贾汪区、邳州市、睢宁县，另外的三个县市：新沂市、丰县、沛县还没有来得及回访。
后记：写完这个工作总结，因为经营方面的原因，这个公司就完全的放假了，公司所有员工大放假，也就是说又要面临新的工作选择，迎接新的挑战了
2008年又是一个新的开端，又一个奋斗目标提上了征程
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白酒工作月总结怎么写
这要看你的具体工作了，根据你的具体工作和职责来写工作总结。
一般的都是这几方面写;一、负责区域的销售业绩回顾与分析（一）、业绩回顾 （二）、业绩分析二、个人的成长和不足三、工作中的失误和不足 (具体分管的区域市场存在的问题）四、几年以前的部分老市场的工作开展和问题处理五、对公司的几点建议
白酒业务员每日工作总结怎么写啊
你这个推广包含的只是铺货吧，给经销商点促销刺激。
重要的是往实体店里跑，现在白酒市场很乱，要注意营销过程带前后链接，维护好客户关系，适当返点。
新手跑白酒业务该怎样做
最直接简单的办法，利用好你的人脉关系，让你的产品进入酒店，然后再让你的朋友给你介绍新酒店的负责人
一步一步开拓市场，维护市场
我刚做白酒业务，这个酒给超市饭店是9元多，他们卖13到15，可是我做的区域这个市场是空的，
价格定位还可以.酒店的问题,我认为楼主大可不需担心.众所周知,酒店酒水定价都高,啤酒可乐都贵很多,但是这些饮品是普通价格,虽然比超市和小店贵,但是这些东西还是在酒店消费的多.首先就是人多,然后喝得尽兴管不住还必须添上.白酒和这些不同.一般适可而止.而且白酒种类多,众口不一,所以酒水的知名度要有,质量首先不能瞒天过海.一旦有了基础,那么销售则不成问题.并且,酒店的酒水销售,可以有服务人员做推荐,譬如先生,我们这里的XX白酒如何如何.只要不是太昂贵的,一般还是能够消费了.所以和酒店的关系要处理好.象卖酒给火机毛巾啦这些,大男人也不是些老婆婆,这方面要求不高的.鉴于楼主是新手,还是谨慎为第一原则,赚钱不要先放在首位,在卖酒里卖了好几载的同行,也不见得年年狂赚,所以还是需要多学习,总结经验.互相交流,多多请教.然后推陈出新,肯下狠手才能有回报,否则也只能平平入账了.再说现在白酒市场很好,升值潜力很大,只要你做的白酒质量过的关,那么稳住货源和价格,扩大销售市场,自然稳拿财富.但是市场开拓并非朝夕之事,人际关系也并非你一言我一语所能囊括,所以还得看自己本事.可以尝试与集团合作,年终福利之类.不妨价格先不要订太高,把网络铺开更好些吧.先说这些,想起来再补充哈.我是沙发!
