什么是农发行“四无两结零”?
贷款本金+所带时间应得利息和以偿还贷款本息相同,互为抵消,即为双结零。
农发行 新人 待遇
行目前有总行、一省分行）、二级分行（市级分行）、县支行四级机构。
每一级都有不分工，所以这也就是决定了你来农发行从事的工作。
对于一毕业就进入总行以及省分行的那些人来说（尤其是总行能“裸身”进行当应该是少数吧），那恭喜你，一开始就能从一个较高的岗位起步，而且很多时候你就能以“领导”身份到下级行检查、调研、做项目。
对于绝大多数进入农发行的人来说往往都是从县支行起步，对于绝大多数的人来说，支行的工作也就两部分——柜员（会计）、客户经理。
不过相比于商业银行来说，没有个人业务的农发行，工作强度要轻松的很多。
朝九晚五，甚至朝九晚四。
甚至有在农发行上班的同学，一天工作时间就五个小时。
虽然说对年轻人来看的话，是有点儿荒废，但是薪酬和待遇完全对得起自己的努力和付出。
再者，很多同学肯定都很关心自己来到农发行未来职业发展，对于在县支行待过几年的人来说在农发行都希望自己能到省分行或者至少市分行工作，农发行的话，一般是要靠上级行借调，其实农发行年龄断层还是蛮大的，受制于年龄因素，很多上级分行会主动向下级分行借调，这就给下级分行的员工一个很大的机会。
但是借调往往只是临时的。
借调之后自己能否留下，就跟自己的能力和机会有关。
供大家参考。
农发行的笔试内容是什么
农发行笔试主要考察的是行测+综识+性格测试。
具体情况如下：1.笔试考察共3小时。
包含30的性格测试。
2.行测主要考察言语理解、逻辑推理、资料分析、思维策略、数字运算等能力。
3.综合知识考察内容一般包括法律、金融、计算机、英语等。
其实从农发行往年的笔试情况来看，农发行的考试内容和普通商业银行的考试内容还是较为相近的。
①所以建议大家可以从行测入手，毕竟行测占比多。
行测分为行测文、行测理。
行测文题目看似简单，但实际没有接触过的话，做题容易出现错误。
除了掌握基础的语文功底外，更重要的是做题技巧的掌握和做题的训练。
至于行测理，可能有的小伙伴一想到理科就觉得头晕，但其实这也是可以通过大量的总结性的技巧实现快速做题的能力的。
所以对于行测部分的内容，建议大家可以从大量的刷题这一点来锻炼自己做题的感觉和能力。
②接着是综合知识。
怎么说呢，综合知识的考试范围广且杂，并且专业性很强。
但其实银行考察综合知识这一块，除了人行，其他银行关于综合能力知识的考察都是较为浅显的。
如果大家又在备考其他商业银行的话，其实对于综合知识部分，关于政策性银行来说就不需要另外准备了，因为综合知识部分和其他银行考的内容都是基本相同的。
不过提醒大家，去年农发行的综合知识这一块还考察了少量的英语题型，备考是也别忽略这一点。
③至于性格测试部分，其实大家不需要提前准备，按要求答题就可以了。
国有4大银行人员行政级别
四大银行总行长是副部级，中国人民银行行长是正部长级别。
中国四大银行亦称中央四大行，是指中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行。
_一般而言，全国性股份制商业银行董事长、行长均由正厅(局)级干部担任，可视为正厅(局)级。
也有例外，例如光大银行的董事长，一般而言是由其母公司光大集团董事长兼任。
华夏银行自创建以来，先后由3位北京市副市长和1位中国人民银行行长助理担任董事长、行长；中信银行的董事长一直由其母公司中信集团总经理担任。
招商银行董事长一直由招商局集团（中央驻港大型部级国有企业）董事长兼任，近10年来的行长则一直由原人民银行副行长马蔚华担任。
从表面上看，这些银行似乎都成了副部级，华夏银行的前两位董事长还是北京市委兼常务副市长，在政府序列里属于正部级待遇，招商局集团董事长和中信集团总经理也可以达到正部级待遇，按照根据高管级别判断银行级别的原则，这两家银行达到正部级别，但实际上，其影响力仍然主要在商业市场中体现。
如何提高基层农发行员工执行力
提高基层农发行员工执行力，必须从人抓 起，建立人本管理机制。
提高员工素质的对策（一）切实发挥领导带头作用 1995年海尔集团改革重组初期，面对公司管理层对 员工素质低下的诸多抱怨，张瑞敏曾在董事会议上一针见血 的指出“老板的素质有多高，员工的素质就有多高”，他认 为：“只有落后的干部，没有落后的群众”，员工是在管理 者的领导下开展工作的，员工素质难以有效提高，领导干部 永远是第一责任人。
在员工素质提升计划实施过程中，行领 导能否真正起到带头作用，对于全面提升员工整体素质而言 至关重要。
要想实现员工素质提升目标，行领导就必须以身 作则，牢固树立责任意识，切实承担起领导责任，发挥好先 锋带头作用，坚定信心、精心谋划、统筹部署、抓出成效； 同时还应时刻保持一种“反躬自省”的态度，经常性的回顾 和查找自身工作中的不足，进一步创新工作方式，改进工作 作风，提高工作质量，真正使教育、学习、培训、锻炼成为 全员自觉自愿接受的行为。
\ （二）加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。
首先， 要建立长效培训机制，加强员工培训，尤其是加强年轻员工 政治、业务培训。
培训不能简单的把员工召集到一起，念念 文件，学学制度，流于形式，而是要立足长远，结合基层农 发行实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施 方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律 法规等为主要培训内容，分批、分层次、有重点的进行培训。
基层农发行的中层干部起到承上启下的关键作用，他们的执 行力强弱直接关系到整个基层农发行队伍执行力的强弱，因 此，有针对性的对中层干部的培训更显得尤为重要。
其次， 要建立长效学习机制，提高员工学习力。
唯有保持不断的学 习，才能不断提高自身综合能力，把握时代的脉搏，保持与 时代同轨，才能正确领会上级行的指导思想和工作思路，正 确分析形势和准确把握市场规律。
\ （三）加强农发行企业文化建设，提高员工的凝聚力和 向心力。
企业文化就像一面旗帜、一座灯塔，它是农发行员 工的工作指引和员工行为的内在依据，是增强员工凝聚力、 向心力的原动力。
企业文化不健全是导致员工执行力弱的重 要原因之一。
农发行的企业文化建设工作不能只是喊喊口号， 而应从总行到基层行统一观念，步调一致，将工作进行量化、 具体化，制定具体可行的操作办法。
首先，充分调动员工积 极性，做到全员构建和谐企业文化，从上到下建设认识统一、 具有鼓舞性、激励性的企业文化核心――农发行经营发展理 念，作为员工的行为指引和工作方向。
其次，开展各种文化 活动，加强企业文化培训，提高企业文化在员工中的内化程 度。
结合农发行自身特点，针对不同层次的员工开展各种文 化活动，如举行新员工入行仪式、开展辩论赛、演讲比赛、 体育比赛等各类活动，将经营理念融入到活动中，让员工在 活动中更深刻的理解企业文化内涵。
同时，加强企业文化培 训，让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立以行 为家的主人翁意识，提高工作的极性和主动性。
最后，要营 造积极、向上的良好企业文化氛围，构建公开、公平的竞争 环境，避免出现“人情”文化，以讲“人情”为主的企业文 化只能滋长不正之风，严重损害农发行的发展。
\ （四）加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。
首先， 建立一套科学的用人制度，明确基层农发行管理层和各内设 部门、各岗位用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管 理岗位和其他重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、 庸者下”，同时，采用末位淘汰制，增强基层农发行人员的 流动性；其次，制定招聘管理办法，面向社会公开招聘，选 择优秀人才充实基层农发行员工队伍，完善企业化管理，真 正做到“能上能下”、“能进能出”。
第三是分专业建立人 才储备机制。
例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组 成资产保全小组，负责不良资产的法律诉讼，不但能够节省 聘请律师的高额费用，而且能够大大提高工作效率；选拔精 通计算机和程序开发的人员组成科技攻关小组，负责程序开 发、维护以及信息科技的安全管理工作。
\ （五）建立科学考评制度，健全激励机制。
首先，坚持 以人为本的原则，建立科学的员工考核、奖惩、提升、晋级 考核办法，实行岗位绩效挂钩，以绩定效、按劳定酬，充分 调动每个员工的工作积极性和主动性；其次，要坚持公开、 公平、公正考核原则，让员工认识到只有自己用心工作，充 分发挥他们的主观能动性；第三，要实行职位、岗位工资制， 按承担的岗位责任和风险确定薪酬，将“权、责、利”有机 的统一起来。
第四，实行以奖为主的激励机制，建立专项奖 励基金，为遵规守矩、用心工作、成绩突出、贡献较大的员 工发放奖金，激发员工的积极性。
如何提高基层农发行执行力
（一）构建真抓实干的领导班子是关键。
领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定班子的执政能力。
领导班子要做到“三抓”：一是抓率先垂范。
对各项工作领导干部必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。
二是抓联系实际。
领导要亲临业务一线，联系工作实际，决不能当甩手掌柜，瞎指挥，不作为。
三是抓凝聚实干力。
领导要充分发挥一班人的凝聚、团结、实干的能力，要完善谋大事，常办实事，形成同步同调，团结奋进的良好氛围。
（二）打造爱岗敬业的干部队伍是根本。
要以尊重干部、理解干部、爱护干部为基点，强化队伍干部的“三心”：一是责任心。
要教育和激励干部职工铭记责任心。
二是事业心。
要从内心深处热爱农发行的事业。
三是进取心。
干部队伍要有积极向上的进取心，要真正地做到：不让上级行的精神在自己手中延误；不让经办的事情在自己手中积压；不让工作失误在自己身上发生；不让来办事的顾客在自己这里冷落；不让不良习气在自己身上出现；不让行业形象在自己这里受损。
（三）认真履行三个“尽职手册”是提高执行力的基础。
如果一个员工在工作中不能做到尽职履责的话，那么提高执行力是一句空话。
而执行力的提高，又能进一步使员工尽职履责，从而增强我行防范风险，合规经营的能力，两者是相辅相成，相互促进的。
因此，在实际工作中，客户经理和财会人员对自己所做的工作和事情，要分别在三个“尽职手册”上详细记载，作为自己尽职记录，履行职责的依据。
（四）规范执行业务流程是提高执行力的重要途径。
业务流程已经细化到每一项具体的业务工作，而每一项具体的业务工作都有一个统一规范的标准，谁应承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容已在业务流程的描述中体现出来，每个部门、每个岗位、每个人在业务流程中的职能都有明确定位。
因此，规范地执行业务流程，将会极大的提高每个领导和每个员工的执行力。
（五）强化教育培训是提高执行力的有效措施。
培训不能简单的把员工召集到一起，念念文件，学习制度。
而是要立足长远，结合本行员工实际，制订一整套针对不同层次的培训规划和实施方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要内容，分批、分层次、有重点的进行培训。
唯有保持不断的学习，才能不断提高自身综合能力，才能正确的领会上级行的指导思想和工作思路。
（六）落实责任是提高执行力的重要方法。
执行力不仅仅是员工的事情，也是领导者的责任，领导者必须有执行能力，承担执行责任。
一是要承担制订计划责任。
二是要承担组织实施责任。
三是要承担全面落实责任。
同时，在执行过程中要加大责任追究力度，增强执行的约束性。
建设一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制，对出现违规违纪的行为要严肃处理，不能讲人情、讲面子、大事化小、小事化了，要真正起到震慑作用，发挥内部监督的有效性。
总之，执行力的提高，不是一个短期内能够完成的工作，是一项长期的，系统的工程，要上下联动，全员参与。
只有全员认识到提高执行力的重要性，才能保障农发行改革，业务经营得到有效发展。
急急急，农发行工资问题
农发行的县级行长的工资每年大概是在十三、到十四万元之间（包括住房公积金等各项福利），而普通职工每年的收入在三万多一点的样子，工资分配非常不合理，当官的就是不上班都有绩效工资。
而普通职工就不是这样了。
文科生大学学经济学毕业后能干什么
经济学专业文科生就业方就业方向一经济预测、分职业概况：此职位分布在各行业中，但一般在比较大的公司和**中的经济决策部门才会设置。
主要负责各种市场数据的收集和分析。
随着市场化程度越来越高，市场调查和分析的重要性也将越来越明显。
就业方向二对外贸易人员职业概况：将“世界工厂”生产的产品，销售给国外客户；寻找国外货源为国内客户。
就业方向三市场营销人员职业概况：只要有产品和服务在出售，就会有销售的职位在招聘。
对于以技术为背景的行业里面，例如电讯、软件等，销售的需求仍然会持续走高。
即使在非技术领域，销售职位也一直是市场需求最旺盛的职位类别之一。
就业方向四管理类职位职业概况：刚出校门的大学生首先谋得的管理职位大都是一线管理人员，例如生产管理、行政管理、人事管理、金融管理等等。
就业方向五银行从业人员职业概况：经济学专业的毕业生可以进入银行业工作，比如开发行、农发行等政策性银行、四大行、股份制银行、城商行、农商行、村镇银行、外资行分支机构等，也可以进入中国人民银行或银监局等监管机构。
就业方向六证券、信托、基金等从业人员职业概况：进入证券、信托、基金等金融机构，最好考些资格证书。
如：CFA、证券从业资格证书等。
就业方向七其他（教师、公务员等）。
就业前景经济学作为一个大的专业学科，下面还有很多的分支，像西方经济学、金融学、财政学、数量经济学、产业经济学等一直都是每年考研学子关注的重点。
