凝心聚力继往开来作文
书中神人，为报父母之恩，曾有削骨还父，削肉还母之孝。
古之圣人，为报父母生育之恩，曾有郭巨思供给，埋儿愿母存之孝。
今之众人，为报父母生育之恩，屡出久病床前孝子不弃不离之孝，而骨肉相埋儿奉母之说荡然无存。
俗话说的好，百善孝为先
继往是对传统文化孝的取，开来是把愚孝埋儿的弃。
我们不能脱离传统，传统具有鲜明的民族性，是维系民族生存和发展的精神纽带。
不要打着创新的幌子，把传统埋葬。
抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉。
为了走向未来我们更不能停留于传统之中，创新需要打破定势，突破传统。
康有为不理解民主政治取代封建专制是历史的必然。
仅凭一些革命中的消极现象，就否定辛亥革命。
他宣扬“有孔教乃有中国，散孔教势无中国矣”，支持袁世凯帝制复辟活动，掀起了一股尊孔复古逆流。
而陈独秀等先进知识分子高举“科学民主”旗帜，打破了封建旧文化的统治地位，传播了西方民主、自由之精神。
四个提倡，四个反对，这是对几千年来根深蒂固的传统文化叫板，这是对沉浸在传统封建礼仪教化下自欺欺人的东亚病夫的呐喊。
不要带着尊孔的面具，把复古伪装。
墨守成规，固步自封，就等于阻塞了自己的血液循环。
继往开来，传统的继承和创新同样重要。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。
”发展没有了继承便是无源之水，而没有了创新便只能是一潭死水，唯有在继承的基础上加以创新，才会真的“清如许，甘如醴”了。
传承与创新。
前者在于一取一弃，取其精华，去其糟粕；后者在于一智一勇，明辨是非，破其陋习。
继往，继承易，创新难。
开来，创新易，传承难。
难于上青天
否
“凝心聚力共创辉煌”的下一句是什么
心聚力 经济社会实现大发展 一是镇域经济加快发展.坚持“工业兴镇、工业强镇”战略,新规划建设长兴加工业园区,进一步配套完善基础设施.在县“两区”引进了明晟重工...凝心聚力 同志们： 攻坚克难 共创医院美好明天 今天，我们在这里隆重召开 2014 年工作总结表彰暨 2015 年工作部署大会，主要任务是：全面总结 2014 年医院 工作，认清和分析当前形势，精心部署 2015 年工作任务。
首先我代表院领导班子向大会作医院工作报告，请同志们予 以审议并提出宝贵意见。
一、凝心聚力，奋发有为，医院各项工作明显提升 回首不平凡的 2014年，面对严峻挑战和压力，全院职 工上下一心，精诚团结，携手走过了一段难忘的岁月，努力 奋斗的足迹历历在目。
我们不会忘记，每一项工作的扎实推 进，每一个难题的成功破解，都离不开每一位干部职工的共 同努力，都凝聚着每一位干部职工的力量智慧。
在此，我代 表医院领导班子，向一年来辛苦工作、无私奉献的每一位干 部、每一位职工，致以崇高的敬意和由衷的感谢
2014 年，是我院全面快速发展的一年。
在县委、县政府 的正确领导下，通过全院干部职工的共同努力，较好地完成 了年度目标任务，保持了医院健康、科学、和谐发展的良好 态势。
据统计，2014 年完成门诊就诊 18,8660 人次，急诊诊 疗 1，1000 人次，入院病人 3，0200 人次，出院病人 3，0647 人次，新农合门诊报补 3179 人次、报补金额 76 万元，住院 报补 19，998 人次，报补金额约 4618 万元，医保报补 1781 人次，报补金额 391 万元，完成手术 3329 例，患者治愈率 75.65%，好转率 23.76%，出院病人平均住院日 8 天，出入院 诊断符合率 99.19%，病床使用率 98.93%。
门诊患者人均费 用 117.07 元，出院患者人均费用 3140.63 元。
业务收入 1.3 亿元,首次突破亿元大关，创历史新高。
（一）管理水平明显提升，医疗行为逐步规范 医院结合工作实际，进一步完善了 13 项医疗核心制度， 各科室坚持晨会制度，针对具体问题，提出整改措施，减少 了医疗差错的发生。
严格执行《病历书写规范》，每月一次 对病案进行评价、公示、归档，甲级病历率达 96%，医院组 织短期培训 6 次，聘请上级专家来院讲课 4 次。
推行临床路 径管理和单病种付费，筛选出 56 个病种纳入临床路径管理， 极大的方便了患者，节约了医疗资源。
认真落实新农合支付 制度改革，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。
实行“先 看病后付费”诊疗模式，加强新农合和医保病人管理，大力 推行便民惠民措施。
（二）优质护理全面覆盖 患者满意度持续提升 医院将“三好一满意”活动与优质护理服务示范工程相 结合，以护理质量管理为重点，加强素质教育和业务技术培 训，坚持每月一次护理质量检查，及时分析存在问题，提出 整改措施，促进了护理工作的开展。
加强监督管理，保障护 理安全。
全年危重患者护理达标率 92%， 病房管理达标率 95%， 7 项常用护理技术操作、制度执行达标率 100%，组织业务培 训 4 次，考试 4 次，护理核心制度落实达 96%。
优质护理服 务示范病房覆盖率为 100%。
（三）感染管理进一步加强 医疗安全得到保障 按照《中华人民共和国传染病防治法》的要求，加强对 各类传染病的防控工作，加强发热门诊管理，制定 H7N9 禽 流感病毒防控工作应急预案及医护人员防控措施。
传染病上 报率达 100%， 全年对重点科室取样监测 392 份， 合格 392 份， 合格率 100%，消毒供应中心灭菌合格率达 100%，有效预防 了医院感染和传染病的发生。
为全县人民群众的身体健康提 供了有力保障。
（四）开展义诊活动 彰显社会责任 2014 年度医院多次邀请上级医院专家来院坐诊。
为充分 体现医院的公益性和展现医务人员良好的精神风貌， 9 月 25-26 日，商水县人民医院联合商水县民政局到邓城、平店、 城关乡敬老院开展义诊活动，把党和社会的温暖送到孤寡老 人身边。
又恰逢重阳、国庆双节来临，用实际行动传承“尊 老、爱老、敬老、助老”的传统美德，为老年朋友献上一份 节日厚礼。
全年共开展各种义诊活动 20 余次，为万余名患 者提供免费诊疗服务，极大地满足了广大人民群众就医需 求。
各科共收到锦旗 16 面，感谢信 69 封，取得了良好的社 会效益。
（五）开展纪律整顿，促进廉政建设 医院认真落实县委、 政府指示精神， 不断加强行风建设， 积极开展作风纪律整顿活动，加强党风廉政建设，实行院务 公开，落实“八项规定”及“十条禁令”，通过宣传栏、电 子显示屏，将医疗服务价格向患者和社会公开。
年度药品招 标率 100%， 药占比控制在 39.88%。
完成上级指令性任务 100%。
（六）加强组织建设，稳步推进党务工作 认真学习贯彻落实十八大及十八届三中全会精神，深入 开展党的群众路线教育实践活动，大力弘扬焦裕禄精神，加 强组织建设和党务工作，结合医院实际，认真查找“四风” 方面存在的问题，落实整改措施，取得了较好效果。
（七）做好技术传帮带，积极开展对口支援 根据省、市、县卫生主管部门的要求，我院积极响应上 级卫生主管部门的号召，对谭庄、汤庄、城关乡、姚集、魏 集和胡吉 6 家乡镇卫生院进行对口支援。
根据各受援单位的 实际情况，制定支援计划，并分别签署了对口支援协议。
一 年来先后指导支援乡镇卫生院开展临床查房、医疗质量督 导、业务拓展、技术创新 3 次，开展义诊服务 3 次，专家坐 诊 1 次，对进一步提升乡镇卫生院医疗卫生服务水平、破解 卫生院的发展瓶颈产生了积极的推动作用。
（八）强化科学管理 取得丰硕成果 医院在县卫生局、县计划生育委员会、县总工会组织的 妇幼技能竞赛中，选手段莲花、伍秀才、刘雪丽在竞赛笔试、 操作、抢答等环节中，一路过关斩将，分别获得妇女保健、 围产保健、儿童保健项目一、二、三等奖，为县医院赢得了 荣誉。
医院领导求真务实，科学管理，医疗技术水平和服务 意识不断提升，被周口消费者协会命名为 2014 年度“消费 者信得过单位”和“优质服务单位”。
二、认清形势，顺势而为，确保医院快速发展 2014 年，医院总体发展令人振奋、形势大好。
在肯定成 绩的同时，我们必须正视存在的问题：一是医疗技术依然是 制约我院发展的最大瓶颈，必须全力突破，快速提升；二是 服务意识有待进一步增强，特别主动服务、感动服务、亲情 式服务意识淡薄；三是收费流程及标准必须进一步规范，患 者对医院收费仍存有疑虑；四是浪费现象依然严重，厉行节 约，迫在眉睫；五是各种因素造成的医疗纠纷时有发生，医 疗安全体系构建仍有大量的工作需要去抓；六是部分服务流 程有待优化，合理化流程设计需要集思广益；七是医德医风 建设必须进一步加强，少数干部职工作风不实、效率不高、 行医不廉。
八是医院人才断层，专业技术人员不足，在职医 护人员超负荷工作。
工作人员只忙于应付日常医疗工作，继 续医学教育计划难以落实，人才缺乏，带来医院技术发展滞 后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展。
当前， 公立医院改革势在必行，我们必须兼顾公立医院公益性、效 益性，为群众服务的能力必须提升，群众的医疗卫生服务需 求必须得到逐步满足。
面对上述问题，我们必须认清形势， 冷静思考，把握机遇，迎难而上，确保医院发展方向正确。
医院继续快速发展是必由之路，是不二选择，是我们长期坚 持的发展理念。
继续保持医院快速发展，就要使医院发展的 方式有所改变，内容有所更新，结构有所优化。
要从规模快 速扩张，向内涵建设快速提升转变；要从关注服务数量，向 提升服务质量转变；要从做大做强，到做精做细转变，从而 确保医院朝着健康、科学、快速的方向发展。
三、锐意进取，好中求快，扎实做好 2015 年各项工作 2015 年，是深入贯彻党的十八届四中全会精神、全面深 化公立医院改革的重要一年，是推进我院持续快速发展、完 成“十二五”规划目标任务的关键一年。
今年医院工作的总 体要求是：坚持以科学发展观为指导， 全面贯彻党的十八大、 十八届四中全会和全国卫生工作会议精神，以快速发展为主 题，以管理和创新为动力，持续改进医疗质量，不断完善服 务内涵，强化医德医风建设，积极厉行节俭倡廉，深入推进 “三好一满意”活动，为打造区域性医疗中心、实现医院快 速发展迈出更加坚实的步伐
（ 一）开展新业务、新技术，强化“医术”建设。
2015年，是我院开展新业务、新技术的深入之年、关 键之年，全院、全科、全员都要深入其中，既做技术的攻关 者，又做活动的监督者，全面深化技术攻关活动。
一是分层 次开展技术攻关。
把技术攻关分为基础攻关、引进攻关、创 新攻关三个层次，从规范日常诊疗工作，到引进、消化、吸 收新技术、 新项目， 再到鼓励开展填补医院空白的技术项目， 层层深入，全面推进，力争达到已开展技术项目更精，引进 技术项目做熟，创新技术项目再有突破。
二是分层面开展技 术攻关。
医院层面发挥好推手作用， 建立健全技术攻关评价、 跟踪、督查、激励与奖惩机制，营造技术攻关良好环境；科 室层面发挥好引领作用，科学规划科室技术攻关指标，科学 定位个人技术攻关目标，加强与上级名院、名科、名医的联 系，积极开展科对科、人对人的业务指导、定期会诊、疑难 病人会诊等活动，确保技术攻关取得实效；员工层面发挥好 个人主观能动性，做好个人职业生涯规划，主动学习，主动 参与，主动攻关，增见识，练技术，长本领，比学赶超，不 断激发创新活力。
三是分专业开展技术攻关。
坚持专业、专 科、专病、精细化医疗的道路，重点学科重点扶持，大专科 错位发展，小专科精细发展，实现院有品牌、科有特色、人 有专长。
鼓励科研创新，对突破性的科研创新成果和优秀人 才予以重奖。
（二）全面深化优质服务，强化“仁术”建设。
全员树立优质服务意识，全程优化服务流程，全面改善 病人就医体验，引导全院员工恪守医者仁心，尽力追求患者 满意。
一是推行技术优、服务优、环境优、流程优、管理优 “五优”服务，打造优质护理品牌；二是在增强服务意识上 下功夫，提升员工服务理念，努力提供更为贴心的服务；三 是，坚持立行立改，促进服务持续提升。
四是创建文明窗口， 规范窗口服务，细节入手，点滴做起，优化医疗服务流程。
五是突出服务群众健康这个着力点，延伸医院服务，提升医 院美誉度，顺应群众对更高水平医疗服务的新期待。
（三）认真落实九项重点任务。
1、认真学习党的十八大和十八届四中全会精神， 扎 实推进党的群众路线教育实践活动。
开展党的群众路线教育 实践活动，是党中央在新形势下的一项重要政治任务。
医院 将以此为契机，强化医德医风建设，纠正行业不正之风，严 格落实医务人员医德考评制度。
同时，把教育实践活动与我 院重点工作相结合，以教育实践活动推动医院重点工作，在 推进重点工作中深化教育实践活动，确保把该项工作做好、 做实、做出成效。
2、坚持“以病人为中心”，加强医疗质量安全管理 工作。
深入开展法律、法规教育活动，紧密结合工作实际， 认真组织职工学习医疗卫生法律、法规，特别是《执业医师 法》、《护士管理条例》、《医疗机构管理条例》《医疗事 故处理条例》等。
依法治院，依法执业，更好的履行社会职 责和义务，完善医疗质量安全管理与持续改进的核心措施。
加强对重点科室和重点环节的管理，消除医疗安全隐患。
认 真落实诊疗、护理技术规范和医疗质量管理核心制度，杜绝 或减少医疗纠纷发生，确保病人就医安全，全心全意为人民 群众健康服务。
3、加强行业作风建设和医德医风教育，深入开展文 明创建和“三好一满意”活动。
以规范诊疗行为、提高医疗 质量、改善服务态度为主要内容，以遏制回扣、“红包”、 开单提成、乱收费为重点，强化教育，使医务人员牢记全心 全意为人民服务的宗旨，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉 献、文明行医的新风尚。
4、多措并举，提升医疗服务质量。
一是进一步修订和 完善医疗质量内控制度，建立健全医疗质量考核体系；二是 出台相应奖惩措施，将医疗质量、医疗安全、服务能力和病 人满意度纳入量化考核，考核结果与绩效工资挂钩；三是深 入持久开展“三好一满意”活动，强化“以人为本”的理念， 大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以 及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。
以开展的优 质服务为目标，从细小处下功夫，在细微处见行动，为病人 提供全程全方位的优质服务，打造一支精神面貌好、工作能 力强、能够适应时代发展的员工队伍。
5、更新观念，加强医院学科建设和人才培养。
新的一 年，医院将把重点学科建设和人才培养纳入重点议事日程， 医院要发展，人才是关键。
积极争取大力引进人才的同时， 着重加强对现有人才队伍建设，在按需培训原则和医院经济 条件许可的情况下，采用请进来、派出去的方式，邀请上级 医院的专家来院指导，以查房、手术、驻院指导、讲课等形 式不断提高我院业务水平；选派医务人员到上级医院学习， 吸收先进技术，提高技术水平。
与此同时，积极加强医院学 科建设，在现有医院重点学科的基础上，着力打造心内科、 妇产科等的学科建设。
通过加大人才培养和学科建设，对内 增加凝聚力，对外增强吸引力，多方位、多途径促进技术人 员专业水平的提高和学科建设的提升，提高医院核心竞争 力。
6、全面加强新农合和医保病人管理，持续开展临床 路径管理，进一步规范医疗收费，坚决杜绝乱收费、重复收 费现象，坚持合理检查、合理用药、合理收费。
实行“先看 病后付费”诊疗模式，大力推行便民惠民措施，切实减轻群 众负担。
7、真抓实干，完成县委、政府中心工作。
新的一年， 院党委和院领导班子在县委、政府的坚强领导下，进一步统 一认识，解放思想，开拓创新，在管理上找效益，在创新上 找发展，在奖惩上找出路，在自律上找自信。
紧紧围绕县委、 政府中心工作，时刻牢记发展是第一要务，把事业和工作牢 牢抓在手上，表现在态度上，体现在行动上，以敢于梦想、 敢于担当的气魄迎接新的未来，以不屈不挠的拼搏精神迎接 新的挑战，着力打造“管理至精，质量至上，服务至诚，环 境至美”的品牌医院，在全面建设幸福商水、和谐商水的伟 大实践中建功立业，把县人民医院建设成为人民放心的医 院，诚信的医院，满意的医院。
8、强化管理，完善信息化建设。
以信息化引领医院 科学管理，完成电子病历升级改造项目的整体规划，完成 HIS、LIS、RIS 信息系统升级改造，上线院内感染管理系统、 抗生素管理系统、围手术期管理系统等信息子系统，逐步完 善医院信息系统，保持医院信息化建设全市领先水平。
9、努力打造节约型医院。
一是优化收入结构，严控 药占比和耗材占比， 积极做好成本控制， 强化科室成本核算， 从制度层面上引导科室重视可控成本管理。
二是贯彻落实厉 行节约反对浪费各项规定，严格控制“三公经费”支出，努 力降低行政成本，力争实现全年“三公经费”负增长。
三是 挖潜增效，加强水电汽、设备、固定资产管理，做好大额物 资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，强化 节能减排目标责任，不断降低运行成本。
今年还要努力学习借鉴公立医院改革先进经验，围绕医 院秩序、成本、效率、环境、安全、文化、品牌、满意度等 方面，对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础 管理，认真落实县委、县政府和上级卫生主管部门各项工作 任务。
加强正面宣传，拓宽宣传渠道，做好宣传策划，深入 挖掘基层的好典型、好故事，构建和谐医患关系，树立医院 良好形象。
倡导“员工第一、患者至上”，积极培养员工职 业自豪感和主人翁意识，积极开展寓教于乐并具有特色的文 化活动，不断增强凝聚力和向心力，引导员工追求卓越，共 创辉煌。
同志们
潮平海天阔，扬帆正当时，医院发展征程已经 开启，加速崛起的冲锋号催人奋进。
面对 2015，面对全新 的起点，让我们在县委县政府的正确领导下，在卫生主管部 门的精心指导下，紧紧依靠全院广大干部职工，励精图治， 锐意进取，凝聚力量，攻坚克难，共创医院美好明天
谢谢大家
凝心聚力 求真务实 埋头苦干 在团结、和谐、 在团结、和谐、稳定的基础上努力推动 我处工作的整体提升 ——在市政工程管理处 ——在市政工程管理处 2009 年务虚会上的讲话 ...答案已然明确:统一了思想、坚定了信心,而后必须凝心聚力、攻坚克难. 所谓凝心聚力,就是把思想和力量集中到一起,心往一处想,劲往一处使.继承和发...凝:聚集,集中;聚:集中.凝心聚力:集中心力,即集中心神和力量.望采纳
凝心聚力共创辉煌下一句是什么
2005年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快的一年。
在集团公司的下,在巩义监狱的支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以安全生产创为，以企业经济效益、职工收入为中心, 班子带队伍，管理增效益, 集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的战略, 年初制定的工作计划,团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气 ,真抓实干的风气 , 细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓，基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产， 美化矿区环境, 职工生活 , 企狱合作，了共进双赢。
了年初既定的奋斗。
２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺任务6634米,开拓进尺任务1602米,吨煤制本145.12元，上缴利税2260.67万元，赢利556.65万元,较同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比增长2912元。
安全生产了稳定发展态势。
总之，，集团公司战略与矿总体规划，不等不靠，进取,开创出改革发展的新。
总结起来几的工作： 班子带队伍，凝心聚力谋发展。
班子一条心，煤海处处是乌金，为两级班子的力,集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,工作,发展思路,民主决策,共谋发展大计,不折不扣的集体确立的奋斗。
工作中，带班、值班制度，井下一线，现场管理，以的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来和干部职工爱岗敬业，团结拼搏。
兵强强，将强带众多，我矿自组建，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟的2600名员工组成的特殊的集体，管理模式呈趋势，干群思想活跃，机构设置不，生活条件艰苦，工作千头万绪，初在调研的基础上，审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，管理队伍，对中层干部的管理，百分考核制，干的好不好，说了算，使中层干部管理工作步入轨道。
全心全意职工办企业的工作方针，初在调研的基础上，了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了，为倾听职工的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的问题，项项有纪录，件件有，工作，消除了职工疑虑，解决了，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为奋斗的奠定了的基础。
建章立制抓，奖罚分明鼓干劲。
健全管理制度是企业健康持续发展的保障，管理，在首届职工代表大会上，了2５项涵盖安全生产，经营管理的管理办法，并装订成册，实施，为工作奠定了基础、了依据，又在全矿各了制度建设评比活动，对优秀奖励，对的处罚，，全矿各均健全了管理制度。
一切制度，贵在，从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，工作，成立了以纪委牵头的制度督查，对各工作、制度情况，带班、值班督促检查，了的作用。
为“四化”管理奠定了基础，使管理工作向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
安全基础 ，质量标准化投入。
矿山安全大如天,职工生命重如山,煤矿的工作在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从上解决上述问题，“安全，预防为主”的方针，安全投入，安全生产条件，营造安全空间。
我矿了掘进队伍，实施了支护改革，加度对失修巷道整修，工作环境，消灭了爬行巷道，了安全基础。
健全矿井安全生产的长效机制，提取安全费用1414.94万元，投入使用安全技措资金1612万元，井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基1500米，新增电机车2台，了运输安全，建设标准化硐室6个，粉白大巷850米，吊挂电缆3800米，建设标准化巷道、掘进头，工作面5个，改造了矿井通风系统，机电运输系统，地面供水供暖系统,安装了一套河南一流，全国先进的矿井安全生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统，了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作，将全矿计算机联网无纸化办公，着手矿井主、副井绞车设备更新，以矿井能力，了通风队伍，对“一通三防”系统管理技术力量做了的调配和，对通风系统实施技术改造5项,实施了瓦斯抽放,铺设供水防尘管路3150米,安装了自动防尘喷水装置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，了工作、生活条件，稳定了职工队伍，留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井安全生产高产稳产了。
培训提素质，科技促发展。
“以人为本”是工作的，为从上解决我矿专业技术人才的短缺，对职工队伍的安全、技术培训，请进来、走出去全矿干部、职工队伍的管理和技术素质，共外出培训学习96人次，外出参加专业技术培训21人，聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。
共举办培训班6期。
“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝，05年初矿与基层人签定了科技立项协议24 项，科技攻关能力,科技创新31项，节约资金上百万元，为从上解决水害威胁，与西安煤科院签定了合作协议，矿井水的防治和综合，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策依据，为安全生产了，邀请专家到矿对中层干部防治水专题知识讲座，预防水害的能力，为科学决策的依据、为安全生产了基础。
管理增效益，同心协作夺高产。
管理是企业的首要任务,国有资产的流失在全矿范围内了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品了两次清查，了国有资产的保值、升值，在资金使用上控制非生产性支出，一支笔审批制度;在劳动工资分配上，定员、定岗、定资相，增人不增资，减人不降资;在物资供应上公开竞价,货比三家,同等质量比价格，同等价格比服务，为矿节约设备采购资金100多万元;生产科工作，科学安排进度，水害预防；调度室统筹兼顾，安排，指挥生产；机电科设备供电管理，保障设备运转；安检科安全指令，严肃劳动纪律，管理制度，重拳出击反“三违”,严细查隐患，持之以恒抓整改，多种抓预防，地违章事故的，为矿井安全生产了保障；井下采煤,掘进先行，采掘接替情况,掘进队伍,掘进力量,掘进速度,接替;矿井安全“一通三防”责任重大，“监测监控，以风定产，先抽后采”的十二字方针，队伍建设，管理制度，岗位责任，安全生产； 质量是企业的生命，一直把煤质问题当成头等大事,集团公司关于煤质管理的若干意见,“三拣四不上”和“分采分运”制度，了选煤筛，在全矿了煤质演讲赛，营造人人煤质的，从源头上煤碳质量，现场管理，原煤质量；一采队总结水害规律，预防措施，了稳产高产，二采队迎难而上，水中捞煤为创了。
三采队奋起直追，放煤，刷新原煤生产新纪录；运输队电车维修和轨道，多拉稳跑，机电队责任，多提快运，皮带楼煤矸分离，原煤过筛，煤炭质量；运销科销售,老客户,开拓新销路，了销售工作的，企审科督查考核，堵塞漏洞，节约创收82万元；机修厂修旧利废，机械加工节支降耗，为矿节约资金110余万元；福利科一线生产，后勤服务，服务矿区职工；工农办克服人员少、任务重、责任大等，企地关系，压煤村庄的搬迁工作；武保科从严治警，全员军事训练，会操评比，治安联防，矿区稳定，抓获分子32人，为矿挽回经济损失8万余元；宣传中心工作，教育，舆论宣传，举办、主办、协办演讲竞赛5场，凝聚职工队伍，鼓舞干群斗志，制作矿区电视新闻32期，对外宣传117篇;团委组织青年助手作用，岗位练兵，争创文明岗位；纪监廉政教育，反腐倡廉；工会职工利益,支持安全生产，一线区队，举办安全竞赛，安全意识，温暖工程，帮扶职工，组织文体活动，业余生活，此外计划生育、普法教育，文明创建也了教好的，全矿上下心往一处想，劲往一处使，安全中心，服务生产，一系列工作的，使质量大幅，效益，元至十二月，04年同期发热量3500大卡\\\/千克，０５年同期上升到4500大卡，销售价格平均售价为151.27元\\\/吨，05年售价上升到208.44元\\\/吨，平均售价同比上升57.17元\\\/吨，销售收入比9963.99万元。
,全矿干群扎实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌的崭新篇章。
井下安全生产，井上文明生活，矿区面貌一新，员工队伍稳定，士气高涨，工作有序，安全生产、经济利润指标均创矿井投产最好。
中饱含着集团公司班子对全体员工的深切关爱, 的背后更饱含着全矿干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为矿山振兴发展,企业兴旺发达所付出的无私奉献, 我代表矿党政班子向代表并你们向全矿在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢
总结，使全矿干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的，在庆贺的，更要清醒的头脑，冷静的，客观的分析，的面对当前工作中所面临的和任务，要勇于查找，制约发展的不利因素，要以发展的眼光、总揽，对工作的预见性、性、责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。
什么是双建工程管理体系
中国石化中原油田是集油气田勘探开发、炼油与天然气深加工、石油工程技术服务为一体的国有特大型企业，现有直属单位党委67个，党支部2600个，党员4.9万人。
近年来，中原油田党委注重加强基层党建理论探索和实践创新，充分借鉴现代企业管理理念和方法，通过建标准、抓规范、激活力、促发展，深入实施“双建”（建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型”党组织，建设思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高“五高”党员队伍）工程管理体系，为创先争优活动的深入开展赋予载体注入活力，形成组织创先进、党员争优秀、全员促发展的生动局面，有力推动了油田持续有效和谐发展。
一、背景与起因 实施“双建”工程管理体系，是中原油田在实践中不断修正、完善、丰富和发展起来的一项行之有效的经常性工作。
早在2005年，先进性教育活动基本结束时，为巩固扩大活动成果，探索建立党的先进性建设长效机制，在认真总结经验做法的基础上，依据党组织和党员的先进性具体要求，提出并实施以“建设学习型党组织，建设觉悟高、技能高、业绩高的‘三高’型党员队伍”为主要内容的“双建”工程，引入知识建党理念和现代企业管理方法，强化党组织和党员作用发挥，经过2006年一年的实践，初步形成了“双建”工程管理体系的雏形。
此后，一年明确一个主题、一年突出一个重点，先后开展了“四好”班子集中创建、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”主题活动、深入学习实践科学发展观活动等，不断丰富和拓展体系内容，形成了符合科学发展观要求的制度体系。
2010年，按照中组部、国资委党委提出的“四强四优”标准，充分借鉴ISO9000质量管理理念和方法，对原体系进行修订、充实和完善，形成了目前以“建设‘四型’党组织，建设‘五高’党员队伍”为主要内容的“双建”工程管理体系。
二、主要做法 （一）建标准，赋予创先争优新内涵 按照中央企业创先争优的总体要求，油田党委紧紧围绕党组织创先进、党员争优秀这一主线，提出了“四型”强中原堡垒，“五高”铸石油先锋，“双建”促科学发展的方针目标，不断丰富活动内涵，构建了具有油田特色的党建管理模式。
“四型”强中原堡垒。
“学习型”是对油田各级党组织的共性要求，核心目标是把学习作为党组织建设的基本特征，作为党组织活动的重要内容，作为提高党组织战斗力的主要途径，强化学习理念，创新学习载体，完善学习制度，确保学习实效。
“管理型”是对油气主业板块党组织的要求，核心目标是围绕效益勘探、精细开发，推进党建工作与油藏经营管理的有机融合，把党组织建设成为做大油气主业的战斗堡垒。
“效益型”是对石油工程板块党组织的要求，核心目标是围绕优化市场布局、增强竞争实力、提高经济效益，推进党建工作与石油工程运营机制的有机融合，把党组织建设成为做强石油工程的战斗堡垒。
“和谐型”是对社会化服务板块党组织的要求，核心目标是围绕打造保障服务、清洁绿色、祥和平安、特色文化、宜居和谐“五型社区”，推进党建工作与服务标准、费用价格、成本核算、考核评价“四个体系”建设的有机融合，把党组织建设成为做优社会化服务的战斗堡垒。
“五高”铸石油先锋。
“政治觉悟高”是对油田全体党员的共同要求，就是要坚定理想信念，增强党员意识，讲政治、顾大局、守纪律、正作风，始终在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
“经营业绩高”是对管理岗位党员的要求，就是要增强战略决策能力、市场把握能力、推动创新能力、应对危机能力，科学管理、民主决策，团结带领职工群众争创一流业绩。
“技术水平高”是对专业技术岗位党员的要求，就是要学习前沿理论，掌握先进技术，不断提高自主创新、集成创新、转化应用能力，成为善于破解关键技术、“瓶颈”技术难题的技术专家。
“业务技能高”是对操作岗位党员的要求，就是要围绕岗位职责和工作需要勤学苦练，熟练掌握操作技能，争当本行业、本岗位的行家里手。
“服务质量高”是对社区党员（含非在职党员）的要求，就是要树立服务意识、增强服务本领、提高服务质量；积极参与公益活动，大力倡树文明新风，在社区服务和日常生活中彰显党员的先进性。
“双建”促科学发展。
围绕科学发展、和谐建设，通过开展特色党建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
在各级党政组织和广大党员干部中广泛开展以“比产量赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象”为主要内容的“五比五赛”主题实践活动，进一步激发广大党员干事创业的热情。
开展“抓安全教育、强管理监督”活动，教育引导党员争做根植安全理念、规范安全行为、落实安全责任的模范。
开展“节约挖潜、降本增效”活动，加强成本意识教育，在基层党组织、广大党员中开展自我对标、同业对标，找差距、学经验、挖潜力，激发广大党员降本增效的积极性。
大力实施“入户暖心”行动，坚持定期走访党员职工家庭，定期召开民情分析会，了解利益诉求，及时解疑释惑，帮助解决实际困难，维护和保障职工群众切身利益。
（二）抓规范，优化创先争优新机制 在实施“双建”工程管理体系中，不断加强制度建设、强化组织运行、严格过程控制、持续改进提高，促进了体系的文本化、层级化、流程化、常态化，逐步建立依靠制度规范、依靠机制推动的党建运行模式。
制度建设文本化。
按照“系统、规范、实用”的原则，认真梳理近年来下发的制度文件，对不合时宜的及时废止，对内容交叉重复的进行整合，对存在空白的补充完善，先后建立健全干部教育、管理、监督和人才队伍建设17项制度，以及加强和改进油田党建工作实施意见、党建工作责任制等60余项制度，形成了融领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、党建工作与生产经营互促共进、服务职工群众、党风廉政建设等于一体的配套制度体系。
在体系文本中对党组织设置、党员教育管理、发展党员等15项工作，进行实体性和程序性制度设计，按照“5W1H”工作要求，规范工作流程，明确质量节点，制作34项工作流程图、20个示例图表，明确每项工作的内容、程序、方法和要求，形成了党建工作规范运行的系统标准文本。
组织运行层级化。
为确保“双建”体系有序运行，成立以党政主要领导任组长、班子成员任副组长、相关职能部门和单位负责人为成员的领导小组，为体系运行提供组织保障。
强化分层管理，根据油田党委、直属单位党委和基层党组织三个层面工作职责、权限、内容的不同，分别明确不同层面党组织的功能定位。
油田党委把工作定位在统一标准，指导党建工作规范化运行上；直属单位党委把工作定位在强化体系运行、创新实践特色上，结合单位实际，明确运行重点，细化运行步骤；各基层党组织把工作定位在不折不扣抓好体系的执行上，严格按照体系文本规定的基本内容和工作流程，抓好目标任务落实，确保基层各项工作扎实有效。
过程控制流程化。
严格按照“计划、实施、评价、改进”的程序进行党建质量管理，加强过程控制，以过程的科学性保证结果的科学性。
加强对体系运行的过程管理和质量控制，细化各环节、各单元的工作任务，坚持巡回指导与专项督查相结合、定性与定量评价相结合，严把程序关、进度关和质量关。
各级党组织自下而上逐级开展“双建”体系运行情况自查自评，及时查找体系运行和基层工作中的漏洞和偏差，变事后检查为事中监督，变结果控制为过程控制。
油田党委抽调人员组成督导组进行不定期巡查，综合讲评各单位体系运行情况，对工作不扎实、措施不到位的单位，下发问题整改通知单，加强跟踪督导，促进问题及时整改。
持续改进常态化。
依托常态化的绩效考核机制，不断完善综合考核评价办法。
在考核指标设置上，把促进改革发展稳定的成果作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要指标，实行生产经营目标、安全指标、管理指标联责考核，并增加群众评价的内容，接受群众评价；在考核方法上，实行自我评价与组织考核相结合；在考核结果运用上，与领导干部民主评议挂钩，与单位绩效工资挂钩，形成重群众评价、重经济效益、重实际效果的考核评价机制。
定期开展内部审核，组织内部审核员通过座谈交流、现场检查、随机抽查、调查验证等方式，审核体系运行情况，提出审核意见，得出审核结论，对发现的不符合项开具《不符合项报告》，实施网络动态检测管理，确保按期关闭，促进体系健康运行。
按照体系持续改进、循环提高的要求，对体系文本进行改版修订，总结提炼需求调查、自检自评、月度讲评、满意度测评等经验做法，引入360度评估方法，探索建立基层党建考评新机制，提高体系运行效果和质量。
（三）激活力，探索创先争优新举措 突出油田特点，注重实践创新，通过运用项目管理法、目标管理法、典型示范法、满意度测评法，积极探索党建工作融入企业管理的有效途径，延伸拓展党组织发挥作用的领域，使体系实施成为企业科学发展的“推进器”。
项目管理法。
把项目管理方法引入体系实施过程，组织不同岗位的党员围绕生产经营、安全环保、精细管理、和谐建设、党务政工等工作中的重点难点选题，开展立项攻关，带头创先争优。
油气生产系统党组织重点在多找优质储量、细化油藏管理，努力增产增效上立项攻关；石油工程系统党组织重点在掌握高新技术、提高工程质量、开拓外部市场、争创最佳效益上立项攻关；科研系统党组织重点在科技创新、技术改造、解决影响生产“瓶颈”问题上立项攻关；机关和社会化服务系统党组织重点在强化服务意识、改进工作作风、提高工作效率上立项攻关。
开展示范性党员攻关项目和公开承诺征集，2000多个基层党组织和30000多名党员进行了公开承诺，通过创先争优专网，对100项示范性党员攻关项目和100项创先争优公开承诺进行公示，激发了党组织创先进、党员争优秀的积极性和创造力。
目标管理法。
用好“亮标准、亮身份、亮承诺”载体，把公开承诺目标作为实施“双建”体系、推动“为民服务创先争优”活动取得实效的重要手段。
油田党委面向社会公众、广大客户和全体员工作出“双十承诺”，各单位和部门对照“双十承诺”内容，围绕落实“四型”、“五高”目标要求，采取归纳梳理标准流程、区分类别加强指导、选取重点先试先行、先进典型示范引领、拓展成效持续推进的方法，扎实推进“亮标准、亮身份、亮承诺”工作。
油田党委定期对各单位履诺情况跟踪评价，提高承诺对象的预期和信任度，确保油田“双十承诺”落实到位，实现社会公众和职工群众“双满意”、内部和外部“双和谐”、品牌形象和竞争实力“双提升”。
典型示范法。
把培育典型、选树典型和宣传典型作为深入开展创先争优活动的重要措施。
在2011年“七一”评选表彰中，主动引入差额评选机制，根据不同先进类别，自下而上层层差额推荐，真正把成绩突出、群众拥护、组织认可的先进典型评选出来。
对评选出的先进典型，制作Flash动画或DV视频片,采取局域网联展、电视台展播和社区及各单位电子显示屏滚动播放等方式，大力宣传推广。
先后建成不同层面、不同类别、不同特色的党建示范点684个。
满意度评价法。
把上下级党组织、同级行政组织、党员和职工群众等工作对象是否满意，作为检验体系运行效果和党建工作质量的主要标准。
体系运行前，各级党组织开展需求调查，撰写工作对象需求调查分析报告，为体系运行提供依据。
体系运行过程中，各级党组织每月召开讲评会，发放体系运行效果评价表，对评价低、波动大的指标及时提出预警。
体系运行一个周期后，采取问卷调查、座谈交流、现场调研、网络调查等方式，广泛深入了解基层党组织、党员、职工群众对工作效果的满意度，及时改进不符合项。
在2010年度“双建”体系满意度调查中，工作对象满意率达98%以上。
三、初步成效 通过“双建”工程管理体系的深入实施，油田各级党组织推动发展、凝聚人心、服务群众、促进和谐的功能，以及抓班子、带队伍、聚人才的能力明显增强，形成了油气主业、石油工程、社会化服务“三大板块”党组织和管理岗、技术岗、操作岗、非在职党员“四大类别”党员队伍创先争优、联动提升的良好局面。
（一）科学发展质量进一步提升。
各级党组织坚持把推动企业发展作为第一要务，认真履行职责，充分发挥作用，千方百计统一职工思想、凝聚全员力量，认真落实发展思路、目标和措施，保证和促进了生产经营任务的连年完成。
国内外市场保持稳定发展，市场竞争能力不断增强。
连续10年入选中国对外承包工程企业50强，连续5年进入ENR全球最大225家国际承包商，被誉为中国石化石油工程队伍的“旗帜”和“标杆”。
（二）和谐稳定局面进一步巩固。
发挥党组织的宣传引导功能，不断强化职工思想引导和心理疏导，深入开展形势任务宣传教育，大力加强企业文化建设，深入实施素质、环境、平安、繁荣、阳光、温暖“六大工程”，广泛开展精神文明创建活动，促进了企业软实力的提升。
先后组织“扶贫济困献爱心”、“万名党员捐款助困”、“党员干部助困捐款，为民服务示范带头”等8次捐款帮扶活动，党员干部带头，群众踊跃参加，为困难群体发放救助金、慰问金、助学金1921.55万元，实现了不让一户困难家庭生活过不去、不让一名困难家庭子女上不起学、不让一名患大病职工看不起病的“三不”目标。
（三）基层建设基础进一步夯实。
不断完善和拓宽党组织参与生产经营、企业管理、“三基”建设的方法途径，扎实推进“比学赶帮超”和改善经营管理建议工作。
强化“三标”管理，开展“五型”班组和“四无”队站创建活动，建立了统一规范、责任明晰的岗位责任制体系。
油田党代会代表组成34个视察组，围绕党建工作、安全生产、精细管理和降本减费、稳定和谐等4项重点内容开展专项视察，协调解决问题460个，有力促进了基层建设工作整体上水平。
（四）党建工作活力进一步增强。
坚持区别对待、分类建设的原则，不断创新党组织设置方式，基层党组织健全率保持100%。
认真落实发展党员“四制”要求，注重把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，有党员基层班组率达到95%以上。
强化党员分类管理，实现管理无空白。
扎实开展大规模教育培训，党员队伍整体素质明显提高，电教片《红烛》在全国第十届党员教育电视片观摩评比活动中获一等奖。
《人民日报》、《党建研究》、《理论前沿》等先后宣传了油田党建工作经验做法。
“双建”管理体系被评为全国企业管理创新成果、十佳企业管理案例。
四、启示与思考 随着企业改革的不断深入，党建工作面临许多新情况新课题，需要基层党组织探索创新，开拓进取，在基层党建工作理论、制度和实践上持续创新，不断开创基层党建工作新局面。
回顾油田实施“双建”工程管理体系的实践探索，主要有以下几点认识： （一）党建工作必须坚持围绕中心。
石油石化企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要行业，企业党组织担负着重大的政治责任、经济责任和社会责任，必须从巩固党的执政地位、保障国家能源安全的大局出发，加强党的先进性建设，创新党建工作实践，确保党的路线方针政策的贯彻落实，保证企业沿着正确的方向发展。
必须把党建工作放到企业改革发展稳定的大局中去思考、去谋划、去落实，更好地把党组织的政治引领力转化为企业改革发展稳定的保障力、执行力和竞争力。
（二）党建工作必须坚持以人为本。
以人为本是现代企业管理的核心理念，也是开展党建工作的根本遵循。
党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体，围绕党的事业和党的建设开展的一切活动，归根结底都是党员主体的实践活动。
只有尊重党员的主体地位，发挥党员的主体作用，党建工作才能保持蓬勃生机和旺盛活力。
企业党组织的服务对象是职工群众。
只有贴近职工群众的意愿和需求设计载体、组织活动，以激发党员的积极性、主动性和创造性为着力点和切入点，以职工群众得实惠、真满意为出发点和落脚点，党建工作才能真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护。
（三）党建工作必须坚持开放包容。
开放包容是搞好现代企业管理必备的基本素质。
只有不断扩大开放，才能更好地与外界交换资金、人才、信息、管理、经营等资源，把企业做大、做强、做精、做优。
党建工作同样如此。
只有着眼于世情、国情、党情、企情的新变化，直面开放的时代、开放的社会和开放的事业，以开放思路和举措来审视、谋划、推动党建工作，跳出在封闭状态下的“自我循环”体系，才能更多地集聚资源、积聚优势。
建立“双建”工程管理体系，就是要本着开放包容、兼收并蓄的原则，广泛吸收借鉴一切有益有用的东西，实现党建工作的创新发展。
（四）党建工作必须坚持效益为先。
与生产经营相比，党建工作的效益不够直观具体，评价和衡量难度较大。
这就更需要讲成本、讲效益，改变粗放的思维方式和工作模式，防止和克服重形式轻内容、重过程轻结果、重投入轻产出的偏向。
引入现代企业管理方法，创新工作模式，改进管理手段，像抓生产经营那样抓党建工作，把各项目标任务变成实实在在的落实措施，通过计划、实施、评价、改进的闭合循环，推动党建工作由活动驱动向机制驱动转变，进而形成重实际、办实事、求实效的工作格局，实现党建效益的最大化。
抗击疫情，共创美好。
作文怎么写1、 2、 3、……
一场突如其来的疫情打中国人回家团圆步，或许都未想过那远在天边的疫情速波及中国；未曾想到零三年发生的灾难会如此相似的“重蹈覆辙”；未曾想到我们正在亲身经历这场突如其来的磨难；也未曾想到当我们居家不曾踏出半步时，有多少“逆行者”正在拼命拯救肺炎病人的生命……疫情就是命令，防控就是责任。
面对疫情，“逆行者”们不计个人安危，迎难而上；他们仁心仁术，大爱无疆；他们驰援武汉，义不容辞；他们双手劈开生死路，一刀斩断是非根。
听着那一声声远离武汉的忠告，却有一批批写好请愿书的医生和护士逆流而上。
他们不是伟人，他们没有惊天动地的成就，但是他们用平凡的双手救死扶伤用自己的生命寻找更多人的生命线，他们用自己作为赌注，只为照亮患者的人生!80多岁的钟南山院士仍奋斗在前线，更有许许多多年轻的医生和护士在与病魔作斗争。
医生们的脸上被口罩弄出的深深勒痕；没有定时的饭点，累了只能躺在地上稍微休息一会儿的医护人员；为了照顾病人能更方便而甘愿变成光头的女医生；还有不少被病魔感染而去世的年轻医生……他们，怎能不叫人心疼
不畏疫情，面对疫情，我们要致敬“逆行者”。
他们为我们真的付出了很多很多。
哪有什么岁月静好，只不过是有人替我们负重前行罢了。
生命是脆弱的，只需要一些微生物就可以摧残。
生命又是顽强的，在灾难面前，没有人说放弃! 没有人当逃兵
人们众志成城，以信念为铠甲。
以双手为利刃，让残酷无情的病毒无处遁形，让绝望的心溢满温暖。
病毒漫天又何妨，只要人间充满爱，心里依旧暖，温情一样可以醉满人间
驰骋疆场三百回，舍身战“疫”终不悔
病毒虽是无情物，人间大爱却是花
你我他，醉繁花，携手共进护大家
