医院门诊部工作总结
医院门诊部工作总结 门诊部上半年工作总结 20XX年 门诊部上半年工作总结 在医院领导班子和分管院长的领导下，在各科室的支持帮助下门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，坚持以“以病人为中心”“热情、细致、微笑服务”的理念，在医疗质量、医疗服务方面取得了较好的成绩，基本地完成了医院交给的各项工作任务。
现将3月8日以来的工作总结如下： 一、强化思想教育，提高人员素质，转变服务理念，提升服务质量。
认真组织和贯彻落实医院的会议精神与要求。
1、坚持“以病人为中心、热情、细致、微笑服务”的工作理念。
做到了门诊工作满意度的100%，无一例投诉事件，建立了门诊投诉意见登记本，及时处理了患者存在的意见，避免了纠纷事件。
在这期间协助门诊相关窗口科室，处理了数件口角事件，降低了对医院的后续影响。
2、多次进行民营企业思想观、价值观的服务理念培训，大家从思想上有了一定的转变。
3、为门诊坐诊专家、医生提供舒适的工作环境。
4、完善了科室内各规章制度。
二、门诊工作的开展。
虽然还处于开始阶段，但是各科运行正常，各项工作效益也在不断提高，不断改善。
1、我科自3月8日开张至7月31日，共接待门诊病人共3914人次，收治住院病人共
我是医院护理部主任，护理部主任工作总结怎么写
采取的措施 （一）明确发展定位、发展方向和发展策略 1.明确医院发展定位 第一，定位于本企业职工。
利用过去的感情基础，继续占领这块现成的市场。
第二，定位于医院周围5万居民。
要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务，因为90%的居民需要基本的医疗服务，可以（只需要）处理一些常见病、诊断明确的慢性病，只有 10%的居民需要高精尖的技术服务，这一部分居民即使职工医院有高精尖的技术服务，他们也不会来或不敢来，即使有大医院的专家坐诊，也不一定有吸引力。
老百姓到家门口的小 医院看病，首先图的是方便、便宜、熟悉、服务好，而不是有专家。
因此，必须把基本的医疗服务做成精品，实施优质服务策略。
2、明确医院发展方向 一级医院的发展方向是社区卫生服务，立足于社区、家庭，为周围的全体居民提供集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导为一体的连续性、综合性、协调性、整体性的基本卫生服务。
基本理念是：与社区居民交朋友，成为社区老百姓的健康代理人；主动为社区居民提供服务，对社区居民的健康进行全面全程全人化的管理；与社区居民保持连续的关系，服务一次交一辈子朋友，服务一辈子（一次等于一辈子）；来一个感动一个，感动一个等于感动十个（一个等于十个）。
3.发展策略 任何医院都可以采取6种最基本的发展策略：突出优势、发展特色、突破发展“瓶颈”、修炼绝招、控制成本、做好营销。
突出优势——重点突出4个优势：熟悉、距离、服务、价格。
发展特色——突出社区卫生服务的特色。
服务项目包括医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务、心理咨询、上门服务、家庭保健、体检、健康管理、专家会诊、 医院转诊等。
服务特色体现以人为本、以患者为中心、以家庭为单位、以社区为范围、以预防为导向、全面维护社区居民的健康。
服务承诺：把服务送到家，把实惠让到家，把健 康保到家，提供一站式服务——首诊首问负责到底的服务，朋友式服务，全面全程全人化服务。
突破发展“瓶颈”——突破观念上的“瓶颈”。
修炼绝招：把简单的招式练到极致就是绝招，如综合处理常见病、慢性病、心理问题、静脉注射、头皮针、老年保健、妇女保健、儿童保健等。
控制成本——最大的成本来自没有竞争的环境和缺乏合作精神，也来自资源闲置和管理不善，而不是来自病人的消耗。
大部分医院花在病人身上的服务成本太低，而闲置成本却很高。
一般的医院都在极力控制直接花在病人身上的服务成本，而不是控制管理成本和闲置成本。
花在病人身上的服务成本太低，会直接导致失去市场。
做好营销：没有不好的市场，只有不好的眼光；没有不好的医院，只有不好的营销；没有不好的营销，只有不好的理念。
外部营销——与有关的单位建立固定的联系，定期举办妇女保健讲座，做职工体检和妇女病普查，为周围的老年人体检；与托、幼、学校建立固定联系，开展儿童体检、生长发育评价、营养指导、智力开发、学习问题咨询等服务；与妇联、计生委等部门联合，做一些保障妇女儿童健康的社会宣传和活动，扩大知名度； 内部营销——做好一对一优质服务营销，进行全过程管理，开展“售后”服务。
（二）树立市场竞争的意识 要树立市场竞争的意识，知道跟谁竞争，竞争什么，怎么竞争。
三级医院之间的竞争定位在三级学科，如心内科、心外科、呼吸科、泌尿科等，竞争的要素是规模、设备、技术、专家。
二级医院之间的竞争定位在二级学科，如大内科、大外科、妇科、产科、骨科等，竞争的要素是优质服务、特色服务和特需服务。
一级医院的竞争定位在一级学科，如基本医疗、预防、保健、康复、健康教育等，竞争的要素是方便、及时、周到、亲切、便宜、有效、安全、舒适、持久。
（三）采取的优质服务措施 1.改造环境：向企业申请，在改制前对医院环境进行改造，包括医院的门面、内部环境和设施。
进行视觉识别系统设计，树立品牌意识，改变医院的装修理念。
一般医院的装修都采用冷色调，如白色、银灰色、蓝色等。
为了体现家庭化服务的概念，本院的装修采用暖色调，采用粉红色、橙色和鹅黄绿3种基本色的混合色调。
另外，完全站在老百姓的角度，增加服务环境的舒适性和方便性，所有的服务窗口和台面，一律改成完全开放、坐式服务。
2.改造服务流程：进行服务流程再造，能简化的就简化，能取消的就取消，能替代的就替代，能连续的就连续，给老百姓方便。
病人看病凭流程管理单，可以对每一个服务环节进行质量和满意度评价。
医生看病必须填回访卡，利用回访卡进行随访，看一个病人交一个朋友，跟病人保持一辈子的联系。
开展服务流程管理，及时发现服务中的问题，帮助病人解决问题，保证流程通畅，服务方便，有人替代。
开展随访服务，成立随访服务部，加大主动服务力度和宣传力度。
3.全员培训：开展转变服务观念培训、讨论、写心得体会、举办“转变服务观念、振兴医院”的演讲比赛；开展优质服务培训，举办优质服务竞赛，设优质服务红旗和明星，给予获胜者奖励，并将服务明星的照片挂在门诊大厅里。
开展成功激励培训，激发每个人的成功欲望，告诉职工成功有不同的含义，每个人都可以成功，成功一定有方法，失败一定有原因，成功的方法是可以模仿的，失败的原因是可以避免的。
培训结束后，要求每个人都要写自己的职业发展计划，并把自己的发展目标与医院的发展目标统一起来，这样才能做到上下一心，同心同德，协调发展。
连续开展职工基本素质教育，举办相关的活动和仪式，增强团队协作精神，树立市场意识、竞争意识、服务意识和品牌意识。
4.开展人性化管理：要让病人感动，首先要让职工感动。
管理者必须树立“员工第一，服务至上，管理就是服务”的理念。
关心职工的家庭生活，送生日蛋糕，开生日晚会，每个月开一次表彰会，让员工得到尊重，真正成为主人;开设员工建议信箱，及时反馈，重奖提出合理建议的职工;增加与职工的沟通，开设院长接待日;把每个月的工资奖金用专用信封装好，由院领导亲自送到职工手上，在信封上写上感谢的话。
让每一个职工都感觉到自己被重视、被培养了，每个人都是一个事业发展单位，都可以大显身手，都可以得到发展。
5.建立合作网络，增加安全感：与上级医院保持密切的联系和合作，及时聘请专家会诊，负责转院，全程负责安排住院，让老百姓感觉到方便和安全。
6.降低价格和费用：在可能的范围内降低药价和检查费用，增强竞争力。
增加附加价值，如送体检卡、做一些健康促进活动等。
7.建立科学的绩效管理体系，对职工实行全面激励：以标准、要求、规范和制度为依据，以绩效考核为基本手段，以绩效沟通和反馈为基础，建立以提高个人、科室、部门以及全院工作绩效为核心的绩效管理体系。
能力（产能）管理（基本工资）——以提高素质和能力为目的，为每一类岗位、每个人制定能力要求和培养计划，设计个人职业发展规划，建立学习、培训、继续医学教育、考核与奖惩制度，每年考核位于最后10% 的职工，要待岗学习1—3个月，考核合格后重新上岗，学习期间只发给生活费。
建立职工轮岗学习培训制度，由专人负责实施职工的培训和考核。
岗位管理（岗位工资）——制定各类岗位言行、态度、观念和操作规范，开展优质服务岗位训练，制定规范化服务制度，定期抽查和考核，根据考核结果进行奖惩。
产出管理（绩效工资）——制定经济效益、社会效益和学术发展等工作目标，根据目标进行考核与奖惩。
如何成为优秀的民营医院管理者
优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫
如何发挥民营医疗机构协会作用
一、协会的使命和现状 改革开放以来，我国的所有制结构由单一的公有制经济向以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的混合经济过渡，社会经济组织结构也由原来简单的政府--企业的二元结构向政府--中介组织--企业的复杂多元的链式结构延伸。
医院行业的情况更为复杂，其中还包括了公益性事业和企业功能的混合，尽管如此，像中国医院协会这样的中介组织还是发挥了积极有效的作用。
2006年是经国务院批准更名为“中国医院协会”的第一年。
五年来协会紧紧围绕章程，依法办会，民主办会，团结广大医院管理工作者和广大医务人员一道，积极配合政府有关部门，贯彻有关法规和政策，认真抓好医院管理年活动，坚持以人为本，把加强行业维权自律，提高医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为工作的重点。
同时，如实向政府有关部门反映医院在发展过程中的意见和要求。
通过组织各种活动，进一步维护了医院和患者的权益，提升了医院和医务工作者在社会上的地位和信誉。
民营医院的兴起，又催生了一大批地方民营医院协会。
例如云南省民营医院协会就是成立较早，建制较全，联系较为广泛，服务效果较为明显的中介组织之一。
省卫生厅老厅长詹海峰亲自挂帅，数千家各类民营医疗机构参与，已经成为云南医疗卫生事业的重要组成部分。
尽管有这样的可喜局面，尽管社会也开始有这样的共识，作为行业协调管理组织的行业协会地位与作用越来越重要，行业协会的现状依然不容乐观，加强行业协会的建设，仍然是当前的紧迫任务。
从行业分布看，越是传统的行业，由计划经济体制下政府机构“翻牌”而来的协会越多，旧体制的色彩越浓。
医院行业协会有其行业特殊性，问题就更为严重。
从整体上看，目前医院行业协会，特别是民营医院协会，不论在数量上，还是质量上，都存在着诸多问题，迟滞了市场化进程。
问题和原因主要表现在： 第一，政府转变职能滞后，制约了行业性中介组织的发展。
在体制转轨时期，尽管在改革方向上明确了“许多政府部门不该管、管不好、管不了的事，完全可以交给民间商会等人民团体去办”，但在操作实践中，由于“交与不交、早交晚交、交多交少”的主动权在政府，因此政府转变职能是使企业成为无主管的市场主体，从而产生对民间社团需求的基本前提，并以此为基础，才能形成政府--中介--企业相辅相成的市场体制框架。
政府部门既是改革的领导者，又是改革的对象。
从计划体制下的“万能政府”向有限政府转变，涉及大量部门利益、权力的调整，而政府职能转变和发挥行业协会、同业公会作用，二者互为因果，目前政府在微观经济领域内仍发挥着重要作用的情况下，行业性中介组织的建设很难真正摆上日程。
第二，行政依附性强，行业代表性差，且组织林立，时有扯皮现象发生。
由于医院多种所有制经济共同发展的局面刚刚形成，协会核心成员依然由官员为主构成，与在体制外成长起来的多种所有制企业联系较为薄弱，开展工作时依靠主管机关赋予职能，民间性、自律性、服务性、平等性较差。
加之所有制分割、地区分割、部门分割等现象的存在，行业性中介组织在发展中存在着重复设立、层次偏多、相互交叉、缺乏统筹协调等问题，造成企业多头入会，无所适从，主管部门也容易因为既得利益而有时争抢、有时推诿。
第三，自身机制、管理体制与市场化趋势的要求不相适应。
从自身机制看，目前绝大多数行业协会是体制内生成的，部分行业协会成立的主要目的就是为了安置离退休的领导和解决机关的分流人员，甚至部分协会办事机构成为与政府相关机构合署办公的“二政府”。
从管理体制上看，目前仍延续对行业性中介组织实行社团登记和业务主管双重管理的体制，这就使得在市场经济的发展中已经出现并将继续出现的大量无主管上级的民营企业和许多新兴行业，因无法在原体制内找到合适的主管部门，而不能使同业公会在现行管理体制下获准登记成为独立的社团法人。
第四，自身建设在理论与实际上存在矛盾，造成运行中的种种困难。
在人员构成上，由政府机关改制产生的协会领导多为原政府部门领导，带有比照原行政级别的安置性质，存在年龄结构老化，自身水平有限，很难适应行业管理要求等问题。
在人力资源方面，大多未建立合理的人员录用、考核、培训、晋升、淘汰和退休机制，更没有形成一套完善的员工待遇、福利制度，社会保障问题也没有解决。
在经费筹措上，由于会员企业的认同感差，协会能提供的有效服务又很有限，目前一些有政府背景的协会还需靠主管部门有限的资助生存，而缺乏相应资助的协会更面临着生存问题。
由于缺乏充足的经费，限制了服务活动的开展，使自身陷入了“经费不足--服务质量不高--声誉低--会员少--经费筹集难”的恶性循环。
二、协会强产业兴 新医改给民营医院带来了机遇和挑战，也给行业协会带来机遇和挑战。
鼓励资本进入，需要有服务做基础，尤其是行业外资本的大量进入，必然形成战略上、行业经验上、专业技术上，甚至是经营管理上的需求大幅上升的局面，行业协会除了要重视政策层面的的考虑，加强服务已是时不我待。
从市场经济较为成熟的国外的医药行业协会发展情况可以看出，在市场经济迅速发展的今天，我们应该借鉴发达国家的经验并结合自身政治、经济、社会和文化等特征，通过政府、医院和协会三方面努力，共同推进我国民营医院协会的发展。
政府方面：要积极促进政府职能转变，实行政会分开。
政府的职能哪些可以接过来，哪些不能接，协会都必须有清楚的认识。
如行业标准、行规行约的制定、行检行评、质量监督与检测等职能，应由行业协会承担 医院企业方面：医院企业特别是中小型民营医疗机构，必须充分认识到行业协会是自己的舞台和依靠，参与其中能够更好地体现和保护自身的利益，减少个体组织无法面对的竞争与压力，获得广泛且不可替代的服务。
协会方面：协会应该对自身的职能有一个很好的定位，在不断充实完善咨询职能、政策建议职能、行业内部规范职能这些常规工作外，要解决好协会经费来源问题，只有这个问题解决好了，才能改变协会传统的老人当家又办事的人事管理模式，也才能在这个基础上走出去，请进来。
在封闭保守的机制下谈服务，只会是一句空话。
三、五大举措夯实协会服务 民营医院本弱质，民营医院还弱势，民营医院需要抱团打天下。
面对各自为战，一盘散沙的局面，“抱团”只能依靠协会来做，而“抱团”的力量要来自服务。
根据民营医院的现实需要，建议采取下列五大举措，夯实协会服务。
（一）搭建民营医院发展投融资平台 医院投资是长期投资。
一个药厂，可能有一两个药好卖，业绩上就会异军突起了，而医院需要慢慢地积攒口碑，而有了口碑才能吸引住患者；医院投资又是比较稳妥的投资，风险也相对较小，医院经营者只要做出特色，服务至上，在业绩方面一般不会出现大起大落的现象，因此，对于追求长期安全效益的投资机构来说，在新医改政策的推动下，选择民营医院作为投资目标还是有较大商业机会的。
另一方面，民营医院普遍散乱差小，急需资金进入增强实力，而能获得资本青睐的民营医院一般有两个特点，一是连锁型的，这样营业规模才能有足够的成长空间，因为相比于单体企业，连锁企业是可以不断开辟新市场的；另一个特点是专科型的，因为专科医院可以避免和国内大型的三甲综合医院竞争，毕竟和这些医疗资源远远占优的国营医院相竞争，民营医院绝对不是其对手。
正是因为存在这种资本与市场的不对称，搭建民营医院发展投融资平台就显得格外重要。
协会一方面要积极组织项目库，发布招商项目，一方面要把政府的专项发展资金争取过来运作，同时，要建立会员间互助的共同资金，帮助有前景的医院解决大型设备购置等重大基础投资问题。
例如云南省本届政府就单列了2000万专项资金，协会可以考虑至少争取到规划建议权和项目推荐及初审权。
（二）组织百姓放心医院评选活动 为提高民营医院的社会信任度，可以根据中国医院协会开展的百姓放心医院活动经验，开展专门针对民营医院的专项活动。
可以将评定权交给专家组，投票权交给社会，做成协会自律工作的品牌。
（三）促进医患携手构建和谐关系 为加强沟通，消除隔阂，可以借鉴中国医院协会在南京举行的首届中国医院博览会定期举办民营医院博览会。
医博会的主题是“医患携手，维护健康”，全省26个医疗单位和100多家与医院相关的企业参展。
医博会组织了大型义诊和医学科普讲座活动。
展出三天内，共有17500多人参展，3400多人接受了103名 高水平医师的义诊和咨询服务，1300多人听取了16名医学专家的科普讲座。
展会期间，24所参展医院联合签署发表了《院长宣言》，向社会承诺：救死扶伤，全心全意为人民健康服务。
这样的博览会还可以在互联网上运作。
（四）办好医院管理学术活动和继续教育 为快速提升民营医院经营管理和医护水平，可积极举办大型学术活动，并广泛开展继续教育工作。
除了常规的临床、药剂、护理教育外，协调创造交流见习机会也会很受欢迎。
此外，大型设备投资及运营、医院采购等，学术和实践都是民营医院欠缺的，服务需求迫切。
可以立足于全面提高民营医院管理队伍整体素质，瞄准国内、国际先进管理水平，广泛开展培训工作，力争在培训范围、规模、质量、效益方面全面提高。
（五）做好协会信息出版与宣传工作 这是老僧常谈的话题，也常常被简单理解为搞个网站，办本杂志。
在现在技术条件下，做好这两件事并不难，难的是网站常常办成了“宣传栏”，杂志搞成了“教科书”和“文件集”，成了没有读者的东西，更谈不上是交流沟通的平台。
基本的出发点要改变，不要为办网站杂志而办网站杂志，办网站杂志的方式和态度要开放，会员要成为主角，读者要成为“上帝”，方式要与时俱进。
四、在“健康中国”唱大戏 前文已述，协会兴则行业兴，协会兴的关键是服务。
前文也展开了协会服务的及时性、多样性、创新性论述。
这里从公益事业社会参与的角度，谈一谈民营医院协会如何利用“健康中国”发挥更大作用。
“健康中国----健康促进与健康教育平台”由云南省卫生系统相关单位、云南会展经济研究会、云南新农合投资股份公司等共同发起，由致力于健康促进与健康教育的医院、企业、大专院校、科研院所、行业协会、支撑机构等，特别是网站、会展、出版、培训等机构组织自愿组成的非赢利性行业联合体，以公益性社会事业平台形式构成，核心是“SINO健康”工作室。
平台包括 “SINO健康”网站和《SINO健康》杂志。
平台原则为“公益性事业的社会化运作机构”，特点为“在公益性事业上引入社会企业家理念”，方式为“将健康促进与健康教育嵌入公益和商业项目运营过程”，表现方式涵盖网站、会展、刊物、图书、培训、活动等形式。
平台遵循开放共享的理念，日常工作由熟知健康教育、公共关系、广告传媒的专业人士组成“SINO健康”工作室承担，主要承担研发、项目策划、资讯及课题采集、项目外包及管理。
具体项目将主要通过公关、庆典、会展、网络、出版企业担当。
云南会展经济研究会携其会员单位60余家专业机构担当具体项目运营。
“健康中国”将根据卫生部制定的《全国健康教育与健康促进工作规划纲要》规范和指导相关工作的开展。
丰富多彩的德育活动对学生教育有什么教育意义
丰富多彩的德育活动能培养学生良好的道德品质，更能锻炼学生坚强的意志，养成良好的行为习惯。
要想学生的得到良好发展，真正做到言行一致，仅仅靠宣讲规章制度、靠显然是不够的。
因为是一个社会的问题，同时又是一个实践性的问题，学生的道德观念、道德行为和道德品质，只能在社会实际活动中才能表现出来，并且在实践活动中受到检验。
因此，只有同社会实践相结合，才能更好地发挥育人功能。
在实施德育中，我始终树立“不放弃每一个学生，使人人都有所收获”的育人观念，坚持“以爱动其心，以严动其行”，动之以情，晓之以理，循循善诱，让爱国主义，集体主义、文明礼貌等深入每一个学生的脑海，使之全面得到提高。
一、 在日常生活中融入。
每周一学校举行了统一的升国旗活动，从认识国旗、合唱国歌、介绍历史上的今天等活动中对学生加强爱国主义教育；每天有夕会课对学生进行日常行为规范教育和品行教育；每天都有“班主任寄语”，对好人好事进行公开表彰；对检查的清洁卫生情况进行公布记载；经常以“安全”为主题的教育；以“关爱自我，文明交友”为主题的文明交往及教育；每周一的教育；读书节的朗诵比赛；艺术节的唱歌比赛；每学期召开的一次家长会；每星期的让每个学生每周做一件好事；还举行为有困难的学生献爱心活动等等；这些活动的开展，促进了班级德育风气的形成，并涌现出一大批优秀学生。
二、充分利用德育环境，丰富德育活动。
引导学生积极参加活动，是培养学生社会责任意识的有效途径，我想可以组织学生到厂矿、农村、街道、民营企业、社区开展，接触社会，参与社会劳动，丰富，经常开展“爱家乡，促环保”活动，组织环保义务宣传队。
向社会倡导，宣传环保知识，组织学生到街道打扫卫生，去野炊，去春游，参加植树活动，让家乡美起来，亮起来。
为发扬“尊老爱幼”的传统美德，经常组织学生到福利院看望，为他们打扫卫生、洗衣、种菜、梳头，并进行文艺慰问演出，有的还捐出自己的零花钱表达自己的爱心。
这些形式多样的活动可以净化学生心灵，发挥潜移默化的作用。
三、传承民族文化，塑造孩学生健康向上的心灵。
经常向学生讲述有关浏阳的历史人物和优秀的风土人情，开阔学生的视野，吸取民族的精华，了解本地的一些重大事件，参与家乡的建设，这样可以换来一个个充满自信，活泼可爱，积极向上的新形象。
另外班级还可以成立一些特长爱好小组，如篮球、音乐等，这些活动的完善和积极推进，可以挖掘学生的艺术潜质，锻炼他们的，营造一种积极向上，生动活泼的良好学习氛围。
四、在课堂中渗透，全面推动素质教育。
素质教育的意义就是充分挖掘学生的内在潜力，使他们的素质全面和谐地发展，而学生素质的发展主要靠课堂来完成，课堂是素质教育的主阵地。
因此在课堂中渗透尤为重要。
这样可以使学生在求知中受到教育，在明理中立志，在导行中逐渐成长。
在各门课程中注意渗透德育、美育、心理素质教育。
在音乐教学中传授民间乐器、民间舞蹈，在美术教学中组织学生画民族风情画等。
在语文教学中通过挖掘教材中蕴涵的丰厚的人文因素，自始至终地对学生进行爱国主义教育。
数学教师利用数学题目中蕴涵的反映我国改革开放和社会主义现代化建设取得的伟大成就的数据和事例，抓住教材中介绍的数学家的故事，使学生受到爱国主义教育和形成实事求是、崇尚真知的科学态度及科学的思想方法。
在学生形成人生价值观的过程中，让德育教育多元素地在孩子的身心发展中起到举足轻重的作用。
由此看来，在丰富多彩的活动中对学生进行思想道德教育，学生参与的积极性高，能在活动中认识自己，在快乐中明白道理，在自主中学会做人。
所以，丰富多彩的德育活动是提高学生思想觉悟，培养学生道德品质，锻炼学生坚强意志，养成学生行为习惯最好的主阵地，寓教于乐是实施德育最好的方法
县里的高中归县教育局管吗
还是归市教育管，县教育局只管能管县里的中小学吗
1、县里的高中是归县教育局管2、县教育局主管全县的教育工作；那么，县里的高中也不会例外。
