煤矿综采副队长的年终总结与来年计划
先想去的那个单位譬如机电队、皮带队、掘进类的头头报个说个意向，请人介头混熟，请吃请喝，先挂号啊，让他同意你进去。
当然碰到急需要人的单位，或者风清气正的头，也许不需要这些请吃请喝。
再找劳动人事科或者人力资源部，说白了管劳动用工的部门，最好找人先问清楚可能性多大，防止他们有意卡，如果有熟人在劳资科那当然这个事情就简单了，可以很顺利的办理调动手续。
找劳资分管这个内部职工调动的人来问一问，吃点喝点或者随点礼。
当然碰到一身正气的人，也许不需要这一套。
如何加强煤矿综采队安全管理工作
综采队安全生产管理实施办法随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。
综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。
所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。
加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。
通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。
要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：一、明确班组长职能，加强班组长。
安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。
要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。
对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。
狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和，要求班组内必须建立交接班、排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。
把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。
从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。
在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适应当前安全生产的需要。
不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。
区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。
每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。
（2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。
如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行
煤矿综采队技术员学东西多，还是生产技术部科员学的东西多，那个以后发现快。
生产技术部科员学的东西多生产技术部科员发现快层次不一样
煤矿井下一线的三个队（综掘队、开拓队、综采队）哪个队好一些、是不是都很累、一般人能不能抗住
本人大学毕业后去煤矿工作两年辞职，在开拓段（一个段管7个队，这个老矿井工艺落后的矿井一般都这么叫）做工会主席。
从开拓开始说吧，我们矿主要是煤层倾斜角度大，工艺落后所以我们开拓都市纯岩石巷道开拓，主运输、回风石门、平石门、底板道、风井上山、煤仓几乎所有能接触的都干过了，纯岩石巷道开拓我们还没有台车全靠风镐，如果是工人的话在岩石面比较累（前面抱锤的），后面倒车和放炮的还好，岩石开拓断面大一般招的工人个头比较高大。
当然先进矿井用台车和胶轮运输车就方便多了。
有个朋友在综掘队，最大煤炭企业的一个煤矿，他们几乎都是掘进纯煤巷道，相对难度小点。
也比较类。
综采的话其实不是那么累，但是综采相比这两个要求要严格一点。
我觉得累不可怕，可怕的是没有想法，你如果想赚钱坚持几年也不错。
我们单位(煤矿，综采队)没有书记就一个队长，一人说了算。
只要给他上贡一切都好说，否则就没你好过的，
副队长是行政职务，配合队长工作，主要负责劳动组织、人员安排、生产任务的完成、安全生产等工作，可升职正队长、副总等行政管理职务；技术员属于技术干部，配合队长工作，主要负责技术工作，如技术措施的制定、技术标准规范的执行、安全生产等，可升职如：副队长、技术科副科长、科长、副总工程师等。
究竟那个快，要看个人的努力、机遇，都有很好的前途。
祝你好运。
