我是买衣服的，业绩不好，领导让写总结报告，怎么改善提高业绩
首先你得先总结分析你业绩不好的原因是什么
是自己工作不用心
不努力
还是客流少
还是……知道原因才能有针对性的措施。
比如如果是客流减少，你就要继续分析减少的原因在哪
是宣传力度不够，还是周围的人消费习惯改变了
如果是前者，你可以考虑怎样合理地加大宣传力度，多想一些有助于吸引客流的办法。
如果是后者，你就要考虑怎样调整销售商品的品类搭配，或是调整销售手段与服务手段，以适应消费者新的消费习惯。
业绩不好总结怎么写
古语有云：磨刀不误砍柴工。
就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。
要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。
使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。
在诸多方面还存在有不足。
因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。
我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。
为公司创造商业效绩。
在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。
因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。
同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。
用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。
让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。
树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。
熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。
做到烂熟于心。
学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。
力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。
其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。
这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。
同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。
梳理了思路，明确了方向。
在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。
扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力
销售业绩差怎么写总结(第二篇)顾我的营销生涯，一路上经历了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣，感触中有时汹涌澎湃、有时忐忐不安，有时激-情飞扬、有时潭花一懈。
这几年来，我的心一直都未能得到平静，然而，也就是因为我有了这些年的坚持，才磨炼了我的一颗刚强、谦让、坚定的心。
我从车间工人做到质检、原材料采购、产品包装与广告开发设计、企业策划(CI与VI设计)、企业内部管理、市场营销、营销策划、营销管理，经历了一条完整的产品线，给我的营销生涯注入了非常流畅、清晰和明朗的生命源，我想在此用我这几年来积累的经验、知识和感触来和我们的销售人员分享如何提高自己的业绩，但愿能给处在业绩低谷的朋友们一些帮助。
首先，我给大家谈一谈我个人对营销与销售的理解：1、营销：是由营和销组成的，也就是由经营和销售两个部分组成，企业的发展与壮大，经营与销售是分不开的整体，然而也有先后之分，必须先做好企业的经营管理工作，才能做好销售工作，才能提升企业的业绩。
简单的说，营销就是实现产品(或者服务)从开发到生产到销售到消化到再生产的过程和实现这一过程不断循环运转而产生的一切行为与作为 2、销售：就是把产品或者是服务推销出去的过程以及这一过程中所产生的行为与作为，包括推销与售卖，也就是使产品最终达到顾客手中的这一过程。
推销与售卖彼此可以独立，也可以紧密相连。
在过去，推销属主动行为，厂家行为，讲究技巧和方法;售卖属被动行为，商家行为(等顾客找上门来买的行为)，注重服务态度。
现今推销与售卖融为一体。
第一节正确认识自己，找准自己的位置，设立自己的目标，是提升业绩的基矗根据以上两点的理解，我给从事营销工作的人员分成四大类：一、经营管理类(行政管理类)：懂得专业 知识与技术、行政管理、经济管理、工商管理、知识面广、有一定的财务知识，心细、处事圆滑，攻关能力强，社会关系好，自学能力强、原则性强。
特点：知识型、学习 型人才，不一定有销售经验。
对应的职位是行政、办公室、财务、后勤等职位。
二、销售管理类：懂得工商管理基本知识，有一定的社会知识面，熟悉市场运作体系，有一定产品知识，具有丰富营销知识，有市场销售经验和团队管理经验，业务攻关能力强，身体健康，有一定的酒量，思维敏捷，心算能力强，方向感强，对复杂问题的分析能力和解决能力强、工作计划能力和总结能力强、文案书写能力强家，家庭比较稳定。
特点：性格开朗，胆大，知识型、创造型。
对应的职位有销售管理，比如销售经理、大区经理等。
三、营销管理类：熟悉工商管理知识、财务知识，产品的专业知识强，具有理财和投资头脑，具有丰富的营销经验及营销知识，具有敏锐的市场洞察力和卓越的眼光，视野宽广，市场策划能力强，战略性强，反应敏感，思维严谨，行事果断、紧密、有魄力。
特点：知识型、沉稳型、魄力型。
对应的职位有：营销总监、公司总经理、市场部人员、监控类。
四、销售类(业务员)：胆大心细，有一定攻关能力，性格外向，为人热情开朗，敢于挑战，身体健康，心态好，主观性强，自信心强，学习能力偏低。
特点：外向、自信、好动、不爱 学习、创造力强。
在营销过程中，我们应养成学习和总结的习惯来不满足职位对我们的要求，不要为过去挫折与失误而后悔，也不要为了过去的成就而桀骜不逊。
对营销工作来说，老板要争对不同位置对人的需求进行人力资源分配，人要选对自己的位置，在适合自己的岗位上尽力发挥，这样才能为的目标的实现发挥人力和作用。
对于从事营销工作的人来说，首先一定要正确认清自我，在没有做出像样的成绩 时，不要报怨，重审自己，调整自己的情绪。
特别是有些人很倔，不适合干销售工作，忍着要坚持，不好意思退出;有的人不适合作营销管理人员，公司偏要他来做，在这样的前题下，我们又怎么可能实现业绩的提升呢。
如何提升我的领导能力与管理能力
为您转载以下内容： 一、信任，团结，要有建设运作高效团队作能力。
团队建设的核心是合作。
领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。
在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面： 第一，提高执行能力。
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
第二，提高业务能力。
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现瞎指挥、错指挥，给工作正常开展造成障碍。
第三，提高用人能力。
人力资源管理中有一句名言：没有平庸的人，只有平庸的管理。
每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。
一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。
因此，客观分析下属的特点，做到知人善任才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。
对待员工，一是要把合适的人放在适合的位置上。
如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他；相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。
二是用他们的长处。
长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。
第四，提高沟通能力。
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。
特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。
在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。
同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是提高激励能力。
领导要更重视提高非物质激励艺术。
记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比。
当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，在严格执行领导要求的同时，我站在尊重专业的角度，没有拿领导的要求否定和压制他们的意见，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。
几经讨论和论证，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我便郑重向大家承诺，采纳大家的意见，让大家安安心心按照自己的思路去发挥，我负责与领导再去沟通。
最终领导采纳了我们的意见，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名，用自己的努力回报了领导对我们的信任。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。
在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这种向心力，就是领导独特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢
我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。
第一，提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。
联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。
新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。
领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。
其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。
目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。
这些青年人思维活跃、爱好广泛。
作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。
第二，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。
近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。
一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。
一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。
在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难关。
在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。
如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。
有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。
邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。
但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。
员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿顺。
所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作激情。
第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。
有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。
我认为，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。
我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。
第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。
一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。
有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。
这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。
哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学习榜样。
对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。
只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。
领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。
有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。
健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。
现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。
我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。
身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作。
提高领导能力，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。
在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。
要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。
如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。
江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。
领导要认真反省思考自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。
要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。
对于中高层的领导，还要过好廉洁关。
俗话说，无欲则刚。
要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。
总的来说，企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。
通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
有关领导力方面的资料很多，内容也很多，祝你成功
如何提高个人工作能力
一、学无止境。
学习内容主要包含三个分类：（一）文化基础知识积累；（二）社会、人际关系经验积累；（三）专业技能知识。
二、用心观察。
观察上司、优秀的同事的工作技巧，有意识地总结自身问题，找到提升的途径。
三、积极进取。
机会越多，锻炼越多，在工作中提升。
四、独立承担。
摆脱对他人的依赖，自己独立发现并解决问题，这是非常重要的自我提升过程。
五、参加培训。
选择优质的教育、培训机构，听君一席话，胜读十年书。
六、理想指引。
没有长远的追求，就不会产生永续前进的动力。
学习与提高也是如此。
结合实际谈谈领导者应遵循哪些原则，才能提高领导的影响力
企业的执行力的关键在领导者，重点在一线；只有领导者得到一线员工的理解和尊重，一线操作者才会不找借口的去完成任务，执行力才会得到提升，作为企业的员工，应如何从素养、能力、态度、环境、观点上适应企业需要，得到领导信任，获得重用机会，配合领导提升企业的执行力。
就理解和尊重领导对执行力的影响谈谈我的理解和看法：一、\ 正确的个人定位\ 1、我们每个人在不同的环境下，所扮演的角色也不同，每个人都在领导和被领导间不停的轮回。
我们需要换位思考，站在不同的立场上准确分析和处理问题。
\ 2、当我们是领导者时，我们必须想到我们是关键，但重点是一线员工即直接做事的人，所以我们必须想方设法的让具体操作的人理解我们的想法和目的，努力提升自己的素养、能力，正确的正视我们面对的环境，端正自己的态度和观点，以让具体操作的人从领导者身上直观的得到正确的信息，提升团队执行力。
\ 3、当我们是被领导者时，我们首先必须正确的理解领导的真实的想法和目的，努力提升自己的素养和能力，以适应领导的要求，按领导的要求做好能做和应该做的事情，以实际工作绩效、端正的态度、以及与领导保持一致的观点得到领导的信任和重用，敏锐的分析和面对周边的环境，控制和防止其他的信息影响了我们的观点和做事的态度。
坚信一点，领导希望用有能力的人，但更希望态度端正，观点保持一致，自己能用得动、用得好的人。
\ 在个人的定位上面，结合我本人的工作，就有很多不足，在接受公司的领导的指示时，不能正确的理解，观点上不统一，内心打个人小算盘，直接导至自己态度上的表现不积极，这样在公司开展工作时，给其他人以不良的影响，比如，在公司出现弹条质量问题时，我个人的工作思路是要对已发生的损失进行处罚和赔偿，这样就是仅仅针对弹条的质量对某个责任人的处理，而没有真正理解公司领导的意图，处理事件时是应该针对该类型的事件，找出根本原因，扩大处理事件的影响，让全员都知道，为什么出问题，根本原因是什么，以及公司对待问题的态度。
\ 二、尊重领导的重要性\ 尊重领导我们可以获得更多：赢得领导的信任，获得更多的展示机会，得到可发展的平台，在特定的环境下，当素质和能力有欠缺时，能得到领导的支持，领导的任用和有针对性的培养，能有效的提升我们的能力和素养。
\ 但我想说的是，不管自己多有能力，不凡适度的主动，尊重领导，英雄都很寂寞、美女历来孤独，最优秀的人不凡主动点，以更好的得到领导的支持和保护，相信领导懂得保护最优秀的人，因为领导懂得珍惜人才。
\ 曾经的我，也是从事的销售工作，在电梯配件的销售上没有什么特别的贡献，甚至让公司领导失去了信心，在我参加北京海迅的筹建的时候，环境和处境改变了我，我当时想法很简单，反正也没有什么大的前途，倒不如静下心来，着眼于当前，好好配合M总干上一把，于是，我没有想报酬，也没有想明天，就只想眼前，让我干什么，我就尽全力去干，该睡觉时就睡觉，因为北大荒也没有什么好念想的;该工作时就全力工作，反正除了工作也没有其他事;在我的埋头做事，却被M总看在了心理，M总的信任和经常的沟通，让我有了温暖，看到了明天.我讲这些的意思是说，不管自己能力怎样，我们首先不折不扣的去做事，不要想太多，研究别人太多只会给自己设置更多的障碍，少说话多做事，配合领导这也许能够更好的弥补我们能力的不足，同样获得更多更好的机会平台。
在这里借这个机会，我要真诚的感谢M总的知遇之恩。
三、\ 1、正确看待领导的优缺点。
对待不同的领导，首先要相信每个当领导的都会有其出众的一面，但领导者也是普通的人，他也有不足和缺点，作为被领导者，要理解和配合，好多人都喜欢跟着胆大、精干和有闯劲的领导，不愿意跟着心细、怕事、稳妥的领导，其实实际生活中，敢冒险的领导，他要为他有时候的冒失而付出代价;面对敌人而不敢开炮的领导，在不同的时间和环境下也有他的苦忠。
现实工作生活中，固然有领导者人品官德、领导方法等方面的不足，但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素。
有的人对领导者的稍不如愿，就埋怨指责；对领导者的缺点和不足扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价看待领导，这些都是危险的。
作为部属，既要看到领导的职务，又要把领导当作朋友、老师甚至兄弟，自觉和领导者在目标上趋同，把个人的目标的实现和工作的目标结合起来；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕领导的工作目标想点子、提建议，围绕领导的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，务实的开展工作；在情感上趋同，情往一处聚，生活上相互关心，彼此间经常交心，这样真正的做到团队的协作，提升团队的执行力。
\ 一个案例：谁是更好的领导\ A、迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒，意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励；\ B、爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，善于辞令，文学水平，喜欢表现自己；\ C、 战斗英雄，素食，不吸烟，敏感，有热情，有幻想，比较自我。
\ 代表性人物：A美国总统：罗斯福；B英国首相：Winston\ Churchill温斯顿·丘吉尔；C希特勒\ 这个案例的目的是要让我们正确的看到领导的优缺点，不在于表相，而在于价值观。
\ 2、充分的了解领导，从观点上理解和配合领导。
充分的沟通和交流，去了解我们领导的想法、习惯、思路、观点和目标等，在这一点，要想了解领导，要做到先让领导了解我们，现实中好的方法是：真实的表现出我们的缺点，因为人与人的交流是缺点的交流，表现出了我们缺点，是人与人之间真诚的表露，越是优秀的人越是要这样的做，适度主动，放开脸面，抛开过去和将来，正视面对的现在，这样才会有机会更好的施展自己。
其实领导者在每个人的成长进步中起着重要的作用，和领导者的关系的好与差，不能不说影响到自己的事业和前途。
我们常说“一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰”，部属和领导在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。
作为部属，对这些矛盾要正确对待，科学处理。
一是面对批评要要虚心对待，诚恳接受，“有则改之，无则加勉”，切莫勃然大怒，闻批则跳。
二是面对误会要冷静，冷处理。
许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的部属，误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。
\ 3、珍惜每一次机会，正确看待领导的关怀。
珍惜领导给的每一次机会，少说话，多做事，每一次的机会都是领导的信任和重托，都是一个学习、锻炼和提升的机会，利用好机会提升自己的能力和素养。
在这一点很多人易走极端，比如有人总是在想：“领导把我提拔到重要的岗位上，委以重任，又给高薪，又解决学习的问题，觉得自己应该拼命工作才能回报关怀，因此吃饭、走路甚至夜里做梦都想把工作干好，可越是这样，工作越是出差错，因而越觉得愧对领导。
”类似这样的情况不少人都不同程度地存在。
有的视领导定的高标准为工作目标，凡事完不成就愧疚万分；有的对领导无意说出的一两句话自己看得过重，搅得自己心神不宁。
但作为部属，既要尊重领导，又不能过分看重领导，更不能把领导看成是自己前途和命运的主宰者；既要感谢领导的关怀，同时又要看到领导是代表企业的利益在行使职权；在工作中和领导建立纯洁的感情，而不能整天琢磨怎样接近甚至讨好领导。
只有这样，才能保持健康的上下级关系，工作、生活才能自然、和谐、充实。
\ 4、保持我们的热情态度和工作激情，主动配合好领导提升团队的执行力。
不管当前的形势如何，我们的工作激情不能被环境所左右，当某个大项目的失利或者某个长期订单的暂停，作为领导者和被领导者的管理人员，更加要保持我们的热情的态度和工作的激情，因我们一份的低糜带给一线的是几十倍的放大，这样会使整个团队一下子失去战斗力，那管理问题、产品质量问题等等将接踵而至，一发不可收拾。
在这一点我，我目前正是犯了这样的错误，个人对周边的环境过于敏感，对有些项目过于看重，导致不利消息传来时，整个人无所适从，失去了方向，但好在，这得到了即时的提醒和制止，没有造成负面影响的延续。
\ 5、接受领导的差异化管理。
给紧箍咒时，我们要大度的接受，因为那说明领导认同了我们的能力，你将得到重用，这时我们必须给领导以安全感。
当领导给您谈美好前景时，要配合领导画饼，因为那说明我们自己的能力未能发挥，表现欠佳，需要提升和努力，领导给我们画饼，那是在引导和激励，配合了领导，将来有可能会将画饼成为现实，不配合，或许那真的成为了一幅美好图画。
悟空除妖降魔，无所不能，唐僧对其委以重任，但却怕他做事过激，犯上作科，所以用紧箍咒加以约束；猪八戒生性懒惰，人生目标虚无，一心想那月上嫦娥，所以给其描绘美好未来，取经成功，立地成佛，再回仙界，虽不能得到梦中人，却能常常相见呀。
\ 6、正确的理解公平。
因为公平是比出来的，当个人觉得不公平时，改变比较的对象。
在现实的工作中，不可能在工作分工、利益分配、人事安排、业绩评估等方面做到绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免。
在这种情况下，有想法是正常的，但不要把想法变成怨气，更不能转化成对领导者的怨愤。
这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰，就会导致心理失衡，影响领导和被领导者的日常关系，出现工作消极懈怠，对领导的要求置若罔闻，对领导的威信恣意破坏……这样做贻害无穷。
因此，我们作为被领导者，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合印象和整体评价。
要相信这么一个事实：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到领导的公正评价，必定收到相应的喜悦。
其实每个领导者都清楚的知道，要改变人的观点，就要先改变人的位置。
所以作为被领导者如果我们自己不改变观点配合领导，那我们的所处位置就会随着我们的自己观点而改变。
\ 再说到我自己的情况，在我一心只想工作的时候，虽然没有得到工资、收益的提升或领导的当面表扬，但领导却在关心着我，他激励我，提醒我，还需要继续努力，04年的下半年，当时公司领导为了鼓励我提我为市场部副部长，市场部其实就两个人，一个部长，一个副部长我，聪明人很容易就明白，这是领导在鼓励我，激励我，后来S总来公司，我们一起配合，起初的配合很融洽，因为我们能想到一起去，我们相互理解，相互配合，在与客户的工作中，一个唱白脸，一个唱红脸，目的只有一个，以做好事情为目的，提升销售利率，增加公司利润；但后来，我们各自的角色有了调整，所站的立场发生改变，我负责工厂，S总负责事业部，这样的情况下，个人观点发生了偏移，过于看重自己利益，与S总工作不配合，甚至唱反调，一味的与S总斤斤计较，不放过一些小节，工作不是在沟通和配合，而是在互相找毛病，最终导致工厂与事业部的沟通不畅，后来董事长提出了事业部与工厂之间零距离配合倡议，同样的问题现在也不同程度的存在，在与铁配W总配合的过程中，有时也犯同样的错误，将自己所处立场的利益看得太重，没有想到我们应该要共同承担风险，齐心协力，降低产品单价，争取市场价额，只有量大了，才转得起来，这样成本自然降低，形成良性循环，通过这样一个配合领导提升执行力的探讨和学习，我认识到了自己的不足，更总结出个人素养、环境、态度、观点对执行力提升的重要性，现在发现为时还不晚，我们还能挽回。
利用这个机会对过去认识的不足和导致的失误，向远在北京的S总、铁配W总、C总，真诚的道一声对不起。
\ 总结起来讲：我们作为执行层，必须经得起领导折腾、经得起领导误会、经得起领导检查，尊重领导，理解领导，配合领导，才能获得更多的机会,才能提升我们团队的执行力。
