银行轮岗问题
银行流动性是很大的，你可能在一个比较小的网点，或许不久你就会调到别的网点，不论到哪，关键是要做好本职工作。
祝你成功!
建设银行是不是也会轮岗啊
建设银行卡需要激活才能使用，大部分银行卡在办理之后就可以正常使用了，部分银行卡需要自己激活，银行卡激活办法： 1、电话激活：拨打银行客服电话，接通后按“1、中文服务”，按“6、银行卡服务”，按“1、办卡申请及卡启用”，按“1、卡片启用”，按“1、身份证开卡”，输入需要激活的银行卡卡号，输入身份证号码，输入银行卡有效期，根据语音提示设置或输入密码，系统提示银行卡激活成功。
申请调换工作岗位的申请书怎么写
调换工作岗位申请书尊敬的领导： 您好
我来到公司已经有3个月的时间了，在这三个月的工作时间里，我一直很努力的做好自己的本职工作，并不断地努力学习新的知识充实自己。
同进希望自己以后能和公司共同发展，为公司做更多的贡献。
试用期期间，本人担任市场部助理职务。
由于工作性质，决定了工作内容的繁杂，需要有耐心和细心来处理好日常事务。
工作中，我始终积极配合领导和部门同事的工作，一丝不苟、任劳任怨。
完成撰写各类办公文件，规范市场部管理制度；按时完成部门周、月工作总结及计划汇总；参加部门及公司各种会议，认真按时完成会议纪要撰写；部门人员招聘；完成合同及其他文件归档整理；完成部门人员报销、办公用品申领及保管等一切事务性本人xxxx，因xxxxxxx，在原岗位工作深感吃力，已难相适应，为不影响响xxx整体效益，特请求xxxx照顾本人身体条件，给予调换至xxx工作（工种）岗位，本人将在新岗位尽已最大能力做好工作。
敬请审核批准。
特此申请xxxxx年月日-----------公司人事部：您好，感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。
我叫XXX，于XX年XX月份进入公司工作至今。
现想申请调动目前XXX岗位到XXX岗位。
在公司工作XX年多的时间里，我都是在XX岗位工作，不但学到了较多的专业知识，更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。
在此，感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。
本人现为了学到更多的知识，为了未来能够更好地展开
建行定向招聘柜员刚开始也要轮岗吗然后再分配到专门岗位吗?
柜员刚开始是要进行技能培训，如点钞、机打、传票等，然后岗位考试后颁发岗位上岗证，一般柜员开始只负责现金等储蓄业务，然后以后报考会计岗位、授权柜员等。
如何看待银行加大客户经理队伍建设
1、加强客户经理制度建设 客户经理是指商业银行内直接接触客户并集中银行内部各种可用资源，对外代表银行向目标客户推广金融产品和提供优质金融服务的专职市场营销人员。
银行客户经理代表银行为客户提供一揽子服务方案和一站式服务，可以维系和巩固银行与客户间的长期友好关系，加强对客户的管理，满足客户对金融产品和服务的。
能否满足客户的各种金融需求，为客户提供全面的服务，则主要是依靠客户经理的个人素质与工作技巧的发挥。
2、客户经理必须具备的素质 银行客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务，这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。
在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。
（ 1）客户经理要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。
具有较强的责任心和事业心，在兼顾银行利益的同时，满足客户的服务或要求。
严守银行与客户的秘密。
（2）、客户经理应具备较高的业务素质和政策水平。
熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质，以适应业务发展的需要。
（ 3）、客户经理要机智灵敏，善于分析和发现问题。
有一定的营销技能与分析、筹划能力。
（4）、客户经理热情、开朗，有较强的攻关和协调能力。
善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作 关系，团队协作精神强。
（5）、客户经理承受力强，具有较强地克服困难的勇气。
能够做到吃千辛万苦，走千家万户。
3、优化、充实机构客户经理队伍结构 为了进一步提高机构客户经理队伍的综合素质，应将一批业务素质高、懂营销、具有一定的市场开拓、协调合作及分析研究能力的人员，充实到机构客户经理队伍中，逐步达到公司客户经理的标准。
提倡和鼓励员工积极参加各种从业资格认证考试，并逐步使已经获得这些资格的员工回归客户经理队伍，同时，将近年新招聘的大学生、优秀柜员经过人力资源部门考察选拔后，选择一部分充实到客户经理队伍中。
在激励考核中建立起人员进出的淘汰机制。
能者上、平者让、庸者下，以保证客户经理队伍的最优化。
4、健全激励约束机制 采取灵活有效的方式，建立与业绩直接挂钩、兼顾团队绩效和风险控制的客户经理薪酬分配机制，逐步形成市场化的薪酬水平，吸引、保留并有效激励客户经理队伍。
5、完善绩效考核体系。
为全面评价客户经理工作绩效，应根据不同岗位的职责要求，以销售业绩及利润为核心，从销售业绩、利润指标、服务质量与内控合规等多个方面，科学设定客户经理绩效考核指标，拉开客户经理绩效分配档次。
银行入职后，培训、轮岗要干些什么
一职培训助力未来工作为了让大家实现学生身份到人身份转变，各银行供一个月左入职培训。
由于银行工作具有专业性，而大家的专业五花八门，因此非金融专业的学员不用担心入职后不能适应工作岗位的问题，银行会提供点钞、验钞、理财知识等技能培训。
解决专业技能问题，能够上岗工作是最基本的要求，一般各大银行还会提供企业文化、忠诚度的培训以及通过拓展训练提升大家的团队合作能力，毕竟提升了对于单位的认同感，与银行的价值观相符，在银行未来的发展道路上才会更加通畅。
培训完之后的考核可能是大家担心的问题，这一点大家可以放心，一般考核只是对大家学习情况的检验，和确定薪资水平没有太大关联。
此外，在接下来的工作中，银行一般会安排师傅一对一带领具体实操，是不是感觉暖暖的很贴心。
二、轮岗交流学习了解银行运转很多银行有轮岗要求，轮岗大多从柜员开始做起，在柜员岗位上运用前期培训所学的点钞等技能，以及与客户进行面对面的沟通，办理基础的开卡、存取款等业务，锻炼自己的沟通交流能力，考验大家的耐心。
而客户经理岗位则不同，熟悉各类信贷产品，与客户交流沟通，洞察客户的需求，对业务素质要求更高一些。
现在越来越多银行重视新员工的轮岗制度，在这个过程中发掘大家的才干以及特长所在，综合考量进行岗位确定。
比如建行，上到省级分行，下到县级基层营业网点，对于新入职员工的培养都很重视，对于能力突出的员工，可能会考虑成为以后新网点的储备干部之类。
抓住轮岗期的机会，充分表现自己，得到领导赏识。
内控工作总结 三篇
内控工作总结三篇 内控工作总结（一） 健全和完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。
近几年来，我行在内控管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强我行业务竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，2007年内控综合评价首次被评为一类行。
但是我们也应清醒地认识我行内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着全行工作质量的提升。
现就我行当前和今后一段时期内控管理工作谈几点设想。
一、完善内控主体建设 ××建立内控机制。
要积极培育符合我行实际的内部控制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。
熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。
××完善风险识别和评估体系。
要认真借鉴同业的先进经验，积极运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。
重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重视早期预警，认真执行风险提示制度。
××树立正确的业务发展观。
要在追求盈利性的同时，重视安全性和流动性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范和内控建设。
三、强化各种规章制度的执行力 。
信贷人员的轮岗，可以是管片管户的轮岗，也可以是跨网点轮岗。
七、创造良好的
