做为一名酒店员工,如何写海南自由贸易港建设总体方案心得体会
作为酒店员工，想要更好的书写南华自由港贸易建设方案和心得，必须要对整一个过程进行深入的了解，然后针对性地加以总结写的新的体会感受。
求海南自由贸易区未来发展作文大纲
全国第一个区块链试验区在海南软件园设立、三亚正式启动经中央商务区建设、首家国际离岸创新创业基地在海口复兴城揭牌运营……早春的琼州大地，生机勃发，一派忙碌景象。
去年4月，中央支持海南全岛建设自由贸易试验区，逐步探索、稳步推进中国特色自由贸易港建设，为海南发展提供了历史性机遇。
南国春早，千帆竞发。
过去的一年，海南全面启动自由贸易试验区建设，主动转型调整经济结构，摆脱房地产依赖，开启经济高质量发展的新篇章。
中国游戏数码港、海南自贸区（港）区块验区、K12国际学校……这个生态环境一流的园区，是互联网产业发展的样本，也是海南高质量发展的缩影。
去年海南新增高新技术企业112家，产业规模突破1000亿元，其中互联网产业全年收入突破600亿元，增长40%。
阿里巴巴、腾讯等龙头企业加大投入力度，蚂蚁金服、字节跳动等行业巨头成功引进。
此外，海南立足独特优势，全面推进“海陆空”创新能力建设。
国家南繁科研育种基地、全球动植物种质资源引进中转基地、航天领域重大科技创新基地等“五大平台”正稳步推进。
2018年海南国际航线增至74条，入境免签放宽到59国，吸引入境游客126.4万人次，增长明显。
调整离岛购物免税对象和额度，新增博鳌、海口两家免税店，进一步激发消费者购买力，国际旅游消费中心建设成效显著。
2018年是海南自贸区（港）建设的开局之年，但GDP增速低于全国平均水平。
受房地产业影响，GDP下降1．2个百分点，对经济增长的拉动力低于预期1．9个百分点。
尽管经济增速放缓，但呈现结构优化、提质增效的良好态势。
剔除房地产业后GDP增长7.6%，税收、财政收入、居民收入等主要指标仍实现较快增长。
推动经济转型实现高质量发展，不仅需要定力和韧劲，还需要固本强基，从根子上下功夫。
改革考核制度，破除唯GDP论。
海南从2018年起取消12个市县的GDP、投资、工业增加值考核，加大生态环境保护和民生事业发展的考核权重。
出台严格土地管理制度，设立“弹性年期”，提高土地利用效率和效益。
海南出台落实最严格的耕地保护和节约集约用地制度，将设定单位土地投资强度、产值、税收等相关用地效益指标作为土地供应的门槛，最大限度提升土地利用效益。
此外，海南在优化营商环境、生态文明建设等方面以高质量发展为导向，出台系列制度和措施，综合施策、靶向发力，持续夯实高质量发展的基石。
海南自贸区有哪些优点
一：进口商品更加便宜、放心，自贸区内设立进口商品直销店，价格比市场便宜10%至30%。
二：平行进口车价格更便宜，由于打破了4S店单一渠道购车的垄断，价格比市面便宜近30%。
三：出国旅行“说走就走”，自贸区内可注册中外合资旅行社，提高了出国旅游的便利程度。
四：就职外企机会越来越多，自贸区内创业门槛更低，有很多税收优惠政策。
五：休闲娱乐项目将更丰富，消费者将欣赏到原汁原味的国外娱乐项目和文艺演出。
建设美好新海南我们需要发扬那些精神
学习《海南省第七次党代会议精神》心得体会思想决定行动，目标引领方向。
指导思想和奋斗目标清晰明确，行动才能坚定有力，实践才能科学高效。
把省第七次党代会精神学习好、贯彻好，必须牢牢把握党代会的主题和确定的奋斗目标。
如何理解“加快建设经济繁荣、社会文明、生态宜居、人民幸福的美好新海南”这一奋斗目标? “加快建设经济繁荣、社会文明、生态宜居、人民幸福的美好新海南”是2013年总书记在视察海南时作出的重要指示。
省第七次党代会报告将其作为海南发展奋斗目标，既体现了以同志为核心的党中央要求，也反映了海南人民群众的共同期盼。
经济繁荣是建设美好新海南的重要基础和前提，社会文明是建设美好新海南的软环境和重要保障，生态宜居是建设美好新海南最大特色和最大民生福祉，人民幸福是建设美好新海南的根本目的。
经济繁荣摆在第一位，是因为总体上看，发展不足、发展滞后依然是海南的突出矛盾，发展仍然是海南第一要务。
会议引领我们回顾了海南省这五年来的高速发展、综合实力实现新跨越，基础设施建设取得重大突破。
党代会报告从“量”和“质”两个方面分别明确了今后五年的目标。
首先是“量”的提升，主要经济指标增速高于全国平均水平，到2020年地区生产总值、城乡居民人均收入比2010年翻一番以上。
再就是“质”的提升，供给侧结构性改革取得重要突破、十二个重点产业成形成势等，实现更有质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
把社会文明摆在第二位，既是习总书记的要求，也是海南发展的需要。
建设美好新海南，不仅要在物质方面实现极大丰富，同时也要在精神层面上有极大的提升，社会文明程度要与经济繁荣同步提高。
党代会报告对社会文明提出了一系列具体要求，例如，社会主义核心价值观要深入人心、居民文明程度要大幅提升、法治政府要基本建成、政治生态要风清气正等等，这些共同构成了海南社会文明程度的提升。
生态是海南得天独厚的优势，也是海南发展的最大本钱。
生态宜居不仅仅是着眼于保护生态环境，还要着眼于更加主动地建设好生态文明。
也就是不仅要让海南山水美，还要美化、净化城乡环境，让城乡人居环境得到显著改善，这都是生态宜居的内涵。
人民幸福是整个目标体系里面的出发点和落脚点，建设美好新海南最终要落在人民幸福上。
老百姓的生活，要一天比一天好，一年比一年好。
特别是报告提出的“五个更加”鲜明指出要提高广大人民群众的生活质量、生活水准，让老百姓的获得感和幸福感随海南经济社会的发展而不断增强。
这个奋斗目标，体现了习总书记以人民为中心的发展思想，体现了新一届省委为民的宗旨、爱民的情怀和亲民的作风。
海南建设国际旅游岛对海南百姓有何实质上的好处
首先建设国际旅游岛对国家是好的，但对海南百姓不有什么实质上的好处。
其一，百姓的生活不有提高，物价就先提了。
其二，旅游景点多是引进内地投资商(实际是海南人民没有这个能力)，其三，导游一是要有智识的，农民百姓只能望而远之。
其四，好多土地都被征用搞景点，部分百姓失去土地，变成外地人口没什么分别，唯一的就是户籍不变。
但政府没有给海南百性什么实质的待惠，优惠。
我是海南人，是非农业户口，是个真正没地没工作的海南人(象我这样的百姓很多)，什么好政策都轮不到我们，为了生活外出海口打工，子女都不能带在身边享受国家的免费上学。
要读就给钱，没上万免谈。
可怜海南百性在海南上学都保证不了。
这国际旅游岛对海南百性有何实质好处
望高手出来指点
参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
文昌作为航天发射中心的区位优势
在海南建设航天发射场，多有利条件。
首先，海我度最低的陆上地区。
世界上各大航天都把低纬度作为选择地球同步卫星发射场所的主要指标。
纬度低，卫星发射方向与地球赤道平面的夹角小，则发射效率高，费用少，技术难度低并可延长卫星寿命。
我们在建议中提出，在海南发射地球同步卫星，比在西昌发射火箭的运载能力可提高10%～15％，卫星所消耗的燃料可以节约100公斤左右，卫星寿命可延长两年以上。
其次，射向多，射向范围大，地球同步轨道、太阳同步轨道和近地轨道卫星都可以发射。
第三，交通方便，大型运载火箭可以利用船舶运输，运输的火箭直径不受限制。
在内陆建的卫星发射中心，因为受到铁道运输和隧洞的影响，火箭的运输尺寸有很多的限制。
第四，安全性好。
大型运载火箭各级落区都是海洋，没有国土污染。
发射同步轨道卫星，射向不经过人口稠密地区。
第五，海南具有优美的自然环境，且能源、交通和通信都具备建设航天发射场的条件，能够为航天发射场提供有力的后勤支持。
最后，现有的发射基地由于受地理条件等因素的限制，无法进行综合开发利用。
而如果建在海南，不仅可以进行商业发射，而且还能大大促进海南旅游业的发展。
