7-11是什么意思
字面上因为7-11的英文读音（seven eleven）比较顺便于记忆。
实际上7-11的理念是在非正常时间（晚7点至第二天上午11点）仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天候营业的零售商了。
日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。
7-11原是美国一个 众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为 下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。
自营的小型零售业，例如小 杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店， 日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类 。
7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。
现在 ，全日本有4000多家7-11商店。
便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。
典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门 店提供的日常生活用品达3000多种。
虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没 有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。
这样，所有商品必须 能通过配送中心得到及时补充。
如 果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会， 并使便利店的形象受损。
所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。
JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各 个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技 术。
有赖于一个非常先进的物流系统支持。
为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。
首先要从批发商或直 接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。
配送中心在其中起 着桥梁作用。
为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改 造。
许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，只允许 经营一家制造商的产品。
在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得 不和许多不同的批发商打交 道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不 确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。
日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。
在新的分销系统下，一个受委 托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。
此 外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所 有门店连接。
批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。
而日本7-11本身并没在 配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。
批发商自筹资金建设配送中 心，然后在日本7-11的指导下进行管理。
通过这种协议，日本7-11无需承受任何 沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。
为了与日本7-11合作 ，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一 个广阔的市场。
日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进 的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的 连锁门店。
从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。
如果是 在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在只有12辆左右。
显然，这 来自于新的配送中心的有效率的作业管理。
军队驾驶员对车辆维护保养应做到哪些要球
《军车运行管理规定》指出，军车运行管理的基本任务，是贯彻落实军车运行管理的规章制度，组织军车驾驶员遵纪守法教育，实施军车运行检查，维护军车运行秩序和军队声誉， 确保行车安全。
《规定》明确了各级司令机关、政治机关、后勤（联勤）机关和装备机关在军车运行管理方面的职责，要求各单位切实加强军车运行管理工作的组织领导，建立健全军车运行管理制度，落实管理责任制。
各级军务和军事交通运输部门要加强对军车运行检查监督的组织领导，督促落实军车运行检查制度，保持良好的军车运行秩序；警备部门、军车监理机构要依照相关规定对外出军车实施检查纠察和监理检查。
《规定》强调，军车驾驶员应当遵守国家和地方道路交通安全法律、法规，执行军队条令条例和军车管理有关规定，自觉做到不准闯红灯、走禁行路、超速行驶、强行超车、酒后驾车、疲劳驾驶等“十个不准”。
军车驾驶员交通违法被抄告的，将视其情节轻重分别给予相应处罚。
车辆在行驶时应该做好车辆的三检制度，即行车前、行车中、收车后。
在行车前、中、后期将车辆的轮胎气压、机油的状况以及行驶中机械和刹车的异响、要每日坚持三检、保持四清、防止四漏、并且每行驶4500至5000公里时必须更换机油和三滤、 做好汽车的各级日常维护对车辆各部的机械及润滑系、冷却系有一定的保护，增加车辆的使用寿命。
如何追求失恋不久的她
既然处于失恋状态，就先带她走出这个状态，尽量的不要触碰感情的话题，只有她走出原来的生活，才有可能接受你的出现的。
真的喜欢，走了，一样的可以联系，可以关心，可以在乎 ，不必因为要离开急于求成。
有时间了，再回来，并非每种感情都需要多少轰动的举动的。
加油。
部队常用对联
心贴人民军威壮，胸怀祖国胆气豪 祖国健儿卫祖国，人民子弟爱人民 建设祖国抒壮志，保卫山河立新功 军号嘹亮驱晨雾，步伐雄健迎朝阳 爱兵如子有战必胜，敬民若父子无坚不摧 钢枪震敌胆，铁脚踏贼营（步兵） 铁拳砸碎旧世界，刺刀拚出真英雄（步兵） 守海疆披肝沥胆，驭铁鲸破浪迎风（海军） 海上轻骑负重任, 浪尖小艇破大敌（海军） 舰穿浪峰生壮志, 心随海潮涌豪情（海军） 一颗赤心护赤县, 万里长空筑长城（空军） 莫首无翅难上天, 只缘有志方凌空（空军） 腾空上天根生祖国大地, 穿云破雾心怀人民深情（空军） 敌失人心愈丧胆, 炮鸣正义更有威（炮兵） 有险必夷铁甲开路, 无攻不克正义在胸（装甲兵） 身背红十字药箱除疾灭病, 学习白求恩大夫救死扶伤（卫生兵） 平常多淌汗，战时少流血 英雄肝胆男儿血，祖国疆土母亲心 战士血热融冰雪，哨所威高镇边关 保和平有理才干，为正义无战不胜 军民团结如一人，试看天下谁能敌 民拥军意比泰山重，军爱民情似东海深 军属人人敬，功臣个个夸 喜临英雄门弟，春到光荣人家 军属门上光荣匾，战士胸前英雄花 八一军旗红大地，万千肝胆壮山河 愿与人民同甘苦，誓同山河共存亡 跨骏马保边疆高山列队钢枪守国门青松结屏 心贴人民军威壮，胸怀祖国胆气豪 祖国健儿卫祖国，人民子弟爱人民 建设祖国抒壮志，保卫山河立新功 军号嘹亮驱晨雾，步伐雄健迎朝阳 爱兵如子有战必胜，敬民若父子无坚不摧 钢枪震敌胆，铁脚踏贼营（步兵） 铁拳砸碎旧世界，刺刀拚出真英雄（步兵） 守海疆披肝沥胆，驭铁鲸破浪迎风（海军） 海上轻骑负重任, 浪尖小艇破大敌（海军） 舰穿浪峰生壮志, 心随海潮涌豪情（海军） 一颗赤心护赤县, 万里长空筑长城（空军） 莫首无翅难上天, 只缘有志方凌空（空军） 腾空上天根生祖国大地, 穿云破雾心怀人民深情（空军） 敌失人心愈丧胆, 炮鸣正义更有威（炮兵） 有险必夷铁甲开路, 无攻不克正义在胸（装甲兵） 身背红十字药箱除疾灭病, 学习白求恩大夫救死扶伤（卫生兵） 平常多淌汗，战时少流血 英雄肝胆男儿血，祖国疆土母亲心 战士血热融冰雪，哨所威高镇边关 保和平有理才干，为正义无战不胜 军民团结如一人，试看天下谁能敌 民拥军意比泰山重，军爱民情似东海深 军属人人敬，功臣个个夸 喜临英雄门弟，春到光荣人家 军属门上光荣匾，战士胸前英雄花 八一军旗红大地，万千肝胆壮山河 愿与人民同甘苦，誓同山河共存亡 跨骏马保边疆高山列队，握钢枪守国门青松结屏提问者评价谢谢
办公室管理制度
一、办公室管理条 第一章 总则 条 为加强公理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章 细则 第二条 服务规范： 1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方； 2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待； 5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条 办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4.各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章 责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
二、办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。
第二章 物资分类 1.公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
2.低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 3.管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 4.个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资； 5.实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机。
第三章 办公用品物资采购 1.公司办公用品物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。
申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门主管同意，办公室审核，总经理审批。
2.物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1)定点：公司定大型超市进行物品采购。
2)定时：每月月初进行物品采购。
3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
第四章 物资领用管理 1.公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 2.低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 3.管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 4.贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用 5.实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状 第五章 公司物资借用 1.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可 2.借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章 附则 1.新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。
2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
3.本办法由人事部解释、补充、修改时亦同，经总经理批准颁行。
三、传真使用管理办法 (一)、总则：为加强公司传真使用管理，特制定本办法。
(二)、使用范围 1.本办法适用于公司使用传真机的各种情况。
2.使用范围包括本地、国内、国际传真。
(三)、传真的接收管理 1.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内，由收发员统一接收。
2.传真件接收后，填写收件登记簿，并及时分发收件部门和人员。
涉及公司事务的原件在行政部留存，业务部门留复印件。
3.公司传真机应随时处地开机接由状态。
(四)、传真的发送管理 1.各部门和人员发送传真，由收发员统一发送；重要文件可由当事人亲自发送。
2.传真发送，须经领导批准，填写发文登记簿表，并及时发送出去；因故不能发送，应及时通知有关当事人迅速另行处理。
3.传真原件留存行政部。
(五)、附则 传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。
四、公司值班管理条例 一、总则：为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。
二、管理体制 1.员工值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度； 2.部门主管值班：公司依据自身情况，设立公司部门主管值班制度。
三、管理要点和内容 (一).员工值日。
1.目的：维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务； 2.一般以工作时间为责任时间； 3.值班要点： 1).巡察办公场所保洁情况； 2).电话记录、处理、转送； 3).领导交办任务。
(二).部门主管值班 1.目的：以公司业务工作为主； 2.一般以下班时间或节假日为值班时间； 3.值班要点： 1).接待下班后来客； 2).处理未完成工作； 3).处置下班后的突发、紧急事件； 4).值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容； 5).值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见； 6).值班人员要按规定准确填写值班日志。
四.值班规定 1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员； 2.值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡； 3.在规定的时间做好防盗、防火等工作，尤其加强对重点部位的监管； 4.接待来宾外松内紧、热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说； 5.值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急情况即能取得联系，须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、飞机、出租车的地址、电话、路线等信息置于明显处，以备应急需要； 6. 遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。
五.接听值班电话应注意： 1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚； 2.使用语言文明，切忌粗声粗气； 3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍； 4.对要求打公司领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置； 5. 对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答； 6. 除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告； 7.加大节假日值班力量，由公司部门主管带班，征求下属中同意后排定值班表，印发各有关部门和人员； 8.根据需要，可安排公司单身职工多兼值班工作，并给予适当的加班补贴。
六.附则 1.员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。
本制度由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
本制度从二00四年05月15日起施行，修改时亦同。
附：请购单 请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 到 货 时 间 及 付 款 条 件 审批(所有申请)部门主管 审批(人民币5千元以下)办公室主管 审核 (所有申请)财务主管 审批(人民币5千元以上)总经理 备注：
海南航空AOC气象专家团队这个神秘团队是如何工作的
海南航空气象专家团队主要通过我们AOC气象专家席来为整个海航的所有航班运行提供气象服务。
每日的气象席位工作都比较繁忙，主要是天气的监控和预警，我们需要时刻关注所有在飞的机场的天气动态，并且要关注天气的变化趋势，了解我们航班运行涉及到的机场和时间，天气是不是安全的。
然后我们把了解到的情况和自己的分析建议都及时告诉签派员，帮助他们决策。
为了能给签派员提供规范的服务，我们席位有很多明确的工作流程，比如每天例行邮件、微信天气通报、高温限载通报；临时的危险天气预警、台风、火山灰预警等。
每天早上的运行会议和早晚两次交接班中，我们还要给大家口头讲解天气趋势的变化，让签派员对未来的天气了然于胸。
此外，我们还会通过组织换季培训，编写案例分析、天气总结等方式，让大家对天气有更系统的了解。
同时我们也不断引进先进的气象服务和全面的气象数据，开发我们海航自己的气象系统，来更好地提供气象服务。
