国资国企改革与党的建设工作发言材料
国资国企改革与党的建设工作发言材料坚持党建引领 推动国有企业改革发展2019年，我们坚持以党建为引领，启动了新一轮的国资国企改革，将全市19家发展水平参差不齐的国有企业优化重组，形成了“2+6+1”国企改革发展新格局，坚持深化国有企业改革发展与国企党组织优化设置同步推进，有力地促进国有企业健康发展。
一、坚持企业改革与党的建设同谋划、同部署，进一步强化党对国企改革的领导在我市国有企业改革过程中，我们坚持做到国有资本投到哪里，企业重组到哪里，党组织就设立在哪里，实现国有企业改革与企业党的建设同谋划，国企改革与党组织同步设置，党的工作同步开展。
按照《关于明确市直属国有企业及下属重点二级企业法人治理结构、职位职数设置及管理权限的通知》要求，指导重组后的9家集团公司设立起“三会一层”的现代企业法人治理结构：党委会、董事会、监事会和经理层，明确分工，坚持权责匹配原则，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
同时，根据企业的重组优化调整了党组织机构，在调整后的9家集团公司设立了党委和纪委，按照“双向进入、交叉任职”的要求配备党组织班子，实现了党委书记、董事长“一肩挑”，党务干部“同职级、同待遇”，党群工作部与人事工作同属一个领导分管，从组织上确保了党对国有企业的领导。
怎么看待国资国企改革
坚持以市场化为导向深化国资改革促进企业发展上海市国资委2014.3学习贯彻三中全会精神，增强改革发展的责任感12月17日，市委、市政府:上海市深化国资改革促进企业发展工作会议全面部署深化上海国资国企改革发展各项工作2013\\\/12\\\/272上海市国有资产监督管理委员会学习贯彻三中全会精神，增强改革发展的责任感贯彻落实十八届三中全会精神，在国务院国资委的具体指导下，从上海实际出发，形成了上海国资国企改革20条2013\\\/12\\\/273上海市国有资产监督管理委员会一、增强国资国企改革的责任感和使命感近年来，上海全力推进国资国企改革发展国资监管体系基本确立国资布局结构不断优化国有企业竞争力明显提高国有经济实力增强，影响力和带动力不断扩大启动新一轮国资国企改革历史的必然现实的要求时代的需要4上海市国有资产监督管理委员会一、增强国资国企改革的责任感和使命感上海国资国企在全市经济社会发展中具有举足轻重的重要作用。
（截至2013年底）1.43区县国资委托监管市国资委监管全市地方国有资产0.366.593.120.820.2911.171.53国有权益单位：万亿元——“上海国资国企改革20条”（第1条）5上海市国有资产监督管理委员会学习贯彻三中全会精神，增强改革发展的责任感资产总额3.12万亿元，占1\\\/9营业收入1.86万亿元，占1\\\/8利润总额1003.5亿元，占1\\\/52013年上海国资委系统企业资产
国资国企改革发展中应发挥什么作用
1、进一步调整结构，精干主业，提高核心竞争力 经过近三年的结构调整和资源整合，中国建材集团以科学发展观为指导，按照经济发展的关联性和循环性，在原有8大业务平台的基础上，形成了轮廓清晰的以建材业务为核心的三大战略业务单元，成为一家主业鲜明的产业集团。
2、充分发挥中国建材的控制力、影响力和带动力，当好行业整合的引领者 中央经济工作会议提出了建设节约型社会的要求。
作为国家建材行业的领军企业，中国建材集团要在建设节约型社会的过程中大有作为。
要按照国家宏观调控和产业政策的导向，立足于促进整个建材行业快速稳步发展的高度，充分整合存量资产，最大限度地发挥现有资源的潜能，充分发挥中国建材的控制力、影响力、带动力和行业引领者的作用，为我国建材工业在重要的战略机遇期内基本完成产业结构调整、优化资源配置的历史重任做出更大贡献。
3、以科学发展观和循环经济促进技术创新，培育形成新的经济增长点 按照科学发展观和走新型工业化道路的要求，建材工业必须改变以浪费资源和牺牲环境为代价的粗放式发展方式，走出一条资源节约型、经营集约化、生产清洁化的发展道路。
4、加快国际化进程，向跨国公司迈进 随着我国进入“WTO后过渡期”，中国经济将加速融入世界贸易体系，中国企业将面临新的机遇和挑战。
对此，我们应在思想观念和实际行动方面做好充分的准备，不仅要做好具体的进出口贸易和对外工程项目，而且要从战略的高度出发，朝着构筑中国建材业最大的跨国集团的目标前进。
如何围绕深化国资国企改革，推进党建工作
按照政企分开、政资分开和公平竞争原则，全面落实以管资本为主加强国有资产监管的要求，努力实现科学监管、有效监管。
一是推进职能转变。
调整内设机构设置和职能配置，进一步明确职责分工，构建系统完备、科学规范的国资监管职能体系。
完善出台出资人监管权力和责任清单，加大简政放权力度。
二是推进体制完善。
加快改组组建国有资本投资、运营公司，指导督促国有资本投资、运营公司试点企业抓紧制定实施改革方案，加快改组组建步伐。
进一步加大授权力度，深化国有资本授权经营体制改革，推动国有资本投资、运营公司进行组织架构调整、管控模式改革，进一步打造市场化运作专业平台，在国有经济战略性和布局结构优化中发挥更大作用。
三是推进监管手段升级。
一方面要加强日常监管，加大对国有资产监管制度执行情况的检查力度；一方面要加强信息化监管，加快推进信息化与监管业务深度融合，国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，他们官网有挺多这方面的参考案例的。
