谈谈如何将国家电网公司的基本价值理念落实到实际工作中,积极做统一优秀企业文化
要想使国网公司的基本价值理念落实到实际工作中去，首先应该对员工进行系统培训，让每个人都树立“建设国际一流企业，建设世界一流电网”企业愿景的思想，牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命，把企业文化建设和基本价值理念落实形成一种常态机制，做到是每个员工牢记“四个服务企业宗旨”，结合一线实际开展多种形式的教育宣传，使每个员工都要恪守“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去。
其次就是建立一种考核机制，使每个单位每个员工都能做到“横向和纵向”的比较，查找个人的差距，对企业文化建设的先进个人和单位进行奖励，形成一种你追我赶的学习氛围。
打破过去的传统思想枷锁，不要停留在“形式和口号”上。
只有把企业文化建设和实际工作相结合才能真正的把国网公司的基本价值理念落实到实处，才能使每个员工为 “一强三优”现代公司的战略目标的实现而努力奋斗。
也只有这样才能使“国际一流企业 、世界一流电网”的愿景早日实现。
谈谈对“依法从严治企”的认识
宏观把握 立足操作 贯彻“依法从严治企”思想，抓好制度建设是前提。
企业制度建设不仅要关注企业内部，还应以开放的思路把握企业外部的大环境与条件，即宏观把握。
宏观把握，意义不在于解决具体制度问题，而在于解决制度建设“指导思想”层面的问题。
制度的生命在于“可操作性”，因此，制度建设要立足企业实际，突出针对性。
制度的制定要体现本企业的经营理念和管理要求，努力解决企业面临的问题，绝不可做表面文章。
同时，制度要切合企业实际，是非界定明晰，便于“对号入座”，不可大而化之，含糊其辞。
总之，把握宏观，立足操作，才能有效推进制度建设。
刚柔相济 思圆行方 依法从严治企，必须突出一个“严”字。
规章制度本身具有一定的规范性和强制性，实施过程中需坚持严肃性和原则性，这些都体现了制度的“刚性”。
但从实施规章制度的目的和效果出发，制度的实施方法又有辩证的柔性色彩。
规章制度的制定与实施，若缺乏刚性，则成了“橡皮框子”，难成“规矩”，完全丧失其规范和约束功能。
规章制度对员工不仅是规范和约束，也是一种引导，目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。
因此，在制度实施方法上就应当体现适度的柔性。
如：对从严治企理念及各项制度，应当在员工中进行深入有效地宣传引导，让员工看到其对企业对自身的好处，赢得认同与支持。
对违章者，在按章处罚的同时，应当有客观公正的态度、耐心地疏导员工。
这些都是有效解决矛盾，防止刚性反弹、矛盾激化的必要措施。
这就要求我们在制度建设中，坚持“思圆行方”的原则，即谋划制度时，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，并注意实施方法，体现“圆”的柔性。
对于经思考成熟形成的制度，则应坚决实施，体现“方”的刚性。
简言之，要刚柔相济，突出刚性。
合法合理 突出合法 从严治企，要求依法管理。
企业管理中的“法”，狭义的是指在企业管理中执行国家的相关法律法规；广义的是指企业依法制定的内部规章制度。
在管理实践中，以广义理解居多，其实质意义在于贯彻“法治”的管理理念。
在从严治企过程中，制定和实施制度，常常会涉及合法与合理的问题。
企业管理中的合法与合理，本质上应当是统一的，但在实际操作上，有时又表现为一对矛盾，所以常有“合法不合理”“合理不合法”之说。
那么，如何看待和处理这一矛盾呢
企业的“法”，本身应当是在法律法规和政策指导下，从企业的实际和大多数员工的利益出发，并经法定程序而制定形成的，体现和保护的应当是企业与员工的整体利益。
因此，管理上“合法”的要求，在一定时间和范围内是绝对的。
“合理”则是相对的。
实践中，在一定的时间和范围内，相对于“法”而言，“理”往往表现为局部的、个别的和特殊的，具有局限性。
一个企业的制度建设，追求的效果应当是整体的“合理”，体现的是对企业所有成员公平公正的原则。
所以，个别“合理”的要求，通常应让位于满足整体“合理”的要求。
一个企业要建立良好的秩序，确保各项工作规范、有序、高效地运作，必须坚决贯彻“依法管理”的思想。
严格管理 严中求“公” 在从严治企中，要真正体现“严”与“公”，首先是企业领导者要做到严字当头、敢于负责。
在严字当头与敢于负责的关系上，首先要突出“敢”。
没有“敢”，就无从谈“严”。
对国企领导干部而言，“敢”字精神，是党性原则的要求，是强烈的事业心和责任感的表现，更是求“严”求“公”的前提和保证。
实践中，员工对“从严治理”，常有一个认识和接受的过程。
在这个过程中，员工会受到制度的合理程度、“执法”公正程度及对制度的功利评价等影响。
在员工法治观念和民主意识日益增强的情况下，员工追求公平公正的愿望十分强烈，常有“不怕严格，就怕不公”的心理。
因此，企业领导者抓从严治企，当以身作则，既要坚持原则求“严”，又要客观公正求“公”。
否则，搞无原则的“灵活”与宽容，或凭个人好恶搞多重标准，就难以实施严管，最终只会葬送管理。
来自百度参考资料
五年里，国家电网做了哪些大事
李志群对国家电网公司各项工作给予充分肯定，并代表国务院国有重点大型企业监事会向酷暑中坚守在工作岗位、奋战在生产一线的广大干部员工表示亲切慰问。
他首先介绍了国家电网公司问题清单梳理和整改工作进展情况。
通过开展此项工作，国家电网公司进一步增强了政治意识和责任意识，进一步更新了服务理念、强化了服务意识，发现问题整改问题取得初步成效。
他强调，国家电网公司要务求问题清单梳理整改和集中重点检查工作取得成效，确保不发生重大安全生产责任事故，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
舒印彪对公司面临的形势进行了深入分析，强调自觉服务党和国家工作大局，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，是公司的使命所在、职责所在、价值所在，要稳中求进，奋力攻坚，以优异成绩迎接党的十九大。
重点把握好五个方面的要求：一要坚持标本兼治，强化本质安全。
安全是公司的生命线，要抓住设备质量这个关键，突出电网结构这个核心，强化二次系统这个保障，夯实安全管理这个基础。
二要科学发展电网，推动能源转型。
能源转型是社会化的系统工程，其根本任务是构建清洁、低碳的新型能源体系，根本途径是再电气化，未来的电力系统将是广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统，电网是能源转型的中心环节，要坚持安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展，统筹推进各级电网建设。
三要深入落实中央改革部署，不断释放改革红利。
今年是全面深化改革向纵深推进的关键一年，要统筹推进电力改革、国资国企改革、瘦身健体等工作，以问题清单为施工图，在推进“三去一降一补”等方面持续发力，不折不扣推进改革落地。
四要推进“一带一路”建设，提升国际竞争力。
推进“一带一路”建设，是公司落实中央部署的实际行动，也是拓展国际发展空间的战略机遇，要主动融入“一带一路”建设，在积极推进跨国电网互联互通等方面不断取得新的突破，塑造良好国际形象。
五要持续深化双创，畅通动力之源。
推进大众创业、万众创新，是党中央、国务院打造经济增长新动力、建设创新型国家的重大战略部署，要建好双创示范中心和平台，积极培育双创成果，完善双创配套机制。
舒印彪提出，下半年公司工作总的要求是：深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，贯彻党中央、国务院决策部署，落实国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，深化改革、加快发展，强化管理、提质增效，依法治企、从严治党，确保安全稳定和优质服务，优质高效完成全年工作任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
会议部署了下一阶段八项重点工作。
一是全面做好安全工作，确保电网安全度夏，持续加强安全管理，扭转基建安全局面，全力以赴做好重大保电工作。
二是提升优质服务水平，着力强化窗口服务，推进供电服务模式创新，深化“互联网+营销服务”。
三是推动改革落地见效，落实电力改革部署，落实国资国企改革部署，大力推进瘦身健体。
四是协调推进各级电网发展，全力建好重点工程，加快配电网建设，推进农网改造升级和脱贫攻坚，服务新能源发展。
五是进一步强化经营管理，努力开拓市场，严格控制成本，强化投资管理和经营业绩考核，深化依法治企，提高大数据应用水平。
六是加快产业、金融和国际业务发展，推动产业转型升级，创新金融业务发展，推进“一带一路”建设。
七是加大科技创新力度，积极推进双创示范基地建设，抓好重点领域科技攻关。
八是加强党的建设和队伍建设，学习贯彻党的十九大精神，落实全面从严治党要求，加强干部和人才队伍建设，确保队伍和谐稳定。
如何控制好内部审计在电力企业内部中的作用
（一）高度重视内部控制环境建设，营造良好氛围。
各级管理层要按照国家电网公司在2009 年初提出的依法从严治企的各项要求，提高认识，牢固树立依法治企、规范经营的意识，高度重视内部控制和风险管理，加强企业风险防范，处理好内控与发展、效率与风险等方面的关系。
加大企业经济安全文化的引导和灌输，强化员工风险意识，加强职业道德、内控意识的培养；规范员工行为，使其深刻认识内部控制和风险管理的目的、意义、方法和途径；明确各单位的风险管理职责，建立风险管理的考核机制，进一步巩固风险管理初始阶段的成果，形成风险管理长效机制，提高风险管理的效率和效果，实现规范管理和经营安全的企业目标。
（二）不断完善企业内部控制体系，强化内部控制的执行。
1.全面梳理，保证管理机制、内部控制实施环节和业务管理制度的一致。
公司系统要结合ERP 系统运行过程中出现的问题，认真分析原因，全面查找内部管理机制与内控实施环节相矛盾的方面，并在符合内部控制要求的前提下，进一步完善各项业务管理制度，使内部管理机制、内控实施环节、业务管理制度之间达成一致，促使公司逐步形成业务管理服从规章制度、业务操作服从处理流程的工作规范。
2.落实责任，强化内部控制的执行。
由相关管理单位负责人兼任各业务流程责任人，使每一管理层级工作职责与内控环节趋于一致，并把流程执行结果与责任人的岗位考核、晋升直接挂钩，以此强化中层管理人员的职责。
另一方面，对业务流程中关键控制点的内控执行责任明确纳入每一岗位职责进行考核，以此落实内控责任制，将内控执行责任最终落实到每个责任岗位和责任人，实现全过程控制。
这样内部控制执行才能真正落到实处，达到控制的目标，才能实现内部控制日常化、规范化的管理和监控，收到控制的良好效果。
（三）逐步建立健全全面风险管理体系，有效化解风险。
目前，我国很多电力企业对风险管理的认识在许多方面还存在不足，在主观意识上没有认识到风险管理对企业自身的重要性，在企业风险管理的建设方面还存在一些滞后性。
然而，我国电力企业要想完善其内部控制，风险管理制度的建设不可或缺，电力企业必须将风险管理的思想融入企业生产经营的各个环节，做到时时进行风险管理，事事想到风险存在。
建立完善的风险管理体系具体可以从以下几个方面进行：首先，建立风险管理组织机构。
风险管理组织机构是整个企业进行有效风险管理的基础。
电力企业要根据自身的实际情况，建立与之适应的组织机构。
通过组织机构制定完善的风险制度以保证企业在日后行事时有法可依，有章可循。
同时，电力企业借助风险管理组织机构可以及时分析风险产生的原因和所处的风险阶段，及时不断地调整企业的应对策略，以降低企业风险。
此外，建立风险预警系统。
风险预警系统可以有效地保证电力企业预测风险的存在，使有关部门及时做好准备，降低风险带来的损失。
（四）大力开展内部控制评价，促进和推动风险管理。
整体工作供电企业实施内部控制评价是开展风险管理审计的有效方法，内部审计部门科学有效地对电网企业各经营环节内控制度进行评价，可以有效地检查基建、生产、营销等各个经营环节控制系统的设置是否合理，执行是否有效，帮助企业建立预警机制，控制企业经营风险，防患于未然。
公司系统各单位要充分发挥审计职能，将内部控制评价作为开展风险管理监督评价的重要手段，全面开展企业内部控制评价活动，促进和推动公司系统内部控制的健全和有效执行，实现风险的在控与可控。
国家电网网络大学考试，推送课，国家电网公司新闻发布工作办法宣贯答案有人有么，麻烦给我一份，有分分
你自己参阅下这些资料，61电力 里 面 有 下 载 的。
1、国家电网历年考试真题试数套）2、电网招聘考试全套视频课程及讲义3、国家电网招聘考试面试技巧讲义及真题4、国家电网招聘考试会计类专业知识5、国家电网招聘考试电工类专业知识6、国家电网招聘考试计算机类专业知识7、国家电网招聘考试财务管理讲义与模拟题8、国家电网招聘考试税法讲义与模拟题9、国家电网招聘考试通信类专业知识10、国家电网招聘考试金融类专业知识
江西省电网
您好，很荣幸为您解答国网江西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是以电网建设、管理、运营为核心业务的国有特大型能源供应企业，承担着为江西省经济社会发展和人民生产生活提供电力供应与服务的重要使命。
公司经营区域覆盖全省，供电客户1812万户，供电人口4565万人。
2016年，江西全社会用电量1182.50亿千瓦时，公司售电量950.55亿千瓦时。
截至2016年底，公司拥有110千伏及以上变电站660座、变电容量9779.7万千伏安，其中：500千伏变电站21座、变电容量2575.6万千伏安；220千伏变电站151座、变电容量3906万千伏安；110千伏变电站为488座、变电容量3298.1万千伏安。
110千伏及以上输电线路1466条、长度30593公里，其中：500千伏线路53条、长度4079公里；220千伏线路454条，长度11886公里。
江西电网500千伏“两纵四横”网架全面建成，通过3回500千伏线路与华中电网联网，所有县域电网实现110千伏及以上双电源供电。
展望未来，公司将坚决贯彻落实国家电网公司和省委省政府的决策部署，团结拼搏、锐意进取，深入推进“两个转变”，牢固树立“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位”的工作理念，加快构建区域枢纽电网，努力打造卓越江西电力，更好地服务富裕美丽幸福江西建设
河南省电力公司的企业简介
“五个围绕”一是围绕生产运行组织开展以优化大修技改工程计划、优化机组经济运行、优化水库调度水情预测、优化资产过程管理为主要内容的劳动竞赛，促进生产运营成本进一步降低；二是围绕小型基建施工组织开展以创最优设计、创最佳施工、创最低造价为主要内容的劳动竞赛，促进工程建设成本进一步降低；三是围绕经营管理组织开展以强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理为主要内容的劳动竞赛，促进可控管理费用、非生产性支出的进一步降低；四是围绕增强主人翁责任感，倡导和鼓励修旧利废、节约能源，广泛开展群众性经济技术创新活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小改造、小设计）竞赛活动；五是围绕“节能降耗、创新创效”，开展“学一门新技术、改进一项新工艺、完善一项新流程、打破一项新纪录、创新一项新成果”为主要内容的“五个一”活动。
“六个奋力开创”奋力开创党建工作新局面。
以党的十九大精神为行动指南，全面落实公司“旗帜领航·三年登高”计划，坚持和加强党的全面领导，打造科学完善的党建工作格局，丰富党建工作方式方法，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作。
精心打造共产党员服务队特色品牌，争创全国优秀基层党组织，推动党的建设迈上新台阶。
奋力开创安全发展新局面。
牢固树立安全第一思想，突出抓好安全责任落实，对安全生产实行重奖重罚，充分发挥安全生产体系作用。
牢固树立超前管理、突出预防思想，切实抓好隐患排查治理。
牢固树立实干思想，突出抓班组、抓现场，开展配电作业专项整治行动，强化现场执规执纪检查，坚决遏制各类违章。
确保到“十三五”末，连续实现3个安全年目标。
奋力开创提质增效新局面。
落实确保国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、建设现代化经济体系等要求，把提升经营业绩作为主攻方向，坚决打赢扭亏增盈翻身仗，推动企业发展向质量效益型转变。
强化分秒必争、毫厘必争、度电必争意识，全力以赴增供增收。
强化全局“一盘棋”、勤俭办企意识，营造人人关心经营、人人献计献策、人人为企业发展作贡献的浓厚氛围。
强化精准投资、减人增效，坚决消除“跑冒滴漏”。
强化以效益为中心的精益管理意识，研究推进内部模拟市场建设，坚决落实问题清单整改决议。
力争到“十三五”末，售电量突破800亿千瓦时，主营业务实现盈亏平衡。
奋力开创电网发展新局面。
围绕推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，认真落实电网安全、清洁、协调、智能发展要求。
全力推动以黑龙江为起点的“一直一交”特高压电力外送通道落地实施，扎实推进各级电网协调发展和再电气化进程，努力打造电力市场平台、清洁能源消纳平台和电力普遍服务平台。
力争到“十三五”末，黑龙江省建成5个500千伏环网，主要城市形成11个220千伏分区供电格局，初步建成坚强智能电网。
奋力开创优质服务新局面。
牢固树立以人民为中心的发展思想，深入践行“四个服务”宗旨和“你用电，我用心”服务理念，着力构建以客户为中心的现代服务体系，着力推进“互联网+营销服务”，为客户提供更便捷、更高效、更贴心的供电服务，精心打造开拓市场、赢得未来的金色名片，增强电力发展带给客户的幸福感，为黑龙江实现全面振兴发展作出积极贡献。
奋力开创改革创新新局面。
认真落实加强完善社会主义市场经济体制和建设创新型国家的要求，以改革创新增强发展动力和活力。
坚持以改革促发展，努力在输配电价改革、电力市场建设、混合所有制改革、剥离企业办社会职能、结束代管农电体制、集体企业改革等方面实现突破。
坚持以创新驱动发展，加快建成国内首座高寒地区特高压试验基地。
