如何提高工程质量
1 科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。
2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
企业核心问题是管理。
由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。
具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3 组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。
项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。
争创工程优良率达到80%以上。
力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。
组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。
在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。
各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。
先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。
材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。
因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。
对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。
钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。
凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。
对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。
总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
5 采取措施，做好施工机械防护机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。
要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。
正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。
由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。
6 加强施工过程的控制，提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
浅谈如何提高工程设计质量
摘 要：建筑业是国民经济最重要的物质生产部门之一，不论是世界上的哪一个国家都不能否认建筑业对国民经济的巨大推动作用，因此对于建筑工程的质量管理也成为了一个非常重要的课题。
建筑工程设计质量是建筑工程的灵魂，是建筑工程质量目标和水平前期计划的具体化，是施工的直接依据。
因此建筑工程设计质量是决定工程质量的关键环节。
\\r关键词：工程设计 工业项目 设计质量\\r 设计的质量首先应满足业主所需的功能和使用价值;其次设计必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准和规范、规程。
工业项目工程设计涉及总图、工艺、建筑、结构、电气、空调及制冷、除尘、给排水、锅炉、空压等专业，需要各专业相互配合。
能否快速、高质量地完成既定的工程设计项目，已成为衡量工程设计单位技术水平和市场竞争力的重要标志。
在设计工作中想要能高质量地完成工程设计任务，至少取决于以下三方面的配合： 1、业主单位与设计单位的沟通与配合； 2、设计班子中各专业之间的默契与配合； 3、总图、工艺、建筑、结构等主要专业设计人员对项目设计要求的深入理解，各专业设计人员立足于本职设计思考的同时，主动涉及相关专业设计的衔接与配合。
就某一具体工程设计项目而言，各专业设计人员对本专业设计任务要求的深入理解，以及各专业之间的有序配合，是顺利完成设计任务的基础。
必须对每个专业提出明确的设计要求，明确各专业之间的配合时点及内容要求。
在明确并理顺了内部设计要求后，方可向外部（甲方）提出设计（配合）方案。
在国际上建筑工程设计一般分为三个阶段，即概念设计、基本设计和详细设计，我国将其划分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计三个阶段，为配合施工增加了后期服务阶段。
方案设计也称概念设计，是投资决策之后，由咨询单位对可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件，其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要；初步设计也称基础设计，其设计内容根据依项目的类型不同而不同，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。
初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础；施工图设计也称详细设计，它的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。
这个阶段的设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。
工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，并以此作为施工的依据。
设计质量的好坏对工程项目的使用功能、使用价值和投资的经济效益有很大的影响，关系着国家财产和人民生命安全。
设计质量就是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目更好地满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。
对建筑而言，这些需要又转化为有规定准则的特性，如适用性、安全性、经济性、耐久性以及美观和环境协调等方面。
工程项目质量的主体不仅包括产品——建筑物，还包括活动、过程、组织体系或人，以及他们的结合，工程项目质量根据项目建设的程序包括决策质量，设计质量，施工质量，回访保修质量及使用维护质量等，其中设计质量是影响项目质量的决定因素。
在工程设计项目进行过程中，各个阶段均可以应用各种质量管理方法对工程设计进行质量控制。
工程设计是工程项目建设施工的先决条件和前提，它为项目的实施提供了依据和技术规范，设计过程大致可分为以下几个阶段: ①设计准备阶段 设计人员在着手设计之前，首先要了解并掌握各种有关的外部条件和客观情况，包括地形、气候、场址、自然环境的自然条件;城市规划对建筑物的要求;交通、水、电、气、通讯等基础设施状况;业主对工程的要求，特别是工程项目的总体目标要求，如项目应具备的各项使用要求和功能，项目投资目标和工期要求等。
②方案设计阶段 在充分收集和分析资料的基础上，设计人员对工程主要内容的安排应形成一个大概的布局设想，并需要考虑工程和周围环境之间的关系。
在这一阶段，设计人员应与规划部门充分沟通融合交流，使工程项目能同周围环境有机地融为一体。
③初步设计 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在制定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
④技术设计 它是初步设计的具体化，也是各种技术问题的定义阶段。
它是在初步设计的基础上，根据更详细的勘察资料和技术经济计算对初步设计加以补充修正，体现初步设计的整体意图并考虑
怎样提高个人工作的心得体会
提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程! 如果问大家，公司靠什么生存
大家一定会毫不含糊地回答：利润。
利润从哪里来
学过财务的人都知道：利润＝收入－支出。
那么影响收入和支出的因素又有哪些呢
从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等；再细化下去，有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。
在我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求
有没有被退货
许多日常工作，我们是否都做好了
是否存在经常被上级指正或批评
是否经常要返工
由于自己工作的失误，有无给公司带来直接的经济损失
这些看似与利润无直接关系的事，时刻都在影响公司的利润。
不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。
因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买我们的产品，公司才会因此而获得利润，并以此保障广大员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。
以最低的价格获得更多质量优良的产品——这是顾客共同的愿望，因此公司必须生产价廉物美的产品，才能满足顾客的需要，确保源源不断的利润。
如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司，那么就不会有人购买它的产品，更谈不上赚取利润，而没有利润的公司出路只有一条——那就是关门。
质量良好的产品，是每一个顾客所热切希望的，同样，质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切希望的，因此，我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。
如果一件工作或一个产品做完之后，才发现其质量不合格，那不仅浪费了劳力，也浪费了时间和原材料，因此，在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆，就可减少或避免无谓的浪费。
在质量问题上对于顾客而言，100－1＝0，也就是说 1％的微小质量错误，却可能带来100％的损失。
关于质量意识问题，我们不得不提海尔：海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国，而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂76台冰箱，而是砸烂了原来低劣的质量意识（砸烂的76台冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外观有瑕疵，当时买冰箱都凭票供应，流向市场就是畅销货，因此有许多老工人希望能处理给他们，砸冰箱时他们都泪流满面。
不过话又说回来，如果这76台冰箱当时不砸的话，也就没有今天辉煌的海尔）。
以低劣的质量意识能够生产出优质的产品，这是不可想象的。
二、对质量的认识和要求 1 质量就是符合要求，并非越高越好 产品在质量就是符合要求，符合客户要求和行业标准要求，并不是越高越好。
如果一味地追求高质量，势必增加额外的成本，而加重负担。
例如，一个尺寸要求可以偏差+\\\/-0.5mm而没有影响功能，就不要定在0.1mm，因为标准越高，生产的难度自然就越大，这明显影响到生产效率，如果较低的标准都可以满足要求，自然生产效率就越高，次品率就会越低。
2 质量观念必须正确。
“态度决定一切，思想决定行动” 品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用 如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。
相反，就会反感，忽视质量工作 ，更谈不上把质量放在首位。
思想决定行动 绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的产品质量状况。
1.如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的，那么你就一定不会持续改善这3%的次品率。
2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事，那么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题。
3.如果你认为这件事是不可能完成的，那么你一定不会再想办法去完成它。
因而我们必须有正确的质量观念，那就是所有问题都是可以解决的，任何困难都是可以克服的。
3 第一次就要将事情做好。
对于产品，我们必须第一次就把质量做好，避免返工以浪费材料、时间和人力，从而争取更多的时间进行生产。
而对于程序和工作步骤方面，第一次就做好，更可以避免相关人员在按照这些程序或指引工作时出现错误。
4 质量，并不只是质量部的事，所有与产品相关的人都必须为产品质量负责。
工程部负责产品的开发和设计质量，采购部负责外购件的产品质量，生产部负责生产产品和外协加工产品质量，质量部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能够满足客户和行业标准要求，搬运部负责产品? 二、 良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处
如果我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好处我归纳了以下几条： 1．提高我们的工作效率； 2．降低我们的损耗； 3．增加公司信誉及客户满意度； 4．加快公司产品的流通； 5．提高我们的产能； 6．减少工作时间； 7．相同时间内提高我们的收入； 8．提高产品的合格率； 9．减少不必要的返工； 10．提高公司的竞争力。
我只归纳了以上几点，可能还有很多的好处。
三、 如果没有良好的质量意识会有什么好处
没有良好的质量意识习惯，不但公司的产品没有竞争力，相信在坐各位同事能力将会大打折扣。
如果大家都没有养成好质量习惯，生产的产品质量将会出现恶性循环，产品的质量不但不能提升，反而会更加差，我们的订单将越来越少，迟早一天，我们都会去重新找工作。
如果大家对公司还有一感情，相信没有任何一个人愿意看到这一天的到来。
没有良好质量习惯，我们会陷入永无止境的返工的工作中去，不断地跟客户解释与道歉当中。
不断地降低公司的信誉其次，公司的所有品管人员，不但要做好自律的工作，还要不断提醒其他部门的同事，不要做一些影响产品质量的行为。
发现不良行为要立即纠正。
第三，公司的同事，要相互监督与提醒，发现不良的质量行为，即刻纠正。
第四，新入职的员工，在入职培训时，增加此项培训。
其上司有义务向新入职员工宣传这方面的知。
第五，不断收集客户的投诉信息，加强公司的内部培训与管理。
五、 各部门同事与品管人员要怎样配合\\\/协调才能提高产品质量及各位同事质量意识
以下是我的一些个人方法： 1.品管人员指出各位同事的不良行为，是为了帮助你们纠正错误，不是找你们的小辫子（找麻烦）。
各位同事如果都有这种良好的心态去处理品管发现的问题，相信总有一天，我们的产品质量，将无可挑剔（机器设备缺陷除外）。
2. 品管人员要主动与各部门的同事进行沟通，如果发现意见不同的情况，不要争执，要向自己上司汇报并寻求解决的办法。
3. 品管人员发现生产的同事有影响产品质量的行为时，应有礼貌制止他们的行为，并告诉他们，这样做有什么样的危害。
如果不听劝告者，立即向其上司反映，并向品质主管汇报。
4. 生产过程中出现资料与样办不符的情况，要立即停止生产，并向上级汇报，寻求解决的途径，品管人员义务进行跟踪，直到问题解决为止。
5. 生产同事如果发现品管人员玩忽职守，有义务向品管主管\\\/经理对其进行投诉，并协助调查投诉情况。
以上内容仅供参考
祝顺
现场施工质量总结报告
强调工程质量与管理工作的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
工程管理心得体会
工程管理心得体 正因为信念和有大小、品行和纪律有高低，所们工程管理的“高标准、严要求”放之于心，践之于行，方能不断成就自己的高度，向着革命先烈和先进典型们看齐。
下面就是XX分享的工程管理心得体会，一起来看一下吧。
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减
请各位前辈根据自己的施工经验，谈谈提高建筑工程质量的方法
提高施工质量的方法各不相同，总结起来，有如下几条：（1）施工组织规划：这个是提高施工质量的前提，一个高效、有序的流水施工是保证质量和工期的根本；（2）施工人员的素质：一个有资深经验、责任心强的现场施工团队，对施工过程质量控制很关键，同时一个态度严肃的质检员或质检工程师，能及时发现缺陷，很好地应付监理验收前的准备工作；（3）材料采购部门：对原材的试验、厂家的选择，直接关系到工程质量；（4）项目经理：一个强大的项目领袖，能使得各个部门的技术人员全力负责项目整个过程的质量控制。
浅谈怎样提高建筑土建工程施工质量
建筑施工现场管理水平直接关系建筑产品质量针施工现场科管理五面进行详细析关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理门科贯穿于设计转化实物全程项间、责任、任务重工作施工企业管理核工程项目施工现场管理则工程项目管理核确保建筑工程质量安全文明施工关键何施工现场实施科管理才能树立企业形象提高企业声誉获取良经济效益社效益呢1 做施工现场起点建设提早介入、认真规划、合理设计落实现场施工案工程工前要根据工程实际情况编制详细施工组织设计并企业技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核于重或关键部位施工及新技术新材料使用要提前周提具体施工案、施工技术保证措施及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批施工现场起 建设所需材料进行选择环节至关重要材料选择合适给安全文明施工管理带穷患比施工现场临用电所需用配电箱、电缆说坚决能贪图利购买合格产品2 建立健全施工现场管理制度现场管理各建筑施工企业应该企业实际工作环境情况发制定系列切实行规章制度规范各种行例：施工现场考勤制度、施工现场例制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全产管理制度、施工现场临用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全产制度、文明卫制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等使现场管理每面都能做据依章循保证质量施工制度要严格要求才能实现要搞文明施工实现环境清洁物料堆放序设备整洁完安全设施齐全道路平整畅通制度标准健全劳纪律严格施工秩序井目标现场实行定、定位、定操作、定质量、定劳定额等内容操作岗位责任制定期召施工例各工种监管员反馈现场发现问题及处理旦问题便于清责任采取措施3 提高施工现场管理员素质施工现场管理员素质高低影响着工程质量优劣要建立支政治素质高、业务技术强基建队伍适应新形势需要施工现场管理员必须认真习掌握施工及验收规范并且进行书面考试实测考试合格才能组织管理施工使员达优化配置管理员要勇于实践拓进取总结实践经验乐于接受新事物管理员单纯进行验收签证监视浇捣狭隘范围扩参与全面管理、全盘指挥领域应该树立岗敬业思想要公廉洁任劳任怨坚持原则讲私情顶住自各歪风邪气侵蚀要根据工程项目特点已经建工程建工程进行实考察解施工现场管理情况及施工质量情况听取工程甲评判再各面信息综合起选几支优秀施工队伍进行投标合理组织施工进行管理使工程顺利进行期刊文章类查询,尽期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理施工现场安全控制要强调严字主抓细字我应该认识安全事故存偶性必性通识别控制施工程达预防消除事故防止或消除事故伤害施工安全管理根本目标要做施工项目安全程控制管理必须要做几坚持4.1 要坚持管产同管安全 安全寓于产并产发挥着促进与保证作用安全与产虽现矛盾安全、产管理目标表现高度致安全统4.2 要坚持目标管理 安全管理内容施工、物、环境素状态管理效控制安全行物安全状态消除或避免事故达保护劳者安全与健康目标4.3 坚持预防主 安全产针安全第、预防主安全第保护产力角度高度表明产范围内安全与产关系肯定安全产位置重要性预防主首先端产安全检查素认识消除安全素态度选准消除安全素机4.4 坚持全员管理 安全管理少数安全机构事切与产关机构、员共同事缺乏全员参与安全管理气、现管理效4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区环境卫管理施工组织设计或施工案要完善文明施工案包括健全施工指挥系统岗位责任制度工序衔接交叉合理交接责任明确5 加强验收工作严格控制质量施工质量控制同能忽视材料质量关优质建筑产品源于优质原材料半品砖、灰、砂、石水泥、钢材、木材及装饰材料、卫洁具等要提供合格证及现场取检验报告坚持合格符合设计原则切实抓材料进货、验收、保管使用要解所购材料自身质量应解产品产单位产能力、技术力量、测试手段管理水平等符合要求购买或与签订供货合同原材料、半品或品进场验收仅要进行外观检查且要检查质量保证书复检数据符合质量要求验收入库或进场使用同要求隐蔽工程、工挖孔桩等经检测、验收合格准进入道工序施工；混凝土工程实行全候监理搅拌混凝土或砂浆要专负责严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等项工程必须先做板间经验收合格才准予全面铺工程竣工验收工程质量环节全面考察投资效益检验设计施工质量重要步骤工程项目竣工监理单位首先要同承建单位工程进行预验收由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府关建设管理部门进行式验收照设计图纸按验收规范工程进行全面严格验收检查核工程技术资料、材料、构件设备质量合格证明部项验收记录等存质量缺陷提整改措施及期限直合格止报质检部门备案同根据工程保修关规定要求施工单位交工定间内现问题进行保修另外所竣工资料要做齐全、规范、准确、全面、真实确保每项工作都画圆满句号进行科现场管理确保工程质量项期坚持、断完善系统工程需要坚持标本兼治原则定要工程建设质量管理引良性循环轨道努力实现工程高质量让百姓放桥走放路住放楼
如何提高建筑工程质量管理的水平
三一文库（）\\\/总结报告\\\/心得体会工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此,对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性: (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料
