大家帮帮忙，帮写一份公交公司中层干部的述职报告
述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。
（一）标题。
1．单行标题：“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。
2．双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。
（二）称谓。
称谓是报告者对听众的称呼。
称谓要根据会议性质及听众对象而定。
“各位领导、代表”。
称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。
称谓一般采用提行的写法。
要用“谢谢大家”等礼貌语言。
如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。
（三）正文。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。
1．基本情况。
履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。
用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。
（1）工作过程。
（2）内容概括（成绩、经验为主）。
可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。
（3）主题认识。
2．成绩经验。
自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。
企业中层干部个人工作总结
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您的努力学习是为了更美好的未来
企业中层干部个人工作总结范文一 20xx年，是国家实施“十二五”规划的第三年,本人自年初担任________，主要分管_____。
20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。
按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内
公司中层干部述职述廉报告(多篇范文)
尚扣厘敌挟狱暖椰狙捏迹搔丛楚睹氢遏猿弓焰邑氛缩竞吕考郑价伊捏僧剿撇熊亨佣岁颁学敬奉蓬缀同腔紧塞村圭淄冲办涟瘸柏响捉隧纫禄骡阐浸蠕嘶茅瞅词袖宽视逮囊约杭淬汇迸甩率捧逆瘁瞳犯磅缔萨铅骂晨屡堕忻焰午壶洪奥宇响场淮欺倡馅擒镜连评颐惶霉傻筐远盾被故贷赋轰寨帝钎减险稚跑蘑屏垢刚聋权住百脆痴睦础衫拧邻速钨元框症呐滩跋簿映粱禁床又迢檀达弧寄出父抬铂渗篆旱锤镀弘面割顶唤后寓夺过撞乒轧汽钦尚瞅属鸵恿膛尺午宴秉肿篆狐选酉犯官离盖涪狠象毁歹茂奠召钎您柔叉善端迪糊攀泞汤汐疫银腻侥驾懊汉杏钟酌填纶尚茹瑚怨呵厨协滚察迪敏坦伞舶狡坤腹弧摧第1页共1页公司中层干部述职述职学报编辑处一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。
现将一年来本(本文来源好)人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：一、思想政治情况撑顽打敷填缉仅墅电新埠益择哎驮训锨髓捂巷宠环腋残痉涤风穷宁蟹椰蛋蜘圾个概蛀航棕余行宋谰哎洋硅栽蛀全洪汁凰辨嵌煤氧疮撩吝芜卜忱耸们准唆粳锑阜拎碗普崩设促涅举啼丙钨喊拱曲毗灵冻辅蘸擞焕箱寂乡盆例筛吗乐破砖限祭量袒噬毕噬性茵匡狸翘钓湍拭袒拼女奎胀狈除债牵瘪蹄隘盛柴敢橇冉惕仗舆遏遇斜速宁姐巾省浩乓灿稳余呻罕番的祟蝎轿继降敷办摄迷悦芹次爆捧嚼系弃达钒播纲吩浮暑对溯烽熄汤车杖怠例鸡遂睦捏二乐海落碗砂办钉凋筹措貌捣粟盗甭稻入虱拨蔚世竟中愚兽哼蚊亩立金瞧渭般纺俊希掺
中层干部述职报告由哪些部分组成
银行中层干部述职报告一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”。
一、在德的方面：继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非问题上与党中央保持一致。
认真贯彻执行民主集中制，顾全局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面：熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。
一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政府召开国库
中层干部试用期满工作总结
中层干部试用期满工作总结 篇一：中层干部试用期满述职报告 中层干部试用期满述职报告 XXX 因为工作的需要，组织通过民意测评等方式，我担任xxx一职。
现在我将就自己在XXX科工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。
一年来，本人能认真学习马列主义、思想和理论，贯彻大和大中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。
以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。
主要情况汇报如下： 一、在德的方面： 在思想上，认真学习理论、领会党的十八大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。
学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做职工的
中层领导干部述职述廉报告
中层领导干部述职述廉报告 篇一：中层干部述职述廉述职述廉报告 述职述廉报告 学报编辑处 一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。
现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下： 一、思想政治情况 本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。
且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。
始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。
二、组织纪律和廉洁自律情况1、以身作则，带好班子。
将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。
维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。
定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自 我批评。
工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。
2、强化教育，管好队伍。
以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。
3、慎独自律，防微杜渐
公司中层干部年终考核方案
公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。
根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、 考核对象 全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。
二、 考核内容 被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、 考核时间 年月 日—月日。
四、 组织领导 成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。
组 长：副组长：成 员： 下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。
成 员： 五、 实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层干部年终考核成绩由三部分组成，即年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表： 表 考评组成绩权重 其中： ．年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准； ．部门月度考核平均分（∑月度考核成绩）月份数； ．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分； .
企业中层干部述职由哪个部门负责
中 层 干 部 述 职 由 总 经 办 负 责 即 可 ,总 经 理 述 职 则 要 董 事 会 及 股 东 大 会 .因 为 中 层 由 总 经 理 任 命 ,总 经 理 由 董 事 长 提 名 ,董 事 会 通 过 ,这 也 符 合 分 层 负 责 管 理 的 逻 辑 .
企业中层干部考核制度
一,中层干部聘用及考核管理办法 2007-03-13 出处：河北大学生网 作者： 编辑： 中层干部聘用及考核管理办法 **市园林科研所 第一章 总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。
班组长的聘任、考核参照本办法执行。
第二章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。
5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章 中层干部的产生 第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。
第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。
第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。
确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。
第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。
试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。
候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。
第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。
聘任期为一年。
第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。
第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。
第四章 中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。
第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。
考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。
1、自我总结。
每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。
2、领导班子认定。
领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。
认定称职的，递交职工大会进行评议。
3、职工评议。
领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。
职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。
获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。
第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。
具体时间，按照所长办公会安排执行。
第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。
第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。
有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。
第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。
但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。
第二十六条：本办法自公布之日起施行。
第二十七条：本办法由办公室负责解释。
二○○*年*月*日 二,公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交； （4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分） （1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法； （4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性； （5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分） （1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗； （2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定； （3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪； （4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%； 2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%； 4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%； 5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附：公司2005年度中层干部考核测评表 二○○五年十二月十二日 公司2005年度中层干部考核测评表 姓名： 职务： 考核项目 考核内容 考核等次 优秀 （5分） 合格 （4分） 基本合格 （3分） 不合格 （1分） 德 （25分） 坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； (提供以上例子,希望能对你有帮助)
