最新-2019年会报告心得体会范文 精品
新疆若干历史问题心得体会800字按照公司党费廉政教育月活动要求，我认真学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，通过网上学院学习了《党的十八届六中全会精神辅导报告》《图解全国国有企业党的建设工作会议总书记提了哪些要求》、《准则》和《条例》辅导教材，通过学习，对党在新形势下如何治国理政的战略思想和治国方略有了更清晰的认识，谈谈粗浅体会。
一、 深入理解新形势下党的治国理政新思路党的十八大提出两个一百年的奋斗目标，提出四个全面战略布局，即全面建成小康社会，全面深化改革开放，全面依法治国，全面从严治党，我认为这是我们党能够总结历史经验教训，面对目前各种突出矛盾和问题，顺应人民群众新期待，同时能够直面自身问题并以壮士断腕的政治智慧和勇气解决自身顽疾和问题的英明决策，所谓 不忘初心 ，中国共产党就是为劳苦大众的解放和建立一个社会主义新中国而诞生的，之所以能克服艰难险阻走到今天，屹立于世界民族之林，首先是我们党长期以来始终能够坚持正确的思想路线和治国方略，更重要的是能够不断面对新形势新问题，解决自身存在的各种突出问题，自我完善、自我修复，始终保持先进性、纯洁性，始终坚持为人民服务的宗旨，同时高度重视党内政治生活，并通过思想建设和组织建设，使每一名党员始终在思想认识上与党中央保持一致，强化 忠诚干净担当 ，成为践行党的思想路线，团结带领广大人民群众勤劳致富的先进分子;
三项制度改革的总结
三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。
以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。
对深化企业三项制度改革提出如下意见。
一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务1、近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。
但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。
当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
2、深化企业三项制度改革的工作原则和要求是：做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增强透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要认真听取职工代表大会意见，维护职工合法权益，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。
3、深化企业三项制度改革的目标是：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。
尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，国家重点企业以及各省（市、区）确定的国有大中型骨干企业，要在深化三项制度改革上走在前列，率先达到本意见的各项要求；其他各类企业也要积极创造条件，加快改革步伐，尽快达到本意见的各项要求。
如何发挥国有企业党组织作用
、总体原则1、坚持“能改体制就改体制、不能改体制就改机制”的原则。
2、坚持“依法依规”的原则。
就是集团公司体制机制改革要符合国家政策及相关法律规定。
3、坚持“资产保值增值”的原则。
就是企业体制机制改革要确保国有资产不流失。
4、坚持“因企施策”的原则。
就是针对不同企业的不同情况，分别研究和采取与企业实际相符的改革方案。
二、主要方式（一）整体转让。
就是将企业全部资产通过竞价拍卖的方式，以不低于国有资产管理部门批复备案的评估价格出售100%股权。
集团公司实施整体转让的企业，现有经营管理者和内部员工可优先购买。
（二）股份制经营。
就是鼓励企业实行个人资本、社会资本等多种资本投资入股，建立起“风险共担、利益共享”的新型管理体制，实现激发企业发展活力的目标。
（三）改革经营机制。
就是坚持“效益为先”原则，以效益定产，以效益定员，以效益定薪。
要打破原有体制机制条条框框，对于各单位的班子职数，集团公司将重新核定，并鼓励一人多岗；各单位机构设置要精干高效，不要求上下对口，特别是机关管理人员和基层管理人员要竞聘上岗；要本着“退休人员不再补员、合同到期解除合同”的原则不断压缩劳动用工，其它富余人员实行集中培训再就业政策，经培训后不服从安排的可依法解除劳动合同，以逐步将企业用工调整到合理范畴。
薪酬分配由企业根据效益效率自主决定岗位价值工资，不搞统一政策和大锅饭。
三、组织领导与责任分工1、组织领导为了加强集团公司深化改革工作的组织领导，集团公司成立深化改革工作领导小组。
组 长：xxx组 员：xxx xxx2、责任分工（1）多种经营公司、xx热电公司、xx热力公司、xx热电公司、xx焦化公司、xx煤气化公司、xx房地产开发公司、xx新型环保材料公司xx矿业公司、林业分公司的深化改革工作由集团公司副总经理xx负责。
（2）后勤服务总公司、xx医院、xx工贸学校的深化改革工作由集团公司副总经理xxx负责。
（3）xx石膏矿、xxxx石膏矿、煤矸石建材公司、机械制造公司xx公司、xxx物流公司、设计院的深化改革工作由集团公司总会计师xxx负责。
四、实施步骤1、前期准备阶段（2013年1月--2013年2月）。
主要任务是，完成企业资产、负债及职工劳动关系等自然状况的梳理工作，学习、研究国家及省市关于改革转制等方面的方针政策，为企业实施体制机制改革奠定必要基础。
2、方案制定阶段（2013年3月--2013年4月）。
主要任务是，根据国家及省市关于改革转制等方面的方针政策，结合本企业的实际情况，制定切实可行的改革方案，并于4月20日前上报集团公司研究确定。
尊敬的用户，本文是关于煤矿集团公司深化改革指导意见的范文，涉及到的数据及名称均为虚拟，请知晓。
安全生产中是哪五定原则
1、安全“三同时”原则“三同时”原则是业安生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。
2、安全生产“三同步”原则“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。
3、“安全生产四不放过”原则“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。
4、安全生产“五定”原则“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5、安全生产“六个坚持”为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”（1）坚持管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。
存在者进行共同管理的基础。
（2）坚持目标管理。
安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。
（3）坚持预防为主。
进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。
（4）坚持全员管理。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
（5）坚持过程控制。
事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。
（6）坚持持续改进。
安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。
坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
