铁路工务段段长三严三实征求意见表怎么写。
怎么提意见呀
问1、在“严以律己、谋事、创业要实”上有待于进一步提高工遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。
对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。
不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。
有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。
2、在“严以修身”、关心热爱来访群众方面不够仔细、耐心。
平等对待每一位来访群众是做好管理工作的一个关键，但是，自己在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些。
今后的努力方向和措施1、切实加强政治理论学习，进一步明确自己前进的方向。
只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。
学习不只是一般知识的积累，而是世界观、人生观和价值观改造的大问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。
只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范。
在今后的工作中，要注意思想的解放，观忥的创新，以适应新时期工作的需求，蹲下来和群众对话，保持平和心态，做到 “有耐心、有爱心，又细心”，不过于急燥，始终要保持平等、公正的态度。
3、端正学习态度，自觉、主动加强食品安全监督管理理论学习。
缺乏理论指导的实践是盲目的实践，今后要加强业务知识学习，努力提高自己的综合素质。
随着形势的发展，只有加强食品安全监督管理理论学习，不断完善自我，才能使人信服。
通过以三严三实为镜，对自身的查摆剖析、整改完善，我相信在以后的工作中会创造更加优异的、让群众满意的成绩。
践行三严三实优秀共产党员推荐和审批表 主要事迹怎么写
1、在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。
在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。
对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。
不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。
有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。
2、在“严以修身”、关心热爱来访群众方面不够仔细、耐心。
平等对待每一位来访群众是做好管理工作的一个关键，但是，自己在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些。
二、存在问题的原因 1、政治学习不够，理论功底浅薄。
平时只满足于读书、看报，研究专业少，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱节，没有发挥理论的指导作用，没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。
思想和工作存在主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。
2、为群众服务的意识有待于进一步提高。
没有树立牢固为老百姓服务的宗旨观忥；对于“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的工作方法理解的不够深入透彻；没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准，这是工作中缺乏耐心的根本原因。
3、工作方法简单，只安于表面，认为把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神，工作作风还不够扎实，对问题深层次的分析、思考不够，有时把工作当成一种负担。
三、今后的努力方向和措施 1、切实加强政治理论学习，进一步明确自己前进的方向。
只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。
学习不只是一般知识的积累，而是世界观、人生观和价值观改造的大问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。
只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范。
在今后的工作中，要注意思想的解放，观忥的创新，以适应新时期工作的需求，蹲下来和群众对话，保持平和心态，做到 “有耐心、有爱心，又细心”，不过于急燥，始终要保持平等、公正的态度。
3、端正学习态度，自觉、主动加强食品安全监督管理理论学习。
缺乏理论指导的实践是盲目的实践，今后要加强业务知识学习，努力提高自己的综合素质。
随着形势的发展 通过以三严三实为镜，对自身的查摆剖析、整改完善，我相信在以后的工作中会创造更加优异的、让群众满意的成绩。
先进堂员事迹故事有什么
务部门肩负着保证铁路运输动脉畅通的重任，而工区作为工务段的基层班组，其工作效果的优劣直接影响铁路运输任务的完成。
工区的日常管理分现场管理和内业管理两个方面，而现场管理又在工区的日常管理中占有主导地位。
因此，搞好工区现场管理工作就显得尤为重要。
作者所在的沙蔚铁路全长140公里，下辖14个养路工区。
下面，作者结合自身的体会，就如何搞好班组的现场管理谈一些体会。
一、现场管理的概念 现场管理是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场各生产要素进行合理配置、优化组合，通过计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理职能活动，保证现场能按企业预订的目标，实现安全、优质、高效的进行生产。
现场管理是企业管理的重要组成部分，但不能把它等同于企业管理，因为它具有明显的特性。
1、基础性：现场管理是企业管理的基础性管理，企业各项基础工作的落脚点在现场、在班组。
基础性体现了现场管理的重要性。
基础不牢，企业管理效果就不会好。
2、系统性：现场管理是企业管理的区域性子系统。
因此，它的整体优化必须服从企业的整体优化，要求班组保车间、车间保站段、站段保路局，局部要服从整体。
现场管理的系统性决定了管理内容的综合性，要求现场人、事、物整体优化，安全、优质、低耗、高效地完成运输生产任务。
3、群众性：现场生产活动是群体的联合劳动，要求职工必须群策群力，团结奋进，共创佳绩。
同时，现场管理也要依靠群众，要充分发挥职工的积极性和创造性，实现民主管理和全员管理。
4、开放性：现场是一个开放的系统，在系统内部及系统外部需要经常进行物质和信息交流，才能保证生产顺利进行。
因此，现场管理要求实行公开性管理，以便于各类信息能够及时、准确地传递和反馈，做到人人心中有数。
5、动态性：现场管理的一切生产活动都是动态的活动，即不断地进行投入、产出的动态转换。
因此，现场管理要求对生产诸要素进行动态控制。
二、现场管理的基本要求 现场管理的特性说明现场管理的综合性和复杂性，它既包括现场生产各要素的优化组合，又包括各项专业管理、基础工作在现场的贯彻落实，内容多，要求多。
现场管理的基本要求有以下几方面： 1、环境整洁：现场管理要求做到“物各有位、各在其位”，生产现场的地面整洁、道路通畅、标记明显，消除环境脏乱差和跑冒滴漏现象，建立与保持良好的生产环境，既要适应生产需要，又要适应人的生理和心理需要。
2、纪律严明：严格技术纪律，坚持作业标准化，认真执行各项管理制度；严格劳动纪律，树立自律精神，坚守岗位，履行职责。
3、设备良好。
做好机具设备的维护和保养，经常保持良好、整洁、好用；严格按操作规程办事，掌握设备运用规律，发挥设备性能，实现设备“管、用、修”全面优化。
4、物流有序。
物流有序对工业劳务性生产现场要求固定物实行定置管理。
流动物实行程序化、定量化流动。
5、信息准确。
生产现场的各项原始记录、收据、台账、报表，要求规范准确、传递及时。
6、安全生产。
安全是为了生产，生产必须安全。
在现场管理中，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在安全的基础上提高工作效率，在安全的基础上实现均衡生产。
三、加强现场管理的具体措施 了解了现场管理的特点及其重要性，就要认真对待，努力提高管理效率，实现现场管理的目标。
为此我认为应做好以下几方面工作： （一）全面提高工、班长的素质 工长自身素质的高低直接影响工区的管理好坏，这就要求工长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂分配、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和工作思路，有效的带动工区成员，形成合力。
同时作为工区管理的第一责任人，平时不仅要注意学习专业知识，宣传线路养护工作的重要性，而且还要带头严格执行工区的各项规章制度，只有这样才能被工区成员所尊重、信任。
（二）采用人性化的管理手段 不可否认，罚款能使违章工人的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制违规现象是不现实的。
尤其是个别工长在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使工人感情上受到伤害，进而对工作产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。
为了增强管理效果，工长应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，要让工人从思想上认识罚款只是一种管理手段，并不是目地，目地是为了更好的开展工作。
工区工长要发挥模范示范作用，当工作存在着安全隐患时工长要亲自示范消除工作中的安全隐患，当威胁到工人生命安全时，要把保证工人的安全放在第一位。
（三）实行目标管理 计划目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向工区、工区向领工区负责的层次管理；计划目标的分解要着重于展开、逐个落实，使工区对个人的各项工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发工区成员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现工区管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；工区目标的考核要和责任制挂钩，把责任分滩到工区每位成员；工区必须有确定的管理保证体系，即以数字措施保证等。
（四）抓住现场管理工作的重点 1、严格执行线路回检制度。
2、工区成员每月考试一次，严格执行安全制度、考勤制度、劳动制度等相关工种制度，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
3、仓库工具摆放整齐，各种工具实行定置化，做到进出有序。
4、工长在施工现场要做好各种信息的收集、分析、处理工作，及时了解线路的情况，及时处理施工中反映出的问题。
（五）抓好职工的业务培训 1、工区每年组织一次技能比武，奖励技术过硬的工人。
使每个工人在平日工作中都注意按规章步骤施工作业，并在业余时间注意加强业务学习。
2、公司对线路考核标准的奖罚与工区成员的奖金挂钩，公司奖工人奖，公司罚工人罚。
促使工区每位成员为工作积极努力，从“要我干好转变成我要干好”的思想大转变，从而提高工人对工作的积极性。
（六）掌握现场管理工作的原则 1、高标准、严要求。
工区根据实际情况，订出质量标准和要求，现场施工要求制度全，而且要求标准高。
2、严执行，勤检查。
健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。
工区成员只有遵守现场施工各项要求，才能保证现场各项质量标准落在实处。
同时，还要经常检查，主要有定期检查，随机抽查和全面检查三种，对查出的不合格者及时处理。
4、执行“四定”管理 ①操作定序管理：针对生产的作业程序，研究其构成要素及其组合，运用动作分析原理，对容易发生差错或影响作业效率的作业程序和薄弱环节，作业时分和时机进行改善和优化，使操作者以信息为媒介，以作业标准和程序为依据，实施控制和协调，达到操作的程序化、规范化。
②物流定置管理：通过对生产现场的设备、工具i、材料、配件等合理放置，达到布局科学、标志清晰、道路通畅，保证车流、人流、物流的有序流动，提高生产效率。
③设备定质管理：是以机车、车辆、线路、通信、信号等行车安全设施为主要对象，落实“用、管、修”制度，使行车安全设施和机械动力设备达到规定标准，并始终处于良好的使用状态。
综上所述，要搞好工区的现场管理工作，必须牢固树立“确保行车安全重于泰山”的观念， 通过加强职工队伍培训，执行目标管理，提高养路工作技术含量等手段，不断提高养路工作水平。
铁路局三级安全教育心得体会
三级安全教育是指入路后的岗前安全培训，包含站段级、车间级和班组级等各具针对性的三个层次的安全教育，是作为铁路员工首先和必须掌握的一般安全常识和岗位安全知识。
党支部三年基础工程谁提出的
中国经济网太原8月22日讯（通讯员 蔡金栓）近日，太原铁路局太原南工务段党委采取“四化”建设措施，扎实推动党支部“三年基础工程”。
模块化基础管理。
段党委根据管内新任职党支部书记多，兼职支部书记多，技术干部转政工干部多的实际情况，积极推进支部基础工作模块化管理，着力夯实党建基础工作。
设计、制作了支部书记工作手册范本，从支部工作入门着手编写了“三会一课”、“党内安全分析”“职工思想动态分析”模板，详细讲解了执行基本制度的步骤、方法。
段党委制定了支部建设模块编写计划，逐步完成制度建设、组织建设、纪律建设、宣传工作等模块，帮助新任职专兼职支部书记快速上手支部工作；修订再版了《党支部书记简明读本》力求简洁明了，让党支部书记一看就懂，一学就会，帮助他们提高党务工作整体水平。
微型化党员教育。
根据党员教育需求，结合全段大西高铁开通，管内点多、线长，“天窗修”作息时间不统一等安全生产实际，整合飞信、微信、段短信发布平台资源，根据接收信息对象不同，分别做到“手机党课”短信平台全覆盖；党员工作实时动态、党务知识解疑释惑“微信辅导”点对点；普及党史知识，党员警示教育飞信发布经济、系统，利用路局在线考试教育平台检验党员教育学习效果，综合运用图片、文字、声音等多种方式，扩大宣传教育范围，缩小组织规模，实现高效传播，“微型化”党员教育。
品牌化推进工作。
制定了《太原南工务段党内品牌管理办法》，将“一支部一品牌、一品牌一特色”落实在行动上，力求打造一个品牌，推开一项工作。
全面分析全段各总支的人员结构、车间特点，确立19个车间党总支工作推开的主攻点。
根据东赵线路车间支部基础工作扎实，打造了车间总支“三严一细工作法”，召开东赵线路车间党总支基础工作现场会，推开完善支部基础工作；打造了榆次桥隧车间党总支“太行山党员‘扫山队’”，提高了党员在危岩落石风险防控方面的能力；打造了测石线路车间党总支“太行山夫妻哨”，促进了广大干部职工“扎根山区、立足岗位、确保畅通”的岗位价值观形成。
岗位化党员作用。
在全段党员中相继开展了“安全风险管理大家谈”、“三学三带头”活动和在大西高铁相关车间开展了“我为大西添光彩”主题实践活动。
在党员中，按照不同工种、岗位完善班组管理型、结对帮带型、作业互控型、技术攻坚型岗区178个。
针对防洪、防胀等季节性重点工作，在各车间党总支实行党员包保关键设备、卡控作业关键环节，切实将风险防控责任落实到党员岗位。
7月份以来，有29名党员发现安全隐患受到路局及段嘉奖。
