工程成本管理心得体会
立足现实注重全力做好项目成理工作工程项目工企业的生产和管理基点经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部
我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量
有什么好的措施吗
怎么样制订一个成本
1、材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。
工程辅料可以直接报给分包方，这样就由分包方自行控制辅料用量，包工老板会比你们自己更会控制成本的。
工程主要材料由总包方提供，但是跟分包方要签订用料协议，明确指标，如果使用超量按照事先约定的单价在分包结算中扣除。
这样的话，材料用量超标的风险就转移给了分包方。
2、成本制度问题：编制制度文件比较困难，你还是找找相关的制度文件参考一下吧。
主要由几个方面的内容：1、劳务分包、专业分包队伍的确定，招投标方式，合同签订流程；2、材料供应商的选择方法及价格确定的方式及合同签订流程；3、施工现场变更洽商的负责部门及相关职责；4、财务部门资金回收及支出制度；5、办公费等间接费用的核准报销制度；等等。
管理：如何做好施工预算，成本和实际成本的控
施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制，有企业定额的公司按照企业定额编制．它将作民项目部的控制限额。
项目总必须把各种费用的发生控制在该预算内。
计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则工程肯定会亏损。
实际成本，是实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。
实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。
一、注意要点1、投标阶段需要注意的重点在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。
要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。
在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
2.、项目管理和控制在设计阶段的重点对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。
在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。
一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。
另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。
3.、施工阶段的关键管理控制重点施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。
其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。
此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。
4.、竣工阶段要注意的重点项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。
验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。
在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。
二、具体实施1、各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。
这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。
总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。
如何加强建筑工程预算与成本控制
摘要：目前，国民经济快速发展，伴随着建筑行业飞速崛起，并愈发在经济中发挥着基础性作用。
建筑工程因其自身具有的长期性、投资大等特征，对建筑工程的预算与成本控制提出了要求。
工程的具体实施与工作人员的管理过程均受到预算、成本控制以及造价是否合等因素的影响。
由此，为实现建筑行业健康持续高速发展，也必须应用科学的方法强化预算与成本控制体系，将建筑工程预算与成本控制的基础工作必须落到实处，发现问题，并解决问题、找出对策，不断实现建筑行业利益的最优化发展。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制 当前国内建筑行业的市场竞争愈来愈激烈，大部分企业在建筑项目的弊端就是不能有效完善预算与成本控制的体系，建筑公司要想在这场竞争中脱颖而出，就需要针对工程的长期性、投资大的特点，拿出既能够缩短工期，又能够控制成本的方案，取得竞争优势，在保证工程项目的质量的基础上，可以采用预算的方式有效控制成本。
但是，建筑行业大部分建筑企业在工程预算与成本控制中总是存在不完善、存误差等系列问题。
因而要集中精力提出关于完善建筑预算与成本控制的措施，更好地实现经济效益的最优化。
一、建筑工程预算与成本控制概述 1.1预算 预算的含义是指过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。
包括三个方面：设计概算、施工图预算和竣工决算。
设计概算是项目初始条件下的参考依据，是整个过程的重要组成部分；施工图预算决定了编制资本，影响着招标过程；竣工预算可以作为检查和考核施工的质量，敦促施展节约成本的各项措施。
预算能确定一系列技术经济指标，如造价、供料消耗，可以进行经济比较，分析设计方案，避免设计上的不合理和浪费现象。
通过预算可以定量地计算出工人劳动报酬，体现按劳分配的原则。
[1] 1.2成本控制 成本控制的含义是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
根据预先成本目标，对生产消耗过程中影响因素制定实施一定的预防措施加以调节，保证管理主体的职权及合理的管理行为。
1.3预算与成本控制的作用 根本意义在于保证工程预算的合法化，由预算为基础来决策出工程造。
成本控制则是以预算为参照物展开材料准备、工程管理、提高效率等过程。
在经济性与政策性的全面要求下实现预算与成本控制的准确性，使具体施工过程不会受到成本等因素的影响。
二、建筑工程预算与成本控制存在的问题 2.1预算与成本控制不能实现协调一致 实际建筑工程实施的过程中，对于造价的控制一律按照预先规划的造价额度进行，期间的投资费用也需要控制在适度的范围内，因而整个审核过程均是严格以待。
但是，当前大部分建筑企业并没有落实这一点，往往是未做充足的预算准备就草草展开了建筑项目，忽略了招标的重要性，盲目中增加了投资成本，管理过程形同虚设，事前虽对工程进行了系列规划，但是也会因为时常的改变失去了原有意义，极易使施工陷入混乱，也会添加一些不必要的支出。
这样就造成了预算与成本控制的不统一性，不能实现它们的协调一致。
2.2预算与成本控制的管理制度具有滞后性[2] 建筑工程等系列工程项目的预算与成本控制的制度存在很多问题，滞后于当前的市场经济，亦不满足发展要求。
新兴的施工技术的涌现，使得建筑工程的实际预算愈加显现出不科学性与不合理性。
另外，定额预算录入的是原始的材料价格，实际工程预算会因为数据更新速度的差异出现一定的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 2.3预算与成本控制制度的责任制不全面 成本管理工作中最重要的组成部分就是培养丰富的成本管理观念，优化经营理念，管理人员应该以身作则的考虑重点降低成本。
众所周知，是系统的管理体系支撑着工程预算与成本控制的顺利展开，这就需要建立起健全的权、责管理体制，依靠有效的管理实现施工的有效进行。
具体的责任制是指施工过程的权、责需要落实到具体负责人肩上，一方面鼓励了在预算与成本控制方面的激励措施，另一方面，提高建筑施工整体人员的积极性。
三、完善预算与成本控制的预算的系列措施 3.1完善预算与成本控制体系 解决预算与成本控制不协调性的问题就是在原有的体系基础上不断强化与完善。
建筑公司的预算与管理过程的相关制度需要从根本上重视预算与成本控制的地位与价值。
各项目的预算可以为成本控制提供合理的依据，同时成本控制可以保障预算的准确性。
完善预算与成本控制体系可以遵循以下原则：领导者本职推动的原则，企业的领导者是企业成本的责任人，建筑工程各阶层领导人要想使企业得以长足发展，就要重视预算与成本控制，并不断学习；全体参与的原则，即以人为本，提升全体工作人员、特别是预算人员的整体素质，可以灵活运用建筑施工全过程的知识；实效性原则，施工前准备工作需充裕，选定准确的工程方案，确保造价的质量。
3.2准确规划预算与成本控制 由于预算与成本控制本身是较为精细的工作，这也对预算人员提出了高要求，要求具备优秀的专业素养、优异的现场勘查能力、熟悉建筑施工整个过程等能力，最重要的是敏锐的熟知市场价格，对预算总额的估计不会产生较大的偏差，审核过程也能避免预算中棘手的麻烦，提高建筑工程的准确性。
这要求预算人员不断学习相关知识，提升自身在新技术、新工艺、新设备以及新材料的专业知识。
[3] 3.3重点加强责任制的优化管理 成本控制对建筑工程企业起着基础性作用，预算编制以及设计概算的准入机制会随着经济的发展严格起来，这在建筑行业之间的竞争会愈发激烈，要想脱颖而出，就需要做好成本控制的工作，优化责任制，坚持以人为本的管理原则，各阶层领导人员以及基础员工的责任均要与薪资息息相关，强化工作人员的责任心，在此基础上进行绩效方面的考核，进而调动积极性，妥善规划管理人员的权、责范围，另外建立监督制度，就可以做到在授权职责内各负其责、各尽其能，确保完善建筑行业管理体系，推动建筑行业的建设与发展。
4.建立起最大化创造效益的目标 建筑行业预算人员要从源头上把关项目成本控制，准确预测及预算，不仅考虑竞争对手的情况，也要熟知报价，在预算过程中最大程度避免潜在的风险，建立起企业自身的成本控制体系。
每个部分的预算成本要达到预计的预算收入；另外，根据建筑项目的大小情况可以是管理层次更加清晰明朗化，根据实际情况适当减少或增加管理层次，保证企业内部组织结构的合理性；要想实现效益最优化就必须积极开展创新活动，将项目中融入新工艺、新技术，进一步提高工作效率。
四、总结 成本是经济效益的指向标，成本又取决于预算，建筑行业蓬勃发展的必要条件是做好关于建筑工程预算与成本控制方面的工作，建筑企业在取得经济效益的同时，就需要控制成本，成本控制受预算的影响，二者存在密切联系。
在建筑施工的全过程，预算与成本是两个重要影响因素，若将预算与成本控制的管理体系较好完善，就可以有效调节投资、保证工程质量和节约工程成本。
因此，我们必须要不断完善预算与成本控制的基础性工作，才能促进建筑行业有序健康的发展，发挥建筑行业的基础性作用。
参考文献：[1]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用，2015，21：238.[2]王佳佳.浅谈建筑施工项目预算和成本控制[J].江西建材，2015，21：239-243.[3]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，01：48.
作为一名合格的预算员，应具备哪些技能
如何做一个合格的预算员 预算员是以前人们对造价员的称呼，其实预算只是造价员工作内容的其中一部；建筑行业业有句老话说，“挣钱不挣钱，全看预算员”，这句话对预算员在实际工作中的重要地位给了一个形象易懂的描述。
所以在工作中你必须做一名合格并且优秀的预算员，如果单纯是学习定额算工程量，只要会数学基本运算的都可以胜任，但要想成为一名合格的甚至优秀的预算员，需要长久的经验积累。
首先预算员要明确自己的岗位职责 1、会编制施工图预算； 2、编制工程结算资料，参与工程结算； 3、办理签证、收集变更； 4、审核任务书； 5、负责报量； 6、负责项目月成本分析。
然而一个业务全面的造价人员除了以上提到的六点以外，还必须懂得投标报价及与报价相关的市场动向。
怎样才能顺利的完成自己的工作，预算员必须要掌握以下几点： 一、识图和熟练算量是预算人员的基本功；是展开一切工作的基础，识图和计算一样，是一个造价员必须会的技能，准确识图是计算的基础，很难想象一个连图纸都看不懂的新人会交出令人放心的工程预算。
从一个工程的招标开始，到中标后施工图的编制，再到分阶段工程量的提取，再到任务书的核定，最后到施工结算的编制，无不与算量相关，算量的准确与否直接影响到投标报价的确定，影响到现场大宗材料的有效控制，影响到任务书结算的准确性，影响到结算收入的确保性。
所以熟练准确、算量是一名合格造价员的基础。
二、熟悉计价规则，能熟练应用消耗量定额及相关算量、计价软件作为一名预算员，应该适应市场的需要，转化思想，与时俱进，不但要学习新的计价规则和消耗量定额，还要学习计价软件的应用。
熟悉定额不是要求把定额都背下来，要知其然还要知其所以然，尤其是一些工作中经常接触到的施工工序，因为领导和同事会经常问道，所以应该对这些消耗量做到心中有数，在被问到时可以根据材料和人工市场价格迅速报出定额价和企业成本价。
这种根据经验的迅速报价需要在平时收集相关数据，根据经验自己编制成一份EXCEL表格，需要时把变量输入就可以迅速知道该工序大体工程造价，另外在每一份工程造价书结束后进行分析，得出单位面积造价并记录，下次再遇到类似工程直接翻看笔记就OK了。
初学算量软件时，要善于发现和运用计价软件，这样会节省许多不必要的时间。
就目前建筑行业看，各种算量软件在不断的更新，应用日渐方便，不难想象，软件算量终将代替手工算量；所以要提高我们的工作效率，学习软件的应用也是我们造价人必须掌握的。
三、深入工地现场，掌握工程进度，重视变更签证的收集和办理一般大公司现场管理都有很多人，也有很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地是很有必要的，除了要多跟施工员质检员材料员沟通，更多时候现场一些实际施工情况更要掌握，尤其是一些隐蔽工程，据我所知很多施工单位为了偷工减料，会在晚上加班对隐蔽工程进行施工，所以不管是建设方预算员还是施工方预算员，都应该在隐蔽前对该工程位置质量情况做到心中有数。
作为一名合格的预算员，必须懂得变更签证的重要性，要主动积极地去办理工程中发生的一切变更签证。
做到及时办理签证，必须深入工地，常看现场，及时发现工程中与图纸不同的部位并记录下来，要善于和站在一线的工长沟通，在工程中标后要及时查看招标文件和投标文件，及时发现预见性签证、潜亏的分项，并站在预决算的角度给项目经理提出建设性的建议。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由预算员来把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给结算带来巨大影响，尤其是项目进度款的申请，干了多少活最后能够拿到多少钱，早拿到和晚拿到，这绝对不是一个概念，钱这个东西是每时每刻都在计利息的。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，也要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确；有时候得详细，有时候得粗糙；有时候得及时，有时候得不及时。
这些都是经验积累，具体工程要具体对待。
另外现在合同中都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单要怎么做，就更能体现个人工作能力水平问题。
不能因为做了也要不到钱而放弃，也不能夸大其词使变更失去意义，其中技巧需要个人在实践中揣摩。
另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去，最终结算时又会少了很多争议项目，通常工程施工时建设方为了工程质量工程进度，还是比较好商量的，这个时侯施工方还是占一定的时间优势的。
四、结算编制、配合审核 结算是一项工程的最后部分，成败这时候占比很大，所以一定要重视结算编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
把结算书做的像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
结算书最好用活页纸，编上号码，不要钉死，这样可以方便审结人员查阅。
在编制结算过程中，所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低，不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去，被建设方砍掉也没关系，其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
我就曾在工作中遇到过对方要求增加决算编制额的要求，个中原因你遇到就会明白到底是怎么回事了。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，要有汇总有封面。
一个好的预算员也一定是一个很好的沟通家，因为项目始终都贯穿着沟通，项目开始招投标时要和建设方、投标公司沟通，项目进行时要跟现场发包方代表、项目监理、项目工程师沟通，最后审结还要跟第三方委托机构沟通，所有这些沟通都要求造价员有一个明晰清楚的逻辑思维。
也曾碰到过逻辑不清晰的预算员，沟通起来很头疼，这时候很多模糊的项目和钱款，这种预算员是肯定争取不来的。
而且一旦给人这种印象，未来很难在项目终审时为自己单位争取更多的利润。
六、经验总结。
一个项目完成后，多数预算员都是把精力转投入下一个项目，不愿意对该项目进行经验总结，其实这种经验总结对提升个人业务水平很有帮助。
经验总结应包含造价分析，企业成本分析，项目资料整理。
造价分析主要分析项目权重资料比例，人工比例，企业成本分析每个正规公司都会做。
项目资料整理，因为之前施工过程一直都有项目资料的归档整理，所以最后总结经验时，只是把结算中发现的问题再进行整理规划一番，既为工程验收打好基础，也为未来类似项目积累经验。
工地建筑报表怎么做，各项总结后的单个报表
工程施工科目核业进行建筑安装工程施工生的各项费用支出，是一个成本科目，相当于加工业的生产成本。
月底未结转余额，为未完工程的实际成本。
必须根据你的工程性质，在资产负债表上转入存货等相应项目，才会平衡。
具体核算内容：工程施工费用，包括房屋、建筑物、设备基础等的建筑工程，管道、输电线路、通讯导线等的敷设工程，特殊炉的砌筑工程，金属结构工程，上下水道工程，道路工程，铁路工程，矿山掘进工程，以及生产、动力、起重、运输、传动等各种需要安装设备的装配、装置工程等的施工费用。
其中房屋等建筑物工程施工费用，除了包括其本身的施工费用外，还应包括列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备的价值。
设备安装工程的施工费用以及为测定安装工程质量对单个设备进行的试车费用，一般不包括被安装设备本身的价值。
谈你对工程造价的认识
1 预算几乎是含盖了有分类,是1个高度综合的,预算的好坏是和你际经验 施工技术 施工工艺,材料,定额理解,计算程序都有关系 2 想做好预算,不是你在学校或去考个预算员证或是全国注册在家师你就会的,我认识了很多什么证都有,可他不会做预算,那是1个积累的过程 3 怎样能做好预算?是你最想知道的答案,你大学毕业后,一定要到施工现场去锻炼3年,要多听多看多想多问多总结,在工地期间,什么都要学,那对你以后的帮助很大,也可以说是你做预算好坏的基础 4 刚毕业的学生最先要提高的就是图纸的理解,那是预算要过的第1关,不要只看你工地上的图,你在网上下,或是通过别的渠道弄来,多看不同类型的图纸,对图纸的理解是最好的方法 5 各种图集,尤其是关键的,象03G101 02G801 02G802等,都要好好领会图集的设计意图,你还要理解相应的设计规范 6 相关的法律也要学,那也有和预算有关的要求 7 这是苦的职业,不要怕,你过了,就会有买好的明天 你明白了吗,希望对你有些帮助
建筑工程成本管理
摘要：建筑工程行业其他行业来具有消耗资源量高、工程量巨大入却较少的特为了建筑工程企业经济效益的进一步提高，除了通过营销手段，赚取更高的利润，还必须从企业内部开展资源节约及成本降低工作。
而整个建筑工程都会涉及到施工项目的成本管理工作，通过成本控制，将能降低成本支出，同时也可使企业的资源配置得以优化。
基于此，本文基于建筑工程项目有关成本管理的基本理论，对建筑工程施工成本管理中出现的问题进行了分析，并给出了相应的解决问题的策略。
关键词：施工；建筑工程；成本；管理目前，随着建筑行业的不断扩大，建筑市场竞争的激烈程度也越来越高，对建筑业也提出了更大的挑战，而施工企业现场环境的改善程度也不会太高。
其经营管理的重点将放在成本控制强化及提成增收方面，应结合市场经济的要求，完善管理体制，强化各项基础管理工作，并采取科学的管理方法，对企业成本进行有效控制，而以上这些都很有必要。
为此，下文进行了有关分析研究。
1建筑工程项目有关成本管理的基本理论1.1施工成本的组成资金是建设工程施工成本的实际表现形式，体现在施工过程中所消耗的劳动价值及生产资料，其包括：①主辅材料及周转材料消耗的摊消费；②聘用劳动者的费用；③构配件及租赁机械设备
如何学习建筑工程预算
预算的重点我认为是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。
先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用； 工程量计算完成之后就是计价，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53.23元\\\/工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，录入工程量，打印报表，一份完整的预算书就出来了； 以上是做好预算思路，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，如果要做好，你还应该知道下面的，深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，然后是钻孔，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，让他们查找原因，便于施工过程当中控制住成本，然后是钻孔，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，这些宝贵的数据只能从现场得到； 对于施工单位来说，我们投标所得的项目利润本来就少，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本； 在施工单位的预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析； 最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，施工质量和安全是第一位，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，每当他们要抢工期的时候，就会不计成本的去做，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，结果矛盾就来了，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一起斗地主，那个时期是我最苦的日子，但同时也是最开心的日子，学到东西最多的日子
以上是我工作以来的一点心得和感受，希望可以帮到你。
