如何当好中层干部的心得体会
中层干部培训心得体会3篇为大家提供的中层干部培训心得体会，欢迎阅读!中层干部培训心得体会(1)x月5日至9日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。
有机会此班培训，我认真听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防知识有了进一步的了解，增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。
各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。
通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。
学习和培训，我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速。
要求我们不断学习，不断进步。
只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。
一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。
另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决策提供依据。
这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合人民的需要。
我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。
才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。
二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。
通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。
作为政府的公务人员，必须不
如何当好中层干部的心得体会
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。
在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。
下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。
所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。
经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。
即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。
即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。
在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。
一要服从领导听指挥。
“下级服从上级”是党的组织原则之一。
从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。
就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。
二要能当助手会参谋。
一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。
更不能因工作给领导增麻烦。
三要会干工作懂业务。
中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。
如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。
因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四要作风扎实作表率。
什么领导带什么兵。
在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。
我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。
只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。
五要协调关系善配合。
在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。
六要合理分工会用人。
尺有所长，寸有所短。
要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。
所以要时刻注意四个字。
一是牢记一个“副”字。
时刻要体现出自己是副职。
树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。
该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。
二是把握一个“度”字。
在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。
坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。
特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。
三要维护一个“和”字。
搞好团结。
与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。
四是注意一个“补”字。
也就是说要拾遗补缺。
“人无完人，金无足赤”。
要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。
确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。
另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。
以上观点纯属片面看法、个人体会，无理论依据。
由于本人年纪轻、阅历浅、水平低，观点、话语等如有不妥之处，权当本人闲谈之言，请勿用心过脑，并敬请批评指正，当立即整改。
如何做最好的中层
心得体会根据公司安排，我非常荣幸地参加了培训班，这次培训尽管时间短暂，但课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；此外，教师水平较高，师资力量较强。
老师们学历、学识较高，理论功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅；再次，周到细致的后勤服务，热情洋溢的小组讨论，也都给我留下了非常深刻的影响。
作为一名煤矿中层管理人员，有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对“领导干部提高‘八种能力’”的理解，对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。
主要体会如下：一、加强学习，提高素质，是适应时代发展的需要。
1、学习是我们与时俱进的动力之“源”。
古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。
此话一言道出了学习的重要性。
不学习就不会进步，就难以适应工作的需要，经不起时代大潮的洗礼。
去年以来，全国公司上下都在开展“创建学习型组织，争当知识型职工”的活动，由于自己认识上的不足，对学习的重要性认识不足、抓得不紧，以致放松了对各种文化知识的学习。
面对新的形势和任务，我深切感受到了自己知识的浅薄。
3四是要努力提升决策能力。
决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机
谈如何做最好的中层
学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。
书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是一个单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。
处级领导干部是我办干部队伍中承上启下的关键环节，是工作的中坚力量，其领导能力的强弱对事业发展至关重要。
处级领导干部要成为一名高明的领导者，就要善于同各方面打交道，因人制宜、因时制宜地正确地处理各种复杂情况。
做到上级支持，同级尊重、配合，下级信赖，同行友好、支援。
从而使各方面的因素形成最有利于达到工作目标的最佳合力，实现工作的整体效益。
在工作中我们尤其要注意以下几个问题：一是以身作则带动下级。
领导者个人的品质，是领导艺术的主体要素。
“己身正不令而行，己身不正虽命不从”。
领导者的行动是无声的命令，善于领导人的人，自己应首先学会做人。
处级领导干部要充分调动下级干部的积极性、主动性和创造性，就要以自己的良好素质、模范行动和优良作风去带动和影响人。
为此，首先要做到个人素质好，有远大的理想，坚定的政治信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规和上级的指示、规定，并保证其在本部门、本单位的落实。
要有高度的事业心、责任感和为人民服务的思想，安心和热爱本职工作，不断提高领导水平和管理能力，使自己逐步成为一个坚定的、清醒的、有作为的中层领导，讲政治并善于从政治的角度入手处理各种问题。
要有战略眼光，作为一级中层领导干部要站得高、看得远、想得深，即能通观全局、统筹全局，使自己的注意力放在全局性、方向性的问题上，并善于驾驭本部门、本单位。
按照事物的连续性和因果的联系，根据环境条件和单位内部情况，高瞻远瞩地预见工作发展趋势，以此确定自己的工作目标。
始终把注意力放在对全局来说最重要的、最关键的问题上，以取得领导工作的主动权。
要有系统的思想，充分注意自己工作的整体性，或在整体中的地位，结构性、层次性。
对本部门、本单位的工作进行筹划，组织协调各方面的关系，既能统观全局，又能把注意力放在关键问题上，既能使局部服从全局，又能使局部充满活力，从而从整体上提高领导效能。
要有效益观念，防止只讲动机不讲效果，只重视任务指标而轻经济效益的现象发生。
要懂得怎样用人、理财、办事，做到人尽其才、物尽其用。
二是要有综合能力。
现代社会的发展，对领导者的才能提出了更高的要求，由专才向通才转变，要有获取信息、更新知识的能力，提高认识事物和分析判断的能力，落实科学发展观和决策的能力，要有创新精神，强烈的进取心和丰富的想象力、创造力，勤于思考，能结合工作实际想出好点子来，能集中群众的智慧，形成新的主张和办法，用于指导工作。
要有实干的作风，领导干部既要善于动脑思考，能提出真知灼见，发现工作中的问题，给被领导者的具体指导，又能动手，埋头苦干，任劳任怨，不讲空话，多干实事，总结经验。
要求下级做到的，自己带头做到，要求下级要做的，自己坚决不违反。
对下级一视同仁，注重培养教育，关心他们的成长进步。
指导工作明确，决断及时，出现问题勇于负责，不推卸责任。
中层领导干部只有做到个人素质好，模范作用好，作风优良，才能以身作则带动下级干部，才能赢得下级干部的尊敬，并使之乐于接受领导，他们的积极性、主动性和创造性才能充分发挥出来。
一个单位、部门搞得好不好，取决于这个单位、部门所属人员的素质，而人员的素质离不开领导者的培养教育、重视程度和所属人员自身努力奋斗、勤奋精神、求知愿望。
三是要处理好同级干部之间的关系。
把班子成员的积极性、主动性、创造性调动起来，是实现目标和决策的前提。
正副职之间的协调在于互相尊重、互相支持、互相谦让、互相谅解。
真正做到根据职责办，按照分工干，既有分工又有合作，紧紧围绕共同目标，做好本职工作。
一个部门的主要领导要抓大事，把主要精力放在本部门、本单位的全局性工作上，做到统筹全局，抓住关键，运转协调。
四是积极争取上级领导的重视和支持。
任何一项工作的开展，上级的指示和部署是做好工作的重要依据和动力。
主动争取上级的支持是做好工作的重要一环，上级一支持，难办的事就办成了，不好解决的问题就解决了。
因此，因地制宜地请示报告工作，决不是为了讨好上级，而是为了取得上级领导的支持，更好地开展自己的工作。
那么作为一个单位的中层领导，要得到上级重视和支持，固然需要请示报告，但更重要的在于行动，在于能做出成绩来，做到事事有回音，件件有着落。
在实际工作中要紧紧围绕中心工作，积极开展本单位、部门的工作。
集中人力、物力、财力，瞄准全国同行业先进水平，制定目标，搞好落实，并抓出一流成绩来。
对工作要加强预见性和主动性，以积极进取的精神做好工作，决不能是推一推，动一动。
要想得深一些、远一些，不仅要看当前，而且要看到下一步及发展，并适时为下一步工作做好准备。
要积极为领导出主意、当参谋。
提建议不可模棱两可，更不能给上级出难题，只能提供有科学依据的方案。
五是主动搞好与兄弟单位和处室的团结协作。
各处室都是机关的一个组成部分，只有工作分工不同，没有大小和高低之分。
因此要互相尊重、互相支持，主动配合，协调一致地完成上级交给的各项任务。
工作中做到权不争、责不推、功不抢、过不诿。
牢记部门职责和自身责任，尽最大努力为国家和人民谋利益，在科学发展观的思想指导下开展各项工作。
（作者单位：省人防工程质监管理站李瑞霞）
中层干部培训心得体会
中层干部培训心得体会篇一：中层干部培训心得体会中层干部培训心得体会杨木中心学校王艳敏20XX年3月23日和3月30日上午，解校长对校中层领导干部培训，培训时间尽管短暂，但内容充实，注重实效，涵盖了管理者所必备的知识和能力，使我受益匪浅。
现将培训心得体会总结如下：首先，通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
解校长在培训会上一再强调，中层干部要学好知识，多读书。
其实，培训也是一种学习的方式，是提高中层干部素质的最有效手段。
通过培训学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有通过加强学习，才能接受新思维、新举措，了解和掌握先进的管理理念和管理方法，平时也向其他领导学习，学习领导管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成学校交办的各项工作任务。
其次，通过培训学习，使我清楚地体会到要不断加强自身素质、能力的培养和锻炼在自身素质上，要不段提高自立、自强、自律、自信。
要有自己的工作方法，对本职工作多思考，标准定到位，有具体的措施、方法、策略、有应变能力和艺术处理能力，要有长效机制，要经常反思工作中出现的问题，多研究管理工作方法，每天总结工作中的不足，通过反思，及时发现自身存在的问题。
要有创新意识，把工作做实做细，不被动，让领导放心。
篇二：中层干部培训感想二、注重理论学习，提高自身素质2这次培训时间虽短，
如何做好一个优秀的中层领导干部读后感
培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。
第一部分（怎么想）用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位，让中层干部全面提升精神境界，成为单位发展的关键力量；第二部分（怎么做）提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题，造就中层干部的能力飞跃；第三部分（怎么超越）主张中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置，必须站在更高的角度看问题，实现超越。
这本书让我们用全新的方法思考问题，意识到自身的差距，提供了改进的办法，对我们的工作有直接的推动作用和启示作用。
结合余世维博士的几个观点，谈谈我读完此书后的感想和心得。
中层管理人员学习心得体会
心得体会根据公司安排，我非常荣幸地参加了培训班，这次培训尽管时间短暂，但课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；此外，教师水平较高，师资力量较强。
老师们学历、学识较高，理论功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅；再次，周到细致的后勤服务，热情洋溢的小组讨论，也都给我留下了非常深刻的影响。
作为一名煤矿中层管理人员，有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对“领导干部提高‘八种能力’”的理解，对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。
主要体会如下：一、加强学习，提高素质，是适应时代发展的需要。
1、学习是我们与时俱进的动力之“源”。
古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。
此话一言道出了学习的重要性。
不学习就不会进步，就难以适应工作的需要，经不起时代大潮的洗礼。
去年以来，全国公司上下都在开展“创建学习型组织，争当知识型职工”的活动，由于自己认识上的不足，对学习的重要性认识不足、抓得不紧，以致放松了对各种文化知识的学习。
面对新的形势和任务，我深切感受到了自己知识的浅薄。
3四是要努力提升决策能力。
决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机
谈谈如何做好一名中层干部及工作心态
中层干部是单位组织的中间结构于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。
笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。
一、要提育修养。
走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。
要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。
一是做到公道正派。
“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。
分配工作誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。
既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。
二是做到以身作则。
领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。
干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。
只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。
三是做到谦虚谨慎。
就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。
”中层干部言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路
