拆迁工作个人年终总结怎么写
一是严格按照国务院《城市房屋拆迁治理条例》、新疆维吾尔自治区（实施《城市房屋拆迁治理条例》细则）、《城市房屋拆迁行政裁决规程及规则》的规定和程序开展工作，严格按《条例》第七条履行审查办证手续，对符合条件的项目颁发拆迁许可证并发布拆迁公告，从源头上遏制无证拆迁；二是对于拆迁人，除对其进行拆迁法律法规宣传教育外，在日常治理中督促其严格履行拆迁补偿安置协议，在规定期限内支付拆迁补偿金，完成产权调换的各项手续；三是对于拆迁实施单位及拆迁人员，要求他们持证上岗，经常对其进行安全施工教育，确保了我市城市房屋拆迁零事故率；四是对拆迁项目的补偿资金纳入我们与银行共同监管的范围，并实行专款专用。
五是今年重点治理了无证拆迁行为，通过我们调查核实后，共对4个房地产开发项目下发了限期办理拆迁许可证的通知书，以规范拆迁市场，纠正违法拆迁；六是今年按新疆维吾尔自治区（城市房屋拆迁治理条例）细则第六条规定，对公益性项目闻琴路建设、土地收购储备项目及塔城市河道防洪应急工程建设项目，分别组织召开了3次拆迁前期听证会，这是我市有史以来的第一次，征求广大被拆迁户是否同意拆迁，有196户参加的听证会有98％的被拆迁户支持拆迁，这就为今年顺利签定拆迁补偿安置协议奠定了基础。
(四)坚持依法行政，严格规范拆迁裁决行为 今年我们重点围绕拆迁法规的贯彻实施和遗留旧案的妥善处理两条主线，着眼于消化拆迁矛盾这一根本目的，强化调解，审慎裁决。
一是成立了裁决庭，设立三名裁决人员，实行合议庭裁决结果的方式；二是优化裁决程序，及时调整了立案受理程序、告知程序和裁前解调程序，为了解除16户被拆迁户对该房屋评估结果的异议，多次委托“新疆维吾尔自治区城市房屋拆迁估价鉴定委员会”专家来我市对上述16户被拆迁户房地产进行鉴定，缓解了矛盾，打消了被拆迁户的疑虑，也为我办提供了裁决依据。
截止目前为止，共受理行政裁决申请33个，对10户被拆迁户由班子集体讨论下发“城市房屋拆迁行政裁决书”，限被拆迁户在裁决规定的期限15天内搬迁，到期再不搬迁的，申请市政府或法院实施强制拆迁。
其中：23户后经多方面作工作最终达协，终止了行政裁决，2户强拆前签订了协议，因此，无强拆案件发生。
推动了公益性建设项目的拆迁进度。
在拆迁工作中，我们切实站在保护拆迁双方当事人切身利益上，注重调解工作，“以调为主，调、裁结合”，积极发挥行政裁决的功能作用，灵活运用、务求实效、加班加点。
我们的具体作法是：一是前期入户多次作工作，并对评估漏项责成估价部门复估，复估后再协调，力争使双方当事人达成协议；二是在调解听证过程中适时引入拆迁监管工作组旁听、列席的工作机制，通过营造更加公平、公开的裁决氛围，减少对抗性，增强信赖感，有效化解争端。
对无能力解决住房的被拆迁人，属于公益性项目的，由市政府提供住房予以安置，属于房地产开发等经营性项目的，由拆迁人为被拆迁人提供具备基本居住条件的安置用房，使被拆迁户居有所屋。
（五）热情服务,妥善处理，做好信访接待工作 我们以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，属地治理、有利稳定”为工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，客气接待，在接待中坚持做到四个及时：一是对政策有明文规定的及时答复；二是对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复；三是对属于职责交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间内作出答复；四是对领导和上级转批的，及时进行研究处理，真正做到事事有落实，件件有着落，我们接待拆迁来信来访来电话65件次，办结率为100%。
（六）与时俱进，内外兼修，不断提高办公水平。
一是办公设施现代化，配备了电脑、打印机等办公设备，为各项工作的更好开展提供了硬件支持；二是规章制度健全化，建立健全了各项规章制度、工作流程，法律法规悬挂上墙，得到了省、市联合检查的好评；三是档案治理规范化，将历年来的拆迁档案资料、裁决档案资料、现行拆迁法律法规进行了认真仔细输理，分门别类，装订成册，更加方便了查阅；四是人员素质全面化，两名同志参加了拆迁裁决员培训，全体人员参加了行政许可法学习，主要负责人多次参加自治区及地区组织的各类拆迁会议，学习交流工作经验，学习领会新精神，并及时召开拆迁办全体人员会议进行认真学习；五是开展工作团队化，拆迁工作涉及到建设、财政、国土、房管等诸多部门，我们采取部门联动措施，一线办公，联合执法，有效地推进了拆迁工作顺利开展。
由于我市城市建成年代久远，城市建设完全处于在老城基础上进行改造的局面，这就意味着城区内将有大量年代久远、破烂危旧建筑物被拆除，有相当数量的被拆迁群众面临补偿安置，房屋拆迁工作任重道远。
拆迁办的工作职责是什么
就是把拆迁的政策和待遇说给你听 同时把你的意见反映上去 还有就是忽悠居民早点签合同
如何做好征地拆迁群众的思想工作总结
征地拆迁工作心得体会 20XX年是全区征迁工作扫尾年，也是区域化征迁工作突破年。
区委、区政府高度重视征迁工作，先后选调了110多名区直及各乡镇、平台新近提拔干部和优秀后备干部，开设了两期“做好征地拆迁，提升做群众工作能力”培训班。
培训班学员在认真学习了相关征迁政策法律法规后，被分配到征迁任务相对较重的几个乡镇直接参与征迁一线工作，体会到了征迁工作的酸甜苦辣，也提升了自己的素养，为今后更好地开展工作、服务宜秀发展奠定了坚实的基础。
作为第二期培训班的一名学员，在为期三个月的征迁实践活动中，我们征迁实践小组在新河水系整治工程圣埠征迁指挥部的坚强领导和统一部署下，扎实有效地开展征迁工作，取得了一定的成效。
然而让我们全体学员感受更深的却是基层征迁工作的艰辛和困难，对如何更好地开展征地拆迁工作也有了一定的认识。
区委、区政府及大桥街道办事处对新河水系整治工程征迁工作高度重视，从办事处精心选派了一名对征迁工作有着丰富经验的党委委员担任圣埠征迁指挥部的指挥长，同时还抽调了区农业局两名多次参与征迁工作的工作人员和办事处的一名工作人员到指挥部工作，加上圣埠社区的7名工作人员和征迁培训班的11名学员，组成了一个老中青相结合的征迁工作组。
为了认真贯彻落实区委、区政府的百日会战征迁精神，推动本地段征迁工作的有序开展，圣埠征迁指挥部定期召开工作会议，认真学习征迁政策，听取工作开展情况汇报，研究部署征迁工作，解放思想，提高认识，统一宣传口径，对在征迁工作过程中出现的新情况、新问题及时提请上级领导决议。
新河水系整治工程圣埠地块征迁项目涉及圣埠社区民利、花山、圣埠、胜利、红星、民合等6个居民组，项目征地860亩，拆迁房屋 850多户，面积18.3万多平方米。
其中非集体经济成员191户，面积2.3万平方米。
针对如此繁重的征迁工作，指挥部不等不靠，主动作为，对照工作任务，将征迁工作人员分成两个征迁小组，分别由两名社区党支部副书记担任小组长，充分调动党员干部的积极性和带头示范作用，实行包保责任制，明确分工，强化责任，为全面顺利完成征迁任务提供了坚强的组织保障。
圣埠征迁指挥部的墙上，张贴着多张征迁图表，有征迁地块房屋情况示意图，有征迁材料收集情况统计表，还有征迁工作包保落实进度表，可谓是分类齐全、简明易见。
这些图表都是指挥部针对征迁工作点多面广、任务重、时间紧的特点而制定的，目的就是让大家形成自我加压、你追我赶的竞争态势。
指挥部还建立健全了征迁工作日汇报、周调度的管理机制，及时总结征迁工作中的各种问题，认真分析，逐一解决。
指挥长每天都和大家一起，亲临征迁一线，指导征迁工作，协调解决征迁过程中的矛盾和纠纷，稳步推进征迁各项工作的开展。
征迁工作中的宣传工作是推进征迁工作扎实开展的助推器。
为此，指挥部积极开展宣传工作，在居民集中区开设新河水系征迁工作情况公示栏，及时发布征迁信息，强化了舆论引导，创造了和谐征迁的氛围。
同时充分调动征迁培训班学员的工作积极性，通过上门交流、电话沟通、见面约谈、亲戚朋友劝导等形式耐心地做征迁户的思想工作，虚心听取群众诉求，耐心细致地解答群众的疑问，并及时帮助征迁群众解决实际困难，赢得了征迁户的理解和支持，为加快推进征迁工作奠定了坚实的群众基础。
指挥部还积极借助网络、报刊、电视等媒体宣传报道新河水系整治工程征迁工作开展情况，营造了良好的外部舆论环境。
圣埠社区所属地块，周边与城市其他地块接壤，属于典型的城中村。
历年来，征迁项目多、征迁主体杂，有大桥连接线、c-14棚户区改造、石化排污管线改造、大湖风景区等项目的征迁，而且征迁年限不一、政策不一，造成圣埠社区征迁政策较为混乱，给征迁工作的有序开展制造了障碍。
为此，大桥街道党委政府高度重视，经过多次讨论研究并召集村民组征求意见，制定出台了《大桥街道办事处圣埠社区相关地块征迁工作实施方案》，为更好更快地推进征迁工作提供了理论依据和指导思想。
六、放弃休息 强化征迁 自新河水系整治工程征迁工作启动以来，征迁指挥部里的所以工作人员主动放弃节假日休息时间，积极主动地参与征迁工作。
指挥长章昌久有段时间因为劳累过度，腹泻、发烧，为了不影响工作，他只好每天利用中午时间外出打点滴。
大家劝他回家休息，他却笑着说：“大家都在克服困难，开展征迁工作，我怎么好意思休息呢?”就这样，他硬是一边拖着身体看医生、一边开展工作。
培训班的所有学员努力克服自身工作和征迁实践上的矛盾，积极参与征迁工作。
为了不耽误单位工作，有的甚至将部分工作带到指挥部，利用中午休息时间借助电脑和网络来完成，真可谓是用心良苦。
随着大宜城建设力度的进一步增强和我区城市化进程的不断扩展，我区的征地拆迁任务会越来越重，征迁工作也就显得更加急迫。
区委书记李顺琪在区委二届四次全体(扩大)会议上指出，2014年的征迁工作，要多举并用，要开展“区域化征迁提升年”活动，坚持稳增并重，强力控违，全力推动区域化征迁工作，确保市、区重点工程的顺利推进。
让我们在区委、区政府的坚强领导下，牢固树立群众观念、政策观念、效率观念和担当观念，站在宜秀经济社会发展全局的高度，把征迁作为当前工作的重中之重，以突破为己任，把征迁工作当成自己的事情来办，不等不靠，主动作为，为在大宜城建设中争当排头兵而努力奋斗!
棚户区改造办公室的工作人员,面对拒不拆迁的钉子户,你如何开展工作
（1）调查要开展的工作的基本情况，尤其是“钉子户”的情况，以及他们拒绝搬迁的原因。
制定详细的搬迁劝服计划，交给领导审批。
领导同意后，着手实行。
（2）对“钉子户”进行各个说服，逐个攻破。
（3）告诉他们，搬迁会有“双赢”的结果：城市的规划更加合理，他们的居住条件也会更加好，政府的职能也能够实现。
（4）对拒绝搬迁的强硬户，进行小型的普法教育：国家对于征用土地的有关法律规定。
（5）可以帮助拆迁户向有关方面争取一定的补偿（6）做好工作总结，交给领导审阅。
拆迁过程涉及哪些工作
一、总结经验，推广经验2016年街道共完成丈量928户，评估714户，签约680户，腾房697户，企业腾房26家，交地2705亩，安置1396户，以长江中路、沿山北路为代表的生态创意城基础设施项目，以**一号区块、国家创意产业基地等为代表的创意产业项目，以省广电、省儿保、华三等为代表的省、市、区重点项目都已基本完成交地，以省属用地、江滨职高为代表的第二批次采用征迁新政项目和500幢农居SOHO改造工作正在加速推进。
交地完成率100%，拆迁与去年相比增加45%，征迁交地量创近几年新高。
回顾特别是10年征迁工作，有以下四个方面的经验可以总结：1、领导冲在一线，是推进征地拆迁工作的关键。
街道党工委、办事处高度重视征地拆迁工作，年初六就专题研究布署，成立了由党工委书记为组长的班子领导项目包干制度，第一批次16只项目，由街道11个班子成员分片包干，在过年一年工作中，领导带头冲在一线，不管是拆迁户家中、项目推进现场，还是在矛盾调处现场都有班子领导镇定指挥，耐心引导的身影。
各村、社区在街道班子分片包干项目的基础上也及时进行调整充实，村（社区）书记、主任包干带队深入农户做思想工作，落实各项征迁政策，处理历史遗留问题，做到思想统一、认识到位、组织落实、力量集中。
2、村级班子合心合力，是推进征迁工作的核心。
征地拆迁工作说穿了就是做群众工作，“街村联动、以村为主”体现了行政村、社区是征迁工作主体及核心所在，大凡只要是行政村（社区）思想统一、目标明确，征迁项目推进就会顺利。
近几年来各行政村、社区在征地拆迁过程中也想了不少方法，出现了不少好的典型。
一是有大局意识，带头示范。
“一步跟一步，群众看干部”，村、社区干部在自身遇到征地拆迁过程中带头支持征迁无疑是最好的宣传，如**一号区块、沿山北路，分别涉及到汤家桥村、张家村、汤家井村的书记、主任，他们都能顾全大局，在第一时间带头签约腾房并做好身边亲戚朋友的工作，为项目最终顺利圆满完成以及创造良好的工作开局发挥了积极的带头示范作用。
二是有责任意识，真抓实干。
征迁工作需要我们放弃休息日、节假日，起早摸黑、日夜奋战在征迁安置现场，带着感情、带着责任、带着政策深入拆迁户中，面对面的工作，没有一种强烈的工作责任心是无法做到的。
“打点吃饭，工资照算”的工作态度是难以胜任此项工作。
去年征迁工作所取得的阶段性成果中，就凝聚了广大有责任心的同志的辛勤汗水，如华三、沿山北路、长江中路改造这几个项目，如果没有所在村、社区干部咬定“赞声骂声声声都听，好拆难拆统统都拆”的目标，没有他们以情动人、以理服人的工作，就难以得到拆迁户的理解、配合和支持。
正是因为有了这样一支磨破嘴皮、厚着脸皮、踏破脚皮、任劳任怨、锲而不舍、百拆不挠的村（社区）干部队伍，才能取得今天征迁工作的阶段性胜利。
三是有团队意识，齐心协力。
越是急难险重的工作，越是要发挥团结协工作的风格，征迁工作就是如此。
我们确立的“街村联动”工作体制，就是需进一步发扬街、村二级团队合力，共同来顽强推进征迁工作，一些村、社区在具体工作开展中也充分利用了这方面工作的优势，在书记、主任、土管员分头联系项目及拆迁对象的同时，充分发挥二委及其他人员作用，组建相应工作班子共同上门做好拆迁户思想工作，同志之间都能主动伸出援手，发挥自身有利条件配合其他同志开展工作，真正做到分工不分家。
实践证明，往往行政村（社区）班子团结合作，共同到一线开展工作的项目，无一例外都能按照上级圆满完成。
反之工作不仅受阻，其它班子内部不和谐的情况愈演愈烈，所以说征迁工作既是检验团结合作的平台，更是班子内部加强团结、增进同志之间友谊的载体。
3、宣传造势，是推进征地拆迁工作的铺垫。
坚持把宣传工作作为全年征迁工作的“开路先锋”，09年街道集中三、四月份开展征迁宣传攻坚月，通过创新载体，搭建平台，延伸宣传工作的广度和深度，营造氛围。
召开了生态创意城范围内涉及拆迁企业厂长、经理座谈会和拆迁户代表座谈会，组织拆迁户代表到西溪湿地进行实地参观考察。
制作了以“**-我们的家园”为主题的宣传画册和宣传片，运用类比的方法为拆迁群众算好一面明细帐、发展帐和财富增值账，引导群众主动把握城市化发展带来的机遇和实惠，实现眼前利益和长远利益的有机统一。
组织了贴近群众现实生活的征迁晚会。
邀请翁仁康、周志华等拆迁群众比较熟悉、容易接受的演员，专门排练了一场以征迁工作推进过程中的人和事为题材的文艺晚会，受到了广大拆迁群众欢迎，起到了良好的宣传效果。
通过以上一系列活动的组织安排，借征迁政策宣传为了群众算好一面征迁账，从而使广大拆迁群众真正心动起来，增强配合支持征迁的自觉性和主动性，为下步征迁工作的实质推进打好了铺垫。
4、注重工作方法，是推进征迁工作的保障。
征迁工作过程本身也是做好拆迁户思想的群众工作，在街、村二级工作人员动之以情、晓之以理，带着感情不厌其烦地上门做拆迁对象工作中也积累了不少行之有效的工作方法，概括起来可以为“征迁九计”。
①苦肉计：利用征迁过程中街、村二级工作特性，街道工作人员充当白脸，态度相对强硬，村（社区）工作人员做红脸，以相对亲和态度做思想工作，一张一弛，一紧一松，非常有利于征迁工作的实施（华三项目推进工作非常成功，特别是涉及到该地块相关生产组组长丁永炎、沈志良、徐法荣都是通过此类方法做好签约工作）。
②反间计：正所谓“知已知彼，百战不怠”，在征迁工作中特别是相对复杂的区块，选择若干比较配合征迁的对象做为线人，及时把征迁对象的相关思想反馈到街、村层面，便于征迁工作可以对症下药，有的放矢（如沿山北路张祖兴户，完成签约后街道通过该户协助及时做好其亲戚张吾兴、张吾成的签约工作）。
③远交近攻：充分利用外围社会关系，做好拆迁户思想工作，而一线工作人员在工作上从紧把握，把适当工作空间由外围关系予以操控传达。
同理在拆迁区块内对一些补偿已基本到位的拆迁户如多次工作无效，工作将采用强硬态度，同时做好其它区块内周边拆迁工作，从势力上予以孤立，争取大多数来平衡（沿山北路张家村段通过中南公司副总张官贤做外围工作，完成其3户亲属的拆迁签约工作）。
④打草惊蛇：针对一些区块评估过程中整体不配合评估，签约率不高的现状，集中选择有代表的拆迁户，采用强制手段（拆违、裁决、强拆）等手段，树立反面典型，对其它举棋不定的拆迁对象一种警示作用，瓦解相互关望、攻守同盟的僵局。
早几年张祖明户及近期童阿大的行政强拆，对当时区块的快速推进，起到了非常大的作用。
⑤抛砖引玉：在征迁评估过程中，针对本来心理价位较高，配合度不高的拆迁对象，在评估补偿过程中对评估价位适当予以保留，做为下步评判的相对空间，抓住对方想通过谈判增加的心态，以达到不突破评估价格完成签约的目的。
⑥擒贼擒王：在征迁前，对整个区块拆迁对象进行有效排查。
对区块内有影响力、聚集力的拆迁对象，在项目开始之初就集中力量争取做通工作，确保事先签约、腾房，一方面利用其在群众中有较高威信的优势，给其它拆迁户一种正面对比的带头示范作用，另一方面利用其自身优势，协助、帮助街、村开展思想工作，同理在征迁地块中对好的几幢住宅，可实行提前评估、签约，以确定区块内最高补偿价格，对其他拆迁对象以一种评估价位上的对比，反而有利于区块内签约率的上升。
⑦欲擒故纵：对心理价位已经基本到位，但仍存在想再谈谈，再等等的普遍心态，征迁团队层面采用面上故意不积极接触，就是见面也采用相对原则态度，表明立场，给拆迁对象一种可能已无多少余地的态势，往往拆迁对象会通过相关表达途径及方式予以试探政府态度，此时征迁团队借此机会利用中间方进行工作，往往能取得事半功倍的效果（如张家村沿山北路张妙法户，经多次工作无效，报送进入行政裁决程序，期间街、村工作组不再主动与其联系，做冷处理，最终在行政裁决受理之前，该户主动到街道完成签约）。
⑧釜底抽薪：征迁工作对于拆迁对象来说是一个难得的解决其所有问题的机会，一些拆迁对象往往在征迁工作中提出许多其他征迁以外要求政府解决的问题，对此类拆迁户虽然评估补偿无异议，但往往仍不配合征迁，我们在一些工作中就要对其实际困难进行认真分析，尽最大可能解决其实际困难，以达到评估、签约目的（金讯达项目涉及店面房四户）。
⑨连环计：就是针对上述方法进行有机安排，配合起来使用，一些拆迁对象往往单独一种方式无法起效，往往需要多个方案连续使用。
如欲擒故纵较多与远交近攻相使用，抛砖引玉与苦肉计相使用等，尽最大发挥各种优势达到最终目的。
5、机制创新，是强力推进征地拆迁工作的关键。
非常时期、非常项目，必须要有非同平常的措施作为保障，和非同平常的制度作支持，在近几年征地拆迁过程中，街道党工委、办事处始终把创新工作机制做为破难解困推进征迁工作的有力推手。
创新出台团队包干制度。
以“包项目、包时间、包拆迁、包交地、包稳定和定奖罚”的“五包一定”拆迁交地包干责任制，通过征迁团队有效的选择，公开竞争形成了团队之间你追我赶、相互竞争、共同推进的征迁格局。
创新出台班子领导包干项目制度。
根据长党文件精神，年初全街道在职班子成员都分类联系包干项目，开始了领导带队、团队推进、限定时间、地块包干的责任机制，确保了项目推进全过程的协调及监督。
创新出台每周工作例会制度及每周考核激励制度。
为有效加快征迁过程中问题的化解，提高征迁工作效率，今年开始街道建立了每周例会制度，并把一周工作以考核评分形式予以量化休现，使村与村之间、团队与团队之间、班子与班子之间的工作效绩直观予以体现。
创新出台“回村包户，北才南调”等力量整合机制。
围绕充实一线工作力量，加大征迁工作各方力量的参与率与配合度，街道在机关人员中开展了征迁工作“回村包户”的征迁结对帮扶制度，同时在基层行政村抽调有征迁及群众工作经验的主要领导，到南片各村参与指导征迁工作，形成了街、村二级上下人人谈征迁、人人会征迁的氛围。
创新绩效挂钩的奖惩机制。
今年为应对繁重的征迁安置任务，街道进一步深化“街村联动、以村为主”的工作机制工作，加大征迁安置工作在街道对村（社区）的考核比重和奖罚标准，奖励标准基本翻倍，考核总分位于各条线首位，确保街、村两级把工作精力和重点转移到征迁安置上来，形成“以业绩论英雄，以作为论地位”的工作氛围。
征地拆迁工作方案(工作流程-)
征地拆迁工作流程（工作方案）征地拆迁工作分为十个阶段：征迁准备阶段宣传发动阶段勘察核实阶段征地拆迁阶段资金兑付阶段拆迁安置阶段进场施工阶段服务招商阶段竣工通车阶段验收总结阶段。
一、征迁准备阶段1、委托文物、压矿、地灾、水保、环评、土地等相关咨询评估机构完成相应的报告书，并获取相关行政批文后托国土咨询评估机构编制土地利用总体规划修改及土地预审呈报书，报省国土资源厅审批。
2、在设计单位出征地红线图后，委托林业勘察单位编制《使用林地可行性研究报告》和《使用林地调查报告》，报林业厅初审，报国家林业局批准。
3、省政府印发永武高速征地拆迁补偿标准。
4、地方政府建立相应的征地拆迁协调领导小组，并成立全职的征地拆迁办公室，办公室应设立土地核查小组、房屋丈量小组、矛盾纠纷协调小组。
5、根据初步设计编制征地拆迁简介，准备征地拆迁使用的各种表格及工具、用具等。
编制项目征地拆迁实施预案，为正式实施征地拆迁做好充分准备。
6、召开征地拆迁动员大会。
二、宣传动员阶段采取多种形式，宣传项目的重要性和征地拆迁政策。
通过宣传发动，使沿线群众和征迁安置对象熟悉掌握永武高速公路征地拆迁政策、计划安排，争取公路沿线被征单位和个人积极配合、参与、支持。
四、征地拆迁阶段七、工程建设阶段二、专项评估、批准流程施工进场：土地批准6（地方征迁办工作经费、购用车费用：地方征迁办提出申请（
个人工作总结
个人五年工作总结篇一：个人近年来工作总结20XX个人近年工作总结个人基本情况：ＸＸ，男，19xx年xx月生，xx省xx县人，xx大学自修xx专业xx学历，199x年xx月参加工作；199x年xx月于xx中学毕业后入伍，在xx部队服役；199x年xx月退伍安置进入xx工作；200x年xx月调xxxx工作，历任xx科副科长、科长；20XX年x月调入xx工作至今。
本人于200x年至今，先后从xx调xx，后又调入xx工作，近年来，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人，在各级领导和同志们的关心、支持与帮助下，认真履行工作职责，坚持原则，爱岗敬业，无私奉献，较好地完成了各项工作任务。
现从德、能、勤、绩、廉等五个方面将近几年来的工作和学习情况作以简要总结：一、加强理论学习，不断增强政策理论水平和思想道德素质。
坚持理论学习，提升政策水平是每一位国家公务人员和共产党员的立身之本，成事之基。
近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。
不论是在xx工作期间，还是进入xx这个大家庭半年多以来，我都把学习放在首位，积极参加各类政策理论知识培训和业务知识培训，通过单位组织集中学习二、注重求真务实，不断提高自身适应工作的能力。
个人素质高低决定工作能力强弱，决定能否胜任岗位赋予的职责，能否完成好上级交给的任务。
近五年来，
谁能帮我写一篇年度工作总结
始兴县督查办2009年度工作总结 2010年，我县督查办在县委、县政府的领导下和市委督查室的指导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，领导交办事项，以“突出重点，注重实效”为原则，以“服务大局，推动工作”为出发点和落脚点，充分发挥督查督办的职能作用，完善工作机制，提升服务质量，较好地完成了各项工作任务，有力地推动了全县各项工作的贯彻落实。
2009年，我县督查工作在各县（市、区）督查专报和查办件办理及督查工作考评中名列全市第三。
现将全年工作总结如下：一、完善工作机制，构建督查网络一是积极探索工作新方法，完善督查督办运行机制。
2010年，我办结合实际，进一步完善了《督查督办工作原则》、《督查办管理规定》、《督查督办任务和要求》、《督查督办程序》等工作制度，对督查立项、领导审批、督办实施、结果反馈作了进一步明确，使我县督查督办工作更加科学化、制度化和规范化。
二是建立兼职督查员制度，构建大督查网络。
2009年是全省“工作落实年”，我县把“说了算、定了干，抓到底”作为全年工作基调。
为此，我县在全县各乡镇和行政事业单位建立了兼职督查员制度。
指定10个乡镇党委专职副书记和54个行政事业单位分管办公室或秘书股的领导担任兼职督查员。
一年来，县督查办组织兼职督查员开展督查调研活动40余次，涉及10乡镇，48个行政事业单位。
各兼职督查员认真履行职责和义务，督促本单位各项工作落实，上报工作情况400多篇，为县督查办全面了解和掌握各单位工作落实情况，有针对性地开展督查活动发挥了积极作用。
兼职督查员制度的建立，构建了我县督查工作上下联动，左右协调的大督查网络，促进了全县政令畅通和作风建设。
二、突出工作重点，注重督查实效一是科学制定全年督查工作要点。
2010年初，我办紧紧围绕县委、县政府制定的年度经济社会发展总体目标要求以及重要工作部署，研究制定了《始兴县2009年督查工作要点》，对县委、县政府的重大决策部署进行了细化分解，明确了各单位工作任务，落实时限，为全年督查督办工作明晰了思路。
二是围绕重要工作部署进行督查督办。
对县委、县政府布置的重要工作，我办进行重点督查督办，对工作或建设项目进展缓慢的，县督查办与责任单位一起进行研判，分析原因，帮助协调解决有关问题。
2010年5月，在全县8个重点建设项目和25个重点跟踪建设项目的跟踪督办过程中，了解到我县重点项目之一县汽车客运中心因三间房屋未拆迁影响了工程开工。
县督查办立即召开相关责任单位协调会，调查了解存在问题的原因。
通过初步了解，拆迁涉及的三间房屋，为1998年323线改造时所遗留下的问题。
相关单位一直以为，已经完成了征地补偿，但是屋主却坚持政府未进行补偿。
针对这一情况，县督查办又组织原国道323线改建指挥部财会人员对当时拆迁补偿档案资料进行核查。
但因保管资料的刘某已下岗在深圳打工而无法核查。
经协调，由县府办报销刘某往返路费950元，把刘某请回来协助核查，最终查明拆迁所涉及的三间房屋确实未进行补偿，我办将调查情况及时报告了县有关领导。
最后，征地拆迁工作得到圆满完成，汽车客运中心也顺利开工建设。
在督查中，我办注重发现亮点，树立典型，表扬先进鞭策后进，推动工作落实。
为全面跟进“抓落实年”行动计划活动执行情况，确保取得实效，县督查办对所涉及的37个责任单位，79个行动计划项目进行了全年跟踪督办，并将项目进展情况及存在问题以《督查情况》月报形式报县领导，对工作完成得较好的太平镇、马市镇等单位进行了通报表扬。
截至12月底，全县除22个需跨年度完成或未获得上级审批立项的项目外，其余57个“抓落实年”行动计划项目全部如期完成。
三是围绕全县中心工作进行重点督办。
我办根据县委、县政府部署的“百日招商”活动、“一把手”招商月行动、林区秩序“百日整治”行动、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗等中心工作，及时进行专项督办，有力推动了各项工作深入开展，取得明显实效，受到县主要领导的高度评价。
特别是城镇居民参加医疗保险工作、林区秩序“百日整治”行动、新型农村合作医疗工作、林区秩序“百日整治”行动的督查活动，充分体现了“督与不督”截然不一样的效果。
2009年6月，我县城镇居民医疗保险工作一直停滞不前，在距离市规定的参保截止期限仅有12天的情况下，我办对该项工作进行了专项督查。
通过督查，我县城市居民参保率从督查前的56%上升为76.07%。
12月中旬，各乡镇按照县政府的要求，按时完成了2010年新型农村合作医疗参合率99.8%的工作任务。
但是，由于其他兄弟县（市、区）工作力度加大，参合率普遍达100%。
相比之下，我县新型农村合作医疗参合率在全市排名中仍靠后。
为使我县新农合工作赶上其他兄弟县（市、区），根据县委领导指示，通过我办的再次督查，全县新农合参合率顺利达到了100%。
三、提升服务质量，当好参谋助手在督查工作中，我办充分发挥职能作用，当好县委、县政府主要领导的参谋助手，开展了一系列调查研究活动，为县领导提供决策参考，服务质量和服务水平不断得到提高。
为进一步了解和掌握我县农村村集体经济发展状况以及村“两委”干部工资待遇情况，6月30日至7月4日，县督查办会同县有关单位，在县委书记许红、县委副书记何著东的带领下，先后到太平镇、澄江镇等乡镇、村开展调查研究活动。
县督查办根据调查研究中掌握的第一手资料，认真总结归纳，形成了6000多字的《关于对我县村集体经济状况的调研报告》，并以《决策参考》的形式提供给县四套班子领导参阅。
2009年9月，我办根据县委书记许红的指示，深入县建设局、林业局、民政局等单位就目前我县丹凤山公园的管理现状进行了调研和实地考察，形成了《关于丹凤山公园管理现状的调研报告》，为县主要领导决策提供了参考依据。
四、加强交办件督查，推动工作落实我办始终把督查落实上级党委政府交办、督办件以及县领导批示件作为一项重要工作来抓。
2010年1月，我办接《市委常委会议决定事项督办通知》（韶常督字〔2009〕01号）关于做好省委机关始兴旧址始兴红围和地下交通站修复工作的通知后，立即组织人员深入相关责任单位开展督查督办活动，并安排专人全程跟踪督办，及时向市委、市委办督查室汇报工作进展情况。
目前，该项工作进展顺利。
为稳步推进我县村庄整治工作，2010年12月2日，县督查办根据县委书记许红于11月24日在韶关市2010年村庄整治《工作简报》（第2期）关于“转黄寿生常委阅，对此事要予以高度重视，抓紧进行，并由县委督查办督办此事”的指示精神，就我县的全市村庄整治示范点东湖坪村三、四组因县有关部门承诺的资金支持迟迟不到位，整治工程进展不尽人意一事进行督办，责令有关部门按时兑现承诺，确保资金到位，同时要求县生态办督促施工单位加紧施工，该村整治工作得以如期完工。
在林区秩序“百日整治”行动中，县政府已召开协调会，要求县林业部门按有关要求，及时将在林业配套改革中，经县编委会审定的133名林业事业单位人员安排到岗。
但是，由于各种原因，人员迟迟未到位。
县督查办根据县委副书记、县长刘锋在《始兴县林区秩序“百日整治”行动专刊》〔第（9）期〕上批示“请县委督查办对10月12日下午工作会议决定事项跟踪督办，并于11月初将情况书面报告许书记和我”的指示精神，开展了专项督查活动。
经督查，林业工作人员全部到位。
此外，我办还对县委书记信访批示件以《县委书记批示件办理反馈表》形式进行交办督办，并定时对县委书记交办件进行跟踪落实，及时将落实情况反馈给县委许书记及有关县领导，推动了政令畅通和工作落实。
据统计，2010年我办办理上级查办件2件，办结率100%；转办催办县委书记信访批示件83件，件件有落实，事事有回音。
全年接待群众来访356人次，下发《督查通知》11份，组织督查督办、调研活动共60余次，编发《督查情况》17期、《督查通报》5期，报送市委办督查室《督查专报》19期，市委督查室用稿7篇，其中，综合采用3篇，单独采用4篇。
