龙湖物业管理是否如传说中水平极高，是否应去重庆考察一下
龙湖物业管理都比较好。
我在江苏参观过他们的楼盘
样板间管理制度及标准
裕泰龙湖湾样板房管理制度及相关服务标准为了规范样板房的管理，提升样板房服务质量和提高物业服务形象，节能降耗，确保样板房干净整齐和物品安全，特制订裕泰龙湖湾样板房管理规定。
一、样板房开放（一）开放时间：08:30-17:30；（二）灯具开启时间：1、正常情况下，样板房只开启基本的照明灯具。
2、样板房管理员在接到参观样板房任务后开启其他照明；客户离开后，样板房管理员应及时将灯关闭。
3、公司举办活动时，样板房灯具全天开启。
4、下午17：30下班以后，样板房保留部分光源，以满足安管夜间查岗及安全防范需要。
（三）空调开启时间：1、在温度高于26度时应开启空调。
2、样板房管理员上班后开启一楼的空调；在接到参观任务后开启负一楼和二楼的空调，参观结束后关闭。
3、空调的开启温度不低于26度。
二、样板房服务人员管理（一）时间安排：1、样板房管理员：08:30-12:00、14:00-18：00.中午轮流值班。
2、样板房保洁员：08:00-11:30、14:30-18:00。
3、秩序维护员：三班倒。
早班08：00-16:00、中班16:00-00:00、晚班00:00-08:00，轮流吃饭，不得缺岗。
（二）人员分工：1、物业负责人负责样板房管理的指导、监督、检查及巡视工作；2、样板房管理员负责样板房的日常管理、接待及工程质量问题汇总上报等工作，主要包括物品的清点、卫生的监管、空调和灯具的开启、客户的接待及鞋套的更换等；31525
餐饮活动怎么搞吸引人
你这个论文不太好找啊，只能给你提供个参考论文，如果有幸呗评为答案，选个可以解决问题或者把评分打满好吧，给团队挣点积分不容易啊《房地产开发与经营管理》课程论文论文题目： 浅谈中海地产人才战略 姓 名： 班 级： 学 号： 评分标准序号评价内容满分得分1分析问题的透彻性30分2运用所学知识的能力20分3文字表达能力20分4参考文献15分5论文格式15分总 分浅谈中海地产人才战略Light about the zhonghai real estate professionals strategic 摘要：作为地产业的“黄埔军校”，中海地产凭借先进的企业管理机制、思想观念、独具特色的文化和精神，由小到大、由弱到强。
中海地产，一个万众瞩目的招牌，一个行业大势走向的风向标，正以它预定的规划，大踏步的引领着地产业。
关键词：人力资源，人才战略，品牌价值Abstract：As a real estate the huangpu military academy, zhonghai real estate with advanced enterprise management mechanism, concept, unique culture and spirit, from small to large and weak force. Zhonghai real estate, a first eye-catching signboard, an industry clung to the vane of, is in its scheduled planning, big mark time leading touchdown industry。
Key Words：Human resources，Talent strategy，Brand value作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。
中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。
在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
在这些无形的声誉和资产数据的背后隐藏着的是中海地产人力资源管理的深层次驱动因素：其招聘人才和引进人才的方式，其对于人才的培养计划，部门人员对公司品牌价值的认同等，这些因素牵引着中海地产雄踞着中国房地产行业的前端。
1.中海人力资源管理的原则人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。
中海地产的愿景是致力于成为中国地产行业的创新者和领先者，成为最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者。
基于这一愿景的需求，人力资源部始终坚持一条，就是竭尽全力发现内部客户的特定需求，只要发现没有现成的资源去支撑这种需求，人力资源部就会毫不犹豫地开辟一个全新服务领域。
所以，最近几年来，中海地产人力资源管理的创新产品源源不断，这都得益于人力资源部秉承的三个原则：1.1从公司的层面，为其发展提供持续的战略支撑。
通过预见性地评估未来公司发展过程中可能出现的重大需求或主要风险，来制订针对性的解决方案。
比如，为满足公司持续扩张的需求而实施的管控模式的变革，子公司实施的经营管理目标责任制促进了公司总体战略目标的达成，等等。
1.2从业务线的层面，为他们提供专业的工具、方法论和服务。
例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
1.3从员工的角度，切身地为其职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。
2．中海地产的人才发展战略中国海外把高素质人才队伍作为公司的立足之本，并建立了用事业吸引人才、用激励留住人才、用制度培养人才的人力资源发展机制，在发展前景、个人空间、薪酬、工作环境等方面为有理想、有作为、忠诚于公司的员工提供不断成长的空间，使员工个人的发展与集团的发展统一起来，建设富有中海文化特色的学习型企业。
2.1地产业的“黄埔军校”中海非常注重建设自己的企业文化，树立了“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、无私奉献”的企业精神。
中海地产凝聚了一支集规划设计、工程管理、营销策划以及各类综合管理人才为一体的、知识化、年轻化的员工队伍。
这支队伍平均年龄仅30岁，其中硕士、博士近50%，为公司快速规模化发展奠定了坚实基础。
中海地产被业内称为“黄埔军校”。
中海地产凭着先进的企业管理机制、思想观念、独具特色的文化和精神，由小到大、由弱到强，给每一位员工提供广阔的学习与发展的平台，培养锻炼出来的员工在各行各业的岗位上成绩突出。
京城地产界流传着“文万科，理中海”的说法，准确的道出了中海地产的风格。
2.2用企业文化熏陶和培养年轻人中海系统内有个突出的特点，就是敢于使用年轻人。
年轻人接受新事物快，创新意识强，有强烈的希望自己做出事业来的热情和积极向上的追求。
中海每年到国内著名高校的毕业生见面会上招兵买马，不断地加以培养，稳定地配合中海扩大的脚步。
现在的中海无论是中高层领导还是部门员工，建筑类或房地产市场类的专业人士占绝大多数比例。
这与一些地产公司只招有经验的员工、频换经理人的做法不同，长期可持续发展的前景让中海员工的流动性在业界相对较小。
此外，公司还常打破常规选用人才，2004年8月，中海地产中山公司翠林兰溪园公开竞聘项目地盘经理。
这种公开竞聘，一方面扩大了人才选拔的范围，另一方面也为员工施展才华提供了一个公平竞争的舞台，真正体现了中海以人为本的企业文化。
3.中海地产的人才招聘计划3.1海纳在中国内地地产行业，中海地产是为数不多的一家坚持关键人才内部培养的企业。
相应地，中海地产对于校园招聘的重视程度也被提升到长远的战略性高度。
而人力资源管理工作，也得到公司自上而下的高度重视，公司高层会亲自参与招聘流程、招聘标准的设计。
同时，中海地产重视对社会中高级技术人才的吸纳和再造，并通过规模化、系统化、可持续性的“海纳计划”，实现对公司品牌和人力资源管理品牌的理念推广。
针对行业中高级拔尖技术人才的吸纳，中海地产设计了“海纳计划”。
该计划的初衷是通过机制创新，尝试建立具有“协同竞争性”（协同“海之子”计划）效应的人才吸纳系统，快速建立人力资源管理品牌，为公司品牌注值；同时发挥总部人力资源中心的宏观调控作用，将人才平衡地调配至相应地区。
“海纳计划”会在以下条件生成时启动：3.1.1.稳定的规模性条件：通过每年固定时间（3至5月），在人才聚集地区举行规模性招募行动，增强行业人才对公司的关注度和期望值；3.1.2长期的即时性条件：新建一家地区公司时，在其所处城市实施“海纳计划”，提升新公司在所属地人力资源管理的长远影响力，并满足现实的人力资源需求；在本城市应聘其他城市的开放岗位；形成“外部人才库”。
中海地产在“海纳计划”中，提出“行业英才的价值鉴赏家”的核心价值观，同时设计出数项具有全行业“创新意义”的举措支持其价值实现。
例如“产品现场路演”，中海地产重点在售的项目中展示“海纳计划”形象，对参观楼盘的潜在客户，创造客户体验并塑造人力资源管理品牌形象。
3.2海之子在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形象，建立起“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。
3.2.1“海之子”的荣誉“海之子”计划将人力资源品牌申请注册成商标，是中海地产的一个创举。
2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的“奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。
国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。
大会组委会公布了第三届 “中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”（前三名）和“成果金奖”（从3500项成果中脱颖而出），被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。
3.2.2海之子计划内容中海地产对“海之子” 的品牌架构进行了充分挖掘和细分，形成了与高校学生的吸纳、培养和使用相关的6个子品牌链条，清晰地呈现出人力资源管理的螺旋式增值流程，以及其核心竞争优势。
“海之子”不同子品牌具有清晰的功能定位，每个环节都对校园招聘有着直接或间接的支撑。
研习计划和实习计划通常向大学三年级和研究生低年级开放；招募计划和体验计划通常向应届毕业生开放；起航计划和锤炼计划通常向新员工开放。
3.2.2.1研习计划面向内地领先高校的卓越学历候选人。
与内地领先高校联合实施“行业资格认证”，培养行业未来精英式人才。
旨在发现内地地产业未来的精英候选人，引导他们在地产行业中发展出职业兴趣，以及培养激发他们未来的领导力潜能。
主要培养方式为理论和案例教学、模拟公司经营管理、多地域项目地盘研习、岗位实习计划、课题研究等。
3.2.2.2实习计划面向内地领先高校最优秀候选人的实习安排。
主要方式：导师制；目标管理；产品输出；职业生涯探寻等。
3.2.2.3招募计划面向综合素质突出的内地优等应届毕业生。
目标高校为综合排名居前列的重点高校。
招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心（体验计划）。
在简历评估环节，中海地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选人。
在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。
而评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。
就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的研究深度和发展潜质；而未来他们接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。
在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心被广泛地应用，并且各项工具都在不断升级和创新。
如：首轮评测并未采取专业知识笔试和纸面素质（倾向）测试，而是由演讲评估和候选人间相互审视评估等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。
3.2.2.4体验计划面向目标候选人的开放式双向互动渠道，由高额的高校“奖学金项目”延伸而来。
它由两部分构成：一是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间中，观摩和评估中海地产。
2007年体验计划在深圳、北京和苏州三地举行，共有近400名拔尖候选人参与其中。
评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。
3.2.2.5启航计划：即面向正式员工为期3年的一系列持续关注、培养和评估行动。
3.2.2.6锤炼计划：入职3年的员工回炉，进行人才盘点和专项技能提升。
3.2.3 “海之子”的厉害之处正如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起；在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。
另外，将人力资源招聘和培养做为品牌运作，既提升了公司形象，又对人才产生足够的吸引力，形成公司品牌和人力资源管理品牌的良性互动，这在国际上也为数不多。
4．万科的人才战略4.1海盗计划人才的运用，是万科公司文化中最重要的一条原则。
万科董事长王石认为，做人要诚实要有尊严，要培养尊重人的企业文化，就要把人当作第一要务。
2001年至2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人，一下从外部引进了50-60位高管人才。
曾经一度，万科20多个一线公司的第一负责人中，有1\\\/3左右源于“海盗行动”2006年到2007年的万科处于亢奋增长期，销售金额急剧增长，吸收新鲜血液注入扩张的血管已是燃眉之急。
于是万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。
万科将挖人的视角开始从行业内延展到行业外的跨国公司。
其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂，基本特征是国际化。
2009年的万科，成为了国内首家销售破600亿的房地产企业。
对于一个每年在全国34个城市开发上百个楼盘，开工面积560.9万平米的企业而言，极具膨胀的规模背后，是难以持续的高增长速度。
正从“青春期”向“成熟期”转型的万科，在“007计划”三年之后，再次遇上了这样必须面对的瓶颈。
在谈及“千里马”行动时，万科主管人力资源的副总裁袁伯银坦言：“公司因为战略纵深、大发展，进了很多新城市，出现了很多人才缺口；同时一些比较成熟的公司，由于新业务发展的需要，也有人才缺口。
我们把集团内所有的人才缺口统计起来看就是一个很大的数字，所以才需要如此大批量、集中化地进行招聘。
4.2“新动力”计划在2000年，万科就启动了一项名为“新动力”的计划，每年从中国最有名的十几所大学选拔毕业生，经过集中培训后分派到各地公司。
万科的HR口号是铸就“卓越职业生涯”。
所有经过一系列的笔试、面试之后，与万科携手的毕业生加入万科以后的第一件事并不是直接上岗工作，而是要在来年7月汇聚深圳万科总部，加入万科“新动力营”，参加为期3周的集中培训。
同时。
“新动力”计划还招收海外毕业生，与哈佛、剑桥和牛津等世界一流大学建立了长期的人才引进和合作基础，万科凭借其强大的企业魅力开启了对优秀人才的大肆争夺。
5．龙湖的人才战略龙湖集团首席人力资源官房晟陶是这样诠释龙湖的“仕官生制度”：“仕官生是指那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，龙湖通过‘仕官生制度’为未来寻找和培养优秀的中高层管理人才。
” 由于仕官生的目标是成为龙湖未来的管理者，对于这类人的选拔就显得尤为重要。
“龙湖在仕官生选择上把关是非常严格的。
我们只在全国最优秀的几所大学里挑选最优秀的大学毕业生，而我们的经理人会花掉1\\\/3的时间在面试上。
”龙湖招聘时主要从三个方面对人才进行考察：第一是管理自己的能力，包括高标准和事业野心；第二是管理事情的能力，包括思维的逻辑性和系统性，结果导向强不强；第三是管理别人的能力，看应聘者能否与别人很好的相处。
从2004年至今，龙湖已经连续四年完成了对“仕官生”的校园招聘。
通过对仕官生的选拔和培养，龙湖的内部造血机制已然形成。
而“仕官生制度”还为龙湖培养了一批会带人的经理，并促使龙湖形成了一个乐于分享的企业文化。
如今，第一批加入龙湖的部分仕官生已经在公司担任了中层管理职位。
6．中海与万科、龙湖人才战略对比表一 中海与万科、龙湖人才战略对比企业中海万科龙湖人才战略海纳海之子海盗计划新动力“仕官生”实行时间2005年2000年2000年2004年培养时间直接上岗3年直接上岗3周集中培训，之后再部门培训14个月取得效果有规划、源源不断地为各体系输送人才。
曾经一度，万科20多个一线公司的第一负责人中，有1\\\/3左右源于“海盗行动”。
第一批加入龙湖的部分仕官生已经在公司担任了中层管理职位。
人力美名人力资源“奥斯卡”房地产业“黄埔军校”无无品牌价值海之子已被中海地产申请注册为商标，这在人力资源管理领域尚属先例。
具备一定品牌知名度具备一定品牌知名度在这次人才战略的比拼中，中海地产主要凭借其完备系统的“海之子”计划占了绝对上风，在胜利的背后，也给予了我们诸多启示：6.1人才培养与开发项目或许可以纵向来做当前，我们做企业商学院、企业大学旨在帮助企业建立人才培养体系，着眼点在于企业正一方面人才匮乏，另一方面又缺乏人才培养开发方面的经验。
我们在操作人才培养项目的时候，多数会在建立企业商学院的组织基础上（包括虚拟组织）针对中层、基层管理人员实施阶段性的培养项目。
如果把这种培养看做横向项目的话，中海“海之子”既是一个纵向项目，即针对某一类人，从招聘开始到新员工入职培训再到入职3年后回炉这样一个中长期的人才发展项目。
阶段性培养项目可以指导客户熟悉并独立实施培养项目，能够解决人才培养的很多问题。
中长期的人才发展，却更是一个系统工程，想想从大三就开始接触中海地产的“海之子们”显然已经在心目中把自己当做中海人了吧
6.2．“海之子”在人才培养中的一些操作方法值得借鉴“海之子”计划中操作方法如职业发展互动坊、人力资源圆桌会议、期末答辩制、《海之子》杂志展示大学生风采等等，都可以再我们的人才培养方案中使用。
可惜，单单从网络上很难找到具体的操作手册，只见其名难见其实。
6.3．好的培养从选拔开始，把握先发优势——人才争夺战任何时候、任何行业，真正有用的人才总是稀缺的。
职业倾向，我们总是关注于对人才的培养。
可是，不可否认，很多天才并不单单靠培养就能够造就。
因此，从培养的源头开始提升人才的准入机制，会让企业把握先发优势。
而，如果企业与高校合作，在大三的时候，就对大学生按照企业发展要求，植入企业基因，等真正入职到岗时，一定能够省去不少培养成本。
6.4．人才培养也可以品牌化“海之子”开了人力资源品牌化的先河。
再细看，“海之子”，“海纳”（针对非应届生的另一招聘品牌）、“启航”等都围绕“海”做文章，可以看出在形象识别、语言、流程细节和布景设计方面都做了统一的安排。
这一点对咨询项目也很有启发，这不就是我们经常说的“亮点”么
只是，我们在做亮点的时候，充其量只能在客户内刊上闪光，再借助客户的良好体验通过口碑再传播。
如果有一天，我们告诉下一个客户，“×之子”那个人才培养项目您应该知道吧，那是我们做的
相信，对客户的震撼是不言而喻的
不仅仅是产品需要品牌化，人才培养也可以品牌化，窃以为
6.5．“海之子”还有很长的路要走“海之子”的确很炫，很吸引人，但是，查看他的官方网站就会发现，仅仅两年的“海之子”计划目前还没有落实到启航计划和锤炼计划，至少从网站看，尚处于“建设中”。
一方面由于计划中的“海之子”才刚刚开始，另一方面可能涉及知识保密。
不管怎么说，如果仅仅只有一个很炫的名字是不够的，能够造就一批行业精英站出来说：“我就是当年的海之子，现在还在不断学习中”，“海之子”计划就不负我们的期望。
7．结束语最近几年来，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。
2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。
在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。
一个品牌价值步步攀升的背后，是一个优秀企业锐意进取的不断创新。
中海地产，一个万众瞩目的招牌，一个行业大势走向的风向标，正以它预定的规划，大踏步的引领着地产业。
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武清龙湖春江郦城怎么样
龙湖还算良心开发商的~还是要客观问题之前是北京顺义区龙湖漫步的租房业主，长期居住在龙湖的社区里真心觉得物业服务挺好的，有几次暖心的亲身经历，每次加班回家即便晚上物业人员也会亲切的打招呼，偶然停水的时候保安小哥第一时间给送饮用水，有一次夏天电梯检修时不能用，带着孩子手里提的东西又多，当时住9楼，负责看护电梯的保安小哥二话没说帮我背着孩子拿着东西爬楼梯送到9楼，然后擦了把汗转头就走了，一丝暖意流过心间，这次也是为了落户和子女教育问题，觉得武清的生活节奏和教育配套性价比高，之前了解过这次龙湖的项目是收购前建德开发商的项目产生的，所以可能会有一些过渡问题吧，这次春江郦城的地理位置还是有好的~~还是依然相信龙湖的服务和品牌力，听完销售介绍后，最终决定成为春江郦城的业主，再一次成为龙湖业主，也希望龙湖地产越来越好。
北城二期这里属于哪个区
北城天街房价： 待定 龙湖北城天街售楼处电028-82004888楼盘位置：龙城天街位都五块石蓉北商贸大道 物业类型：公寓 龙湖的“天街”系列，得名于郭沫若著名的诗作《天上的街市》。
如今已经在重庆观音桥、杨家坪和冉家坝分别被称作“北城天街”、“西城天街”和“紫城天街”，是这三个商圈的顶梁柱和绝对核心，平衡着重庆几大区域的居住品质，并引领了重庆人全新的区域观和消费观。
2010年，“北城天街”来到成都，选择了城北五块石。
在这个刚刚完成部分旧城改造的处女地，龙湖天街将注入70万方的城市综合体，涵盖精装住宅、大型商业SHOPPINGMALL、甲级写字楼、SOHO等业态。
成都城市版图的环状发展，从南到西再到城东，将以北城天街将商圈进行收口。
龙湖天街将再次以提升区域的能力，让城北洋气起来。
“北城天街”：龙湖商业首发成都，改变城北气质 去年9月，龙湖拿下五块石地块270余亩的土地。
这笔交易，或将促成成都城北城市结构、商业消费的一次深度变革。
很少有人知道，龙湖拍下此地，就是为了“颠覆”而来。
他们在城北的企图，远非建造一个六七十万平方米的大盘。
龙湖商业运营的一位高层就在几周前，邀请了部分成都媒体记者前往参观龙湖在重庆，包括“北城天街”、“西城天街”在内的商业地产作品，与此同时，他向媒体证实了龙湖将在成都五块石片区开发“北城天街”的消息。
在重庆，2004开业的北城天街，直接带动了重庆江北商圈的跳跃式发展，连续6年，成为重庆发展速度最快的商圈。
从而加速了江北成为重庆金融中心、商务中心、总部基地的进程。
09年，北城天街荣获重庆十大时尚地标，与解放碑、重庆大剧院齐名2008年开业的西城天街，开业仅1年便实现了常规购物中心需2-3年才能实现的成绩。
龙湖的每一座天街名片，都已成为或致力于成为所属城市的地标和区域中心。
天街在哪里，哪里就会成为城市的时尚坐标，并不断提升城市的对外开放程度和社会影响力。
龙湖商业，与国际众多著名零售品牌建立了紧密友好的战略合作关系。
目前已经成为龙湖商业租户的品牌包括：沃尔玛、丝芙兰全球化妆品零售权威、百安居、法拉利(Ferrari)、劳力士、远东百货、UME国际影院、MINI COOPER、、哈根达斯、优衣库(UNIQLO)、MOSCHINO等数百家国际知名品牌。
来到成都的北城天街，以精装住宅、大型商业SHOPPINGMALL、甲级写字楼、SOHO等业态将彻底改变城北的城市气质，启动财富城北的时尚繁华生活，拦截高端消费群，将成为成都的又一个商业中心。
高端城市综合体：填补二环环线商圈最后“空白”和价值洼地 在成都的版图上不难看出，环状发展的城市，城北滞后。
从东到西，建设路板块、24城板块、翡翠城万达板块，神仙树、紫荆板块；再到内外双楠，青羊大道沿线，内外金沙板块都已成熟，价值已得到市场认同。
最后发展的城北，无疑成为明显的价值洼地。
谁能断言今天的城北不是昨天的建设路、前天的神仙树呢
也只有龙湖这样的品牌开发商并有着商业运营的成功经验，才有底气喊出“让城北洋气起来”。
“成都以2.5环为轴心，涵盖二环至三环的广阔范围内，如今已经形成了一个环线商圈。
但现在的这个商圈更像一个酒坛子，因为城北一直处于高端商业的真空状态。
我们这两年要做的北城天街，就是让这个‘坛子’尽快‘封口’，让成都东南西北的市民消费型商业都活跃起来。
”龙湖地产一位高层认为，2010年至2012年的两年间，北城天街，将为这个“环线商圈”画上最后一笔。
根据规划，未来的驷马桥、火车北站、五块石片区，将被整体打造成一个以大型百货、商场、金融、现代服务业为主的新商圈。
“五块石在龙湖、华润、绿地这样的企业进入之前，已经快被成都人遗忘了。
除非你是那里的批发市场商家，否则很难想象在那个地段去购买一套长期居住的房子。
”一位在城北开发过一个小区的开发商认为，旧城改造之后，只有像龙湖这样熟练的区域推动者和先行者进入，才会真正改变这里的面貌。
“以龙湖的商业资源，以及商业运营经验和住宅开发经验，成都的北城天街可能将成为成都房地产投资的一次不可多得的机会。
”一位资深地产人士认为，龙湖地产在成都近几年也展示出了难以匹敌的开发能力和综合实力，而其综合体品牌“北城天街”的全面启动，将把龙湖对城市新区域的开拓经验有效移植到五块石板块，和建设路一样，成为未来成都最具增值预期的区域。
格调精装公馆：献给城北的龙湖品质生活 “北城天街对五块石的意义，是不言而喻的。
当初龙湖、首创、万科在开辟建设路时，又有谁，能想到这里会成为成都未来的‘第二商圈’呢
之所以他们是品牌发展商，更在于他们独到的投资眼光。
”这位人士说。
“市场并不缺少价值洼地，缺少的是发现价值洼地的开发商和投资者。
” 而龙湖，却总是能改变和领导一个区域的居住品质。
晶蓝半岛彻底了改变九眼桥城市气质；翠微清波引领了外金沙板块居住品质，成为住宅的新风向标；三千里、三千城让东二环建设路从此真正有了成都式生活，成为城市的热土。
当2010年北城天街来到城北，携30万方商业体量、丰富的多业态为基础，被称为“天街之上”的精装住宅，更是被看好。
除了龙湖一贯打造精品的做法，缺乏区域领跑者的城北，将会因龙湖的到来，树立起片区的居住标杆。
毋庸置疑，依托繁华商业的住宅更是具有发展潜力。
回顾重庆北城天街商业发展的10年，周边住宅单价从早期龙湖枫香庭的2800多元、同创国际3000多元到东和城5000多元、富力•海洋广场7000多元，到目前每平方米1万元左右水平。
“龙湖一定会像对观音桥片区房地产市场起到的作用那样，全面改变五块石区域的居住品质、不动产价值以及消费文化。
” 一位购买了多处房产物业的业内人士说：“我在重庆错过了观音桥的龙湖•枫香庭，在成都错过了建设路的三千里，我绝不能错过龙湖在成都的北城天街。
” 据龙湖负责营销经理透露，目前他们即将在成都北城天街推出的首批精装公寓，的确已经被许多资深的地产投资者“盯上”。
在他看来，龙湖在五块石的动作，将逐步对城北的房产市场、消费品质甚至是人口结构，产生潜移默化的影响。
“龙湖这种地产、商业齐头并进的多元化公司，其打造的购物中心一定会更贴近其地块本身以及周边社区的建设进度，业态会比较多元，经营上可能会比较高端，这会大大提高其住宅部分销售的空间，其住宅部分的优势潜力也是顺理成章的。
”一位业内人士指出。
据了解，成都北城天街的住宅将全面引入精装住宅，打造城北的高品质住宅小区。
