部队内外关系,艰苦奋斗,完成任务的年终总结
军旅生活丰富多彩，部队的感情深知又深，战士在部队的成长，与领导的关心和教导是分不开的，平时枯燥的训练，远离家乡的情怀，都会对战士的内心产生影响，作为部队领导对战士的思想工作很重要，外出接受任务黄山丛林密集，战士在外界不良环境的条件下都是对战士思想和体质上的考验，作为一名中国人民解放军战士，应该履行好自己的职责，做到不怕苦不怕累不掉队的中心思想。
如何正确认识官兵旳关系心得体会
随着时代的发展、社会的进步，人际间的交往也日趋复杂多变。
“官兵情，战友爱，胜似亲兄弟”，这首唱遍红门内外的官兵友爱之歌，不仅道出了广大官兵的心声，也是部队官兵团结友爱的真实写照。
从总体上讲，当前消防部队内部关系呈现出健康向上、团结和谐的良好局面。
但是，随着社会的发展和部队成员的新老交替，原有的矛盾解决之后，又会出现新的矛盾，这也符合矛盾的普遍性原理。
在目前基层消防部队官兵关系方面出现的一些矛盾既有战士问题，也有干部的责任，但是，从总体情况来看，干部的问题显得尤为突出。
一、通过开展尊干爱兵教育必须解决基层干部存在的问题。
一是对战士关心不够。
个别干部还没有从思想上解决爱兵问题，总觉得文明带兵是一种累赘，不如“我行我素”来得痛快，他们也执行不打骂士兵的规定，但同时又有“由他们去”的不负责情绪，不打不骂也不认真去管理，考虑自己的事情多，考虑战士的事情少，有的个别干部对战士的实际困难和正当要求也采取应付、回避的态度。
二是对战士缺乏认识。
少数基层干部习惯于用传统模式看待战士，把他们的正当生活需求看成是娇生惯养，吃不得苦；把为队伍建设献计献策看成是不懂规矩、刺头兵；把想考学、学技术、当先进的想法看成是个人主义等，这样一来对个别战士横竖都看不顺眼。
三是对战士不能一视同仁。
由于受不良风气的影响，一些自身要求不严的干部象士兵乱张口，以至于在学技术、评先进、立功入党等问题上不能坚持原则，有的对老乡比较亲近；有的对能说会道的高看一眼；有的对关系兵比较偏爱，搞亲疏远近。
四是对骨干要求不严格。
有的干部对班长骨干粗暴带兵行为往往熟视无睹、近而远之，采取默认甚至怂恿的态度，致使有些班长骨干用“歪招”、“土办法”管理战士的现象久禁不绝，这些看似兵与兵之间的问题，实际是官兵关系问题的延伸，根子还在干部身上。
官兵关系方面存在的问题，不是方法问题，说到底是对士兵的根本态度问题。
这些问题虽然出现在少数单位，但危害不可小视。
二、通过开展尊干爱兵教育务必找准部队官兵关系存在问题的原因。
一要解决思想认识不清的问题。
少数基层部队干部对我军官兵一致的光荣传统了解不多，思想认识有误区，觉得大家朝夕相处，发生一些摩擦在所难免，不必小题大做，出现问题和矛盾往往思想上不重视，工作上不求主动；有的认为官就是官，兵就是兵，强调对战士应该保持威严，甚至把官兵的上下级关系错误地看成是尊卑有别的等级关系，以上种种原因正是个别干部“身在警营却远离战士、朝夕相处却心不相通”的思想根源。
二要解决管理方法简单的问题。
个别干部总觉得按条令条例抓管理太老套，不如自己的土政策顺手，习惯于搞家长式训斥，不尊重战士的人格及民主权利，这些干部往往只看到这些办法可以压服战士一时，却看不到问题被掩盖，矛盾被激化的长期危害。
三要解决工作能力不高的问题。
消防部队的基层干部流动快，成份新，许多人缺乏基层执勤管理工作经验，有的知识结构不全面，灭火救援的实战经验不丰富；有的疲于应付上级检查，疏于学习、交流，对战士的心理需求、行为特征研究不多，对新形势下战士成长进步规律把握不准，常常处于被动应付状态，虽然主观上想把问题解决好，但往往是工作做不到位，费了很大劲效果不理想。
以上这些问题和矛盾的存在，使知兵、带兵、爱兵、用兵工作难以升华到新的境界，应该下大力气予以解决。
三、通过开展尊干爱兵教育努力寻求密切官兵关系的新方法。
一要端正态度，牢固树立爱兵观念。
基层干部更应清醒地看到新形势下密切官兵关系的极端重要性，站在讲政治的高度，充分认识密切官兵关系是保持人民军了人民军队性质的大问题，是保持部队集中统一，增强凝聚力、战斗力的有效途径，是加强部队精神文明建设、树立良好形象的需要，同时要充分理解官兵关系是建立在共同理想和事业基础上的同志关系，是互相关心、互相爱护、生死与共的战友关系，而不是相互利用的庸俗关系，更不是人身依附关系。
其次，切实认清当代青年战士的本质和主流，主动适应，积极进取，满腔热情地做好工作。
如今的战士见多识广，思想活跃，民主意识强，普遍有施展才华，实现个人追求的强烈愿望，这就要求基层带兵干部必须用发展的观点认识战士，在实践中正确帮助引导，而不能总埋怨战士这不好那不行，总想让战士适应自己过去形成的工作老套路。
作为基层带兵人，只有自觉去克服畏难情绪和消极态度，提高自身素质，适应部队管理的需要，才通取得工作的主动权。
二要适应时代要求，密切官兵关系。
基层干部要象关心自己的兄弟姐妹一样关心战士的成长、进步、交友等具体问题，使他们能够明辨是非，正确对待挫折，保持激昂向上的心态，认真开展好两用人才培养，帮助他们学习实用技术，以适应复员后社会的竞争需要。
更要运用多种方式，综合发挥思想引导、道德约束、法纪规范、情感沟通等多种因素的作用，增强尊干爱兵教育的感染力和实效性；三要努力钻研，不断提高带兵本领。
要根据目前战士思想变化的特点和规律，着力提高见微知著的能力、主动应变能力，尤其是对战士比较敏感的切身利益问题，努力提高妥善处理特殊问题的能力，如在训练中必须严格要求，但不能借机故意整人，在分配工作时要根据不同战士的性格特征做出合理安排，但不能搞苦乐不均，亲疏有别，在个人成长进步等敏感问题上要讲德才表现，进行平等、公开竞争，但不能循私情，搞特殊照顾，在战士犯错误时可以批评教育甚至给予纪律处分，但不能随意打骂、羞辱人格；在战士要求解决家庭或个人实际困难时，不管事情能否办成，也不能乱许愿；对战士要力求做到管之有据，言之有理，教之有方，防止因处置不当发生问题。
针对官兵关系出现的新情况、新问题，我们要用发展的眼光寻找解决问题的新对策，用创新的思路开拓尊干爱兵的新境界。
通过基层带兵人的不懈努力，就一定能够密切官兵关系，为基层的正规化建设打下坚实的基础。
半年工作总结部队战士内外关系
自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
消防部队弘扬优良传统，密切内部关系心得体会
“一切向前走，都忘过的路；走得再远、走到再光辉的，也不能忘记走过的过去”。
消防部队光荣传统和优良作风，积淀着人民部队崇高的精神追求，彰显着部队鲜明的本色风骨，蕴含着陆军发展的历史必然，承载着转型强大的力量支撑，是我们成就过去、赢得现在、开创未来的强大精神动力。
我们要深入学习领会，大力弘扬陆军光荣传统和优良作风，弘扬我军光荣传统和优良作风重要论述统一思想、深化认识，不断增强弘扬陆军光荣传统和优良作风的使命感责任感。
丢掉了好传统好作风，就是自毁长城。
改革不是改向，变革不是变色。
无论历史条件如何变化、社会环境如何复杂、使命任务如何拓展，建设强大的现代化新型陆军，首要的都是传承红色血脉基因，确保正确政治方向，保持本色作风。
部队内部关系
你的这种情况我经历过。
我是08年退伍的 5年 我之前在部队在营部，里面人也不多，和营长们住在一起， 管我们的就是一个排长（营长也没时间管我们）。
以前的排长对我们老兵很好，包括营长，请假都很好请，各方面很照顾的， 因为我们很多工作上做的很突出，表现的很好（因为不管怎样，工作还是要搞好。
我说的工作不是打扫卫生之类的） 可是08年 我们排长走了。
换了一个新排长来。
感觉就像你所说你现在的排长一样。
每天吃饭的时候就是往士官 老兵身上说， 比如什么事情都市让新兵干，士官怎么怎么的··总之话很难听， 但是他也是工作，难免每个人都有不同的管理方式。
你得接受，毕竟士兵职责第一条规定就是 听党指挥嘛
他毕竟是你的领导。
但是你有什么看法你可以给他说，私底下去找他谈 如果他真的就是那种谁也不刁的话，包括即将退伍的老兵也不愿听你汇报的思想工作，那他也太那个了， 那你就把你本分的事情做好就是，其他无需管。
要是连打扫个卫生都要一直针对你，那证明他可能就是刚从军校回来不久的人，也是一个什么也不懂的。
记得在我们单位新来的那个排长， 话虽多，但是私底下经常叫我们士官在一起聊天，交流感情，分享工作， 还请我们吃饭喝酒，无话不说， 但是在工作上，谁做的不好他就说谁
这样的排长才是好排长， 最后一年了，只有几个月就退伍的老兵了， 看淡一些。
能忍的就忍， 做好自己该做的工作， 再临近退伍的这段时间，找好战友多交谈一下，找好领导交谈下， 毕竟就 要退伍了， 你要记得，等你回到家后，可能就没有这种机会了，珍惜 不是所有领导你都咬尊重他， 人是互相尊重的， 彼此相对。
记得以前有个很不讲理 不会处事的 一个排长， 就像你说的那样， 前段时间听以前的战友说，他转职了， 在部队士官 班长都不愿支持他工作， 所以他也没有得到什么号的表现，当了7年排长，一直提不上付连去，所以部队喊回家了。
你们排长这样的管理，新兵会喜欢他，但是老兵就不会喜欢他， 但是他的工作要想干好， 不是靠新兵 而永远是靠士官 班长 老兵的支持和协助。
部队正规化管理心得体会有哪些
给你一纲你自己去补充：根据上级组织安人有幸参加这次……，在集训人认真积极的参加每一项活动，通过领导对士官骨干的详细讲解本感触颇深，让我充分的领会到士官骨干的深刻意义、及重要作用，在今后的工作中，本人一定会把在这所学应用到平时的工作中去…………后面全靠你自己多吹一点，
关于武警部队如何认识密切内部关系的重要性
密切的内部关系利于增强部队的凝聚力；密切的内部关系有利于提高战斗力；密切的内部关系有利于建设部队良好人际关系。
密切的内部关系可以减少内耗，提高部队工作的效率；密切的内部关系有助于军政军民团结，提高渔水情深的质量。
求一份关系部队内部关系的个人自查
查不到的，机密
