进路联锁与联锁表的编制方法表
联锁表是根据车站信号平面布置图所展示的线路、道岔、信号机、轨道电路区段等情况，按规定的原则和格式编制的，它表示出了进路、道岔、信号机之间的基本联锁内容。
联锁表以进路为主体，逐条地把排列进路需顺序按压的按钮、防护该进路的信号机名称和显示、进路要求检查并锁闭的道岔编号和位置、进路应检查的轨道区段名称，以及与所排进路敌对的信号填写清楚。
联锁表的编制内容：➢进路的方向：填写进路性质和运行方向。
（列车接车、列车发车、列车通过、调车或延续进路）➢进路栏：逐条列出列车及调车的基本进路。
在较大车站，列车进路除基本进路外，还需列出一条变通进路作为第二种进路方式。
填写方式如下：❖列车进路：-接车：“至x股道”-发车：“由x股道”❖调车进路：-由DXX信号机调车时记作“由DXX”-调车至另一顺向调车信号机时记作“至Dxx”-调车至股道记作“至x股道”。
联锁表的编制内容：➢进路方式栏：有两个进路方案的列车进路，在本栏中应填写1、2，❖1代表基本进路❖2代表变更进路。
➢排列进路按下的按钮：填写排列进路时须按下的按钮名称。
➢确定运行方向道岔栏：当有两种以上方式运行时，为区别开通的进路，填写关键对向道岔的位置。
➢信号机栏：填写排列进路时开放的信号机名称及显示。
联锁表的编制内容：➢道岔栏：顺序填写进路中所包括的全部道岔及防护和带动道岔的编号和位置，填写方式如：❖1\\\/3，表示将1\\\/3道
如果联锁表编制错误会引起何种问题。
年度联锁表是铁路局电务处规定,不能编的日常施工联锁表按照等级是由有相应资质的联锁工程师,联锁员编制联锁表
建筑工程成本管理
摘要：建筑工程行业其他行业来具有消耗资源量高、工程量巨大入却较少的特为了建筑工程企业经济效益的进一步提高，除了通过营销手段，赚取更高的利润，还必须从企业内部开展资源节约及成本降低工作。
而整个建筑工程都会涉及到施工项目的成本管理工作，通过成本控制，将能降低成本支出，同时也可使企业的资源配置得以优化。
基于此，本文基于建筑工程项目有关成本管理的基本理论，对建筑工程施工成本管理中出现的问题进行了分析，并给出了相应的解决问题的策略。
关键词：施工；建筑工程；成本；管理目前，随着建筑行业的不断扩大，建筑市场竞争的激烈程度也越来越高，对建筑业也提出了更大的挑战，而施工企业现场环境的改善程度也不会太高。
其经营管理的重点将放在成本控制强化及提成增收方面，应结合市场经济的要求，完善管理体制，强化各项基础管理工作，并采取科学的管理方法，对企业成本进行有效控制，而以上这些都很有必要。
为此，下文进行了有关分析研究。
1建筑工程项目有关成本管理的基本理论1.1施工成本的组成资金是建设工程施工成本的实际表现形式，体现在施工过程中所消耗的劳动价值及生产资料，其包括：①主辅材料及周转材料消耗的摊消费；②聘用劳动者的费用；③构配件及租赁机械设备
增加人员编制的申请报告要怎么写
关于申请增加人员编制的报司领导：近年来，随着国家对文化行业的的支公共文化设施的，文化消费总公司下连锁拓展部在集团和股份公司的大力支持下不断发展。
我部在新的形势下，业务不断增加，管理模式不断完善，设计理念的不断提升，对于人员的素质要求也越来越高。
今年我部门为保证项目可以顺完成，打造行业新标杆，对本部人员编制有如下请示：1.目前在职人员编制：营建工程师2名，法务1名，采购专员1名，设计管理1名。
2.需增加人员编制：营建工程师1名，采购专员1名。
对以上安排原因如下:1.根据文消总公司十三五规划的要求，未来五年我部门将建设完成50家门店，工作目标也从原有的自有项目转向公共文化设施的建设。
如今我部已经储备了18个项目，加之项目重叠性强，区域分散，我部营建工程师没有更多的时间和精力同时掌管多个项目的启动和监管。
2.书店的道具作为打造书店特色的重要环节，既要保证质优价廉，又要保证有特色不雷同。
随着项目数量的增多，道具采购的任务量随之加大，不仅需要完善标准化道具的采购，还要顾及个性化道具的找寻。
因此需要采购人员对此进行细致的跟进，以此保证采购产品的细节、质量以及成本控制。
3.对于已完成项目也需要进行相应的后期维护，出现突发情况也要及时到场进行处理，因人员安排所以有的时候无法及时解决问题，造成延迟和对项目的耽误，所以现申请人员可以缓解现在的项目压力，更好更及时的解决突发事件。
以上请示，愿领导审阅，批准。
连锁培训学校分校负责人，和公招正式编制老师，哪个更好
公家的好，公家是铁饭碗，只要和领导关系好能力不重要。
私人学校重能力，能力不行老板就要让你走人，总的来说一个是积极，一个是消极
连锁餐饮的营运部职责是
实现公司对经营运作的统一规范管理，达到公司营业绩效最大化。
具体岗位职责可分为以下四类： 职责一：根据公司对各区域直营分店的近期和远期目标，结合公司财务预算，组织编写营销企划方案并实施。
具体又细分以下几点： 1、组织制定各直营分店年度、季度、季节性营销计划，组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算提交总经理审批。
2、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动，各直营分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。
3、组织编写营销效果分析报告向公司总经理汇报。
4、每周主持市场营销动态分析会，根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施；拟订下一步营销计划，调整方案上报总经理审批。
5、积极组织和参与各类公关活动，作好各直营分店在当地的形象宣传。
职责二：管理和维护公司重要客户关系，与公司各加盟业主或潜在的加盟客户建立起良好的关系。
依照“各级客户管理法则”建立起重要客户挡案；建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度并执行；组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类、统计及分析并汇报总经理以备总部统一营销策划及各经营部门改进使用。
最后根据当地消费标准，经济情况与出品部、财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法并汇报总经理审批。
职责三：保持公司标准化体系、执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导区域内各分店各项标准。
组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理；依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善；检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询、收集反馈信息。
职责四：负责名铁咖啡各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。
具体为： 1、审批各分店店长的工作计划，对各分店店长进行监督、指导、培训；每周对下属部门主管进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训； 审批下属部门主管的个人工作总结，并提出指导意见。
积极辅助总经理对下属部门经理的挑选、任命。
2、审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交公司总经理。
3、组织汇报各分店问题的整改意见，下达分店整改意见并监督实行情况。
4、根据公司要求制订各分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果督导促进业绩改进。
5、组织编写经营活动总结分析报告,参加公司月度经营活动总结会。
作为一名职业经理人，最后进行自我管理，制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识；参与同行研讨会、交流会交流经验；每月月底进行自我总结，改进管理中的不足并接受上级批评检查。
电气集中联锁表的编制内容包括哪些
迎面敌对进路 重叠的列车，调车信号，侵限绝缘处产生侧面冲突的进路。
