如何做好住房公积金中心工作总结
综合办公室后勤工作总结一、队伍建设二、安全工作重视食品卫生、压力设备、门卫内保等安全工作，严格管理。
后勤组制定了系列安全计划，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。
在食品卫生安全方面严把进货“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关，保证食品原材料质量，杜绝一切不安全隐患发生。
为了谨防食物中毒，除加强自身的操作和检查外，还防止他人投毒，坚持派厨师值班，不定期的进行查岗，加强保卫。
由食品安全员为厨师进行了加强餐具消毒、预防食物中毒等知识讲座，并与全体员工签定了安全责任书。
在锅炉房安全管理方面，严格按照《压力容器管理条例》和上海市质量技术监督局的要求定期做好维护保养工作和压力表定期检验工作。
在门卫安全管理上，按照保障部门卫管理规定，严格要求门卫执勤人员加强登记制度和巡逻制度的落实，确保机关大院和消防车库安全。
后勤组还经常开展安全大检查，主动
物业管理中心2020年工作总结及新年工作设想
物业管理中心2020年工作总结及新年工作设想 2009年,是大队改革发展过程中极其困难的一年,也是物业管理工作推进后勤改革与发展极其关键的一年。
一年来,物业管理中心在大队党、政、工组织的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神,坚持解放思想,转变观念,致力改革,勇于创新,强化管理,狠抓落实,较好地完成了物业管理和服务的各项工作任务。
同时,安全管理、治安综合治理、房地产管理、居委会、申报市级园林小区、申报区级绿色小区、计划生育等方面工作也都取得了新的成绩和进步,小区面貌、人文环境呈现出了和谐稳定的局面。
在过去的一年里,我们主要做了以下几方面的工作: 一、2009年物业管理中心收支情况 2009年物业管理中心各项费用收支情况如下: 水费总收入:51611.60元水费总支出:46800.00元 电费总收入:302956.51元电费总支出:588880.45元 其中办公楼41561.93元; 说明:水电费收入为1-11月份; 收支明细情况: 收:(1)水费:51611.60元 (2)电费:302956.51元 (3)卫生费:11210.00元 (4)房费:110801.46元 付:(1)水资源费:18000.00元 (2)污水处理:28800.00元 (3)电费:588880.45元 (4)垃圾费:27600.00元(其中19800.00元为院内) (5)独生子女费:7600元。
二、抓形势任务教育,为物业改革与发展提供坚强有力的思想保障 大队第十三届五次职工代表大会提出的:面对新的形势,从战略方面而言,我们一定要做到三
