一班组长带多班的方案及激励制度
1、班组所有成员均参加和执行轮值班组长工作，并成立“轮值班长小组”轮值班长小组成员由原班组长和一名轮值班长共同组成。
2、由群众推举一名普通职工担任轮值班长，每日每班有一名“轮值班长小组”成员担任轮值班长，赋予管理职责和权利，根据小组人员数量，进行循环轮流担任轮值班长。
3、轮值班长每日加入班组管理相关工作，具体包括：班前会、班后会的召开，当班工作任务的分配安排，互联保的划分，现场安全预想，重点工作的主意事项，工程质量监督管理，评工评分4、轮值班长每日班前提前 15 分钟到队部，了解工作面作业情况，人员出勤情况等，做好班前会准备。
安班时协助班长进行班前培训和职工思想隐患排查，安排当班工作任务，提出安全建议，分派作业人员，安排作业工具等。
5、轮值班长在作业中要根据作业安排，主动发现和处理安全隐患，带头遵章作业，协助班长进行安全互联保工作，做好班组安全工作。
6、轮值班长在作业中要积极协助班组长做好人员管理，作业安排，保证作业顺利进行。
7、轮值班长必须严格工程质量意识，协助班长对当班工程质量进行把关，保证工作质量良好。
8、对作业中的违章违规行为，轮值班长有权根据公司和队组班组长轮值制度 管理制度，提出处罚或处理意见，并协助班组长和队管理人员做出处理。
9、轮值班长必须参加每日班后会，并根据当班作业情况和班长进行当班工分评议分配，对当班生产和安全情况进行点评，提出作业改进意见和建议，并完善班组有关记录。
10、队组对轮值班长每轮值一天给予 50 元补助，在当月工资中兑现，同时对当班管理不善造成的生产和安全问题，接受队组相应处理。
11、每月评选一名优秀轮值班长，本人存在“三违”行为，无权参与轮值班长活动期间不亨受的各种奖励。
12、每月进行一次无记名的轮值班长评选活动，按评议得分排名，对第一名给予 200 元的一次性奖励，优秀轮值班长由标准考核和职工评议评选产生。
13、轮值班长活动一轮结束后，必须由当班班长组织职工召开座谈会，总结交流经验，分析不足，并填定相关台帐。
14、“人人都是班组长”工作开展以后，必须长期坚持执行，出现一次不执行轮值的班组，处罚当班所有在职班组长每人 200苑，值班队干 300 元。
如何管理好班组
班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。
在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。
那么，一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢
1、职业道德素质：A、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。
B、必须讲原则和民主意识。
作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。
2、文化知识素质： A、具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。
试问，一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗，怎么去适应瞬息万变的信息知识时代
B、具有一定的社会交往能力。
善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。
C、具有一定的创新能力。
愿意接受挑战性的工作，带领班组成员善于思考、分析，主动解决生产工作中的难题。
D、胸怀宽广，平易近人，既是一个有效的管理者，又是一个具有一定文化修养的带兵人。
对于易怒的职工，应避免与其争论；对于好胜心强的职工，不在其面前炫耀；对于固执的职工，先静静听对方说，然后再做判断；对于那些自高自大的职工，讲话要留有余地，以免遭受轻视；对于粗心的职工，最好能替他留意容易忽略的事。
3、专业技术素质：全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论，能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。
班组长应是技高一筹，全面发展的多面手。
4、组织管理素质：班组是企业生产经营活动的最基本单位，班组长是一班人的“将”，指挥着一班人的“兵”。
古话说：“兵不在多而在于精，将不在勇而在于谋”。
兵要“精悍”，将要“谋略”。
班组长是集“兵”和“将”特色于一身的角色，必须有“兵”的实干，“将”的谋略。
班组长是企业的“兵头将尾”，是生产现场的“管理者”。
因此班组长应该具备一定的管理素质： A、明确目标，有完成任务的坚定信念。
B、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。
C、深思熟虑，有正确的处理问题的能力。
D、具有团结班组成员的凝聚力。
所以说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，是企业员工中的骨干。
因此，提高班组长的素质，增强班组长的管理能力和管理水平，则是一项十分重要的任务。
如何开展班组6s管理
摘要：随着国家和社会对煤矿安全生产的重视，各个矿业集团公司都推行了安全生产管理的“关口前移、重心下移”的举措，班组管理越来越受到重视，在安全生产中的作用越来越突出，作为一班组长，既是安全生产的组织者，又是安全生产的实施者，肩上的担子越来越重，身上的责任也越来越大，如何当好一名班组长就成了一个比较迫切的问题。
关键词：煤矿；安全；班组长1.提升煤矿班组长管理水平的意义班组长在企业中是“兵头将尾”，是企业与员工沟通的纽带桥梁，班组长的管理水平直接影响企业的安全生产，所以大力提升班组长的管理水平有着重要的意义。
2.煤矿班组长管理水平现状生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型这是目前煤矿企业中的几种班组长的典型代表类型，而现代企业的发展，要求班组长应该是综合管理型。
3.提升煤矿班组长管理水平的建议通过对淮北矿业集团公司多个班组进行研究，对提升煤矿班组长管理水平提出如下建议，以增强班组管理水平。
3.1坚持一个3.1.33.3.2
班组轮值安全员对家庭的重要性
你好。
安全员不好做，指责很重要。
轮班安全员，可以让安全员有休息时间，精力充沛，上班可以集中和注意力。
从安全角度来看，安全员自身安全对于家庭来说很重要，从公司来讲，也何尝不是公司给员工个人家庭的一种保护措施。
采纳一下吧，谢谢了。
班级工作总结
工作态度：务实、诚信、积极进取工作能力：沟通能力、计划能力、执行能力、工作效率、等
班组建设汇报材料
中煤新集二矿综掘三队1班组基本情况2班组建设工作开展情况3班组建设创新做法4班组建设管理取得的效果5班组建设管理过程中存在的疑惑1班组基本情况班组基本情况区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。
在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设立1名轮值班长、1名安全学习委员和1名活力和谐委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利。
班组建设组织机构组长（杨红进）副组长（时力）副组长（郭辉）副组长（陈德进）跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长（马锐）班长（李金球）班长（刘辉）班长（张加传）班长（杨兵）（张仁如）（杨会科）（李粹富）班组安全管理机构职责组长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责任人，对所属工作范围内的安全生产工作负全面责任。
副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工作开展，发现隐患及时安排当班人员处理，并及时反馈工作完成情况。
成员：积极配合组长、副组长做好新班组建设及工程质量管理工作，对井下存在的安全隐患及时排查、整改，并合理安排井下工作开展。
亮剑班口号：齐心协力争创佳绩狼牙班口号：扬帆起航劈波斩浪飞虎班口号：龙腾虎跃雷霆万钧尖刀班口号：勇夺三军所向披靡2班组建设工作开展情况一、完善班
