关于用友ERP的实训报告或者是实训心得
开始接触ERP这门课程时，我觉得它很难。
我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。
例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。
在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。
老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
同时，通过课后的自习和每周一至两次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。
经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。
认识的提高主要表现在两方面： 一方面是对自我的认识。
认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。
另一方面是对ERP形成正确的观念。
ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。
在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。
ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
用友ERP（U8）课程实训总结。
求帮写。
主要包括所学内容，难易点，建议等
“我以前总是想，边工作边学习，在工作中提高自己的实践、业务等方面的能力应该很快”。
可是信息化领域的工作并没有像丁加佳期待的那样容易，单一的专业背景根本无法进入。
后来，经过努力，丁加佳进入某银行工作了一段时间，工作倒也轻松，可终究不是自己感兴趣的工作，总是没有成就感，缺少了积极性。
工作之余，加佳仍然会抽时间了解一下信息化行业用人需求的信息，可自己的条件总是无法满足企业要求。
后来，从一个在用友集团实习的同学了解，用友管理软件学院就是专门培养这类人才的教育机构，并建议自己可以具体咨询、了解一下。
“当时对信息化的了解总体上说并不是很多，但总觉得它是一个很有潜力的朝阳产业，而这个领域的工作对人的要求也比较高，应该是个值得一试的职业。
”丁加佳说。
在学院6个月的学习让加佳系统的了解了U9，“不仅是产品技术的应用，就连软件背后的管理原理及其它相关理论都有了比较清晰的认识，为我以后的工作打下了基础。
”他说，在学院学了不少东西，在现在的工作中经常都能用到，“比如说企业知识，ERP的原理及系统操作，相关的财务知识等，这些在我的工作中是必不可少的”。
正是基于对知识的扎实掌握和持续学习的态度，丁加佳毕业后进入用友广州分公司后，工作中表现出的专业性和认真精神，得到了公司领导的一度认可，就连客户方也对其赞赏有加。
其中，广东三和管桩有限公司（该公司是用友广州分公司的客户）的黎总说：“在项目的实施中，加佳虽不是财务专业，但他却能够做的比我这样的财务专业科班出身的人更加专业”。
凭着良好的基础，工作中的突出表现，再加上勤奋、谦虚的态度，丁加佳很快的由一名实施顾问，发展成了一名合格的项目经理。
业内的人都明白，管理软件顾问只有在项目中才能够获得最快的成长，如今，工作已经近三年的丁加佳已经积累了许多的项目经历，无论是作为一名管理软件顾问参与实施（八个项目），还是成为项目经理后独立带领团队完成项目（三个），“自己从工作中学到了很多，也积累了很多，现在对企业实务更加了解，又进一步熟悉了U9产品，更是加强了专业素质的修养，比如责任心，工作态度，独立思考的能力等”。
从采访中了解到，丁加佳并不属于那种需要用提前设立长远目标，才能激发自己上进的人，他本身就是一个的踏实上进的人，只要认真努力的工作，结果一定不会太坏，没有必要强求自己一定要达到某种高度。
“认真做事，踏实做人”一直就是加佳的座右铭，而这句话也在其工作中得到了印证。
求个会计电算化用友T3的实训报告
以T3标准流程（带发票业务）为例 采购订单起：《采购订单》填制---审核--流转生成《采购入库单》---审核---流转生成《采购发票》-结算--现付（可跳过）---复核。
库存管理中对《采购入库单》进行审核。
注意：《采购订单》 生成《发票》或《入库单》先后顺序可以调整。
销售订单起：：《销售订单》填制---审核--流转生成《销售发库单》---审核---流转生成《销售发票》---现结（可跳过）。
库存管理中对《销售出库单》进行审核。
注意：《销售出库单》可自动生成 或 库存管理中 手动生成。
订单流转顺序也可调整。
用友和金蝶的区别是什么
差别很多啦。
得看你应聘什么。
用友和金蝶是国内数一数二的大公司，用友产值大约13个亿 金蝶大约9个亿 不过用友集团有北京银行，地产软件开发只是一小部分，而金蝶则全部是软件行业。
在底层的技术上金蝶是无缝集成，所有的产品都是自主研发。
用友则是走了并购的路线，人事并购的朔望，生产并购的汉康，OA并购的志远，整个用友软件的整体像个积木一样，不能够进行整体的升级研发。
还有就是用友走的是政府路线，客户大多是行政事业单位，国企，地产等。
金蝶则是以外企为主，私企为辅，走技术路线。
ERP可以自学吗
如何自学ERP： 一、明确自己的定位 在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务。
由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别，故，本文中进行的分类只代表个人观点。
工厂内部的： 1、 ERP实施顾问，负责ERP系统的内部实施工作 2、 ERP技术支持顾问，负责ERP系统的二次开发和系统维护工作 3、 ERP项目经理，负责各部门内部的沟通与协调 顾问公司的: 1、 ERP销售，负责ERP产品的销售（我将市场工作也纳入其中） 2、 ERP售前顾问，配合ERP销售人员对潜在客户进行咨询。
通常ERP售前顾问要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定的了解。
通常售前顾问由咨询公司的高级经理、资深销售、资深顾问兼任。
3、 ERP功能顾问，负责具体的ERP产品实施工作，要求对ERP产品的某个模块（如果是小型ERP系统，则是整个系统）的具体配置与调试相当了解。
4、 ERP技术顾问，负责ERP系统的安装、调试、优化与二次开发。
这里所说的调试与优化主要是指性能上的调试与优化，而不同于功能顾问的业务流程调试。
通过简单的了解，相信很多朋友都清楚自己的目标了，比较接近实际的一般是功能顾问与技术顾问。
对，很多朋友的近期目标都是如此。
只有订立了明确的目标做事才会有方向。
二、功能顾问与技术顾问的差异 实际上很多人都无发分清功能顾问与技术顾问在要求上的区别，下面我再简单的对这两种类型的顾问的不同要求进行描述。
功能顾问的要求通常包括： 1、 良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。
2、 理解能力。
前面也提到了，客户会按照他自己的思路去讲述问题，而此时顾问的理解能力就变得十分重要了。
他说的你听不懂，或者理解有误差结果会如何
3、 丰富的想象力与严谨的思维。
回到沟通的问题上来，客户的描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。
4、 培训客户的能力。
和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。
面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。
而对技术顾问的要求则与功能顾问完全不同。
在正规的咨询公司中，修改与二次开发的要求一般是由功能顾问提出即使很多问题是客户提出的，也必须经过功能顾问予以解释。
因为客户提出的问题很多时候并不符合系统的逻辑，所以通常情况下，技术顾问不需要太多的时间直接面对客户。
那么技术顾问所要看重的便是对系统的内部结构的理解。
1、 了解ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发。
2、 了解系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。
3、 熟悉不同环境的系统安装和调试。
通常技术顾问是从开发人员转来的，对于他们的要求并不会太高。
在很多咨询公司，技术顾问的待遇比功能顾问要低一个档次。
三、如何培养自己成为合格的功能顾问 既然是在工厂里面，所能接触到的自然和在顾问公司所面对的不同，但既然明了了咨询公司对顾问的要求，那么IT人员可以有重点有目的的培养自己。
下面将按我个人的理解给出一个自我学习的方法。
1、调研调研再调研 咨询顾问到企业以后首先会做什么
做调研
与朋友交流的时候我曾问他这样一个问题：你们公司的业务流程是什么。
他用了5～6个步骤给我讲述了。
然而我觉得不够，便继续问了一个很简单的问题：销售的流程是什么。
是啊，这个问题更简单吧，可有多少人能完整的描述：销售额在某个范围内的流程，超过这个范围又有其他的流程
销售这个产品时是哪些老总批核，销售哪个产品时又是哪些部门批核。
销售价格低于某个点时需要经过特别的处理 有没有注意到：在我们思考问题的时候总是有所遗漏，往往在做事情的时候只注意到了大的流程，而没有注意小的细节的东西
对了，在工厂内工作的时候我们可以尝试对企业流程的细节进行整理和规划，并培养自己观察入微的品质。
2、沟通沟通再沟通 提到了调研就不能不说到沟通。
平白无故的去干扰别人的工作是不好的，这时就需要与业务部门的人员沟通。
具体沟通的方法和细节需要靠个人的磨炼了，我也不能提供简单易行的方法，但有一点是可以肯定的，对不同的人说不同的话。
3、培训培训再培训 作为IT部门的人员要组织培训是件很简单的事情。
培训的内容可以包括OFFICE的使用，邮件的收发――培训什么不要紧，能让自己成功的上台培训并产生良好的培训效果就成。
甚至每个新进文员都可以安排到电脑部门来参加培训。
这样做的益处不用多说，最大的受益者还是你自己。
4、学习一套ERP系统 有了调研的结果并将其整理成文档，学习其他的ERP就方便多了。
你可以在那套ERP系统中套用现有企业的流程，更可以按你自己的想法去规划优化企业的流程。
如对你有帮助，请采纳，谢谢
用友ERP采购退货怎么处理
该问题建议做如下两种途径处理：第一，未开票物资，通过ERP后台维护部门相关维护人员将物资从系统中退出，可实现退货处理；第二，已开票物资，如发票未入账收货方且在开票之日起半年内，可与供货方沟通将发票作废处理，再按照第一途径处理，实现退回。
另，一般公司在ERP应用系统时已经开通相关退货“通道”，可咨询内部较老的业务人员。
仓库盘点后账面数与实际数不一致怎么调整
盘点账面数与实际数不应作处理：1、存货的盘盈：借：原材料或库存商贷：待处理财产损闪──待处理流动资产损佃盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，即正常损失，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：借：待处理财产损益──待处理流动资产损益 贷：管理费用2、存货的盘亏：借：待处理财产损益──待处理流动资产损益 贷：原材料或库存商品等 应交税费－应交增值税（进项税额转出）对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账。
（1）属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，即正常损失，经批准后转作管理费用：借：管理费用 贷：待处理财产损益──待处理流动资产损益（2）对于应由过失人赔偿的损失，应作如下分录：借：其他应收款 贷：待处理财产损益──待处理流动资产损益（3）对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，即非正常损失，应作如下分录：借：营业外支出──非常损失 贷：待处理财产损益──待处理流动资产损益若能帮助你，望采纳
