PTT职业培训师的简介
PTT是职业培训师训练课程 TTT是企业内训师训练课程PTT要求会更高一些，一般职业讲师都要接受PTT训练的TTT课程内容会更加务实一些
企业培训师怎么考
现阶段培训师的考试形式——可以参考，但四者至少要有其一 （一）国家企业培训师 1、适用对象:在企业、学校或社会培训机构从事培训组织、教学管理的人员。
2、报名条件：（每个级别考试，只需要具备所列条件之一者）（1）助理企业培训师（三级） A.具有大学本科学历，一年实习期满。
B.具有（或），从事职业培训工作满3年。
（2）企业培训师（二级） A.取得,从事职业培训工作满三年；B.具有大学本科学历, 从事职业培训工作满五年；C.具有大学专科学历，从事职业培训工作满七年； D.取得本职业助理企业培训师职业资格证书满四年。
（3）（一级）A.取得博士学位，从事职业培训满4年。
B.取得，从事职业培训工作满7年。
C.取得，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年。
D.具有大学本科学历，并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年 3、培训内容、教材：培训内容：基础知识、制定培训计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、、人员素质测评、岗位职务分析、教学活动的组织管理实施。
培训教材：国家企业培训师职业资格统一培训教材。
4、考试时间安排：每年5月和11月。
5、证书：成绩合格者由国家颁发。
6、费用：预计在1500元-3000元之间。
(二)PTT国际职业培训师PTT是英文“Professional Trainer Training”的缩写，意为“职业培训师的培训”，是美国国际职业训练师协会职业培训经典，职业经理人的必修课程。
本教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面专业训练，颁发具有权威性的国际职业认证。
1、报名条件：只要有意往培训师发展的朋友都可以报名。
2、培训内容：四项职业理念训练，PTT五大经典教法训练，PTT七大专业技巧训练，PTT教学互动能力训练，PTT课程设计能力训练。
3、考试时间安排：每期培训3天后马上组织考试。
4、证书：美国国际训练协会 (AITA)是国际著名培训机构，其职业资格培训与认证得到广泛承认，其中PTT认证为世界500强普遍采用。
5、费用。
预计在4500元-6000元之间。
（三）TTT企业内部培训师 TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。
它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
1、报名条件：只要有意往培训师发展的朋友都可以报名。
2、培训内容：培训师与、培训师呈现技巧训练、培训师培训教法训练、培训师现场组织与掌控训练、培训师教学互动能力训练、培训师课程开发与设计能力训练。
3、考试时间安排：每期培训3天后马上组织考试。
4、证书：考试合格由国际认证与注册协会颁发《国际注册培训师资格证书>>。
5、费用：预计在1500元-3000元之间。
（四）行业内部培训师 具体的是由企业内部自行组织的培训师选拔，比如保险行业有自己的内部讲师，大集团公司也会有自己组织的培训师考试，通过的可以获得由企业颁发的培训师的证书，享受企业的培训师待遇。
哪些人需要学习PTT课程
陈馨娴老师简介 陈馨娴老师是中国HR学会咨询专家、国家级认证人力资源管理师、中华培训师网”十佳新锐职业讲师”、PTT国际职业训练协会认证培训师、国家劳动与社会保障部人力资源管理师、河南众卓企业管理咨询公司签约讲师、多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师。
陈馨娴老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有7年培训管理经验，6年企业管理经验。
近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。
陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户的认可与肯定。
培训评估满意度平均达95.8%。
授课特点: 优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景， 采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到：言传身教； 陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱
擅长领域：人力资源、职业化、管理、礼仪 主讲课程： 人力资源：《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等 职业化：《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等 管理：《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等 其他课程：《有效沟通技巧》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等 陈馨娴职业化课程： 员工职业化素质训练 引子案例、讨论启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素 第一章 职业化理念 职业化素质的冰山模型案例：西点军校的故事案例：致加西亚的信一．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人才的待遇企业家名言：二．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念阳光心态：积极心态的案例分析如何培养积极的心态
敬业的实质—投入并快乐在工作案例故事不是要我做，而是我要做案例2.做事先做人做一个勇于承担责任的人案例：60分与100分团队精神善于学习了解组织与他人需要寓言故事：谦虚寓言案例3.目标导向，认真负责目的意识和问题意识案例分析4.情绪管理,高情商能更好成功职业人的情商是成功的决定性因素案例分析寓言故事应当克服的痼癖与习惯案例：5.注重潜能开发职业理念和潜能开发自我潜能开发的四个方面案例、寓言分析本章总结：什么是杰出职业化理念 第二章 目标管理 一．以科学的方式进行工作ＰＤＣＡ法二．员工的自我目标管理1.设定目标的原则目标的SMART原则2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格?4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习 第三章 沟通协作 案例分析：寓言故事：钥匙的逻辑市场经济下的客户意识：外部客户及内部客户一.掌握有效沟通的原理和技能1.遵从有效沟通的六特性1）双向性沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合） 2）明确性案例分析3）注重实质、避免个性案例分析4）积极聆听聆听的技巧5）善于提问，不要质问6）非语言沟通非语言沟通的方式例子：红绿灯例子：语气与语调的练习2.对有效沟通的深入认识何为沟通
如何有效沟通 沟通游戏： 二. 怎样与上级沟通 引子案例：1.与上司沟通的原则2.与上司沟通的技巧三.怎样与平级沟通?1.坚持原则，维护权利2.积极地提出要求3.积极地拒绝4.积极地表明不同意见四.团队协作引子案例：员工协作执行的境界中国员工差距在哪里
镜子哲学—走出“自我中心主义”寓言分析
