参加招聘会的心得体会或感悟
参加招聘会的心得在校期间，个人参加过多次招聘会，只不过每次招聘会的形式都是不同的所以其感受也各有不同；记得第一次参加招聘会的时候是大一的时候，学校为即将毕业的学长学姐们准备的校园招聘会也就是我们学校说的双选会；那时，对来招聘的公司充满了好奇，想着自己哪天会不会也可以像他们一样来招聘人才。
那一次招聘会我是以一名工作人员的身份参加的，因为进入大学后，我报了大学生创业与就业协会这个协会；然而招聘会刚好就是创协负责承办的，很荣幸可以参与那次的招聘会。
从中我了解到很多，了解了公司需要什么样的人才，作为学生的我们应该从哪些方面准备，使自己能够更快的融入工作岗位之中。
也是因为我是一名工作人员我才有机会了解招聘会的整个流程，同时当我大胆的向招聘公司提问时，我才没有怯场。
对于参加招聘会之前，我仔细的考虑了一下，首先要做好准备工作：1、准备好个人简历。
2、多准备几个问题以便来回答HR提出的难题。
3、因为是校园招聘会，所以之前应该先请教老师或相关方负责人，具体有哪些公司，如果可以的话你也可以打听下他们企业招聘的岗位有哪些
这样的话自己更有把握、方向更加明确
4、思想准备，个人心理素质一般般，时不时会有点小紧张，担心作为工作人员做的不好而影响应聘者或者是招聘HR给现场带来不必要的麻烦。
其次，之后真正开始的时候，紧张的那颗心反而随着招聘会的开始而渐渐淡化了；在帮助的同时也和公司的HR谈了很多，畅谈美好未来，规划幸福
HR总结：最有效的几种人才招聘方案
以前是否曾经招聘过员工
那你是怎么做的
不言而喻，你应当有一个人力资源需求的长期战略。
长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库，因此你可以在竞争对手那里发现人才，利用一个制作出色的网站吸引求职者，并长期与他们保持关系，制定长期的员工内部推荐计划并与当地的院校建立联系，以吸引实习生并从中挑选员工，制定适宜的毕业生计划或类似的计划，以吸引并培养年青人等。
在此推荐几种马上找到人选的方式：1. 利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。
经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。
印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。
即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。
许多公司发现，对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。
比如有些公司利用许多印刷广告（例如报纸）以吸引在本地客户服务工作的求职者。
其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上人们——求职者的注意。
广播和电视也是传播招聘信息的途径。
一定要记住，在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。
也可以让员工在与朋友、同行，亲友打交道时，分
quot；名片。
除了招聘负责人的电话号码和姓名，名片上还应印有网站的URL.这些名片将会提示求职者查阅你们公司的职位空缺，并寄来简历或打来电话。
这样做实际花费很低，又能产生很好的效果。
你也可以将网址和简短的招聘信息印在各种免费赠送物上，例如，钥匙链等，并在体育活动及公共集会时散发。
2. 参加有关的人才招聘会和交易会。
对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。
建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。
人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。
如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。
当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。
国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。
贸易商品交易会是另一个极佳的招聘场所——特别针对那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。
参加交易会，分发名片，或者，在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。
3.举办你自己的招聘会及宣传活动。
许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。
某些跨国公司比如，DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。
这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。
4. 充分利用互联网。
许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。
这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。
利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。
当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。
5. 电话拜访。
当然这是一个沿袭了很久的传统方法，拿着一串名单，就开始打电话，也是很有效的方法。
许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。
除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。
6.寻求员工与朋友的帮助。
员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。
应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。
也可以待实际聘用后再给予奖励。
7.利用中介代理机构——猎头。
让猎头帮助公司招聘会很有效——但要花钱。
如果价钱不是主要考虑的问题，挑选几家在专业经验及业绩均出色的猎头很有助于招聘工作，。
若你非常清楚你的要求，并且不在乎费用，利用猎头是最好的方式。
因为在一个专业人才紧缺的市场，费用是昂贵的，质量却被忽视。
了解你的猎头公司，从他们的客户那里获得可参考及建议。
在签合同之前，花一两天的时间深入了解一下。
目前的趋势是，有些人力资源公司已经可以为企业客户提供高-中-初级各种层出的全面招聘服务。
最后，要明确的是无论采取那种方式，都不要匆忙。
采用一种系统的方法，在一个长期战略开始的部分多花一些时间，这样，这部分工作你就不用再重复了。
HR招聘如何开展员工背景调查
因此，对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查，调查机构利用自身的数据库和跟法院、公安机关、学校以及部分企业之间的战略联盟优势，且跟被调查的企业之间不存在排异现象，能有效利用自身的专业工具，迅速调查清楚被调查者的背景信息，且能保证员工背景调查报告客观、可信。
如清华大学作为国内数一数二的名牌大学，在高端人才引进方面，他们采用委托外部调查公司进行员工调查的方法，对应聘人员的学术情况进行调查，主要包括简历、代表性的论文著作，做出客观、公正的评价，这样确保了他们引进的人才是真正的高端人才，对提升学校的学术地位，占领学术制高点，无疑会产生较好的效果。
但是委托调查公司进行员工背景调查也存在很多不足，首先，委托调查公司进行员工背景调查需要花费较大的费用，给企业带来较大的人力成本压力；其次，企业委托调查公司进行员工背景调查的聘用人员，均是企业的核心岗位和重要人员，而对于非核心岗位的拟录用人员基于成本压力，一般不会进行委托，调查对象的适用范围不是特别广；再次，中国的员工背景调查市场尚处于初级阶段，各种信用制度尚未建立，员工背景数据库尚不健全，且各种调查公司鱼目混珠，再加上企业对员工背景调查认识不足，在国内委托调查公司进行员工背景调查的方式可信度仍然不高。
3、利用行业HR联盟，进行员工背景调查各个行业发展到成熟阶段后，企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，尤其是决定企业命运的核心技术或营销岗位，事实上，企业之间人才的流动更多是在相互竞争的企业之间进行的。
同行业内不同企业的人力资源部门与企业间市场方面的竞争相比，相互之间对于人才竞争的程度更激烈。
但随着行业发展的日益成熟，不同企业的人力资源部也会走向合作，相互交流行业经验和管理心得，甚至互相交换人才数据库等，因此，基于共同发展和良性发展的理念，很多同行业的企业也会建立HR联盟，相互承诺不恶性挖角，互相接受流动人员的背景调查等等，使员工的背景调查可信性更高、更易于操作。
很多国外同行业的公司很早就建立了行业内的HR联盟，HR联盟主要致力于行业内人才的培训、招聘、员工数据库收集等，企业对拟录用核心岗位员工进行背景调查时，可以充分利用HR联盟的数据库优势，并且调查出来的数据资料较为真实和客观。
总之，对核心岗位的拟录用者进行员工背景调查势在必行，员工背景调查的方法有很多，每种方法都可以帮助你得到你想要的信息，但是在做员工背景调查时要注意保护被调查者的隐私和尊重被调查者，同时调查时尽可能多的听取多方意见，确保调查结果合理、合法、客观和有效。
【求职面试经验我来传授】+HR妈妈教你如何与面试官沟通
我是一名准妈妈，同时我也是一名人力资源工作者。
看到这个话题忍不住来发贴，就自己招聘工作中的一些心得和体会与各位职场妈妈分享，希望能帮助到准备跳槽面试的妈妈们。
\ 由于时间和精力有限，提到的内容可能不能包括大家都关心的问题，如果妈妈们有别的问题，也可以与我探讨，我可以从面试官的角度给些建议。
\ 第一，最好是能够在心态上摆正，真实的展现自己就好了，即使在这家公司面试不上，HR也会帮忙推荐给其他朋友的。
\ 第二，自己我介绍，注意说话的语速和节奏，尽量避免方言，使用普通话。
这个过程HR主要考察的是你的沟通和表达能力，还有逻辑思维能力。
另外，当被问到一个问题时，不要立即回答，稍微停一下，显示你在思考，而经过思考后，回答就要注意重点和顺序了，一般是最重要的放在最前面，使用顺序语，如：第一、第二、第三或首先，其次，再次等，表明你的逻辑思维能力较好。
注明一点：这些都是可以锻炼的哦
\ 第三，当被问到一些刁钻问题的时候，不要有抵触心理，这是面试官在考察你的心理素质，其实有些问题本身是没有答案的，你的回答体现的是你的为人或价值观一类的东西，大家一定要注意。
\ 第四，大家可能最反感的问题是，为什么离开上家公司
呵呵，这个问题是HR面试必问的问题哦，我来和大家说说为什么要问这个问题。
问这个问题的出发点有几方面：其一，看你怎么看待你的前一份工作；其二，看你与上司及同事相处如何；其三，看你从上家公司离开的情况在本公司有没有可能存在。
回答这个问题的时候要注意不要过多的评价其他人和事，尽量实事求是的回答，当然不能乱回答，也不能有上不了台面的东西在里面，因为后面还会有背景调查的，呵呵。
\ 第五，技术类工作因为主要是涉及到项目，所以HR会更多的问到项目的情况，在问这个系列问题的时候，HR一般遵循的是STAR的原则，STAR即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
所以在回答的时候也要按这个顺序，这里还会涉及到一个重要的方面，就是Relationship，即隐藏的另外一个R，这个考察的是你在项目中与同事与上级的关系。
多数面试官会在这个方面花较长时间提问，所以应聘者可能在这个环节感觉到压力比较大，因为这个环节的追问是最多的。
你会发现一个问题接着一个问题向你抛来，所以不要试图在这个问题上作假，面试官一听你的回答就知道你说的是什么了，最好据实回答，把体现你能力和工作成果的方面重点表述。
it类项目更多的涉及的是人日，这是面试官关心的话题，所以你也要知道这些东西。
把项目人员分工，哪些人负责哪些内容，你负责哪些内容（重点是哪些），向谁汇报工作，与上级的沟通和互动是怎样的，工作过程中遇到的难点有哪些，如何解决的，结果如何，按期完成还是延期了，或是提前了，从这个项目上收获的东西有哪些以上内容最好自己能做个总结。
做其他工作的妈妈也可参考这个，比如，你做过的最让你自豪的事情，或最成功的事情，等等，如果被问到这类问题，大家按那个顺序和要点回答，基本没啥问题，区别只在于你在这个项目或这件事情上参与的深度和体会而已。
\ 第六，关于兴趣和爱好的问题，不要只回答与工作无关的爱好，原因大家都懂的。
如果真的没有与工作相关的爱好，可以说没事喜欢看点书之类的，尤其不能有影响工作的爱好。
\ 第七，关于优势和不足的问题，对自己的优势和不足要有清晰的认识，不要自己都糊里糊涂的。
\ 第八，关于工作和家庭，这是个两难问题。
在回答的时候注意些技巧，比如，婆婆或妈妈可以帮你带宝宝，尽量不会影响到工作。
\ 第九，关于薪酬，如果不是面试官提到这个问题，初次面试时尽量不要去问。
作为HR负责招聘的你，有没有想过要放弃
看你的问题你现在是做某人才网站的网络销售，很巧我也做过一段时间，可以和你沟通一下首先，报纸招聘在北方还是占据很大比例，可以一次性的招聘很多人员，时间短 见效快但投入大 能起到宣传企业的目的，但不利于做长期的招聘网络招聘是现在招聘的主流，招聘周期长能让求职者长期看到企业的信息，但是见效慢，投入相对报纸要少现场招聘作用不是特别大，除非你是有专门的专场招聘会，否则应聘者经验，能力上和经验上都有限，以应届大学生为主，社会人员去的话层次不是很高如果客户和对手签单，只是代表了一次机会的流失，客户还是继续存在，你可以关注他的招聘效果，提高你在客户的认知度，赢得再次合作的机会，甚至在招聘效果不好的同时你可以考虑让客户采取双投的策略开发新客户主要是指通过陌生电话拜访客户，或者你自己企业内部的客户资源库内再次开发，平时多关注报纸上的新企业，还有就是企业信息网上的一些企业注册信息和客户谈判时候注意观察HR的意思，多听，多了解企业的真正意图，自己的专业知识也一定要过硬，不要让客户问住了客户的异议基本就是产品或者价格上的，要让他知道他的花费是物有所值，人才才是企业要的最终结果，尽量做到求同存异，争取多次合作
企业招聘笔试的内容一般都包含哪些方面
一般就是一些都它公司的基本了解的一个系统性的考试.没有太难,不要担心.不如说,如果你做销售,那就会在考试的时候考一些关于销售方面的问题了,比如什么叫做销售啦...之类的.
