如何高效推进GJB5000A体系实施
以程管理”为指导思想，以GJB5000A为依据，结合企业研状和特点，构建科学的和高效的工作平台，对软件开发和维护进行过程监控和改进，使其更加科学化、标准化，不断提高软件研制项目管控水平和质量。
具体工作目标与内容包括以下几个方面。
1. 建立适合企业管理要求的研发管理体系，通过GJB5000A认证GJB5000A包含多个过程域和众多最佳实践，是军工企业范围内衡量软件过程能力的标准，但并不是软件过程改进的执行标准。
这些“过程域和实践”需要与“企业的具体项目特点、组织结构和人员能力”衔接起来，本地化后才能真正执行、发挥作用。
制定研发管理体系需要充分结合军用软件研制特点、不同型号软件工程化要求、不同类型软件项目特点，选择有军工院所软件项目研制经验的专业人员完成。
2. 提供一体化的软件工具，并进行本地化实施研发管理体系包括方针、过程规范、操作指南、模板等众多内容，涉及高层领导、项目经理、项目组成员和相关职能部门，每个人都全面掌握、执行体系规范成本很高，而且容易出现理解、操作偏差、工作量增大以及相关人员执行不积极等现象。
同时，大量数据积累、共享，知识整理、共享，量化项目管理等都必须依靠软件工具的支撑来完成。
软件工具需要强化“内置企业研发体系”、“方便、模板化的操作”、“信息整合、共享”、“知识积累”等特征，避免仅为过级而选择工具，无法持续应用于项目实际管理中。
3. 进行理念和实务培训，帮助员工提高过程管理意识，掌握提高质量、提高生产率、降低成本的具体方法员工是项目执行的主体，员工对规范、工具的理解、运用以及员工能力水平是项目成功的关键。
通过提供GJB5000A、软件研制过程、质量管理等课程，提高员工对“过程质量”的认识，积极按照规范执行项目；通过提供本企业研制体系、工具软件的使用及实际项目案例培训，使员工掌握具体的工作方法；通过提供规模估算技术、设计技术、编码技术、测试技术等培训，提高员工相关能力水平，提高效率、质量，降低成本、风险。
4. 跟踪、指导企业软件项目研制工作过程，持续提升能力软件工程化管理的改进是“执行->理解->改进->执行”的循环，是不断深化认识、不断改进实践的过程。
企业需要获得长期的支撑服务，定期分析项目执行过程数据，总结成功与失败经验，不断调整研制管理体系、调整工具软件，建立符合企业项目特点、高效、稳定的军用软件研制项目管理体系。
如何成为一名国军标（GJB）质量体系审核员
国家系列标准（GJB\\\/Z9001-9004-96），是根据《军工产品质量管理条例》（《条例》）的要求，在的质量管理和质量保证国家标准（GB\\\/T19001-GB\\\/T19004-1994）的基础上，增加军用产品的特殊要求编制的.国军标标准自成体系，与一标的质量管理体系标准是不同的。
项目管理标准化具体实施过程中会遇到哪些问题
该怎么解决
项目管理标准化具体实施过程中常遇到的是一个监管过程堵塞,无法全方位的管控项目的方方面面,具有被动性,所以解决的话就是要以静转动,何为动?就是一个工程动态监管方式.如何搭建的话是要看一整套的系统是否符合一个动态管理的理念.怎么做好这个管理的话就是考虑到这个动态的监管方式是否能够有一个垂直管理的体系,能够关联到工程项目中的方方面面.注意要点也是其动态管理是否贯彻整个项目中,可行性如何. 日前, 中建三局，水电二局,五局、北京地铁9号线与维景科技搭架动态监管体系，其核心支柱是，手持式监控。
手持式监控的突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间。
