如何做一个“不可替代的员工”
——读《员工危机》有感 近段时间一直在看《员工危机》这本书，读后非常有同感。
本书一共分八大章节论述八大危机，每一章、每一节、每一句话、每个案例都值得认真去品味。
但总体来讲主要是两个方便的内容：品德危机和能力危机。
品德方面的危机有敬业危机、责任危机、忠诚危机、态度危机；能力方面的危机有执行危机、能力危机、成长危机，这些危机综合造成了职业的危机，同时也是个人走向成长与成功的危机。
这和蓝旗文化的要求是相吻合的，我觉得和我们每个人的做人标准也应该吻合。
进入蓝旗一年多的时间，身边走过了许多与自己年龄相仿、刚出大学校门不久的热血青年，有留在蓝旗的，有已经离开的，细细回顾，危机无处不在。
身为80后一代，大家都怀揣着需要对生活、对工作美好期望踏入了社会，走上了工作岗位，但理想与现实的差距让很多人难以适应，工作环境没有理想中优越，工作内容不是自己最喜欢的，薪资没有达到自己的期望，工作时间一周不止40小时等等，怨言悠然而生，于是工作难以全心投入，没有激情，不愿多花一分钟在公司，对福利薪资分毫必争，有不如意就东跳西跳，总以为外面有伯乐在等着自己，却很少回头审视自己是否是个千里马。
我想《员工危机》就是一面可以供我们大家很好审视自己的镜子，有则改之，无则加勉。
谈到危机，很多人并不以为然：“这些危机都是为那些愚蠢的员工订制的紧箍咒，谁那么傻啊”“拿那么点钱拼死拼活给老板卖命，值吗
”“我活着又不是为了工作，我的生活要丰富多彩”“现在我不是老板，要我是老板我也一样那么拼命。
”这样的想法充斥在如今的职业大军里面，尤其是80后的年轻人一代。
危机四伏，然而很多人却全然不知。
我在蓝旗一年多的时间从一个懵懂的职场新人到现在逐渐成长起来，对蓝旗由认识到了解，由了解到熟悉，已经渐渐成为一个真正的蓝旗人。
在这个过程中，几次得到了上级的赏识与提拔，我很感激公司及上级对我的信任与栽培，但我对自己有清醒的认识，我知道危机离自己并不遥远，不能有丝毫的懈怠。
很多人觉得自己工作多么出色，业务能力多么强，技术多么精湛，觉得公司离不开他，他要离开对公司是莫大的损失，于是骄傲起来，工作散漫起来，或者总是那么按部就班，此刻危机已经降临：当公司需要裁员的时候他是首选人员，当公司有更合适人选的时候他必定被替换，当别人加薪晋升的时候他没有份，也许这些都发生过后他依然无动于衷，把一些都认为是别人运气好，上级不公平，公司有眼无珠等等，殊不知是自己的点点滴滴造就了自己的今天。
正如职业危机中所言，这个世界没有人是不可替代的。
像我们刚刚步入社会不久的职场新人更是这样。
也许你的机遇好，上司赏识你，遇到一个开明的老板，遇到一个可以快速让你提升和发展的公司，但不要因此就沾沾自喜，认为自己不可替代，需知一个可以让一张白纸的你迅速成长的平台，同样可以让很多同样的人迅速成长起来，因为在如今的求职大军中同样资质，同等学识的人实在太多，没有哪个人是独一无二的，我们要有这样的清醒认识。
如果你确实在自己的岗位上出类拔萃，无可挑剔，那么请继续前进，并用更加出色的表现回报让给让你能力获得飞速提升的公司，因为公司给予了你足够好的平台。
俗话说“一日为师，终身为父”，一个让我们从一个懵懂的学生转变成为一名合格的职场精英的公司不就是我们的“再造之师”吗
我们都应该怀有一颗感恩的心去对待工作，这是一种良好的心态，也是一个人的品德标准，工作是这样，做人做事也是这样。
如果我们都能时常保持高度的自醒，用良好的态度去对待工作，也许能力有欠缺，经验有不足，但依旧可以让自己的发展充满阳光，因为起点只属于过去，态度才决定我们的终点。
《德胜员工守则》读后感
关于马克思·韦伯管理学思想的思考 “官僚”一词在中国人心中一直是权利的象征，而从某种意义上讲，“官僚”也一直是一个贬义词——看看今天的大小报纸，声讨官僚效率低下，贪污腐败的报道无处不在。
但是在学习过马克思·韦伯的科层制理论和管理学思想之后，我对于一直处在舆论风暴中心的官僚制度有了更加全面的认识。
首先，应当肯定的是，官僚制度确实是人类的一个伟大发明。
如果我们跳过关于官僚制度效率的争论（这也正是马克思·韦伯理论的一个创新之处），我们就会发现，官僚制度使人类的各种生产活动和生活逐渐摆脱了杂乱无序，走向了理性和秩序。
人类社会是迄今为止最为复杂的社会系统，这表现为社会这个大系统中还嵌套着各种小系统，这其中也包括本门课程所关心的各种社会组织。
我们称之为“小系统”的组织其实并不小，举例来说，像中国人民大学，通用电气公司，中国国务院这样的组织，都是由成千甚至上万个完全不同的个体组成的。
组织中这么众多的成员，每个人都有不同的目的和不同的活动方式，而官僚制度（或者说是科层制）正是将这么多成员协调起来的关键。
官僚制金字塔式的结构决定了每一层级都有相应的管理人员分工负责相应事宜，从下级开始层层上报，形成了有序的管理体系。
正是得益于官僚制度，才不会发生一个领导者要处理整个组织的从清扫卫生到战略决策各种事务的混乱状况，也不会发生出现了一个事故而无人负责的情况（当然，这是在官僚制度完全有效的假设下）。
其次，官僚制度要发挥应有的作用，不仅仅要在设计层面上花心思，在操作层面也要注意解决好相应的问题。
在官僚的人选问题上，韦伯提倡用职务或职位来取代个人或者世袭地位来进行管理。
这条建议在现在的大多数组织中均已采用（并且许多组织还采用科学测评手段使招募的员工与职位更佳匹配），但是也有部分组织仍然停留在世袭制度（如中国江浙一些民营企业）。
由任人唯亲到任人唯贤，现代组织尝到了效率更高，管理更加有效的甜头。
另外，规范官僚的行为，限制官僚的权力也是韦伯倡导的核心内容。
用现有法律和内部规章双重制约，使得组织成员的越轨行为得到有效的控制和减少。
管理者们的行为在法律框架内的可预测性增加，更加具有连续性（我认为美国总统历任更替确总是能够维持国家的基本政策路线不变就是连续性的最好证明），规范性，纪律性和可靠性。
最后，我想谈谈官僚制在当代发展的前景。
官僚制度这一为人类服务了几百年的制度在当代也遭遇了一定的挑战，比如，有人提出组织结构的扁平化更能够提高工作效率，方便上下级的沟通，也使成员之间更加平等。
持该种观点的人援引Google公司为其成功的范例。
但是不可否认的是，扁平结构可能比较适合IT行业的组织，但是未必适合所有的组织。
在许多政府，以及跨国大公司中，经年累月建立起来的严密的科层制体制仍然是其实现职能、贯彻方针的最有力保障。
