六S企业管理制度读后感
第N次遇见楼主这种可爱型的人...是的...买车之后我们都希望这个车不会降价...为啥?降了之后我心理总觉得特别别扭...感觉上我是给骗了..早知道我就现在才买....省了CXXXX钱...其实是这样的...同个车,永远是越卖越便宜,如果是同等价格的话,里面的配置或者送的东西就越来越多....商品嘛..肯定是新出的时候就贵些的...楼主买的那个价格不贵的啦..很化算了...一个月了.一千五了...还差一半就可以首保了....楼主,何不多用心磨合好它呢?磨合好你的车..这才是你现在要关注的事情....价格,我可以直接的告诉你,肯定在降...这个是必然.威驰,我开过的,觉得不会啊...很静的,发动机.但是车的隔音就相对比较差了点.当然在十万块这价格还是很好的...加速的时候,请注意油门平缓一些....猛加油对发动机也不好的....
精益生产心得体会
搞好精益班组管理，为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。
一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。
通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
四、坚持
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本人某双一流b类分校自动化毕业，本校专业自动化排五道口技校后面。
最几年没落了，老校友多集中在钢厂，我是12年毕业，去钢厂的已经不多了。
就业一般分为以下几类，跨度不小，是因为自动化学的太多。
拿我的同学来说吧，自动化本科毕业看能力了，能力一般进工厂，能力好点的进开发岗，总之还是非常好就业的。
如果想要挑选一个自动化专业优势的学校，可以去校巴宝查询。
本校自动化专业还是偏计算机，单片机方向的，也会学一些电机拖动和控制原理这种工厂用的知识，电机拖动当然是工业用电了。
就业方向吧，分为几类 1.一般会进汽车行业，合资主机厂最好，缺点，刚进去工资不高不底，好处，压立不大，工作稳定。
算是半个体制内的工作，就是搞一些plc啊，伺服电机这些东西，其实这些东西是电气自动化专业的领域，谁让自动化万金油呢，哈哈哈。
2.单片机，嵌入式这类，安防系统这类，我都化为电子类了。
3.软硬件结合类的，华为，移动这样的通信类行业。
4.家里有关系的，国家电网这样的，很舒服的，反正我毕业六年，进电网的孩子都上学了，那些进华为的还没结婚呢。
好了，这类我归结为输送电和配电吧。
当然，一开始进工厂的，干几年可以去外企，工厂最好是汽车行业，你问我为什么，因为汽车行业的质量，设备，精益，安全标准等属于制造业的顶端，记住，最好是整车乘用车合资企业。
