谁是践行社会主义核心价值体系的优秀代表
“人民币是国家的，政策是党和政府引领的，企业品牌是社会的。
一个企业真正的财富不是其拥有多少人民币，而是拥有多少民心；一个优秀的民营企业家就是要在党和政府的指引下，坚守实业兴邦，争创民族品牌。
致力实现纳税再纳税、就业再就业、发展再发展，主动承担社会责任，做到爱国、爱业、爱家。
” —人民电器集团董事长郑元豹 党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。
富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。
郑元豹始终把爱国举在头顶，把敬业扛在肩上，把诚信放在心中，把友善撒向身边。
他虽是一个民营企业家，却常怀以商报国；他虽是企业的领导者，却时常早起晚归。
他应以追求企业利益最大化为目的，但更把“诚信立业，品牌强企”作为最大目标；他应该高高的树立作为领导者的威严，但他却总是友善地对待身边的每一个人，经常和员工一起吃大锅饭、一起交流心得。
郑元豹是爱国的，他伟大的创造着，却平凡的生活着。
他的心里，唯国家和人民最重。
作为温州模式的先期缔造者、温州二次创业的杰出代表，郑元豹的血液里始终流淌着温州文化，他的骨子里挺起的是永不服输的温州精神。
他创办人民电器，不仅是为了自己走向富足的生活，走向事业的舞台，还为了带领更多的人走向富裕，走向人生梦想的舞台。
在温州功勋企业的榜单上，人民电器熠熠生辉。
正如郑元豹经常说的：“我们不仅在制造产品，还在传播民族精神。
我们奉献给社会的不仅仅是“人民”优质的产品和完善的服务，更要把创新的理念和产业报国的赤诚奉献给全体中国人民
” 无论是公益事业，还是捐资助教，人民电器都主动为国分忧，为民造福。
作为中国优秀企业家，郑元豹自觉地树立起“大品牌，大担当”的责任感和价值观。
19年来，人民电器累计为公益慈善事业捐款捐物达数亿元人民币，累计为国家纳税高达数十亿元。
人民电器集团荣获“全国光彩事业奖”、“中国最具社会责任感企业”等100多项荣誉称号，郑元豹也荣获“联合国特别贡献奖”，并当选为“中国公益事业形象大使”、全国工商联扶贫工作委员会委员等。
尤其在拥军优属，心系国防方面，更能体现出郑元豹强烈地爱国情怀。
人民电器集团是浙江省军转民工作先进单位之一，集团主要领导经常深入军营慰问解放军官兵。
在招聘员工时优先录用军队转业、退伍人员和军人家属、海岛边防部队和驻地驻军。
2005年，出资给身处边远小岛无工作的“军嫂”们发放生活补助费、办理养老保险，解决了守岛军人的后顾之忧；2006年，投资数百万元为海防部队兴建了高标准的多媒体教室，深受战士们欢迎。
在企业内部，人民电器集团积极安置退伍军人，鼓励退役军人勇挑大梁，为社会争做贡献。
郑元豹是敬业的，他把企业起名人民，一直勤恳创业，实干发展，就是为了给世界人民提供更好的产品。
人民电器总部坐落在浙江乐清柳市镇，只要郑元豹在柳市，你总能在企业里看到他。
郑元豹总是第一个上班，也是最后一个下班。
即便是周末，他也总会按时上班，在企业处理事务。
他说，企业家就是以企业为家的人，视企业为自己生命的人，自己只有在企业里，心里才踏实，也很充实。
郑元豹的爱岗敬业，是每个人的典范。
爱岗是一种责任，他的敬业是一种精神。
如今，人民电器已经连续多年雄居中国工业电器第一价值品牌。
郑元豹以自己的敬业开创大业，他的人格魅力招引人才聚集，人民电器成了人才的高地，成了技术创新的前沿阵地。
人民电器在浙江总部建立了国家级技术中心和博士后科研工作站，拥有一批在国内外享有盛誉的专家团队，是环氧树脂干式变压器和互感器国家标准、导则的起草、编审单位之一，是国家变压器行业协会理事单位。
该集团拥有自主知识产权的新产品100多项，国家专利技术75项，其中自主研发的RDW智能型万能式断路器、RDATS智能型双电源切换开关被列为国家火炬计划项目。
“空气介电电弧的测试、仿真、调控的关键技术及其应用”技术荣获国家科技进步二等奖。
自然冷却有载调压整流变压器，填补了我国在此领域的历史空白。
郑元豹是诚信的，创业初期他就提出“宁失数量，不失质量；宁失利益，不失市场；宁失面子，不失顾客”的“三不原则”。
人民电器集团始终注重诚信文化建设，无论是与客户合作，还是在强化质量建设方面，都始终高举诚信大旗，把握质量大关。
企业成立之初，郑元豹董事长即提出“宁失数量，不失质量；宁失利益，不失市场；宁失面子，不失顾客”的“三不原则”，在业内率先创立了“8.18质量日”、开展“质量万里行”等活动，确定了企业的质量价值取向。
导入卓越绩效管理模式后，人民电器集团在发展理念、组织架构、团队建设、激励机制、文化内涵等方面更是得以很大提升，先后问鼎“浙江省质量奖”、“全国质量奖”、“全国机械工业质量奖”、“温州市长质量奖”、“浙江省政府质量奖”等。
郑元豹坚信，质量是企业的生命线，是企业发展的灵魂和品牌竞争的关键。
“人民质量”内涵丰富，它既是有形的质量，亦是无形的质量，涵盖了企业的产品质量、管理质量、创新质量等。
把好质量关，是人民电器做大做强的关键，也是实现郑元豹传播民族精神的梦想的重要途径。
将质量融入血液，以品质铸就企业，这一观念深深根植于每位员工的心里。
郑元豹是友善的，他和员工一起穿制服，一起吃大锅饭；和朋友们一起说笑，一起谈心；尤其是对弱势群体，他总能彰显大爱，人文关怀。
一年365天，郑元豹无论出席什么高级会议，还是接待什么贵宾，都一律穿着人民电器制服扎着领带，并且要求所有员工都统一身着人民电器工作服。
他们虽然穿的不是服装品牌，却是品牌服装，人民电器的品牌价值已经高达154.75亿元。
郑元豹早已把人民电器品牌视为生命，穿着人民电器的制服，行走海内外，是他以品牌为荣，为品牌生命喝彩的真实写照。
郑元豹虽身价百亿，但每次出差，他都会尽量选择既方便又实惠的交通工具。
他富而不奢，经常和员工一起吃大锅饭，在食堂大厅里和员工边吃边聊，倾听员工所想，鼓励员工所为。
每逢节日，和员工一起游戏，一起活动，使“人民”这个大家庭充满温暖，充满活力。
郑元豹常说：“人生财富是什么
是价值、是为人民服务。
人生最幸福的是什么
人间幸福的有两个，第一是家庭和睦、儿女健康；第二是公众幸福，大家相信你，这样你也很幸福。
” 闲暇时的郑元豹，总喜欢钻研书法，他把家国情怀和品牌诚信，都浓情泼墨在宣纸的天地间，而他，更是顶天立地的时代英雄。
其实，他书写的，也正是人生，一种有意义、有价值的人生
怎样才能在竞争中处于不败之地
创业从“三无五低”起步，最后成了中国人气最旺的财富群体。
温州人这种平民英雄创造财富奇迹的故事最值得学习，也最具有可模仿性。
民企的“双子星座”世界上植物什么最低贱?野草。
世界上什么植物生命力最顽强?还是野草。
野火烧不尽，春风吹又生。
冬去春来，那些埋在土壤里的草根“一有土壤就发芽，一有阳光就灿烂”。
而且，哪里有土壤，草根就会坚强地走向哪里，给贫瘠的土壤带来一片生机。
野草看似势小力微但集少成多，汇集到一起就是强大的力量。
因此，经济学家经常用“草根经济”来生动地比喻温州民营经济；用“草根英雄”来称呼温州的民营企业家。
因为草根好养活，即使没人施肥浇水，生长条件恶劣，它也会不屈不挠地寻找生存空间。
温州民营经济之所以不断发展壮大，走在全国的前列，靠的就是这种“草根精神”。
最初创业的温州人，无不是一根根“小草”，他们散落在全国各地，在外地人不屑一顾的那些领域默默奋斗。
干修鞋、小发廊、小商贩这些事情，与其他地方的民工、小商贩没有什么两样。
但温州人并不甘于此，他们自强不息，生命力强，懂得如何生存，知道怎样发展，所以生意越做越大。
翻开温州民营企业家的履历表，就会发现他们多是出身贫寒的“草根”：正泰集团的南存辉就当过修鞋匠，德力西集团的胡成中是一个小裁缝，人民电器集团的郑元豹是工人，奥康集团的王振滔是一个木匠……这些草根英雄们当初的创业条件都是非常艰难的，但是，他们身上的草根精神使得他们最有顽强的生存能力。
他们尝遍酸甜苦辣，他们一直吃苦耐劳，他们执著地寻找适合自己生长的方式。
在没有能力选择生存环境的情况下。
最终，他靠自己的适应力顽强地生存了下来，而且茁壮成长，成为了一个个的财富英雄。
南存辉与胡成中的发展好似平行线，从一个起点同时出发，最终成就了一番事业。
学生时代是同班同学，一个当班主席，一个是当体育委员；他们在同一时期创业，创业之初，一位修皮鞋，一位做裁缝；创业时期，他们是合作伙伴，1984年他们合办了求精开关厂；后来两人在同一地区发展，还在同一行业竞争；今天，两人各自发展事业，比翼高飞。
胡成中的父亲原来就是做衣服的，在经济发展被限制的年代，因为带了几个学徒，又盖了一座房子，结果1万块钱的房子被没收了，人也进了班房。
全家7口人，只靠母亲的28块钱的工资维持生活。
因为家庭生活所迫，胡成中不得已做了裁缝。
南存辉，当时家住的是乐清最破的一套房子，这套房子，赶上下雨的时候，外面下小雨，屋里下大雨。
因为父亲修鞋的手艺非常精，也因为家庭困难，因此中学毕业以后，他修了3年的皮鞋。
后来，南存辉在街上摆摊修鞋的时候，因为很多供销员跑来跑去鞋破了、皮包破了，要来修理。
他由此猛然发现柳市供整条街全部都是前店后厂，全部都是做电气的，有专门卖零配件的，有专门去做装配的，南存辉那时候就发现，商业这个行业很赚钱。
于是在1984年，与胡成中合办了求精开关厂。
南巡讲话以后，南存辉与胡成中分家了，求精开关厂变成了两个企业，一个是正泰，一个是德力西。
经过多年的发展，这两个集团经营业绩过人，被全国工商联等排序为中国民营企业五百强的第五、六位，两位草根英雄也成为了中国民企的熠熠生辉的“双子星座”。
草根的生命力最强任何行业都有成功的规则，经济更不例外。
但是温州人的成功却与现代年个斤的原则相背，甚至缺少新经济具有的基本元素。
所以，专家们在研究以南存辉、胡成中为代表的温州商人为什么成功时发现，这群最能赚钱的中国人，看上去却是新经济的落伍者。
书本上那些公式化的理论很难解释他们的成功。
因此经济学家常把温州民营经济的蓬勃发展现象比喻为“草根”经济，其草根的特点表现在这些方面：侧重模仿，缺乏创新；70％以上只有初中以下学历，近80％出身于农民；产业大多属较低层次，规模较小；多是家族制；大多数人比较谨慎，趋于保守；像风筝一样牢牢地将管理权抓在手里；从事的多是传统产业，很少高新技术。
就是这群草根英雄，在障碍面前敢跨敢闯。
几乎在中国经济改革进程的每一步，都可以听到看到浙商的声音或者看到脚步。
从第一本个体营业执照到第一家自然人控股的上市公司；从我国第一家具有进出口经营权的私营流通企业到首家民营企业在香港上市；从第一家股份公司设立到到冯根生难题的破解。
这许多的第一让经济学家们赞叹不已。
虽然是草根，但是生命力却是最强的，因此温州商人们的创富之路却走得很神气。
温州人创业的特点就是“三无五低”，但“三无五低”却形成了中国人气最旺的财富群体，他们的厉害就在于是“草根”：他们大多为人低调，不怕吃苦，信心坚定，态度坚决，所以就容易成功。
低学历，低出身，从另一个角度来说也是一件好事，成就了这些老板，正是因为这两低，使他们无所顾及更多的走上了原始积累的道路。
在早期创业中，外部环境变化大，机会较多，在这种经营环境中，低文化层次的人更容易适应，因为他们没有精神负担，思维敏捷，更具冒险性，所以这些人在资本原始积累阶段更容易获取财富。
改革初期民营企业家大多从事传统工业、商业及服务业，文化水平的高低并不是企业发展的决定因素，低文化程度的老板同样得心应手，有时甚至比高文化程度者更放得开手脚，更具优势。
但是随着发展，事业对文化的要求高了，虽然他们最初是创业的低文化程度者，但他们很注重提高自己的文化修养与理论水平。
事实上，许多低学历的老板边干边学，师法实践，其实际管理水平已大大超过高学历的年轻老板。
事实上，手里有着几个亿的人还会弄不到区区一张文凭吗?这说明温州民营企业家襟怀坦荡，并不隐瞒自己的苦难历程肯老老实实的勤奋做人。
据统计，约有90％的温州老板出身于农民、工人、裁缝、修鞋匠等等，使人们能够得出这方面的正确数据：发迹前接受过高等教育的富翁比例在30％以下。
结论只能是，财富和学历不成比例。
平民也英雄对于许多想创业的普通人来说，温州人创业没有更深的秘密，只有朴实的方法。
温州人的创业最具可学性，也最容易模仿，最有借鉴性。
因为他们是真正的平民英雄。
一则他们十之八九是普通老百姓，发达前往往是农民；二则他们“无资金、无技术、无市场”，白手起家。
他们有的知识和资本，你也完全可能拥有。
赤手空拳打天下规模可大可小，资金可多可少，不要担心自己缺什么，进入门槛很低。
他们的经验主义，他们的组合才能，他们的三流人力做出一流效益的本事，现在想创业的人都可以从中得到借鉴。
著名社会学家、原全国人大常委会副委员长费孝通，在三访温州后认为：温州人“就是不甘落后，敢为天下先，冲破旧框框，闯出新路子，并且不断创新。
温州人从家庭作坊、摆摊叫卖、沿街推销、设店开厂，到股份合作、企业集团、资产经营、网络贸易，我也似乎看到了中国的市场经济从初期的萌芽到和国际经济接轨全过程的演示，并且觉得可以从中捉摸中国市场经济发展过程中的一些内在逻辑和规律。
”当过温州县委书记的李丁富，现在是温州经济研究所所长，他对“草根经济”有着更为精辟，接近本质的解释：一是说明这种经济活动参与面广，渗透力强；二是它具有很强的民间性，出身不高贵，就像农村的孩子取名“二狗子”，很随缘，但它自立性、生命力强，好养活。
草根经济已形成燎原之势。
2002年8月中旬，为摸清在外温州人的经济情况，温州市做了大型调查。
据调查统计，在外投资、经商、办实业的温州人为154万人，其中，东部地区81万人，中部地区51万人，西部地区22万人。
城市以北京、上海、杭州、南京、广州、成都、武汉、西安、天津、重庆最多。
从行业分布看，从事工业的有16万人，从事商贸经营的有102万人，服务业是36万人。
今天，温州人在全国各地累计投资额高达1050亿元，创办工业企业1．57万家，创办商品交易市场一百多个，建立“温州街”、“温州城”等总摊位5万余个，总面积近100万平方米，经营的贸易销售额高达2400亿元。
草根创造奇迹生存环境决定了温州人必须从草根经济做起，才有可能发展。
温州三面环山，一面临海，过去交通极为不便。
人均耕地只有0．33亩，养家糊口都不容易，更别指望发财了。
由于自然条件先天不足，又处在海防前哨，长期以来，国家对温州的经济建设投资又很少。
然而，就是在这样的起点上，温州人自力更生、自主创业发家致富。
从十几万供销员跑遍全国，到“小商品大市场”，从个体联户，到股份合作和股份集团化、集团股份化，逐步由贫穷走向富裕，创造了草根经济的奇迹让草根经济遍地开花，硕果累累。
草根经济为何如此强大，发展迅猛?因为草根经济尽管简单朴素，但实际上这是真正完全市场经济的最初形态。
其寻机趋利的生存意识，使得草根经济成为最灵活的经济，一家经营，百家效仿，全民参与、星火燎原，迅速发展，快速壮大，形成了产业规模效益，打造出了大市场。
有些经济学家因此将之形象地称为“蚂蚁雄兵”、“百姓经济”。
今天，这种具充满活力、无穷魅力及不可小视的巨大潜力的草根经济已成为温州民营经济的代名词。
其实，温州经济就是温州人的经济，温州经济能创造奇迹就是靠温州人的精神，而温州人的精神就是这种“给一点儿土壤就能发芽，给一点儿阳光就能灿烂”的顽强的草根精神。
温州商人作为一棵棵无人知道的小草，经过多年艰苦的创业之后，今天，已经在全国各地纷纷成长为了一棵棵参天大树，温州商人也变成了让人敬佩，让人叹为观止的草根英雄。
草根英雄之所以让人佩服，一是因为他们有志气，有组织，胸怀大志。
温州人虽然出身“寒微”，但他们从不自卑，从不小看自己，他们以信心和恒心，凭勇气和志气，白手起家，创造出一个又一个令世界为之震动的辉煌业绩；二是因为在事业小有成就之后，温州人从不沾沾自喜，更不胡作非为，而是竭尽全力完成从小生产者向现代化生产者的转变，不仅注重事业发展，更注重自身体质的提高。
成了真正的时代英雄；三是因为是草根，就暴是无法，办事明明白白，干事踏踏实实。
温州人创业凭的是真本事，靠的是前无古人的真功夫，同时又秉承了中华民族节俭致富的传统美德，视信誉为事业发展的第一命脉，通过坚持不懈地奋斗，创造了草根经济的奇迹。
所以，从今天的经济发展来看，草根才是主流。
做事为什么要灵活而有原则
致富思维：穷人：做事要有原则，丁是丁，卯是卯，该怎样就怎样，不需要变动。
温州人：做人要踏实，做事要灵活。
做事要讲原则，但要学会适当变化原则。
生意场上，办法总比困难多，遇到困难一定要这样想想，再那样想想，具体情况具体分析。
人民电器董事长郑元豹说过：“温州企业成功主要有两的原因，首先要感谢党和国家改革开放的好政策；其次就是温州人经常到第一线去了解目前的市场行业，善于把握市场动态，温州的家族企业很灵活。
”温州商人都表现得很灵活，随机应变，人们只要说到温州人，就会说他们脑子活络，思维与众不同。
这种灵活表现在许多方面。
红蜻蜓集团董事长钱金波年轻时曾到湖北做木匠。
有一次，当地的一位朋友托他回温州时代购两只电子表。
钱金波立即答应，并告诉对方，一只电子表只要5元钱。
一定给他带来。
谁知，钱金波回到温州却发现，这种电子表的价格已经涨到每只15元。
钱金波心想，答应朋友要给他带电子表的，如果因为价格的原因不带回去，肯定不好。
但是，自己跟朋友说的价格是每只5元，现在的价格却是每只15元了，如果自己故意隐瞒价格，也不妥当。
怎么办呢?思考再三，钱金波最终还是买了两只电子表，并把它们作为礼物送给了那个朋友。
钱金波说，做人既要讲诚信，又要善于处理问题。
奥康董事长王振滔说：“做企业一定要有思想。
做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。
”王振滔在初三的时候，就开始帮助家里做点小生意，把稻谷磨成米卖。
当时，别人100斤稻谷总是磨80斤米，而他却总是磨68斤米。
“这样一来，不但磨出来的米非常光亮，糠的营养也比较好；所以，同样的东西，别人都来买我的。
这让我当时就成了一个‘小老板’。
”王振滔对自己的做法一直感到自豪。
2000年，奥康在意大利、荷兰等国设立了分公司，并通过悉尼奥运会让全世界认识了奥康这个品牌。
2003年，奥康和意大利著名的制鞋企业GEOX公司合作，负责GEOX公司销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计，双方共享了销售网络和资源，同时，奥康仍然使用自己着的品牌。
这样，奥康不仅保住了自己的品牌，而且借用了GEOX公司的渠道和技术。
作家叶永烈盛赞美国康龙集团董事长叶康松具有灵活的头脑。
他这样写道：“他细心地倾听市场的声音，信息灵通，‘小船掉头快’，什么有利就做什么。
他办过水果农场，养过虾，种过蘑菇。
到美国之后种过香菇，做过打火机生意，后来又从‘中国货，美国卖’到‘美国货，中国卖’，看中美国威斯康辛州的西洋参打进了中国保健品市场。
眼下，他在保健品、食品、化妆品等领域延伸业务，并拓展到了欧洲、东南亚等30余个国家和地区。
他的公司包括生产、贸易、投资、旅游、咨询服务等方方面面的业务都在拓展。
”日本赚钱之神邱永汉说过，做生意要做得成功，想法如果僵硬，且一成不变，是显然行不通的。
直的不行，就要想横的，横的不行，再倒过来想。
想法总是要灵巧变通，要不断地进行各种试验，这才是活的生意之道。
温州人语录：道可道，经常非常道。
企业经营像打牌一样，什么时候要出什么牌很重要。
主要是原则性与灵活性相结合。
——报喜鸟集团董事长吴志泽
