请帮忙提供一篇关于<员工危机>一书的读后感,谢谢!
——读《员工危机》有感 近段时间一直在看《员工危机》这本书，读后非常有同感。
本书一共分八大章节论述八大危机，每一章、每一节、每一句话、每个案例都值得认真去品味。
但总体来讲主要是两个方便的内容：品德危机和能力危机。
品德方面的危机有敬业危机、责任危机、忠诚危机、态度危机；能力方面的危机有执行危机、能力危机、成长危机，这些危机综合造成了职业的危机，同时也是个人走向成长与成功的危机。
这和蓝旗文化的要求是相吻合的，我觉得和我们每个人的做人标准也应该吻合。
进入蓝旗一年多的时间，身边走过了许多与自己年龄相仿、刚出大学校门不久的热血青年，有留在蓝旗的，有已经离开的，细细回顾，危机无处不在。
身为80后一代，大家都怀揣着需要对生活、对工作美好期望踏入了社会，走上了工作岗位，但理想与现实的差距让很多人难以适应，工作环境没有理想中优越，工作内容不是自己最喜欢的，薪资没有达到自己的期望，工作时间一周不止40小时等等，怨言悠然而生，于是工作难以全心投入，没有激情，不愿多花一分钟在公司，对福利薪资分毫必争，有不如意就东跳西跳，总以为外面有伯乐在等着自己，却很少回头审视自己是否是个千里马。
我想《员工危机》就是一面可以供我们大家很好审视自己的镜子，有则改之，无则加勉。
谈到危机，很多人并不以为然：“这些危机都是为那些愚蠢的员工订制的紧箍咒，谁那么傻啊”“拿那么点钱拼死拼活给老板卖命，值吗
”“我活着又不是为了工作，我的生活要丰富多彩”“现在我不是老板，要我是老板我也一样那么拼命。
”这样的想法充斥在如今的职业大军里面，尤其是80后的年轻人一代。
危机四伏，然而很多人却全然不知。
我在蓝旗一年多的时间从一个懵懂的职场新人到现在逐渐成长起来，对蓝旗由认识到了解，由了解到熟悉，已经渐渐成为一个真正的蓝旗人。
在这个过程中，几次得到了上级的赏识与提拔，我很感激公司及上级对我的信任与栽培，但我对自己有清醒的认识，我知道危机离自己并不遥远，不能有丝毫的懈怠。
很多人觉得自己工作多么出色，业务能力多么强，技术多么精湛，觉得公司离不开他，他要离开对公司是莫大的损失，于是骄傲起来，工作散漫起来，或者总是那么按部就班，此刻危机已经降临：当公司需要裁员的时候他是首选人员，当公司有更合适人选的时候他必定被替换，当别人加薪晋升的时候他没有份，也许这些都发生过后他依然无动于衷，把一些都认为是别人运气好，上级不公平，公司有眼无珠等等，殊不知是自己的点点滴滴造就了自己的今天。
正如职业危机中所言，这个世界没有人是不可替代的。
像我们刚刚步入社会不久的职场新人更是这样。
也许你的机遇好，上司赏识你，遇到一个开明的老板，遇到一个可以快速让你提升和发展的公司，但不要因此就沾沾自喜，认为自己不可替代，需知一个可以让一张白纸的你迅速成长的平台，同样可以让很多同样的人迅速成长起来，因为在如今的求职大军中同样资质，同等学识的人实在太多，没有哪个人是独一无二的，我们要有这样的清醒认识。
如果你确实在自己的岗位上出类拔萃，无可挑剔，那么请继续前进，并用更加出色的表现回报让给让你能力获得飞速提升的公司，因为公司给予了你足够好的平台。
俗话说“一日为师，终身为父”，一个让我们从一个懵懂的学生转变成为一名合格的职场精英的公司不就是我们的“再造之师”吗
我们都应该怀有一颗感恩的心去对待工作，这是一种良好的心态，也是一个人的品德标准，工作是这样，做人做事也是这样。
如果我们都能时常保持高度的自醒，用良好的态度去对待工作，也许能力有欠缺，经验有不足，但依旧可以让自己的发展充满阳光，因为起点只属于过去，态度才决定我们的终点。
《中层危机》读后感要5000字
读《如何做个好员工》心得体会员工是企业的最基本运营单元，是企业各项工作的落脚 点，员工素质高低直接影响到企业运营能力和发展水平。
拥 有一个高素质的员工队伍，是企业兴衰成败的关键。
那么， 如何才能做一名好员工
读罢 《如何做个好员工》 感触颇深， 我觉得应该从以下方面理解： 团结至关重要。
进入一个工作单位，就是进入了一个集 体，与同事有一个良好的合作关系，便是成功的一半。
上与 领导相处和谐，下与员工合作愉快，这是开展工作的一个良 好氛围。
我刚进入一个单位的时候，某个同事常与领导干戈 相见，与同事冷眼相待，没过几天，该同事就因人际关系相 处不好而被开除，尽管其工作能力大家有目共睹，但因为其 制造的紧张氛围，于其他同事来说也是一种压力，为了整个 集体的良好发展，只有牺牲这位同事 了。
可见，对于一个 单位来说，是必须在整体发展的前提下，才能张扬个人性格 的。
更何况，整体的发展并不阻碍个人的发展，一种毫无意 义的个性张扬，是一种不成熟的体现。
当然，团结并不是说 要你完全毫无原则，创新，以及有思想，与团结并不冲突。
要有思想，不能随波逐流。
进入一个工作单位，必得有 与众不同的思想，才能脱颖而出。
一味地领导吩咐什么就做 什么，没有自己的思想，这样的员工工作单位不会需要。
而对于自己来说，也是一种时间的浪费，真正的是在单位打发 时间。
如今的社会是一个竞争激烈的社会， 创新， 只有创新， 不断有新思想的出现，才能推动单位发展，才是对单位有意 义的人才。
而追求创新，也是为自己注入生命的活力，永远 保持工作的激情。
学习，总是学习。
俗话说活到老，学到老。
年轻不懂世 事时对此话还没有多少理解。
进入社会后，才发现学习的重 要性，社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的 状态，对于个人来说也是很充实的一件事情。
在工作单位， 努力学习，增强业务能力，能得到工作的进步，进而得到工 作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。
当 然，有选择性地学习，在单位学习提升业务，不是说对领导 阿谀奉承溜须拍马，而是学习别人成功经验的同时，自我提 升。
富有责任感。
这点尤其重要，事实上责任感不只是在工 作岗位上需要，作为一个普通人，也必须具有责任感。
在工 作单位，是否具有责任感几乎成了一个人工作是否成功的检 验标准。
可以这么说， 一个没有责任感的人单位绝对不会要， 一个有责任感的人，具备一般的工作能力，也比有优秀的工 作能力而没责任感的人更能得单位欢心。
有责任感就能得到 信任。
以前单位有一个同事，做事情总是没定性，有时能很 快的速度完成，有时因为私事就把工作拖上老半天，有时单2位必须紧急完成的事情，找他时人却找不到，弄得单位同事 有时老等他，而领导为此也颇为恼火，见了他，免不了狂训 一顿，说他没有责任感，大凡重要的事情，往往都不敢交给 他。
还有一个同事，做事漏洞百出，从来都是整件事情大方 向绝对没有问题，但是小毛病总是改不了，这也是没有责任 感的体现。
对于单位来说，这些人如鸡肋，还得时时提防他 们什么时候出大的纰漏，尽管他们从未出过大问题，但因为 没有责任感而带来的信任危机，已经在单位领导心中形成一 种思维定势。
对于个人来说，也会减少很多新的工作机会， 别人是拓宽工作空间，对于没有责任感的人来说，要拓宽一 个空间，实在颇有难度。
如此下去，在工作上也就永远停滞 不前，心情自然不会很好，对待工作也就如同对待一个强加 的任务，真正地在朝九晚五里做一天和尚撞一天钟。
对于我们大多数人来说，确实说来很多人都不喜欢工作， 但是人生下来就注定得工作的，哪有人能够不工作
这些心 理的抗拒因素，只能由我们自己去调节，只有把心态转变过 来，才能使人生过得有滋有味。
事实上，尽管很多人不喜欢 工作，但是工作的好坏一直影响着人的心情。
工作好，是自 己的一个坚强后盾，工作不好，即便在工作之余，也总是多 烦扰。
人是社会中的人，别人的赞赏，社会的肯定，是一个 人生活的动力。
由此而言，做一个好员工，以健康积极的心 态对待我们与生俱来的使命，是一个人成长的必经之路。
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《职员素质提升训练》读后感
[《职员素质提升训练》读后感]工作从这里起航---读《职员素质提升训练》有感工作无疑是我们人生的精神支柱，也是我们生活的根本保障
它既是我们人生的导火索，又是生活的生物链
因为工作着，我们才会有安全感，因为工作着，我们才会不被纷繁的社会竞争所淘汰，也正是因为工作着，我们的生命才是有意义的、有追求的、有活力的
其实，工作就是一条你我更好体验人生的终归路，是快乐的起源，是幸福的桥梁，是梦想的彼岸，也是年轻的表现，还是活力的油管，更是美好回忆的留念忘返
首先，说起工作总会给我们一种死气沉沉，严肃苛刻的感觉，《职员素质提升训练》读后感。
然而，真正意义上的工作应该以快乐为本。
以自己对工作快乐的心态影响顾客的心情使顾客在营销过程中感受到快乐和惬意从而真正实现市场目标最大化，实现市场利益最大化，毕竟对待任何企业而言顾客都是上帝，我们要以顾客满意为宗旨，然而情绪是可以互相影响的，要想带给对方快乐首先自己要真正从工作中寻找快乐，快乐工作
要想做到快乐工作，我想首先需要企业给员工创造一个展现自我的空间，允许员工自我表现，让员工真正意识到我们是工作的主人我们不是工作的机器不是为了工作而工作，不再认为我们从事的仅仅是工作而已
这就需要我们员工提高自我认识负责的作风，把游戏、快乐、全身心投入、改变心态的理念真正的融入道我们的工作中去
从而提高我们积极的责任感和主人翁意识，读后感《《职员素质提升训练》读后感》。
其次我们还应该努力寻找工作的兴趣，努力让顾客不虚此行，注重顾客的快乐，也让自己真正快乐，用心工作，一丝不苟，选择正确的工作态度，不人云亦云
其次，我们应该适时明确和调整我们自我约束，自我管理，自我激励，自我学习的四个职业发展阶段,对自我进行客观的自我经营评估，从而利用我们自身优势和机会，监视改进消除我们自身的劣势和危机，从而实现资源的优化配置形成最优组合。
再次，作为企业员工控制情绪是我们每一位员工的必修课。
首先我们应当确认我们自身真正的感受，更准确的了解自己情绪的变化，知己知彼方能百战不殆。
清楚的认识到任何事情的顺利实现都是需要时间和过程的，不可一蹴而就，而绝大多数的不良情绪的所至的忧虑都是我们主观臆想出来的，不曾经过时间的洗礼，所以与其我们与不好的情绪周旋还不如我们把精力放在我们真正想要得到的事情上面，明确我们到底想要什么，并科学客观的分析其发生发展规律，意识到无论悲喜一切都会过去的，从而摆脱不良情绪的控制。
在此基础上我们还要肯定我们自身情绪的作用以及它对我们工作所造成的影响存在的客观性并坚信我们随时都能将其控制，对待我们自身的情绪我们要具备控制它的信心和勇气，以振奋的心情采取相应的控制行动。
其次我们还应该利用情绪见微知著，总结过去现在的经验，捕捉情绪所带给我们的必要信息从而获取利润先机，为未来打下坚实的基础
最后：面对工作，态度决定命运，细节决定成败。
在工作中我们要努力为成功找方法，而切勿为失败找理由。
诚实守信，言必行，行必果。
有韧性，坚持到底，不半途而废。
有公心，关心他人，团结友爱。
提高个人职业素质，在工作中要大胆质疑，有预见性，鼓动性，领导力从而全面提升自己的影响力。
不为蝇头小利斤斤计较，明白人生不存在绝对的公平，然而付出终有回报，只有高效率完成本职工作，我们的职业生涯才是真正有意义有未来的
自制是事业的大门，工作是登门入室的的旅途。
--巴斯德 〔《职员素质提升训练》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
第一桶金读后感
要想成为一名优秀员工，必须具备以下“八大意识”：一、诚信意识。
诚信是公民的基本道德规范，既是立身之本，也是生存之道。
员工必须是诚信的员工，为人诚恳，待人诚实，做事实在，讲究信用，以诚实见信于人，这也是一名合格员工的必然要求。
诚信于企业，诚信于客户，只有拥有诚信，赢得信用，才有可能成为一名优秀员工。
二、危机意识。
在当今社会竞争日趋激励的环境中，树立危机意识对员工来说是至关重要的。
作为一名员工不应在成绩面前沾沾自喜，成绩只能代表过去，今天的成功未必就是日后的成功，而是居安思危，保持清醒头脑，树立强烈的危机意识，不断进取，确保自己立于不败之地。
三、竞争意识。
要想成为一名优秀员工必须克服因循守旧、固步自封的落后观念，不应跟在别人后面亦步亦趋，而应敢于竞争、善于竞争，在竞争中一步一个台阶的不断提高自身综合势力，激发自己的潜能，始终保持与时俱进、奋发向上的精神状态，在竞争的舞台上施展才华，实现自我人生价值。
四、学习意识。
人的核心竞争力源于创新能力，创新能力来自不断的学习。
因而，学习能力是一名优秀员工必备的素质。
一个现时有能力的人，哪怕他是博士、硕士、如果不注重学习，也会落后，变成一个“能力平平”的人；而一个暂时能力不是很强的人，只要坚持学习，善于学习，一定会成为一个能力出众的人。
会学习的人是最有前途的人，也是最有希望成为优秀员工的人。
五、敬业意识。
敬业是事业取得成功的关键。
敬业精神是一种严肃工作、全心全意、专心致志地对待工作的精神。
一名优秀员工必须是忠于职守、热爱本职，敢于任事，勇于承担有挑战性的任务。
无论在何种岗位，从事何种工作，一个优秀的员工，必定是一个有敬业精神的人。
心不在焉，敷衍塞责，绝不可能成为一名优秀员工。
六、团队意识。
团队精神就是要求员工能以公司的整体利益为最高利益，同事间做到精诚团结、协同作战，围绕共同的目标而奋斗。
培养良好的团队精神是一名优秀员工应该具备的基本要求。
与团队格格不入的人，即使他很能干，也不可能成为一个优秀的员工。
一名具备团队意识的优秀员工是不会去计较自己一时的得失，而是把眼光放得更加长远，以一种事业心来干事，把个人的发展融入到企业的发展之中。
七、大局意识。
优秀员工要了解大局，认识大局，自觉地树立起大局意识。
有了大局意识才可以服务大局，才会时时处处以大局为重，扎扎实实地做好本职工作.必须把个人的利益和公司的发展紧密联系在一起，只有公司取得了效益，个人的利益才有保障.必须以公司利益为重，处处为公司着想，从大局出发，以实现企业整体效益的最大化。
八、服务意识。
服务意识则是指能自觉地、主动地、发自内心地为他人提供有价值的劳动。
烟草公司是卷烟销售渠道的服务企业，客户是公司的“衣食父母”，是公司发展的基础，失去了客户，就等于失去了市场，烟草员工必须要有强烈为客户服务的意识，要树立起“客户第一”、“为客户服务”的理念。
服务是无止境的，没有最好，只有更好，用我们的优质服务来不断提高客户的满意度，赢取客户的忠诚，以客户忠诚来实现企业利润增长。
《赢在中层》读后感
1 在中层》读后感 段时间，英皇中层管理人员发起了《赢在中层》会。
读书，总会有感想，正在各厂巡回张贴的《赢在中层》读后感，相信每一位员工都在看，我们不仅只是在看，也在交流着，感悟着。
我们与我们的中层管理人员们都是英皇这个大家庭里的一员，企业的成功有我们的一分力量，企业的问题是我们每一个人的问题
我们唯有同心协力，继续发扬我们的务实、创新精神，把我们的企业做大，做强，做好。
共同步向成功，从而达到“双赢”
在这里，摘录《赢》的部分要点以供大家分享。
赢》一书中不断的提到‘创新’，非常清晰的提出‘创新无极限，唯有创新，才能生存’，而在所提到的“三个核心思维：系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。
可见，‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。
“我们总是轻易地给某人，某件事添上一些无根据的推论，而且总自认为这些推论是事实
这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知
”自我认知是我们每一个中层管理人员，也包括我们每一个员工都应该具备的。
“改善思维模式——不用过去指挥现在与将来。
”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱，我们要以一种开放的心态去对待将来。
如果不改变思维模式，今天的成功可能到了明天就成了失败。
” “工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’” “一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。
积极的职业态度表现在：积极的外表形象（这是事业成功的重要的游戏规则）；改善积极的办公环境；对专业知识的孜孜追寻；运用‘双赢’的职业思维。
” ‘双赢’是需要整个集体的团队协作，而不是一个个小团队的协作，狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神
2 认真阅读了《赢在中层》这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识： 一、在中层位置上，应该时刻保持忧患意识 企业发展到今天，每一步都历尽艰辛。
员工守则里有两句话：“坚持一下，就是胜利”，“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂”。
我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。
这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。
没有危机感、没有忧患意识，就没有前进的动力。
我个人认为应多加强这方面的教育，在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。
建议，公司对企业发展史的有关资料、实物、图片进行汇集、整理，辟出一块地方，做专题展览。
不仅可以让中层经常进行回顾，而且新员工上岗前的“厂史教育”，客户来公司的参观都可以充分利用展览，更好的展示公司的形象。
二、在中层位置上，应该成为本岗位的“技术业务专家” 时代在变，市场形势在变，知识结构在不断更新，这就要求中层管理者不断地充电，使自己始终掌握先进的技术业务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。
试想，一个技不如人，技艺不精的中层，如何有效的指挥专业工作的开展呢
建学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标。
为把目标落到实处，检验中层自觉学习的效果，是否可以采取公司统一安排与鼓励自学的办法，使中层在一定时期内，技术业务知识提升一个档次。
如，公司可整体提出一个提升中层知识结构的计划，要求中层在两年或三年内学历要达到大专或以上水平，专业技术要通过国家相关职业技术鉴定，达到本专业初级、中级或高级水平。
中层在公司的计划下，针对自己的实际，制订一个自己的计划，这样有一个量的要求，会给中层一个压力，能促使他们自觉的去系统地学习本岗位的技术专业理论知识。
此想法并非唯学历论，只想能切实督促中层提高一下自己的专业水平，成为“专家”，那么专业工作的切入点将更加准确，更能有效的指挥专业工作的开展，专业管理工作一定能得到很大提升，部门的工作质量也会得到提高。
三、在中层位置上，我们应该保持谦和的态度 在一个企业中，中层或大或小也是一个“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是说在一定范围内有“说了算”的本钱了。
是不是就要摆出“官”的架子呢
是不是就高别人一等了呢
是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢
我觉得在这个位置上，就更应该学会换位思考，客观对事，更应保持谦和的态度。
需知一个人的力量是有限的，没有部门全体员工的共同努力，就没有干部的业绩。
而且，“中层”这个称谓从一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大家给的，没有理由不认真对待。
这种谦和的态度，应该在两个方面加强： 对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题；要学会做思想工作，成为下属的“知心兄长”。
对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台，时刻以团队为重。
四、在中层位置上，我们必须学会“管家” 中层要学会当“管家”，这个管家指的是当家理财，控制成本之意。
前几年，全国推广邯钢经验，他们的作法是以市场上产品价格为基准，倒算成本，一步一步推算回生产的每一个环节，每一件原材料、每一个小零件上。
对每个班组、每个车间都进行成本包干，职工每领用一件东西都知道是多少钱，要占班组费用指标的多少，产品质量合格率每降低一个百分点，就知道成本费用会上升多少。
成本作为主要的考核指标，直接与工资总额挂钩。
在这个办法的推动下，每个车间、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效，严控质量、节约开支，把成本下压。
我们中层是否可以借用此方法，对本部门进行管理。
如，是否可对现有工作流程进行分析，优化作业流程，使每个工作环节更合理，更简捷，更有效； 如，是否可在操作岗位总结“最佳操作法”，并进行推广执行，提高整体工效。
如，是否可给班组下达费用控制指标，严格控制不必要的开支。
总之，通过学习，感想很多，觉得要做的事也很多。
以上的一些感受，正确之处，与大家共勉。
