《华尔街幽灵》的读后感
[《华尔街幽灵》的读后感]进入这个金融市场以来，看了太多的书——股票的期货的，投资的交易的，技术分析的数据分析的，策略的心理的，不一而足，《华尔街幽灵》的读后感。
随着所看的书越来越多，交易的次数越来越多，我也逐步从一个菜鸟进化成了老鸟。
当然，看的多了，也就有了总结和分辨的能力，发现大部分成功人士所倡导的原则都是相似的，而其本质的核心内容基本就是相同。
通过一本又一本的书验证了这个事实之后，我就很少再买书，因为这些都是换汤不换药的，既然你已经知道了核心内容，那么变换的书名和封面又有多少意义呢
这个观点一直持续到了《华尔街幽灵》的出现。
当然，我也不想神化此书，我相信每一本书都有其核心内容，只要读懂了这个核心，那么这本书的精髓也就吸收到了。
其核心内容不过三法则：法则一：只持有正确的仓位。
这看起来并没有什么非凡之处，实际上我认为假如要用一句话来概括这本书的话，那就是这句了。
市面上绝大部分的交易类书籍中第一强调的就是止损的重要性，通过止损来保护我们的本金免受太大的伤害。
止损的潜台词就是，除非通过止损来被证实是错误的，否则你持有的仓位就是正确的，这是两种法则的本质区别。
恰恰相反《华尔街幽灵》则认为交易是失败者的游戏，就是说未被证实是正确的，那就是错误的。
按照幽灵法则一，只要在我们认可的范围内，不出现上涨的仓位，就应该被清除。
这相比止损法则要主动得多，而且此时被清除的仓位可能还是小有盈利的，即便是出现了损失，其损失也会比触及止损位而产生的被动止损要少得多，读后感《《华尔街幽灵》的读后感》。
根据我以往的经验，那些最终产生损失的止损交易，通常都是一开始就出现损失的交易。
法则二：对正确的仓位加码。
这是所有赢家的秘诀。
没有这一条，我们就会陷进纯粹的概率游戏中去，为了赢得胜利我们只能不断地追求提高我们的胜率，可事实已经无数次证实了我们是人不是神，我们的胜率是有限度的。
有了这一条法则，我们就可以在正确的时候不断地加码，以扩大我们的胜利果实。
索罗斯就是其中好手，有一次米肯朱尔持有30亿美元的英镑头寸，索罗斯知道后讥讽他“这也叫做头寸
”并鼓励他将头寸加倍，最终量子基金的英镑头寸超过了100亿，造就了战胜英国央行的辉煌战绩。
在实际应用中，法则二对股票的波段操作也很有帮助，不过其对盘中交易的帮助并不大，关于这一点《华尔街幽灵》也用了不少篇幅说明，对于盘中交易更合适的是直接建立足够大的仓位，这是因为交易周期和模式不同造成的。
法则三：放巨量后两三天内全部卖出。
《华尔街幽灵》也承认，并没有一个完美的卖出法则，法则三只能是针对特定状况的。
我个人认为幽灵三法则中，这个法则三可谓是鸡肋，因为对巨量的定义随着实际情况中成交量的变化情况，这个法则三的可操作性是比较低的。
而且，我也认为，实际上法则一已经兼顾了卖出法则。
只要上涨的情况不再符合你原来的预期，那么就应该果断卖出。
幽灵的法则可不是纸上谈兵的东西，其对实际操作的指导意义是非常大的。
就拿我近期的权证交易来说，我的风格是在权证价格启动的初期介入，这样就有一定的风险，一旦判定错误，直到止损的时候，往往已经造成了足够让我心疼的损失。
自从学习了法则一之后，只要买入后价格不是迅速上涨，我很快就会卖出，这样就节省了很多的止损损失，甚至有时还小有斩获。
这也是我对幽灵法则这么肯定的原因之一吧。
我要说，单凭这一条，就已经值回书钱了。
〔《华尔街幽灵》的读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
人际交往的白金法则
一、智胜沟通之道的核心认知1、在于你所得到的，就是你所付出的。
黄金定律：你希望别人怎么对你，你就怎么先对别人。
白金定律：别人希望你怎么对他，你就怎么对他。
自己是自己最大的敌人，自己是自己最大的贵人。
2、美好人生其实是一种心理游戏。
要改变外在世界之前必须先改变内在世界。
人生必读的四本书：读自己、读别人、读历史、读大自然3、先处理心情，再处理事情。
感觉永远大于事实。
4、判断对方处于感性或理性的状态。
所有沟通的秘诀在于调整“频率”。
一般情况下，对话时，身体前倾处于感性，后倾则处于理性。
5、不断调整假设前提。
只有成交，才是真正帮助到顾客。
销售是一场轻松又好玩的游戏。
被拒绝或有任何挑战都是销售游戏的一部分。
全世界的公司都在卖一种产品——品牌。
6、别人要的永远多给一点，别人不要的永远少给一点。
凡事先求了解人，再求被了解。
二、轻松建立信赖关系的金牌策略1、赢得共识法产生共识才能共事。
每一件小事情都有它的影响力，每一个人身上都有行动温度计。
沟通高手有3个法宝：肢体动作占说服效果的55％，声音占38％，文字占7％。
沟通高手的终极秘密：一致性说服。
赢得共识法又称点头确认法，一旦讲到重点，就点头微笑示意对方。
2、精通发问技巧有效沟通的核心钥匙：1\\\/3发问＋1\\\/3倾听＋1\\\/3说服话多不如话少，话少不如话好，话好不如问得好。
a、好奇地请教一下软性沟通 中国人好为人师b、开放式问句——在沟通一开始时多使用任何人都喜欢聊与自己有关、自己感兴趣的话题终身学习，随身学习c、封闭式问句——越到最后阶段时多使用d、必须容易回答问句不宜超过25个字一次只讲一件事情多使用中性字眼e、边发问边点头f、不断取得小yesg、对达成最后共识有帮助h、沟通敲定语努力工作很重要，不是吗
（是不是呢
对吗
是吗
）i、必须针对对方地行动模式3、瞬间影响法a、任何人之心智运作的核心秘密之一是：连结营销与推销真正的战场在心理、脑海b、如何使用“瞬间影响法”当.......时，你就会......人是不可能脱离情境而活的。
4、人格特质沟通法人格特质有如下四种：掌控型：喜欢自己做决定、主观性强、喜欢指挥。
社交型：喜欢欢乐的感觉、喜欢得到肯定、比较爱开玩笑。
分析型：重逻辑分析、做决定较慢、理性大于感性。
支持型：较没有主见、容易迎合对方的感觉与决定、喜欢得到肯定。
5、有效赞美三步骤说出内心真正感觉；藉由说“因为”使理由正当化；立即反问一个问题。
6、改变焦距法注意力＝事实瞬间改变焦距的口诀：“如果”、“假如”、“假设”7、翻译员策略用“你的意思是...”作开场；朝正确的方向引导。
三、有效沟通策略1、向上管理的五个原则a、有效掌握领导的正面价值观领导重视成就感、忠诚度，以让来争b、温和的语气和态度c、请教式沟通d、对比式沟通e、选择式沟通2、横向协商的五个原则a、感元沟通法视觉型员工：特点：快人快语、呼吸急促、肢体动作多、眼睛转动快如何沟通：用“看”的字眼、讲话速度变快、音量较大、营造良好的形象听觉型员工：特点：说话慢条斯理、呼吸平稳、手势不多、喜欢用耳朵听如何沟通：用“听”的字眼、讲话速度适中、音量适中、说话时的感觉必须发自内心感觉型员工：特点：说话速度缓慢、呼吸悠长缓慢、手势很少、讲话前思考世界较多如何沟通：用“感觉或觉得”的字眼、讲话速度放慢、音量变小、营造十分重视对方的感觉b、太极拳策略没有有阻力的人，只有协商力不好的人；没有抗拒的人，只有抗拒的心情；赢得争议，输了生意。
太极拳策略的核心：“但是”是一面墙，而“同时或而且”却是一座桥。
c、多用“我们”少用“我”d、多倾听、多了解、多肯定e、善用“我了解”的沟通字眼四、四大赢家定律1、惯性定律少问“为什么”，多问“如何”2、信念定律真实的生活也只不过是信念的反射而已。
3、因果定律自己永远必须为自己的原因负最后的责任。
4、临界点定律人生有无数个临界点需要突破人生最大的错误之一就是在不该停止的时候停了下来。
培训最后以短片《小提琴的故事》作结尾，短片最后结语：专家就是赢家。
与其做一个成功的人，不如做一个有价值的人。
钱的定义是价值的交换投入才会深入付出才会杰出用心才会开心
求《隐藏的逻辑》读后感
读书笔记 这是一本很有创新的书，讲述的是运用物理学的原理来解释人类社会，用作者的话来说，就是物理社会学。
简而言之，就是社会是由单纯的原子组成的，即单个的人组成社会的基本元素，把人组织在一起会引发各种各样的社会现象是由于不同的原子组成模式决定的，而不是人的意志来控制的。
作者想利用各种实验（都是别人的实验）和实践来解释这个理论：美国纽约的时代广场的复兴，印度科拉拉邦的人口控制，幻影塞车等等等等，甚至有解释股市涨跌的物理模型（不过书中对于这个模型的实际操作和论述其实不多，所以不具有可操作性，想从中找到捷径的人不要抱太大的希望），但是这一切，我觉得作者只论述物理性其实证据并不充分。
书中谈到了大量的经济学、数学、博弈等方面的内容，作者对于经济学家的偏见显而易见，甚至认为经济学家都是些自私自利的人们，并且认为经济学家的话是最不能听的。
而对于数学和博弈方面的内容，作者批判的吸收了，很显然，物理性的解释人类，其实是远远不够的。
印象最深的是那个数字竞猜游戏：参与者必须在0到100之间选一个整数，谁猜的数字最接近所有数字之和的平均数的三分之二，谁就是赢家。
我试了一下，我不是赢家，这个实验应该还能有其他的用途。
（要想知道答案，自己去翻翻书吧，开卷有益嘛）。
印象最深的一句话：要思考的是模式，而不是人。
这本书试图提示人类群体行为背后的逻辑。
一大批哲学家、经常学家、社会学家都做过类似的努力。
但事实上至今为止，还没有哪一条这方面的规律真正经得起检验。
本书作者马克?布坎南（Mark Buchanan）是位理论物理学家。
他从全新的角度，对人类的群体行为进行了分析，给人的启发很大。
他告诉我们，在人类社会正在上演一场“量子革命”。
物理学法则开始为我们描绘出一幅有关人或“社会原子”的崭新图象，而且与现实存在的个体自由意志毫不冲突。
混乱的原子活动能够组合成精准的热力学，人类的自由个体也同样能组合成可预测的模式。
社会物理学家能剖析潮流的变化；能预测企业是成是败；能解释犯罪增多的原因。
布坎南在这本开阔眼界的书里提出，了解群体组织的规律是我们这个时代面临的主要挑战。
摘记： 在人类世界存在着定律般的规律，而且现在也认可了这种规律无论如何都不会与个人自由意志的存在相互抵触；我们可以做自由的个体，结合起来的群体行为所导致的结果是可以预测的。
这一点就非常像物理学中的现象，虽然原子状态非常混乱，但是到了热力学或行星运动层面却犹如时针般精准。
模式限制了人们的选择，使人们更可能按照巩固模式的方式来行动，加强模式的能量和影响力。
种族屠杀 种族仇恨和种族猜忌会自我生长。
的确如此，从表面来看，在原始的社会经济条件下，人类合作的基本逻辑有时候甚至会导致，人们仅仅根据表象（如文化、宗教或在其他方面）的不同，盲目地猜忌和怀疑别人，从而为一个群体巩固自身的凝聚力提供了一个很有效的方式，无论这种凝聚力从外表来看有多邪恶，破坏性有多大。
（文革时期的一些问题在此可以得到解释） 结构决定性质 现代物理学最重要的一个知识点就是，部分的性质通常来说不是最重要的，最重要的是它们的组织，它们组合起来的模式和形式。
生成的方式与局部的具体性质没多大关系，甚或毫无关系。
就像任何对空气分子的研究都无法帮助人们弄明白什么是飓风一样。
要解释清楚这一切，就需要我们从模式、组织和形式的层面出发去考虑问题，而不是思考原子，或是任何一种用显微镜才看得出来的部分。
如果我们把人看作“原子”，或是把构成群体世界的基本组成看成是“社会原子”的话，那么也许我们可以预测，大规模的模式形成，所组成的团体与个体本身的特征无多大关系。
反馈机制 自我组织的本质就是过程A导致过程B，接着B再导致更多的A，A又诱发更多的B，如此不断循环下去，形成一个螺旋形的反馈机制。
股票价格的下降致使人们抛售股票，因此又导致股票的价格降得更低。
一个人暴动会吸引其他人加入其中。
公园里一条若有若无的踪迹诱使有些人走了上去，留在草地上的脚印使那条踪迹更加明显，从而吸引了更多的人走上去。
通常来说，反馈机制是非常重要的，不过，只有当你考虑到系统中各种不同部分之间的相互作用时，你才能发现其中的反馈机制，而不能狭隘得把注意力集中在不同的局部上。
《隐藏的逻辑》内容提要 为什么有些酒吧这个礼拜人潮涌动，下个礼拜却空空荡荡
为什么本书能在畅销榜单上久居不下
为什么邻居一夜之间成了暴发户
为什么股市会起伏波动
要找到这些问题的答案，就要像物理学家研究原子一样来研究人类社会，要思考的是模式，而不是人。
多少年来，人类做决策的特性把大多数的经济学家和社会理论家都搞糊涂了，他们依赖一种老式的思维方式，认为人类社会之所以复杂是因为人是复杂的。
现在，理论物理学家马克·布坎南（Mark Buchanan）告诉我们，在人类社会正在上演一场“量子革命”。
物理学法则开始为我们描绘出... 我是读了《隐藏的逻辑》之后读到这本书的。
很好，我很喜欢。
《隐藏的逻辑》阐述了，我们并不是经典经济学理论所假设的“经纪人”，我是说，不是那种自私自利的完全理性的人，《隐藏的逻辑》在将我们作为一个自然的会自利也会合作的人的基础上，提出值得观察的是人们行为的总体模式。
顺便从生物进化的角度说明了人们之间合作是进化的结果。
《当经济学遇上生物学和心理学》则将这种进化的结论更加的扩展，指出，我们仍然在进化之中，我们作为经济动物的进化还在继续，我们正在更改我们进化出来的一些直觉标准，比如择偶标准，比如合作方式。
这两本书各有重点，平心而论，《当经济学遇上生物学和心理学》对于经济学的思考较少，基本上一直在讲经济体系的进化，而《隐藏的逻辑》则介绍了非常重要的新的思考模式：从人类总体来考虑。
以上，希望对读此书的人有所帮助。
没有瞬间的奇迹——从优秀到卓越读后感
[没有瞬间的奇迹——从优秀到卓越读后感]没有瞬间的奇迹——《从优秀到卓越》读后感 冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革，没有瞬间的奇迹——从优秀到卓越读后感。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。
全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果 作者在详实的调研基础上，分别是 柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。
在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：(一、为什么要从优秀做到卓越
二、如何从优秀做到卓越
三、谁能够从优秀到卓越
)表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容：(第5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
)下面我就分别从这“三个问题”、“7个方面”谈谈读后的一些心得体会。
一、为什么要从优秀做到卓越
当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。
从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。
做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。
当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。
二、如何从优秀做到卓越
海纳百川，有容乃大。
一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚定与不懈的追求。
公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循一定的法则。
做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。
做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通。
没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功的。
追随别人的道路，永远不能做到卓越。
三、谁能够从优秀到卓越
水往低处流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水沟。
纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。
真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路径，坚定地走下去! 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，读后感《没有瞬间的奇迹——从优秀到卓越读后感》。
第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。
这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。
这是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则。
我们应该成为怎样的领导者呢
如果真的想让事业迈向“卓越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。
任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。
三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多 几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。
面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
四、做“刺猬”不做“狐狸” “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。
柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。
五、训练有素的文化 实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。
他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。
每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。
他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。
六、速度加速器 技术是发展动力的加速器，而不是创造者。
合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。
实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。
技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。
七、飞轮和厄运之轮 柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。
相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
这时，如果有人问你：“那个推动飞轮快速旋转的东西到底是什么
是第一下推动力
是第十下的推动力
还是第一百下的推动力
都不是,它是作用在同一方向上的作用力的总和。
无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程。
这中间没有单一的起决定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命。
从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
从这里我们也清晰我们要想改革我们的事业也不是一蹴而就，急于求成的，要不断坚持的努力，不断推动那个巨轮。
综上所述，全文积累了大量的数据和实例的分析，非常具有权威性，看到理论的基础上发人深省。
其实有多少人想建立一个卓越的公司和团队呢
我相信每一个人都想。
站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。
如果每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的。
相反,如果我们借鉴前人累积的智慧知识,包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青。
大家能否在这本难得的商业巨著上看到价值，并真正的运用到我们的事业中，相信这个更重要。
机电工程学院 机电一体化09301 史志伟 〔没有瞬间的奇迹——从优秀到卓越读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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《趋势生命力》读后感
[《趋势生命力》读后感]一，封面关键词：掌握大趋势才有高胜算----不需要复杂的思考，只用简单的方法，捉对趋势的方向，《趋势生命力》读后感。
一个大趋势的大字，点破了所有的困扰，想一想亏损单子的原因，莫不在这个大字。
看大作小了么
作小作成近视眼了么
二，赢家是什么
赢家是能够随时保有现金的人，下跌之后能有充分的现金，可以在行情再次启动时进场的人，才是赢家。
一场期货比赛，一笔交易不做的人，可以排到前面30%，可见频繁交易的危害。
三，投资轻松盈利的最佳时机：投资要轻松获利，重要的是在大环境好的时候投资，并选强势类股中的龙头股和最高价股买进并持有。
大势不好，再有能力的人，赚钱也是抖抖忽忽的。
四，技术分析的缺陷之一：在任何特定的时间内，股票的真正价值，其绝对且唯一的决定因子是--股票的供需关系，但买股票之前，另忘了查一下基本面的资料，不会会有缺撼。
不过，在技术面出现卖出讯号时绝对不要再考虑基本面的因素。
五，技术分析的缺陷之二：技术没有统一的法则，也没有标准，技术分析的功用不在于预测，而在实作，追踪过去，预测未来，不可过于执着于预测，得在看盘中应变和修正。
先博而后精，选取自己最喜欢最愿意的来钻研，并逐渐形成自己的风格。
六，技术分析的缺陷之三：长期盘整对于某些技术分析手法来说，会有二面耳光甚至多次耳光的可能，另外象一个成交量极小的股票，易受人操纵，也会反技术吃耳光。
另外技术分析人士喜欢高买，这也是一个问题。
七，去伪存真的选股法：投资股票的对象必须符合三个条件：一是企业有一定的规模，二是本业的经营上轨道，三是公司曾经有快速成长的记录。
选股三部曲：一，删除不懂的产业板块。
二是删除财报不佳的公司，三是删除股价极端的股票。
简单选股法，就是选取台湾50和100成份股，这些公司出问题的可能性小。
八，股王是最大的空方标的：当大盘走空头时，股王是目标最大的空方标的。
九，应该如何面对每一笔投资
股票投资人应该把每一笔交易都当作一桩非常重大的生意来经营，唯有如此，你才能够谨慎地选择个股，时机，金融，并耐心持股，赚钱的概率也才会大增
十，一致性的获利能力：维克多的三项原则是：一，保障资本，二是一致性的获利能力，三是追求卓越的报酬。
一致性的获利原则，是指1：3的风险报酬比，而不是每次获利。
保障资本是最核心的原则，首先不要一次就将全部的资金都投入投机，其次要尽量减少交易次数，再就是记得停损。
十一，高胜率的操作模型：首先研决大势多空，找到强势股，买进并设停损然后持有，停损点用最近的多头浪最低点。
每天检查，有碰停损点的隔天出清，没到的继续抱。
将停损出来的资金加码仍然续抱的股票。
获早满足点到或多头结束讯号全部出清。
出清后休息，等待下一个多头行情。
作空也一样按这个思路来。
十二，频繁进出，不利的胜算：进出的手续费累积起来吓死人，原来以为股票是所有投资工具中，长期平均报酬率最高的投资工具，但如果没有正确的投资策略和短线频繁操作，把股票当成赌博的工具，看起来风光又刺激，却是不利的胜算
十三,抢反弹：想抢反弹恐怕也是要跌的够深，卖力竭尽，指标过低才可以抢一下，而不是在下跌中天天想要抢。
活着比什么都重要，钱没了，功夫再好，行情再大也没有。
反弹，只是次级波动，主波动没有跟踪好之前，次级的更不用考虑了。
十四，价与量才是不变的参数：会涨的股票长的都一样，长的一模一样的股票未必会涨。
定法依法，只要执行既定的方法和买卖规则就好，不必为了适应行情而去改参数，也不必企图发展新的指标和方法，那都没有用，因为涨跌的根本不在那里呵
不变的一个是价，一个是量。
十五，赔钱要跑，赚钱要抱：照顾好亏损的，获利的股票自己会照顾自己。
投资应该是快乐的事，看到赚钱就会快乐，所以要把快乐留在身边。
如何卖出亏损股：买了以后一直不涨，就卖吧。
如果你进场的条件不见了，卖。
如果你有设停损点，那当停损点出现的时候，卖。
当亏损会影响你吃饭睡觉和你面对家人的心情时，卖。
这不止是操作原则，也是人生哲学。
十六，能帮你赚钱的是你的心态：技术分析只是帮你指出较高胜率的机会，它可以告诉你何时进场，该买多少，在熟能生巧，优良技术的背景下，你的信心增加，最后，敢于下单和敢抱住的心态，才是决胜负的关键
十七，震荡时期的操作心态：盘整盘，静静地看着就好了
日内交易短线进出很容易失去你的低价筹码。
很多人忙进忙出，看似有赚，却赚不多，大部分都是短线惹的祸。
所谓高手，当你决定金盆洗手的时候，你的帐户拥有后半生足够且可以花用的钱，就是股市高手。
十八，投资是自己对自己负责：要学会独立的制定自己的决策，学会如何设停损，敢停损，敢卖出，舍得卖出，知道股价的来龙去脉，并学会掌握方向和应对的方法，读后感《《趋势生命力》读后感》。
十九，资金要怎样控管：一句话，吃的下饭，睡的着觉，笑得出来，这样的资金控管一定是成功的。
二十，赚钱的秘诀：股市有多头也有空头还有盘整，而股市赚钱的秘诀就是：正确的趋势，大量的部位。
明显的空头和多头趋势是最好的赚钱时机，因此你必须在趋势明朗的时候进场尽情赚钱，而在盘整的时候减轻部或者出场观望。
三十，怎样认识趋势：这永远是最重要的一环。
二条均线，一个指标。
足矣。
三十一，学习的目的在于让自己贴近市场：学习的目的不在于追求必胜的方法，而是在于找到一套适合自己的操作方法，让自己贴近市场。
因为只有市场是对的，贴的越的，你离正确也就越近。
用长线工具看市场是一个样，用短线工具看市场又是另一个样，也就是说，市场本来只有一个样子，但因为我们使用的工具不同，就会呈现不同的样子，除非你找到的方法能够和你契合，否则，你的学习之路将是无止尽的付出而已。
只有定心定法，大处着眼，小处着手，用经过实战检验的那一套不变的去应对时时变化的市场，胜率会远远高于只凭感觉的操作。
一二次偶尔的失败是正常的，大概率符合就很完美了。
三十二，多空的论述：盲人摸象的故事，就象三个人争论股市的多空一样，甲说，站在5日线就要作多才对，乙说，还在20线下，所以我不想作多，丙说，季线还在向下，逢高要空
股市操作中能获利的模式并非只有一种，就像盲人摸象，每个人都是对的，但也都只是其中的一部分而忆，只要有自己的操作观念和模式，而且可以获利就可以了，多空不必与人争论，与市场争论就好了，看多就买进，看空就卖出，如果你是对的，市场会给你奖赏，如果错了，市场会给你一耳光。
以上三个人所说的均线，当他们方向一致的时候，就是趋势，当他们方向相反的时候就是盘整，而我们要做的趋势，就是他们方向一致，显示明显趋势的时候
三十三，长中短趋势的判断：均线亲没有实质的支撑和压力作用，有些重要的均线关卡，却总是不费吹灰之力就被灌破或者突破
用均线来看方向会有不错的感觉，看趋势真的要用长的均线，才可以让长线的看法较稳定，不容易出错。
短均线看转折比较敏锐。
站上五天线，短线翻多,站上月线，中线翻多，站上季线，中长线翻多。
三条线都走多，就是大多头。
另外，不要乱改自己的操作周期，短线，长线如果在你有脑中打架，就是恶运的开始。
三十四，善战者，不常战： 2060这二组均线的运用，可以把握中线的主要趋势。
也可以减少进出的频率。
要等到好时机才有胜算。
善战者，并不常战，长均线就是善战，总是在关键日才作战却不常战的常胜和长胜将军。
三十五，关键日：均线系统的关键日，就是跌破或者突破均线的那一日。
可以作为介入点，也可以作为停损点。
均线的关键日买卖法则一般不可能把握整个波断的高低点，却可以享受鱼身的快乐，鱼头和鱼尾放弃的。
积累下来，长期的收益很可观的。
均线的缺点在于，不收盘不知道他是否真的跌破或突破，所以在收盘前半小时作决定，是比较好的选择。
三十六，多空强度：长中短均线是观察市场多空强度最直观的指标，均线向上为一分，走平为O分，向下为负一分，把所有均线的分数加起来，看看是几分，就明白多空双方的力道和强度了。
其实根本不用去分析市场要往哪里走，只需要在一定的条件下，被动地跟着市场走，把你会打的球安全的打出去，就好了。
这个一定的条件，就是在多空强度的背景下，去把握。
三十七，均线操作的秘密：用二条大一点的均线作为你的趋势判断方向，比如20天线和60天线，这就叫看长；然后决定自己的操作周期，一般为五天线，以小一点的均线比如5天线的突破或跌破当买卖点，就OK了。
三十八，均线的抵扣：均线的未来走向，在未来K线走向不明的情况下，是可以预先判断的，这就涉及到均线的抵扣。
由于均线是相对周期的收盘价的平均，所以倒推过去，看看将要抵扣的价格是否低于或者高于现价，可以测算。
三十九，停利点的设置：停损点可以用关键日，或者关键K线的低点来执行。
但获利了结的点如何设置呢。
既然买点就是按小一点的均线进场，那么出场也应该如此。
跌破就是卖点。
四十，不要看盘，不要摊平，不抢反弹：有经验的农夫不会因为突然出几天的太阳就忙着准备下田播种，因为他们知道放晴几天之后，天气依然寒冷。
如果你发现了长线的趋势方向，只要拉长时空背景看，知道趋势总是会进行一断时间，短期内是不容易改变的，就会感觉天天看盘做短线抢反弹的动作是蛮累的。
放弃小趋势，着眼大趋势的时间和空间，在关键点位才敢于下重手，也会在下一个有利于你方向的操作中敢于抱紧你的筹码。
会空仓者敢重仓，就是这个道理
四十一，季。
月。
周：股价跌破周线，短线转弱，标准的卖点。
股价跌破月线，中线趋势有坏的迹象，提醒你要卖了。
股价跌破季线，第二次提醒你，要大跌了。
月线和季线死忘交叉，不卖不行了
四十二，总结：股市有二个重要的技术，一个是趋势，一个是转折，趋势是二条周期较长的均线，转折是一个指标，也可以用K线，也可以用一个符合你操作周期的短均线，也可以是一个其他指标。
学了这么多，才发现，有用的，仅此而已。
〔《趋势生命力》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
先秦诸子中关于那些思想家的读后感
我很想知道你是不是于小的老师
时间管理的意义是什么
仅供参考：时间管理意义一：改变你的想法美国心理学之父威廉•詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间管理意义的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。
”当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。
不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。
然后，从明早开始，每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。
时间管理意义二：学会列清单时间管理意义中要把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。
不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。
时间管理意义三：遵循20比80定律生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理thldl.org.cn并不理想。
成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
时间管理意义四：安排“不被干扰”时间每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。
假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。
这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
时间管理意义五：严格规定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinson\\\\'s Law)中，写下这段话：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。
”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。
而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
时间管理意义六：做好时间日志你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。
这和记账是一个道理。
当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
时间管理意义七：理解时间管理意义大于金钱管理意义用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。
仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。
假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验
