求篇一流员工,一流企业, 读后感
读《如何做个好员工》心得体会员工是企业的最基本运营单元，是企业各项工作的落脚 点，员工素质高低直接影响到企业运营能力和发展水平。
拥 有一个高素质的员工队伍，是企业兴衰成败的关键。
那么， 如何才能做一名好员工
读罢 《如何做个好员工》 感触颇深， 我觉得应该从以下方面理解： 团结至关重要。
进入一个工作单位，就是进入了一个集 体，与同事有一个良好的合作关系，便是成功的一半。
上与 领导相处和谐，下与员工合作愉快，这是开展工作的一个良 好氛围。
我刚进入一个单位的时候，某个同事常与领导干戈 相见，与同事冷眼相待，没过几天，该同事就因人际关系相 处不好而被开除，尽管其工作能力大家有目共睹，但因为其 制造的紧张氛围，于其他同事来说也是一种压力，为了整个 集体的良好发展，只有牺牲这位同事 了。
可见，对于一个 单位来说，是必须在整体发展的前提下，才能张扬个人性格 的。
更何况，整体的发展并不阻碍个人的发展，一种毫无意 义的个性张扬，是一种不成熟的体现。
当然，团结并不是说 要你完全毫无原则，创新，以及有思想，与团结并不冲突。
要有思想，不能随波逐流。
进入一个工作单位，必得有 与众不同的思想，才能脱颖而出。
一味地领导吩咐什么就做 什么，没有自己的思想，这样的员工工作单位不会需要。
而对于自己来说，也是一种时间的浪费，真正的是在单位打发 时间。
如今的社会是一个竞争激烈的社会， 创新， 只有创新， 不断有新思想的出现，才能推动单位发展，才是对单位有意 义的人才。
而追求创新，也是为自己注入生命的活力，永远 保持工作的激情。
学习，总是学习。
俗话说活到老，学到老。
年轻不懂世 事时对此话还没有多少理解。
进入社会后，才发现学习的重 要性，社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的 状态，对于个人来说也是很充实的一件事情。
在工作单位， 努力学习，增强业务能力，能得到工作的进步，进而得到工 作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。
当 然，有选择性地学习，在单位学习提升业务，不是说对领导 阿谀奉承溜须拍马，而是学习别人成功经验的同时，自我提 升。
富有责任感。
这点尤其重要，事实上责任感不只是在工 作岗位上需要，作为一个普通人，也必须具有责任感。
在工 作单位，是否具有责任感几乎成了一个人工作是否成功的检 验标准。
可以这么说， 一个没有责任感的人单位绝对不会要， 一个有责任感的人，具备一般的工作能力，也比有优秀的工 作能力而没责任感的人更能得单位欢心。
有责任感就能得到 信任。
以前单位有一个同事，做事情总是没定性，有时能很 快的速度完成，有时因为私事就把工作拖上老半天，有时单2位必须紧急完成的事情，找他时人却找不到，弄得单位同事 有时老等他，而领导为此也颇为恼火，见了他，免不了狂训 一顿，说他没有责任感，大凡重要的事情，往往都不敢交给 他。
还有一个同事，做事漏洞百出，从来都是整件事情大方 向绝对没有问题，但是小毛病总是改不了，这也是没有责任 感的体现。
对于单位来说，这些人如鸡肋，还得时时提防他 们什么时候出大的纰漏，尽管他们从未出过大问题，但因为 没有责任感而带来的信任危机，已经在单位领导心中形成一 种思维定势。
对于个人来说，也会减少很多新的工作机会， 别人是拓宽工作空间，对于没有责任感的人来说，要拓宽一 个空间，实在颇有难度。
如此下去，在工作上也就永远停滞 不前，心情自然不会很好，对待工作也就如同对待一个强加 的任务，真正地在朝九晚五里做一天和尚撞一天钟。
对于我们大多数人来说，确实说来很多人都不喜欢工作， 但是人生下来就注定得工作的，哪有人能够不工作
这些心 理的抗拒因素，只能由我们自己去调节，只有把心态转变过 来，才能使人生过得有滋有味。
事实上，尽管很多人不喜欢 工作，但是工作的好坏一直影响着人的心情。
工作好，是自 己的一个坚强后盾，工作不好，即便在工作之余，也总是多 烦扰。
人是社会中的人，别人的赞赏，社会的肯定，是一个 人生活的动力。
由此而言，做一个好员工，以健康积极的心 态对待我们与生俱来的使命，是一个人成长的必经之路。
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如何用系统复制一流的经理人读后感
-----常健昕读完此书后，明白要想成为成功的职业经理人，首先必需具备智力、监督力、自信、积极主动的态度、果断，这5个特质。
智力是成功的职业经理人的第一个条件，没有聪明的脑袋是不行的。
监督力就是如何带领一群人工作，并且把工作出色的完成。
自信，自信是指一个人对自己的恰当的、适度的信心自信心对一个人的成功很重要。
积极主动的态度。
果断，做事情能够坚持、有魄力，而且不畏一切地去做。
2.其次要养成好的处事习惯：积极主动：为了实现目标，积极面对一切挑战并有承担张责任的勇气；要事第一：着重完成最重要的事情，采取积极的行动优化组合资源；双赢思维：就是帮助个人寻求有利于双方的解决方案，提高团队凝聚力；知己知彼：通过培养聆听技巧，增强有效的沟通能力，提高团队成员之间的相互信任程度，增强团队凝聚力；确保持续性的知识更新，不断更新自己，提高工作效率。
对照自身，发现了中间的差距，我会在以后的工作中不断完善自己，争取成为成功的职业经理人。
目前主要要做好以下两点。
完善监督力：1.照顾好自己员工。
因为直接与客户接触最多的是员工，客户对公司的认识、认可都会通过对员工的了解完成，所以要让员工精神饱满、激情四射的面对客户。
平时要多注意观察员工是否有过多的麻烦在干扰他，及时的帮助员工解决这个问题，从而使员工能够专心工作，把最好的状态呈现在客户面前。
要重视员工的培养，机会对人一生非常重要，可以改变人的命运，不要错过机会。
2.培养团队精神。
营造一个彼此信任的组织氛围，每个人都可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响；积极向上的团队精神会增加员工对组织的情感认可，而情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己个人的发展舞台。
英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。
打造一流团队读后感
打造高效团队读后感如何区分群体和团队的区别：一群男人和一群女人在一起工作的叫群体，而团队，是一种精神，是需要具备的三个条件：A、自主性，B、自主思考性，C、自主协作性。
一间公司70%的意见是由下面反馈至上面的，就是一个团队，反之，只是个群体。
打造一个团队精神，必须在工作中养成团队精神，每个人都是公司的主人公，将公司的文化、精神传达到每一位员工的身心里，必须避免员工习惯推诿责任、扯后腿、倡导个人主义、强调个人资金和隐藏对公司有帮助的信息。
老板或是部门主管在这个团队里，应该起的角色可以分为：顾问角色、伙伴角色和教练角色，而并非是监督者的角色。
做为一名合格的老板或主管，最应该考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事，并监督和督促员工完成工作。
一名有能力的老板或主管必须培养好自己的人格魅力才能带动好这个团队，具有人格魅力的老板或主管是这个团队的核心人物，他所有的一言一行及决策必将影响到团队的发展，所谓的人格魅力必须具备三个条件：A自信与负责，B道德与操作，C牺牲与奉献。
冲突这个词在企业里未必是属于负面词，冲突可以带动公司的前行和发展，好的领导懂得避免负面的冲突，沟通人性化的冲突，提倡具有互动观点可以改善决策的冲突意见。
出现冲突问题如何交换意见解决团队内部矛盾，首先应该体现团队的公平态度，交叉询问，隔离讨论，避免领导做首要指标使下属倾斜对问题的思想，公平解决问题的冲突矛盾。
在解决冲突问题需要技巧性，有争议性的问题可以先搁置，寻找到问题的“切入口”，剥离偏见，交换意见，达成共识。
通过这个课程，我对团队的认识更深刻了，对于如何建立团队，带领团队，引导团队学到了更多的知识，首先，做为领导团队的核心人物，培养自身的人格魅力有着举足轻重的位置，有自己的人格魅力，才能更好的领导和感染身边的队员，协作完成任务。
看过余老师的其它课程，在其它的课程里，余老师总会强调一句话：把正确的人放在正确的位置上做正确的事情发挥正确的能力。
学会如何用人，才是真正领导者需要思考的问题。
一支新的团队需要有一种新的文化;一个新的门户网站的建立需要团队以创业的心态来对待。
文化的建立，实则良好习惯的积累。
Me360要成功，需要大家长期坚持成功之道的良好习惯。
在此，我以自己的理解来向大家阐述7种习惯的养成，供大家参考。
三个月成为一流员工 任何时候，想要飞得高 想要飞得高，就要先沉得下去读后感
怎样写读后感：多看前言,多引用作者的话,结尾用别人的评价.第一段写故事梗概,后面写我的感受.还要有自己或客观的对重要人物或你喜欢的人物的评析.我的看法：给自己的文章定一个主题,要求深刻又积极向上,思想高度越高越好.主要是你想表达什么思想感情.写景的能提升到热爱大自然,写情的能提升到.是伟大的,写人就是.的.品质值得我们学习.
成为世界一流的内衣制造企业新愿景读后感
嗨梦想是企业追求的 ——三论董事长“四个坚守”一个企做到基业长青，必须要有一个伟梦想。
企业的梦想，就是品的未来。
没有品，就没有未来。
董事长深知创立一个强势品的艰难，所以，他必须把目标定得更大，把眼光放得更远。
董事长说：我们的梦想，就是做“百年老店”，把国一金典打造成全国知名品
初建之日，就两个股东。
但董事长始终没有想过这就是两个人的。
董事长的想法是，要把国一打造成一个平台，带领一批有理想、有作为的年轻人，共同创业，开创未来，实现梦想，让更多的人成为的股东。
这决不是喊口号。
因为大家知道，随着企业的快速发展，这几年有很多人才加入到国一团队，并且成为股东。
这无疑极大激发了整个团队的战斗力和凝聚力。
对忠诚，肯吃苦、有才干的员工，也会重点考察，优先发展，从而在机制上保证了企业核心价值观的贯彻实施。
要想让员工永远跟着走，认同机制是必须的。
除了机制，产品是企业的生命线。
企业能走多远，不是靠宣传得多好，而是靠过硬的产品。
过硬的产品才是最高的美誉度。
成立七年来，产品种类越来越多，涉及的领域也越来越广，钱币、邮票、金银器、景泰蓝、瓷器、玉器、书画、瓷板画……异彩纷呈，纷繁多样。
选择哪类?品质怎样
价值几何
有无升值保障
能否为客户带来丰厚的长远利益
这些都是产品上市前需要反复推演的问题。
从产品立项，到上市销售，领导都要从产品源头考察做起，做到材料、品质、成本、价格了然于胸。
品质越好、成本越低，客户将来获得的利益空间就会越大。
著名文物鉴定专家蔡国声说：跟国一合作，我放心，因为你们做的都是货真价实的东西；为国一产品代言，我也很自豪，因为你们始终把客户的利益放在第一位。
董事长说，要做百年老店，每一步都要走得扎扎实实，来不得半点马虎。
想要打造全国知名品，就要把团队建设好，把客户服务好。
“开心工作”，就是有激情，有干劲；“快乐成长”，就是稳步向前，一步一个台阶，从这个目标走向下一个目标。
有朝气、有活力，并且能够长期发展、健康成长，客户就会尊重你、信任你、支持你，跟你走
一买收藏品，就想到上国一。
所有的伟大品都有一个使命，那就是力争成为第一，不做第二。
这也是“开心工作，快乐成长”的最高境界和完美注释。
路漫漫其修远兮。
要做百年老店，就要付诸百年磨一剑的艰辛。
这是个需要不断描绘的伟大愿景。
21世纪是以品竞天下的时代，品竞争已成为以消费者为导向的时代经济潮流的主题。
当下做企业，不再是靠抓住政策转型所带来的机遇，不再是凭勇气率先闯入混沌的商海而获得成功，也不仅仅是靠扎实的产品及服务就无敌天下；当下做企业，是要将产品及品两个主轴同步运行——产品是品的硬件依托和基本支撑，而品则是产品的生命延伸和价值传承。
企业家必须通过品及品背后的价值观，来延续企业的梦想。
做“百年老店”，国一之花将绽放在22世纪的春天里。
为你解除疑惑是我的快乐
