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一个长着翅膀的老人读后感

时间:2013-08-31 14:26

老人对两个旅行者的话 读后感

静下来了。

只有天空中那许多盏星灯还在陪伴着我。

我并无睡意,读完了应该说是读完了,了解了当代——那个兴盛一时的社会背后隐藏的许许多多的故事。

它就是的缩影,就是资本阶级的真实写照,本书中写出一个父亲——(高老头)高里奥把毕生的心血倾注在了两个女儿身上,但最终却病死在医院黑暗的病房里。

直到临死两个女儿谁也不愿来看自己的父亲。

在父亲下葬那天,连块埤也是两个大学生当了手表资助的。

他以前是那么富有,可结局却如此的悲惨。

高老头是个面粉商,在革命期间卖面粉赚了一大笔钱。

他在女儿出嫁时一人给了六、七十万的家产,自己只留了五六万作养老金。

随着岁月的流逝,两个女儿渐渐对父亲产生了厌恶,把他赶出了自己的圈子。

她们以父亲为耻,盼着父亲早一点死去,但表面上却说出种种托词来假意的安慰他。

她们像是一个吸汁机,吸干了父亲,把剩下的残品急于扔掉。

儿女都是父母养大的,女儿的所作所为,高老头都看在了眼里。

这可怜的老头是那么失望、孤独,他为此可以说是已经肝肠寸断了。

但无论女儿怎样做,怎样一次又一次的令他失望,他的父爱却是永恒的。

当他听说他的女儿在外面欠了大笔债务的时候,他宁愿把自己最珍惜的银饰卖 掉为女儿还债,也不愿让女儿为此伤半点脑筋。

那银饰可是他最值钱的东西了

卖了之后,他确实哭了,但他这样做并没有换取女儿的心。

书上曾写过这一段,它的每一句话我记得清清楚楚,因为对我的震惊太大了:克因为与鲍赛昂夫人有所谓的姐弟关系,从而有幸被邀请参加一个舞会。

他在舞会上认识了长得高雅、漂亮的纽沁根夫人,也就是高老头的二女儿——苔尔费纳。

克在舞会上才真正看到,什么才是名门显赫,什么才是华丽、富有……他与纽沁根夫人交谈了两个多小时,似乎感到已攀上了通往上流社会的阶梯,他感到飘飘然了。

正当他得意之时敲开了高老头的房门,在看到房间的那凄凉的景色,一股寒气让他清醒了:房间内简陋不堪:窗上没有窗帘,床上只有薄薄的棉毯,那还是用伏盖太太的旧长裙改做的,柜子已经掉漆了,没有柜门,一张不成样的写字台上放着旧草帽。

这冷冰冰的房间看着让人揪心,酷似监狱里的一间凄惨的牢房。

让你无法想象的是这样的“家”是两位贵族小姐父亲的住所,它与王公贵族们奢侈、华丽、体面的生活形成了多么鲜明的对比呀

高老头看到克,急忙问他两个女儿的情况,还问两个女儿对自己有什么看法。

拉斯蒂涅克望着这个好老头儿,真觉得他可笑、可怜

他的女儿过惯了体面、奢侈的生活早已忘记了这个整日思念自己的老父亲。

此时的他能说出真象吗

能让这个可怜的老人再次心碎吗

他的鼻子一酸,强忍着泪水编造出一些安慰他的话。

他的语调很低,当他抬头看看高老头时,发现他容光焕发,很激动。

他能说什么呢

这个好老头平时就受别人玩弄、嘲笑,难道让他知道,他在女儿眼里是那么渺小,一文不值,成了她们的眼中钉,让他那仅有的一些希望与宽慰也要随之而去吗

让他在女儿面前的一点点尊严感也要化为耻辱吗

就是一个铁石心肠的人看到这样的父亲,看到他伟大的父爱也会流泪呀

他觉得,这是在欺骗他,但这是一个美丽的谎言。

它是一个大学生对这位老人的无限敬意与理解。

最后,高老头病了。

可怜的他发出最后一声呻吟竟是“求求你们,让我见见我的女儿吧

我只要看见她们,我的病就会好的,求求你们了……”这几句发自内心的肺腹之言虽是这么朴实,但却饱含了对女儿的爱与期待。

病痛折磨得他浑身发抖、昏迷了。

但昏迷时还亲切地叫着:“,苔尔费纳(两个女儿的名字)

”他对女儿的爱已经感染了周围的人,却不能融化两个女儿那冰冷的心。

直到他死了,两个女儿才来到父亲身旁,同他“告别”。

但对父亲的后事却不闻不问,扬长而去。

高老头的归天仪式是最简单、最贫困、最单调的,只有最穷的人才是这种仪式:可怜得只有哀乐在号响。

可他是两个贵族家庭的父亲呀

难道让这颗亡魂在升天后也不能安息吗

(他)它也是上帝赐与的呀

高老头就这样走了,人间的苦难、孤独愿能留下来,让他在天堂能过几天好日子吧

有人说,高老头的女儿太可恶了。

但我认为,如果高老头对女儿的爱转化为教育而不是宠爱,那么女儿现在应该懂得珍惜父爱,应该懂得如何善良、真诚待人。

然而,许多人忽视了一点,那就是一个心地善良、毫无城府的人能在上流社会中立住足吗

在那个年代,特别是在巴黎——那个似乎是大浪淘沙、充满杀气的社会中,引用文中一少妇的话——“善良、纯洁就是上流社会中致命的杀手”。

如果想在上流社会稳住脚根,你必须学会察言观色,任何事情的发生都绝不能写在脸上。

你必须去夺取权力,争夺金钱,这样,别人才能投靠你。

读完这一段,你也许会觉得少妇的话太严重了,但当时的情况确实如此。

一个成功的人实质上就是一个在权力与金钱的决战中取胜的人。

这样的人肯定是一个心狠手辣的人。

我不禁这样想:在那个年代中,有多少善良人会被贵族们利用、践踏,从而他学会了不露声色,会捧会拍。

他们本质的善良就会埋在心灵深处不能挥发出来。

归根结底,让巴黎的人们在当时能成为那样,毁坏者应该是这个社会,这个社会潮流。

高老头的遭遇是许多当时社会中人们的一个最真实的缩影。

他的结局是法国贵族社会失去人性的一种杀戳。

他生前的光辉带着痛苦与回忆,永远藏在那座孤独的坟墓中……

老人和鸟的读后感咋写

读过《老人和鸟》这篇课文的朋友,你是否也想说点什么,表达心中那份深深的敬意呢

  别  不见炊烟起,  获悉老人去。

  山林哑然寂,  唯见绿叶雨。

  思  鸟儿哀鸣日已久,  山岳震颤几时休

  问得绿叶缘何愁,  情到深处泪自流。

  追忆老人  怎能忘那一天,老人来了。

鸟儿们用异样的目光审视他,捕鸟的

打猎的

是坏人还是好人

  怎能忘那一天,老人来了。

用身躯挡住利斧的袭击,护住了一棵棵大树。

用铁臂推开瞄准的猎枪,拯救了一只只小动物。

鸟儿们用鸟国的语言交流着:他真是个好老头

  怎能忘那一天,老人来了。

他扶起一棵棵被狂风吹倒的小树,让他们重新站立起来。

他捧起一个个被暴雨浇落的鸟窝,小鸟重新回到温暖的家,在母亲的翅膀下甜甜入睡。

他抱起一只只受伤的小动物,给它们疗伤、喂食,让它们品尝到重生的幸福与甜蜜。

鸟儿们欢笑着奔走相告:他就是我们的保护神

  怎能忘那一天,老人来了。

他在森林里不停地走着、做着,重复昨天的故事。

日复一日,年复一年,他同花草树木、飞禽走兽一起构建了一个和谐的绿色家园。

瞧,黄莺衔来草莓作馈赠,小兔跳起舞蹈送欢乐,百灵一展歌喉唱出大家的心声:他就是一盏明亮的神灯

  怎能忘那一天,老人老了。

他步履蹒跚地走在这熟悉的林间小路上,脊背不再挺直,双手不再麻利,视线不再清晰。

然而,他对森林的挚爱,对动物的情怀却不减分毫。

小树懂得老人的心,把他的故事写满了绿叶。

小鸟了解老人的意,把他的故事画满天空。

花儿敬佩老人的情,把他的故事融进花香里,弥漫在空气中。

无论你走到哪里,都能读到这永恒的故事:他才是一尊真正的山神

  怎能忘那一天,老人走了。

他安详地躺在床上,随着最后一缕炊烟的消失,慢慢地合上了双眼。

这个消息不翼而飞,传遍了整个山林。

小树说:老人太累了,我用绿叶做床被,让他暖暖的休息一会儿吧。

花儿说:老人太累了,我用花瓣儿做个香枕,让他长长的睡一觉吧。

小鸟说:老人太累了,我们轮流守候在老人的屋前,别让人打扰他,让老人静静的安歇吧。

就这样,山林寂静无声,天空暗淡无光,空气凝结不动……所有的一切呀,都流露出一个诚挚的心声:慈爱的老人,您别走

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有哪些令人叫绝的心理学效应

1.瓦拉赫效应 奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者,他的成功过程极富传奇色彩。

瓦拉赫在开始读中学时,父母为他选择了一条文学之路,不料一学期下来,教师为他写下了这样的评语:“瓦拉赫很用功。

但过分拘泥,难以造就文学之材。

”此后,父母又让他改学油画,可瓦拉赫既不善于构图,又不会润色,成绩全班倒数第一。

面对如此“笨拙”的学生,绝大部分老师认为他成才无望,只有化学老师认为做事一丝不苟,具备做好化学实验的素质,建议他学化学,这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了,终于获得了成功。

瓦拉赫的成功说明了这样一个道理:学生的智能发展是不均衡的,都有智慧的强点和弱点,他们一旦找到了发挥自己智慧的最佳点,使智能得到充分发挥,便可取得惊人的成绩。

后人称这种现象为“瓦拉赫效应”。

2.门坎效应 所谓门坎效应,是指一个人接受了较低层次的要求后,适当引导,往往会逐步接受更高层次的要求。

该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年在做无压力屈从:登门坎技术的现场实验中提出的。

3.共生效应 自然界有这样一种现象:当一株植物单独生长时,显得矮小、单调,而与众多同类植物一起生长时,则根深叶茂,生机盎然。

人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象,称之为“共生效应”。

事实上,我们人类群体中也存在“共生效应”。

英国“卡迪文实验室”从1901年至1982年先后出现了25位诺贝尔获奖者,便是“共生效应”一个杰出的典型。

4.刻板效应 社会心理学认为,那种用老眼光看人造成的影响称为“刻板效应”。

它是对人的一种固定而笼统的看法,从而产生一种刻板印象。

在学校经常可见到这种现象,教师对那些天资聪颖、学习成绩优秀的学生,脸上往往流露出喜爱的神色,并受到器重和青睐。

而天资愚笨、学习成绩较差的学生则往往受到歧视,教师表现出急躁、厌烦的情绪,令人沮丧的话常挂在嘴边。

实践证明,经常受到这种“待遇”的学生,会顿觉凉水浇身,丧失了学习信心,失掉了克服困难的勇气,以至产生颓废情绪。

5.首因效应 首因效应有时又称为第一印象的作用,指的是知觉对象给知觉者留下第一印象对社会知觉的影响作用。

具体说,就是初次与人或事接触时,在心理上产生对某人或某事带有情感因素的定势,从而影响到以后对该人或该事的评价。

所以,我们可以看出,对决策中收集正确的情报加以分析而言,这种效应是不利的。

无论第一印象是好或是坏都是片面的,不利于全面地了解、分析。

第一印象所产生的作用称之为首因效应。

根据第一印象来评价一个人的好坏,往往比较偏颇。

如果在招聘考试和考察员工绩效时,只凭第一印象,就会被某些表面现象蒙蔽。

首因效应在招聘过程中主要表现有两个方面:一是以貌取人。

对仪表堂堂、风度翩翩的应聘者容易赢得主考官的好感,二是以言取人,那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。

因此在选拔人才时,既要听其言、观其貌,还要察其行、考其绩。

6.近因效应 近因效应指的是某人或某事的近期表现在头脑中占据优势,从而改变了对该人或该事的一贯看法。

近因效应与首因效应是相对应的两种效应。

首因效应一般在较陌生的情况下产生影响,而近因效应一般在较熟悉的情况下产生影响。

两者都是对人或事的片面了解而主观臆断,使得决策信息失真。

7.晕轮效应(光环效应) 晕轮效应是指某人或某事由于其突出的特征留下了深刻的印象,而忽视了其它的心理和行为品质。

它有时会产生“积极肯定的晕轮”,有时会产生“消极否定的晕轮”,这都会干扰对信息的评价,要克服晕轮效应就必须坚持客观,不掺杂主观成分。

8.蝴蝶效应 1960年,美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时,出现了疑难问题:她在计算机上用一组简化数据模拟天气的演变,原本是想利用计算机的高速运算来提高天气预报的准确性。

但是,事与愿违,多次计算表明,初始条件的极微小差异,会导致错误的结论。

心理情绪也是如此,有一组漫画显示,一个人在单位被领导训了一顿,心里很恼火,回家冲妻子发起了脾气,妻子无来由地被训,也很生气,就摔门而去。

走在街上,一条宠物狗拦住了去路,“汪汪”狂吠,妻子更生气啦,就一脚踢过去,小狗受到踢打,狂奔路过一个老人面前,把老人吓了一跳。

正巧这位老人有心脏病,被突然冲出的小狗一吓,当场心脏病发作,不治身亡。

洛伦兹发现了微小差异导致的巨大反差,她用一个形象的比喻来表达这个发现,一只小小的蝴蝶在巴西上空振动翅膀,它煽动起来的小小漩涡与其他气流汇合,可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴——这就是混沌学中著名的“蝴蝶效应”。

在对人力资源的管理中,人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。

9.罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校,随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定智商很高。

”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的确表现超常。

罗森塔尔效应就是期望心理中的共鸣现象。

运用到人事管理中,就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性和创造性。

如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说:“我相信你一定能办好”、“我想早点听到你成功的消息。

”这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生。

10.贝尔效应 英国学者贝尔天赋极高,有人说他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。

但他却心甘情愿地走另一条道路,把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应。

贝尔效应要求领导者具有伯乐精神和人梯精神,要以单位和集体为先,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造机会。

11.鲶鱼效应 从前,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让它们活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍,但只有一条渔船能做到带活鱼回港。

后来,人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。

原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一“异类”后,也会因紧张而加速游动。

如此一来,沙丁鱼便延长了寿命。

这就是“鲶鱼效应”。

运用鲶鱼效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。

目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。

这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。

12.海潮效应 海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮。

此乃海潮效应。

人才与社会时代的关系也是这样。

社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。

对于一个单位来说,要通过调节对人才的待遇,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。

现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。

13.名片效应 14.异性效应 15.责任分散效应16.詹森效应17.“酸葡萄”心理和“甜柠檬”心理 “18.“南风效应” 19.心理学中的巴纳姆效应 21.迁移效应 23.马太效应 24.水桶效应 25.奋起效应26.糖果效应 27.齐加尼克效应 28.霍布森选择效应29.定势效应30.得寸进尺效应31.破窗效应 32. 触摸的心理效应 33.权威效应34.边际效应35.投射效应

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